員工激勵與薪酬福利制度ppt74-人事制度表格-wenkub
2022-08-29 19:09:21 本頁面
【正文】 利制度 ?薪酬設計與管理 ? 薪酬設計步驟之二：崗位評價 4 要素計點法（也叫評分法）： 薪酬等級劃分（ p176） 不分系列等級劃分的方法（ P176) 崗位評價的方法比較（ P179) 不分系列 分系列 2020/9/17 29 崗位評價的方法比較 優(yōu)點 缺點 適用企業(yè) 崗位排列法 簡單方便，易理解、操作 主觀性強，評價人員對崗位非常熟 規(guī)模小，崗位設置穩(wěn)定 崗位分類法 簡單明了，易被接受 級別劃分主觀性太強 崗位差別明顯，公共部門較多用 要素比較法 直接得到各崗位的薪酬水平 經(jīng)常性薪酬調(diào)查，成本較高 能夠隨時掌握市場薪酬標準 要素記點法 可量化，可調(diào)整，主觀性較小 管理水平較高，設計難度大，成本高 崗位設置不穩(wěn)定，精確度要求高 2020/9/17 30 薪酬福利管理－崗位評價 ?崗位評價的目的 ?崗位評價的原則 崗位 員工參與 結果公開 ? 崗位評價的功能 2020/9/17 31 員工激勵與薪酬福利制度 ?薪酬設計與管理 ? 薪酬設計步驟之三：薪酬調(diào)查之程序（ 1） 確定調(diào)查崗位 確定被調(diào)查企業(yè)之崗位 確定調(diào)查方法 確定調(diào)查企業(yè) 調(diào)查統(tǒng)計分析 確定調(diào)查內(nèi)容 提交調(diào)查分析報告 薪酬市場調(diào)查工作程序 2020/9/17 32 員工激勵與薪酬福利制度 ?薪酬設計與管理 ? 薪酬設計步驟之三：薪酬調(diào)查 薪酬調(diào)查需考慮：地區(qū)、行業(yè)、企業(yè)類型、工作崗位和工作性質(zhì)等 薪酬調(diào)查的目的 薪酬調(diào)查的方式： ? 企業(yè)之間相互調(diào)查 ? 委托調(diào)查 ? 調(diào)查公開信息 ? 問卷調(diào)查 2020/9/17 33 員工激勵與薪酬福利制度 ?薪酬設計與管理 ? 薪酬設計步驟之三：薪酬調(diào)查 薪酬調(diào)查統(tǒng)計分析的方法 ? 數(shù)據(jù)排列（重要分位點） ? 頻率分析 ? 回歸分析 ? 圖形分析 2020/9/17 34 員工激勵與薪酬福利制度 ?薪酬設計與管理 ? 薪酬設計步驟之三：薪酬調(diào)查之程序（ 2） 確定調(diào)查對象 確定調(diào)查方式 調(diào)查統(tǒng)計分析 確定調(diào)查內(nèi)容 提交調(diào)查分析報告 薪酬滿意度調(diào)查工作程序 員工薪酬滿意度調(diào)查表（ P188） 2020/9/17 35 員工激勵與薪酬福利制度 ? 薪酬設計步驟之三：薪酬調(diào)查 ? 繪制薪酬曲線 ： 職務分值 收入水平 0 100 200 300 400 500 600 700 800 0 1000 2020 3000 4000 5000 6000 2020/9/17 36 薪酬計劃制定 ?薪酬計劃制定的工作程序 p191 ?薪酬計劃制定的工作方法 p192 從下而上法 從上而下法 各有優(yōu)劣 2020/9/17 37 員工激勵與薪酬福利制度 ?薪酬設計與管理 ? 薪酬設計步驟之四：設計薪資結構 ?通常的薪資由以下部分組成： ? 基本工資、：剛性 ? 既能活能力工資 ? 計時工資或計件工資 ? 崗位工資（津貼）：職務津貼、公務車津貼、住房津貼 ? 學歷工資： ? 工齡工資：要注意封頂 ? 考核工資 /獎金： ? 業(yè)績獎金。 薪酬等級類型：分層式薪酬等級類型 寬泛式薪酬等級類型 2020/9/17 48 員工激勵與薪酬福利制度 ?薪酬設計與管理 ? 薪酬設計步驟之五：分級、定薪 以生產(chǎn)部經(jīng)理為例： 生產(chǎn)部經(jīng)理的總收入水平為 30005500元 /月，假設經(jīng)理級員工的基本工資占總收入的水平為 70%，即其基本工資范圍為： 21003850元。 。 8： 00 17： 30 6： 30 9： 30 4： 00 19： 00 2020/9/17 73 員工激勵與薪酬福利制度 ?福利管理 ? 幾種福利項目的介紹（二） ? 有薪假期： 設計有薪假期因注意的幾個問題： 1）有薪假期的長短應隨員工在組織中的地位有所不同； 2）有薪假期一般隨員工在公司工作的資歷而遞增； 3）在設計有薪假期時要預算其上限。 固定工資制 還是傭金制？ 2020/9/17 38 員工激勵與薪酬福利制度 ?影響員工薪酬的主要因素 決定員工薪酬的主要因素 員工個人因素 企業(yè)整體因素 勞動績效 生活費用與物價水平 企業(yè)工資支付能力 地區(qū)和行業(yè)工資水平 勞動力市場供求狀況 產(chǎn)品的需求彈性 工會的力量 企業(yè)薪酬策略 技術和培訓水平 工作條件 年齡與工齡 職務或崗位 2020/9/17 39 經(jīng)營周期與薪酬趨勢 員工激勵與薪酬福利制度 開創(chuàng)期 成長期 成熟期 衰退 ( 轉(zhuǎn)型 ) 期 基本工資 獎金 福利 2020/9/17 40 員工激勵與薪酬福利制度 ?薪酬設計與管理 ? 薪酬設計步驟之四：設計薪酬結構 ? 各種薪酬結構類型 以績效為導向的薪酬結構 以工作為導向的薪酬結構 以能力為導向的薪酬結構 組合薪酬結構 其他新型薪酬結構 2020/9/17 41 員工激勵與薪酬福利制度 ?薪酬設計與管理 ? 薪酬設計步驟之四：設計薪酬結構 ? 各種薪酬結構類型 以績效為導向的薪酬結構 年齡與工齡 技術與培訓水平 職位（或崗位）價值 績效（生產(chǎn)量、銷售量） 基本工資（ 20%） 績效工資（ 80%）
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