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員工激勵(lì)與薪酬福利制度經(jīng)典(參考版)

2025-01-14 13:55本頁(yè)面
  

【正文】 。 8: 00 17: 30 6: 30 9: 30 4: 00 19: 00 2022/2/7 73 員工激勵(lì)與薪酬福利制度 ?福利管理 ? 幾種福利項(xiàng)目的介紹(二) ? 有薪假期: 設(shè)計(jì)有薪假期因注意的幾個(gè)問(wèn)題: 1)有薪假期的長(zhǎng)短應(yīng)隨員工在組織中的地位有所不同; 2)有薪假期一般隨員工在公司工作的資歷而遞增; 3)在設(shè)計(jì)有薪假期時(shí)要預(yù)算其上限。 薪酬等級(jí)類型:分層式薪酬等級(jí)類型 寬泛式薪酬等級(jí)類型 2022/2/7 48 員工激勵(lì)與薪酬福利制度 ?薪酬設(shè)計(jì)與管理 ? 薪酬設(shè)計(jì)步驟之五:分級(jí)、定薪 以生產(chǎn)部經(jīng)理為例: 生產(chǎn)部經(jīng)理的總收入水平為 30005500元 /月,假設(shè)經(jīng)理級(jí)員工的基本工資占總收入的水平為 70%,即其基本工資范圍為: 21003850元。 固定工資制 還是傭金制? 2022/2/7 38 員工激勵(lì)與薪酬福利制度 ?影響員工薪酬的主要因素 決定員工薪酬的主要因素 員工個(gè)人因素 企業(yè)整體因素 勞動(dòng)績(jī)效 生活費(fèi)用與物價(jià)水平 企業(yè)工資支付能力 地區(qū)和行業(yè)工資水平 勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況 產(chǎn)品的需求彈性 工會(huì)的力量 企業(yè)薪酬策略 技術(shù)和培訓(xùn)水平 工作條件 年齡與工齡 職務(wù)或崗位 2022/2/7 39 經(jīng)營(yíng)周期與薪酬趨勢(shì) 員工激勵(lì)與薪酬福利制度 開(kāi)創(chuàng)期 成長(zhǎng)期 成熟期 衰退 ( 轉(zhuǎn)型 ) 期 基本工資 獎(jiǎng)金 福利 2022/2/7 40 員工激勵(lì)與薪酬福利制度 ?薪酬設(shè)計(jì)與管理 ? 薪酬設(shè)計(jì)步驟之四:設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu) ? 各種薪酬結(jié)構(gòu)類型 以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu) 以工作為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu) 以能力為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu) 組合薪酬結(jié)構(gòu) 其他新型薪酬結(jié)構(gòu) 2022/2/7 41 員工激勵(lì)與薪酬福利制度 ?薪酬設(shè)計(jì)與管理 ? 薪酬設(shè)計(jì)步驟之四:設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu) ? 各種薪酬結(jié)構(gòu)類型 以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu) 年齡與工齡 技術(shù)與培訓(xùn)水平 職位(或崗位)價(jià)值 績(jī)效(生產(chǎn)量、銷售量) 基本工資( 20%) 績(jī)效工資( 80%) 2022/2/7 42 員工激勵(lì)與薪酬福利制度 ?薪酬設(shè)計(jì)與管理 ? 薪酬設(shè)計(jì)步驟之四:設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu) ? 各種薪酬結(jié)構(gòu)類型 以工作為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu) 年齡與工齡 技術(shù)與培訓(xùn)水平 職位(或崗位)價(jià)值 績(jī)效(生產(chǎn)量、銷售量) 職務(wù)工資( 87%) 績(jī)效工資( 3%) 工齡工資及其他( 10%) 2022/2/7 43 員工激勵(lì)與薪酬福利制度 ?薪酬設(shè)計(jì)與管理 ? 薪酬設(shè)計(jì)步驟之四:設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu) ? 各種薪酬結(jié)構(gòu)類型 以能力為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu) 年齡與工齡 技術(shù)與培訓(xùn)水平 職位(或崗位)價(jià)值 績(jī)效(生產(chǎn)量、銷售量) 技術(shù)等級(jí)工資( 80%) 績(jī)效工資( 10%) 職務(wù)津貼( 10%) 2022/2/7 44 員工激勵(lì)與薪酬福利制度 ?薪酬設(shè)計(jì)與管理 ? 薪酬設(shè)計(jì)步驟之四:設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu) ? 各種薪酬結(jié)構(gòu)類型 組合薪酬結(jié)構(gòu) 年齡與工齡 技術(shù)與培訓(xùn)水平 職位(或崗位)價(jià)值 績(jī)效(生產(chǎn)量、銷售量) 基礎(chǔ)工資( 35%) 獎(jiǎng)金( 25%) 工齡工資( 15%) 崗位工資( 25%) 2022/2/7 45 員工激勵(lì)與薪酬福利制度 ? 薪酬設(shè)計(jì)步驟之四:設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu) ? 各種薪酬結(jié)構(gòu)類型比較 結(jié)構(gòu)類型 薪酬依據(jù) 優(yōu)點(diǎn) 不足 適用崗位 以績(jī)效為導(dǎo)向 近期勞動(dòng)績(jī)效 激勵(lì)效果好 重眼前忽視長(zhǎng)期;團(tuán)隊(duì)合作性差 個(gè)人對(duì)績(jī)效的控制力強(qiáng);須超額工作 以工作為導(dǎo)向 職位、崗位、環(huán)境 激發(fā)員工的工作熱情和責(zé)任心 無(wú)法反映因技術(shù)、能力和責(zé)任心不同而引起的貢獻(xiàn)差別 責(zé)、權(quán)、利明確的企業(yè) 以能力為導(dǎo)向 工作能力與潛能 激勵(lì)員工提高技術(shù)、能力 忽略了工作績(jī)效及能力的實(shí)際發(fā)揮程度等因素;薪酬成本較高 技術(shù)復(fù)雜程度高;提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè) 組合 各因素組合 全面考慮了員工對(duì)企業(yè)的投入 薪酬系統(tǒng)較為復(fù)雜 各類型企業(yè) 2022/2/7 46 新薪酬結(jié)構(gòu) ?股票期權(quán)、虛擬股票等產(chǎn)權(quán)激勵(lì)方式 案例:西南航空公司 1974 利潤(rùn)分享計(jì)劃 2022/2/7 47 員工激勵(lì)與薪酬福利制度 ?薪酬設(shè)計(jì)與管理 ? 薪酬設(shè)計(jì)步驟之五:薪酬制度制定-分級(jí)、定薪 分級(jí)是將不同的職位分成若干等級(jí),使得員工在職業(yè)發(fā)展時(shí)保持一個(gè)上升的激勵(lì)。100職位 200總經(jīng)理級(jí):160 20 0,部長(zhǎng)、總監(jiān)級(jí):12 01 60,經(jīng)理級(jí):80 120 ,主管級(jí):40 80,普通員工級(jí):0 40120學(xué)歷 130碩士以上(含)13 0,本科1 00,大專 80,中專技校60 ,高中40 ,初中以下(含)30100工作經(jīng)驗(yàn) 170從事本專業(yè)工作時(shí)間每滿一年加20分,八年以上則為170分100合計(jì) 1 1000 610要素評(píng)分表2022/2/7 28 員工激勵(lì)與薪酬福利制度 ?薪酬設(shè)計(jì)與管理 ? 薪酬設(shè)計(jì)步驟之二:崗位評(píng)價(jià) 4 要素計(jì)點(diǎn)法(也叫評(píng)分法): 薪酬等級(jí)劃分( p176) 不分系列等級(jí)劃分的方法( P176) 崗位評(píng)價(jià)的方法比較( P179) 不分系列 分系列 2022/2/7 29 崗位評(píng)價(jià)的方法比較 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 適用企業(yè) 崗位排列法 簡(jiǎn)單方便,易理解、操作 主觀性強(qiáng),評(píng)價(jià)人員對(duì)崗位非
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