員工激勵(lì)與薪酬福利制度經(jīng)典(文件)
【正文】 2022/2/7 42 員工激勵(lì)與薪酬福利制度 ?薪酬設(shè)計(jì)與管理 ? 薪酬設(shè)計(jì)步驟之四：設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu) ? 各種薪酬結(jié)構(gòu)類型 以工作為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu) 年齡與工齡 技術(shù)與培訓(xùn)水平 職位（或崗位）價(jià)值 績(jī)效（生產(chǎn)量、銷售量） 職務(wù)工資（ 87%） 績(jī)效工資（ 3%） 工齡工資及其他（ 10%） 2022/2/7 43 員工激勵(lì)與薪酬福利制度 ?薪酬設(shè)計(jì)與管理 ? 薪酬設(shè)計(jì)步驟之四：設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu) ? 各種薪酬結(jié)構(gòu)類型 以能力為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu) 年齡與工齡 技術(shù)與培訓(xùn)水平 職位（或崗位）價(jià)值 績(jī)效（生產(chǎn)量、銷售量） 技術(shù)等級(jí)工資（ 80%） 績(jī)效工資（ 10%） 職務(wù)津貼（ 10%） 2022/2/7 44 員工激勵(lì)與薪酬福利制度 ?薪酬設(shè)計(jì)與管理 ? 薪酬設(shè)計(jì)步驟之四：設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu) ? 各種薪酬結(jié)構(gòu)類型 組合薪酬結(jié)構(gòu) 年齡與工齡 技術(shù)與培訓(xùn)水平 職位（或崗位）價(jià)值 績(jī)效（生產(chǎn)量、銷售量） 基礎(chǔ)工資（ 35%） 獎(jiǎng)金（ 25%） 工齡工資（ 15%） 崗位工資（ 25%） 2022/2/7 45 員工激勵(lì)與薪酬福利制度 ? 薪酬設(shè)計(jì)步驟之四：設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu) ? 各種薪酬結(jié)構(gòu)類型比較 結(jié)構(gòu)類型 薪酬依據(jù) 優(yōu)點(diǎn) 不足 適用崗位 以績(jī)效為導(dǎo)向 近期勞動(dòng)績(jī)效 激勵(lì)效果好 重眼前忽視長(zhǎng)期；團(tuán)隊(duì)合作性差 個(gè)人對(duì)績(jī)效的控制力強(qiáng)；須超額工作 以工作為導(dǎo)向 職位、崗位、環(huán)境 激發(fā)員工的工作熱情和責(zé)任心 無法反映因技術(shù)、能力和責(zé)任心不同而引起的貢獻(xiàn)差別 責(zé)、權(quán)、利明確的企業(yè) 以能力為導(dǎo)向 工作能力與潛能 激勵(lì)員工提高技術(shù)、能力 忽略了工作績(jī)效及能力的實(shí)際發(fā)揮程度等因素；薪酬成本較高 技術(shù)復(fù)雜程度高；提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè) 組合 各因素組合 全面考慮了員工對(duì)企業(yè)的投入 薪酬系統(tǒng)較為復(fù)雜 各類型企業(yè) 2022/2/7 46 新薪酬結(jié)構(gòu) ?股票期權(quán)、虛擬股票等產(chǎn)權(quán)激勵(lì)方式 案例：西南航空公司 1974 利潤分享計(jì)劃 2022/2/7 47 員工激勵(lì)與薪酬福利制度 ?薪酬設(shè)計(jì)與管理 ? 薪酬設(shè)計(jì)步驟之五：薪酬制度制定－分級(jí)、定薪 分級(jí)是將不同的職位分成若干等級(jí)，使得員工在職業(yè)發(fā)展時(shí)保持一個(gè)上升的激勵(lì)。 2022/2/7 26 員工激勵(lì)與薪酬福利制度 ?薪酬設(shè)計(jì)與管理 ? 薪酬設(shè)計(jì)步驟之二：崗位評(píng)價(jià)方法（四） 4 要素計(jì)點(diǎn)法（也叫評(píng)分法）： ——掌握 p174 確定崗位系列 收集崗位信息 選擇薪酬要素 界定薪酬要素 確定要素等級(jí) 確定要素價(jià)值 確定各要素及 各要素等級(jí)的 點(diǎn)值 2022/2/7 27 員工激勵(lì)與薪酬福利制度 ?薪酬設(shè)計(jì)與管理 ? 薪酬設(shè)計(jì)步驟之二：崗位評(píng)價(jià)方法四－要素計(jì)點(diǎn) 付酬因素權(quán)重要素分值要素分值劃分標(biāo)準(zhǔn)以生產(chǎn)部經(jīng)理為例職責(zé) 300共分為五等，每一等為60分，即：0 60 ，61 120 ，121180，181240，241300。 確定崗位類別的數(shù)目 定義崗位級(jí)別 確定各崗位級(jí)別 設(shè)定薪酬等級(jí) 2022/2/7 15 某外資企業(yè)的多階梯制度職稱表 等級(jí) 管理 研究 開發(fā) 工藝工程 技術(shù)服務(wù) 副總裁、Ramp。 壓低工資就能增加利潤 員工激勵(lì)與薪酬福利制度 2022/2/7 5 員工激勵(lì)與薪酬福利制度 ?激勵(lì)機(jī)制結(jié)構(gòu)圖 激勵(lì) 現(xiàn)金激勵(lì) 非現(xiàn)金激勵(lì) 基本工資 崗位津貼 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金 現(xiàn)金福利 非現(xiàn)金福利 股票期權(quán) 榮譽(yù)與晉升 培訓(xùn)與發(fā)展 股票/分紅 (此三項(xiàng)屬薪酬范圍 ) 2022/2/7 6 員工激勵(lì)與薪酬福利制度 ?總體激勵(lì)機(jī)制戰(zhàn)略圖 職責(zé) 個(gè)人 業(yè)績(jī) 能力 公司 業(yè)績(jī) 企業(yè)戰(zhàn)略和文化 法制環(huán)境 企業(yè)生命周期 市場(chǎng)環(huán)境 2022/2/7 7 員工激勵(lì)與薪酬福利制度 ?薪酬設(shè)計(jì)與管理 ? 薪酬管理的原則 ? 對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力 ? 對(duì)內(nèi)具有公平性 ? 對(duì)員工具有激勵(lì)性 ? 對(duì)企業(yè)具有經(jīng)濟(jì)性 ? （對(duì)社會(huì)具有合法性） 2022/2/7 8 員工激勵(lì)與薪酬福利制度 ?薪酬管理的內(nèi)容 崗位評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí) 薪酬調(diào)查 薪酬計(jì)劃 薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬制度的制定與調(diào)整 人 工 成 本 測(cè) 算 薪酬設(shè)計(jì) 2022/2/7 9 員工激勵(lì)與薪酬福利制度 ?薪酬設(shè)計(jì)與管理 ? 薪酬設(shè)計(jì)的程序 確定薪酬戰(zhàn)略 進(jìn)行崗位評(píng)價(jià) 薪酬調(diào)查 設(shè)計(jì)薪資結(jié)構(gòu) 分級(jí)、定薪 控制與管理 行業(yè)分析 企業(yè)狀況分析 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 評(píng)估現(xiàn)行薪資狀況 行業(yè)薪酬?duì)顩r 繪制薪酬曲線 確定公司薪酬曲線 人力成本分析 員工滿意度分析 工作績(jī)效分析 2022/2/7 10 員工激勵(lì)與薪酬福利制度 ?薪酬設(shè)計(jì)與管理 薪酬設(shè)計(jì)步驟之一：確定薪酬戰(zhàn)略 1 高于市場(chǎng)水平？持平？低于？ 2 企業(yè)文化與薪酬戰(zhàn)略的匹配？ 3 高工資底福利？還是低工資高福利？ 4 薪酬的偏向？ 5 薪酬的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？ 討論題： 您認(rèn)為您的公司的薪酬戰(zhàn)略應(yīng)該是什么
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