員工激勵與薪酬福利制度ppt74-人事制度表格(參考版)
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【正文】 。 8： 00 17： 30 6： 30 9： 30 4： 00 19： 00 2020/9/17 73 員工激勵與薪酬福利制度 ?福利管理 ? 幾種福利項目的介紹（二） ? 有薪假期： 設計有薪假期因注意的幾個問題： 1）有薪假期的長短應隨員工在組織中的地位有所不同； 2）有薪假期一般隨員工在公司工作的資歷而遞增； 3）在設計有薪假期時要預算其上限。 薪酬等級類型：分層式薪酬等級類型 寬泛式薪酬等級類型 2020/9/17 48 員工激勵與薪酬福利制度 ?薪酬設計與管理 ? 薪酬設計步驟之五：分級、定薪 以生產(chǎn)部經(jīng)理為例： 生產(chǎn)部經(jīng)理的總收入水平為 30005500元 /月，假設經(jīng)理級員工的基本工資占總收入的水平為 70%，即其基本工資范圍為： 21003850元。 固定工資制 還是傭金制？ 2020/9/17 38 員工激勵與薪酬福利制度 ?影響員工薪酬的主要因素 決定員工薪酬的主要因素 員工個人因素 企業(yè)整體因素 勞動績效 生活費用與物價水平 企業(yè)工資支付能力 地區(qū)和行業(yè)工資水平 勞動力市場供求狀況 產(chǎn)品的需求彈性 工會的力量 企業(yè)薪酬策略 技術和培訓水平 工作條件 年齡與工齡 職務或崗位 2020/9/17 39 經(jīng)營周期與薪酬趨勢 員工激勵與薪酬福利制度 開創(chuàng)期 成長期 成熟期 衰退 ( 轉型 ) 期 基本工資 獎金 福利 2020/9/17 40 員工激勵與薪酬福利制度 ?薪酬設計與管理 ? 薪酬設計步驟之四：設計薪酬結構 ? 各種薪酬結構類型 以績效為導向的薪酬結構 以工作為導向的薪酬結構 以能力為導向的薪酬結構 組合薪酬結構 其他新型薪酬結構 2020/9/17 41 員工激勵與薪酬福利制度 ?薪酬設計與管理 ? 薪酬設計步驟之四：設計薪酬結構 ? 各種薪酬結構類型 以績效為導向的薪酬結構 年齡與工齡 技術與培訓水平 職位（或崗位）價值 績效（生產(chǎn)量、銷售量） 基本工資（ 20%） 績效工資（ 80%） 2020/9/17 42 員工激勵與薪酬福利制度 ?薪酬設計與管理 ? 薪酬設計步驟之四：設計薪酬結構 ? 各種薪酬結構類型 以工作為導向的薪酬結構 年齡與工齡 技術與培訓水平 職位（或崗位）價值 績效（生產(chǎn)量、銷售量） 職務工資（ 87%） 績效工資（ 3%） 工齡工資及其他（ 10%） 2020/9/17 43 員工激勵與薪酬福利制度 ?薪酬設計與管理 ? 薪酬設計步驟之四：設計薪酬結構 ? 各種薪酬結構類型 以能力為導向的薪酬結構 年齡與工齡 技術與培訓水平 職位（或崗位）價值 績效（生產(chǎn)量、銷售量） 技術等級工資（ 80%） 績效工資（ 10%） 職務津貼（ 10%） 2020/9/17 44 員工激勵與薪酬福利制度 ?薪酬設計與管理 ? 薪酬設計步驟之四：設計薪酬結構 ? 各種薪酬結構類型 組合薪酬結構 年齡與工齡 技術與培訓水平 職位（或崗位）價值 績效（生產(chǎn)量、銷售量） 基礎工資（ 35%） 獎金（ 25%） 工齡工資（ 15%） 崗位工資（ 25%） 2020/9/17 45 員工激勵與薪酬福利制度 ? 薪酬設計步驟之四：設計薪酬結構 ? 各種薪酬結構類型比較 結構類型 薪酬依據(jù) 優(yōu)點 不足 適用崗位 以績效為導向 近期勞動績效 激勵效果好 重眼前忽視長期；團隊合作性差 個人對績效的控制力強；須超額工作 以工作為導向 職位、崗位、環(huán)境 激發(fā)員工的工作熱情和責任心 無法反映因技術、能力和責任心不同而引起的貢獻差別 責、權、利明確的企業(yè) 以能力為導向 工作能力與潛能 激勵員工提高技術、能力 忽略了工作績效及能力的實際發(fā)揮程度等因素；薪酬成本較高 技術復雜程度高；提高核心競爭能力的企業(yè) 組合 各因素組合 全面考慮了員工對企業(yè)的投入 薪酬系統(tǒng)較為復雜 各類型企業(yè) 2020/9/17 46 新薪酬結構 ?股票期權、虛擬股票等產(chǎn)權激勵方式 案例：西南航空公司 1974 利潤分享計劃 2020/9/17 47 員工激勵與薪酬福利制度 ?薪酬設計與管理 ? 薪酬設計步驟之五：薪酬制度制定－分級、定薪 分級是將不同的職位分成若干等級，使得員工在職業(yè)發(fā)展時保持一個上升的激勵。100職位 200總經(jīng)理級：160 20 0，部長、總監(jiān)級：12 01 60，經(jīng)理級：80 120 ，主管級：40 80，普通員工級：0 40120學歷 130碩士以上（含）13 0，本科1 00，大專 80，中專技校60 ，高中40 ，初中以下（含）30100工作經(jīng)驗 170從事本專業(yè)工作時間每滿一年加20分，八年以上則為170分100合計 1 1000 610要素評分表2020/9/17 28 員工激勵與薪酬福利制度 ?薪酬設計與管理 ? 薪酬設計步驟之二：崗位評價 4 要素計點法（也叫評分法）： 薪酬等級劃分（ p176） 不分系列等級劃分的方法（ P176) 崗位評價的方法比較（ P179) 不分系列 分系列 2020/9/17 29 崗位評價的方法比較 優(yōu)點 缺點 適用企業(yè) 崗位排列法 簡單方便，易理解、操作 主觀性強，評價人員對崗位非常熟
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