員工激勵(lì)與薪酬福利制度經(jīng)典(存儲(chǔ)版)
【正文】 全員性福利 – 如社會(huì)保險(xiǎn)、午餐費(fèi)、交通車、 有薪假期、病假、彈性工作制、定期體檢、 圖書室、健身房等 特殊福利 – 免息住房貸款、出差時(shí)高級(jí)賓館住宿、 股票優(yōu)惠購買權(quán)、額外商業(yè)保險(xiǎn)、免費(fèi)旅游等 困難補(bǔ)助 住院慰問金、醫(yī)療補(bǔ)助、家庭生活困難補(bǔ) 助等 案例：時(shí)代公司的福利清單 2022/2/7 66 福利 ?集體福利 經(jīng)濟(jì)性福利、非經(jīng)濟(jì)性福利 ?福利的屬性（間接薪酬） ?福利的優(yōu)點(diǎn) 2022/2/7 67 員工激勵(lì)與薪酬福利制度 ?福利管理 ? 福利管理的主要原則 合理性原則 必要性原則 計(jì)劃性原則 協(xié)調(diào)性原則 2022/2/7 68 員工激勵(lì)與薪酬福利制度 ?我國的社會(huì)保障體系 社會(huì)保障體系 社會(huì)保險(xiǎn) 養(yǎng)老保險(xiǎn) 失業(yè)保險(xiǎn) 工傷保險(xiǎn) 醫(yī)療保險(xiǎn) 生育保險(xiǎn) 社會(huì)救濟(jì) 貧困戶 殘疾人 災(zāi)民 社會(huì)福利 公共設(shè)施 財(cái)政補(bǔ)貼 居民住房 生活補(bǔ)貼 集體福利 社會(huì)優(yōu)撫 退休軍人 安置 軍人家屬 烈屬撫恤 2022/2/7 69 員工激勵(lì)與薪酬福利制度 ?福利管理 ? 福利管理的主要內(nèi)容 確定福利總額 明確福利目標(biāo) 確定福利的支付形式和對(duì)象 評(píng)價(jià)福利措施的效果 2022/2/7 70 員工激勵(lì)與薪酬福利制度 ?福利管理 ? 福利總額預(yù)算計(jì)劃內(nèi)容： 該福利項(xiàng)目的性質(zhì)：設(shè)施或服務(wù) 該福利項(xiàng)目的起始、執(zhí)行日期，上年度的效果及評(píng)價(jià) 該福利項(xiàng)目的覆蓋范圍，上年度總支出和本年度總預(yù)算 新增項(xiàng)目的情況 福利項(xiàng)目預(yù)算中要將非現(xiàn)金福利包括其中 福利費(fèi)用一般占人工成本的 30% 2022/2/7 71 養(yǎng)老保險(xiǎn) ?養(yǎng)老保險(xiǎn)設(shè)計(jì)程序 確定來源 確定員工和企業(yè)的繳費(fèi)比例 確定養(yǎng)老金的支付額度 確定實(shí)施時(shí)間 切定管理辦法 2022/2/7 72 員工激勵(lì)與薪酬福利制度 ? 福利管理 ? 幾種福利項(xiàng)目的介紹（一） ? 彈性工作制： 彈性工作制并不是想什么時(shí)候上班就什么時(shí)候上班，而是給出上下班時(shí)間以一定的彈性。 2022/2/7 21 員工激勵(lì)與薪酬福利制度 ?薪酬設(shè)計(jì)與管理 崗位評(píng)價(jià)崗位評(píng)價(jià)方法（三） 3 要素比較法：（見 P169P174） 心理要求 生理要求 技術(shù)要求 責(zé)任 工作條件焊工 1 4 1 1 2起重機(jī)操縱 3 1 3 4 4沖床工 2 3 2 2 3保安 4 2 4 3 1其中: 1最高分， 2比較高分， 3比較底分， 4最底分按不同薪酬要素對(duì)關(guān)鍵崗位進(jìn)行排序的結(jié)果2022/2/7 22 員工激勵(lì)與薪酬福利制度 ? 薪酬設(shè)計(jì)與管理 ? 薪酬設(shè)計(jì)步驟之二：崗位評(píng)價(jià)崗位評(píng)價(jià)方法（三） 3 要素比較法： 心理要求 生理要求 技術(shù)要求 責(zé)任 工作條件 合計(jì)焊工 400 40 300 200 40 980起重機(jī)操縱 140 200 180 20 20 560沖床工 160 130 200 80 30 600保安 120 140 40 40 60 400按薪酬要素確定各崗位的工資水平2022/2/7 23 員工激勵(lì)與薪酬福利制度 ? 薪酬設(shè)計(jì)與管理 ? 薪酬設(shè)計(jì)步驟之二：崗位評(píng)價(jià)崗位評(píng)價(jià)方法（三） 3 要素比較法： ① ② ① ② ① ② ① ② ① ②焊工 1 1 4 4 1 1 1 1 2 2起重機(jī)操縱 3 3 1 1 3 3 4 4 4 4沖床工 2 2 3 3 2 2 2 2 3 3保安 4 4 2 2 4 4 3 3 1 1其中: 1最高分， 2比較高分， 3比較底分， 4最底分薪酬要素與工資等級(jí)排序?qū)Ρ刃睦硪?生理要求 技術(shù)要求 責(zé)任 工作條件2022/2/7 24 員工激勵(lì)與薪酬福利制度 ? 薪酬設(shè)計(jì)與管理 ? 薪酬設(shè)計(jì)步驟之二：崗位評(píng)價(jià)崗位評(píng)價(jià)方法（三） ? 3 要素比較法： 工資水平 心理要求 生理要求 技術(shù)要求 責(zé)任 工作條件120 保安130 沖床工140 起重工 保安 主管150 主管 主管160 沖床工170180 起重工 主管190200 起重工 沖床工 焊工崗位（要素）比較等級(jí)表2022/2/7 25 員工激勵(lì)與薪酬福利制度 ?薪酬設(shè)計(jì)與管理 ? 薪酬設(shè)計(jì)步驟之二： 崗位評(píng)價(jià)方法（四） ? 要素計(jì)點(diǎn)法（也叫評(píng)分法）： 根據(jù)付酬因素中計(jì)算出的權(quán)重，賦予每個(gè)要素不同的分值，再將這些分值劃分為不同的等級(jí)，而后將每個(gè)職位按不同等級(jí)匯總計(jì)算出該職位的總分?jǐn)?shù)。 不合理的地運(yùn)作與維護(hù)成本可能最終反而成為最高代價(jià)的薪酬福利系統(tǒng)。 2022/2/7 2 薪酬是成本 ？ 還是投資 ？ A級(jí)人才 B級(jí)人才 一般員工 投資型 投資型 +成本型 成本型 (回報(bào)率參考 ) 20 – 50% 經(jīng)理人才 專業(yè)人才 20% 主管人員 技術(shù)人員 營銷人員 員工激勵(lì)與薪酬福利制度 2022/2/7 3 薪酬福利管理 ? 如何 “ 發(fā)錢 ” ？？？ ?“ 發(fā)錢 ” 的目的？ 2022/2/7 4 薪酬觀念的病毒 病毒來源 病毒的破壞性 個(gè)人化的獎(jiǎng)勵(lì)能提升員工工作成果水平 金錢是最有效的激勵(lì)方法 薪酬系統(tǒng)的運(yùn)作和管理成本越低越好 低工資通常伴隨著低效率、低績效、弱應(yīng)變力與競爭力。 確定崗位類別的數(shù)目 定義崗位級(jí)別 確定各崗位級(jí)別 設(shè)定薪酬等級(jí) 2022/2/7 15 某外資企業(yè)的多階梯制度職稱表 等級(jí) 管理 研究 開發(fā) 工藝工程 技術(shù)服務(wù) 副總裁、Ramp。 固定工資制 還是傭金制？ 2022/2/7 38 員工激勵(lì)與薪酬福利制度 ?影響員工薪酬的主要因素 決定員工薪酬的主要因素 員工個(gè)
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