【正文】 酬的計算天數(shù)為每月21天，每天8小時，折合為每月168小時。. 試用期職員的任職薪金和績效獎金以80%為基數(shù)計發(fā)。. 下列各項從薪酬中直接扣除：. 個人收入所得稅；. 個人應承擔的各項保險費用；. 缺勤扣除款；. 其他按照法律和公司規(guī)定的扣除款。. 因計算錯誤或業(yè)務過失造成職員薪酬超領時，職員應立即歸還超出額，否則，集團有權在下月發(fā)放薪酬時直接扣除該超出部分；因計算錯誤或業(yè)務過失造成職員薪酬不足時，公司應立即補足該不足部分，或經(jīng)職員同意，在下月發(fā)放薪酬時予以補發(fā)。. 集團因不可抗力因素不得不延緩薪酬支付時，應提前1天通知職員，并確定延緩支付的日期。. 集團職員薪酬的計算公式為：. 薪酬=任職薪金+績效獎金+津貼+補助個人繳費其他應扣款項個人所得稅. 休假時的薪酬：. 帶薪年假：薪酬=任職薪金+績效獎金+津貼+福利。經(jīng)公司領導批準，對于職員的未休年假，公司給予現(xiàn)金補貼；. 婚假：薪酬=任職薪金+績效獎金+津貼+福利，. 喪假：薪酬=任職薪金+績效獎金+津貼+福利；. 產(chǎn)假： 薪酬=任職薪金+津貼+福利；. 哺乳假：薪酬=任職薪金+績效獎金+津貼+福利. 職員請假時的薪酬規(guī)定如下：. 工傷：應按照國家有關規(guī)定執(zhí)行；. 事假: 請假人可以申請使用未休的年假進行抵扣，否則，按下列公式進行扣減：. （任職薪金＋月績效獎金+津貼+補助）/168小時事假小時. 病假：因病向公司請假時，薪酬按下列方式扣減：. （月績效獎金+津貼+補助）/168小時病假時間. 職員或依靠職員收入維持生計的撫養(yǎng)家屬，遇到下列非常情況時，可以向公司申請預支薪酬，但應以該職員已經(jīng)出勤時間的應得薪酬為限。. 生育、受傷、疾病或意外災害；. 結婚。8 薪酬調(diào)整. 集團根據(jù)經(jīng)營情況，每半年根據(jù)績效考核情況對部分職員在薪酬等級內(nèi)實施升檔加薪。. 集團根據(jù)經(jīng)營情況，每年年終根據(jù)績效考核情況對部分職員晉級加薪。. 職員在試用期滿并轉正后，工作滿3個月方有調(diào)薪酬資格。. 公司原則上依據(jù)職員個人對公司的貢獻和績效考核結果來決定加薪的職員名單和加薪標準。9 薪酬發(fā)放流程. 集團職員薪酬發(fā)放流程：. 每月2日前，各中心總監(jiān)匯總職員上月考核成績，填制《職員績效考核成績匯總表》并簽字確認，會同職員考勤表，一并報人力資源中心；. 人力資源中心薪酬績效部根據(jù)各中心《職員績效考核成績匯總表》及職員考勤，核算職員應發(fā)薪酬，于每月5日前填制《薪酬發(fā)放表》、《分部門薪酬匯總表》及《職員個人所得稅匯總表》；. 《薪酬發(fā)放表》、《分部門薪酬匯總表》及《職員個人所得稅匯總表》經(jīng)人力資源中心總監(jiān)、計劃財務中心總監(jiān)、總裁審批；. 人力資源中心依據(jù)確認后的《薪酬發(fā)放表》向計劃財務中心申領支票，并附《分部門薪酬匯總表》及《職員個人所得稅匯總表》；. 人力資源中心于每月10日前將支票及職員薪酬入帳明細報銀行，計入職員個人帳戶，同時發(fā)放職員薪酬清單。. 子公司職員薪酬發(fā)放流程：. 每月1日前，子公司各部門經(jīng)理匯總部門職員上月考核成績并統(tǒng)計職員考勤，報人力資源經(jīng)理；. 人力資源經(jīng)理匯總各部門職員考核成績，于每月2日前填制《職員績效考核成績匯總表》，報總經(jīng)理簽字確認；. 《職員績效考核成績匯總表》經(jīng)總經(jīng)理簽字確認后，由人力資源經(jīng)理于每月5日前核算職員應發(fā)薪酬，填制《薪酬發(fā)放表》、《分部門薪酬匯總表》及《職員個人所得稅匯總表》報總經(jīng)理審批；. 經(jīng)總經(jīng)理審批的《薪酬發(fā)放表》、《分部門薪酬匯總表》及《職員個人所得稅匯總表》報集團計劃財務中心總監(jiān)審批；. 人力資源經(jīng)理依據(jù)確認后的《薪酬發(fā)放表》向計劃財務部申領支票，并附《分部門薪酬匯總表》及《職員個人所得稅匯總表》；. 人力資源經(jīng)理于每月10日前將支票及職員薪酬入帳明細報銀行，計入職員個人帳戶，同時發(fā)放職員薪酬清單。. 子公司《職員績效考核成績匯總表》于每月2日前報集團人力資源中心備案。10 利潤分享計劃. 集團根據(jù)年度經(jīng)營情況以及職員年度績效考核結果，將按比例（2003年度集團為60%，子公司為70%）執(zhí)行利潤分享計劃。（詳見附件7《當代集團利潤分享計劃實施細則》）11 財富俱樂部. 集團為留住人才，激勵職員，將推行財富俱樂部積分計劃。（詳見附件8《當代集團財富俱樂部管理實施細則》）12 附則. 對于本制度未盡事宜，公司將另文規(guī)定，待下次修訂時進行補充。. 本制度各條款對公司所有職員進行公開，解釋權歸集團人力資源中心。. 本制度自2003年1月1日開始執(zhí)行。附件：1. 當代集團任職薪金等級表2. 當代集團職位評估等級表3. 當代集團月度績效獎金發(fā)放細則4. 當代集團半年度績效獎金發(fā)放細則5. 當代集團利潤分享計劃實施細則6. 當代集團財富俱樂部管理實施細則7. 薪酬動態(tài)管理實施細則8. 兼職人員薪酬及利潤分享發(fā)放制度附件1：當代集團任職薪金等級表薪酬等級任職薪金檔差額職位評估等級EDCBAS1300320340360380400201級24004304604905205503023級35505906306707107504045級472077082087092050610級5880950102010901160701113級6110012101320143015401101416級7147016401810198021501701718級820802340260028602601921級927903110343032022級附件2：當代集團職位評估結果（2003年度）薪金等級任職集團職位鴻運職位房產(chǎn)職位城市職位偉業(yè)職位職級922總裁　　　　　　　　　　　821　總經(jīng)理　　　　　　　　　20總工程師　總經(jīng)理總經(jīng)理　計劃財務總監(jiān)副總經(jīng)理(銷售、策劃）　　　人力資源總監(jiān)　副總經(jīng)理（信息、會所）　　戰(zhàn)略規(guī)劃部總監(jiān)　　　　　　　　　　信息管理總監(jiān)副總經(jīng)理（客服、信息）副總經(jīng)理（工程）　副總經(jīng)理經(jīng)營開發(fā)總監(jiān)　　副總經(jīng)理（工程、經(jīng)營）　市場開發(fā)總監(jiān)副總經(jīng)理（工程）副總經(jīng)理（經(jīng)營）　　經(jīng)濟法律總監(jiān)　　副總經(jīng)理（信息、客服）　　　　　　　　718金融資本部經(jīng)理　　　　　　　　　　17計劃財務副總監(jiān)規(guī)劃設計部經(jīng)理　　　人力資源副總監(jiān)工程部經(jīng)理　　　信息