員工激勵(lì)與薪酬福利制度經(jīng)典-文庫(kù)吧
2024-12-27 13:55 本頁(yè)面
【正文】 研究專家 開(kāi)發(fā)專家 高級(jí)項(xiàng)目工程師 TS專家 三 項(xiàng)目化學(xué)家 開(kāi)發(fā)代表 項(xiàng)目工程師 TS代表 二 助理項(xiàng)目化學(xué)家 開(kāi)發(fā)工程師 開(kāi)發(fā)工程師 TS工程師 一 化學(xué)家 工程師 工程師 工程師 2022/2/7 16 員工激勵(lì)與薪酬福利制度 ?薪酬設(shè)計(jì)與管理 ? 薪酬設(shè)計(jì)步驟之二：崗位評(píng)價(jià) ? 崗位評(píng)價(jià)方法（三） 3 要素比較法 工作程序（ P169) 獲取崗位信息 確定薪酬要素 選擇關(guān)鍵基準(zhǔn)崗位 將基準(zhǔn)崗位排序 確定崗位工資率 按工資率排序 剔除非關(guān)鍵崗位 確定崗位薪酬等級(jí) 使 用 崗 位 比 較 等 級(jí) 2022/2/7 17 員工激勵(lì)與薪酬福利制度 ?薪酬設(shè)計(jì)與管理 ? 薪酬設(shè)計(jì)步驟之二：崗位評(píng)價(jià) ? 付酬因素分析 列出公司的所有付酬因素 職位、責(zé)任、決策、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)等 確定主要的因素和權(quán)重 編制付酬因素表 職位 20%、責(zé)任 20%、學(xué)歷 10%等等 付酬因素表 2022/2/7 18 員工激勵(lì)與薪酬福利制度 付酬因素市場(chǎng)部經(jīng)理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部經(jīng)理行政人事經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理合計(jì) 權(quán)重職責(zé) 20 30 25 40 35 150 創(chuàng)造性 30 35 15 15 5 100 職位 15 10 30 20 25 100 學(xué)歷 5 20 10 15 15 65 工作經(jīng)驗(yàn) 30 5 20 10 20 85 合計(jì) 100 100 100 100 100 500 1付酬因素評(píng)分表注：在進(jìn)行評(píng)分時(shí)可對(duì)不同的經(jīng)理給予不同的比重。2022/2/7 19 員工激勵(lì)與薪酬福利制度 付酬因素 權(quán)重 付酬因素說(shuō)明 備注職責(zé) 職責(zé)越重評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)越高創(chuàng)造性 須進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)者分?jǐn)?shù)為高職位 職位高者分?jǐn)?shù)高學(xué)歷 學(xué)歷高者分?jǐn)?shù)高工作經(jīng)驗(yàn) 從事本行業(yè)工作時(shí)間長(zhǎng)者分?jǐn)?shù)高付酬因素表2022/2/7 20 員工激勵(lì)與薪酬福利制度 ?薪酬設(shè)計(jì)與管理 ? 崗位評(píng)價(jià)方法（三） 3要素比較法： 通常比較的要素包括： 精神（心理）要求：反映精神或心理特征 —— 推理想象力、表達(dá)能力等； 技能要求：身體協(xié)調(diào)能力、靈巧程度、對(duì)工作的數(shù)量程度等； 體能要求：包括身體素質(zhì)和身體狀況； 責(zé)任要求：包括如原材料、資金、記錄以及監(jiān)督范圍的責(zé)任； 工作條件：如噪音、照明、通風(fēng)、危險(xiǎn)和工作時(shí)間等。 2022/2/7 21 員工激勵(lì)與薪酬福利制度 ?薪酬設(shè)計(jì)與管理 崗位評(píng)價(jià)崗位評(píng)價(jià)方法（三） 3 要素比較法：（見(jiàn) P169P174） 心理要求 生理要求 技術(shù)要求 責(zé)任 工作條件焊工 1 4 1 1 2起重機(jī)操縱 3 1 3 4 4沖床工 2 3 2 2 3保安 4 2 4 3 1其中: 1最高分， 2比較高分， 3比較底分， 4最底分按不同薪酬要素對(duì)關(guān)鍵崗位進(jìn)行排序的結(jié)果2022/2/7 22 員工激勵(lì)與薪酬福利制度 ? 薪酬設(shè)計(jì)與管理 ? 薪酬設(shè)計(jì)步驟之二：崗位評(píng)價(jià)崗位評(píng)價(jià)方法（三） 3 要素比較法： 心理要求 生理要求 技術(shù)要求 責(zé)任 工作條件 合計(jì)焊工 400 40 300 200 40 980起重機(jī)操縱 140 200 180 20 20 560沖床工 160 130 200 80 30 600保安 120 140 40 40 60 400按薪酬要素確定各崗位的工資水平2022/2/7 23 員工激勵(lì)與薪酬福利制度 ? 薪酬設(shè)計(jì)與管理 ? 薪酬設(shè)計(jì)步驟之二：崗位評(píng)價(jià)崗位評(píng)價(jià)方法（三） 3 要素比較法： ① ② ① ② ① ② ① ② ① ②焊工 1 1 4 4 1 1 1 1 2 2起重機(jī)操縱 3 3 1 1 3 3 4 4 4 4沖床工 2 2 3 3 2 2 2 2 3 3保安 4 4 2 2 4 4 3 3 1 1其中: 1最高分， 2比較高分， 3比較底分， 4最底分薪酬要素與工資等級(jí)排序?qū)Ρ刃睦硪?生理要求 技術(shù)要求 責(zé)任 工作條件2022/2/7 24 員工激勵(lì)與薪酬福利制度 ? 薪酬設(shè)計(jì)與管理 ? 薪酬設(shè)計(jì)步驟之二：崗位評(píng)價(jià)崗位評(píng)價(jià)方法（三） ? 3 要素比較法： 工資水平 心理要求 生理要求 技術(shù)要求 責(zé)任 工作條件120 保安130 沖床工140 起重工 保安 主管150 主管 主管160 沖床工170180 起重工 主管190200 起重工 沖床工 焊工崗位（要素）比較等級(jí)表2022/2/7 25 員工激勵(lì)與薪酬福利制度 ?薪酬設(shè)計(jì)與管理 ? 薪酬設(shè)計(jì)步驟之二： 崗位評(píng)價(jià)方法（四） ? 要素計(jì)點(diǎn)法（也叫評(píng)分法）： 根據(jù)付酬因素中計(jì)算出的權(quán)重，賦予每個(gè)要素不同的分值，再將這些分值劃分為不同的等級(jí)，而后將每個(gè)職位按不同等級(jí)匯總計(jì)算出該職位的總分?jǐn)?shù)。 2022/2/7 26 員工激勵(lì)與薪酬福利制度 ?薪酬設(shè)計(jì)與管理 ? 薪酬設(shè)計(jì)步驟之二：崗位評(píng)價(jià)方法（四） 4 要素計(jì)點(diǎn)法（也叫評(píng)分法）： ——掌握 p174 確定崗位系列 收集崗位信息 選擇薪酬要素 界定薪酬要素 確定要素等級(jí) 確定要素價(jià)值 確定各要素及 各要素等級(jí)的 點(diǎn)值 2022/2/7 27 員工激勵(lì)與薪酬福利制度 ?薪酬設(shè)計(jì)與管理 ? 薪酬設(shè)計(jì)步驟之二：崗位評(píng)價(jià)方法四－要素計(jì)點(diǎn) 付酬因素權(quán)重要素分值要素分值劃分標(biāo)準(zhǔn)以生產(chǎn)部經(jīng)理為例職責(zé) 300共分為五等，每一等為60分，即：0 60 ，61 120 ，121180，181240，241300。190創(chuàng)造性 200共分為五等，每一等為40分，即：0 40 ，41 80，8 1120 ，121 16 0，16 12 00。100職位 200總經(jīng)理級(jí)：160 20
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1