當(dāng)代集團(tuán)—薪酬福利制度(編輯修改稿)
2025-05-04 21:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理副總監(jiān) 工程部經(jīng)理工程部經(jīng)理 經(jīng)營開發(fā)副總監(jiān) 市場開發(fā)副總監(jiān) 經(jīng)濟(jì)法律副總監(jiān) 計劃財務(wù)部經(jīng)理 戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理 企業(yè)文化部經(jīng)理 616金融資本部經(jīng)理助理 計劃預(yù)算部經(jīng)理 計劃管理部經(jīng)理 15技術(shù)管理部經(jīng)理 薪酬績效部經(jīng)理預(yù)算合約部經(jīng)理預(yù)算合約部經(jīng)理預(yù)算合約部經(jīng)理 預(yù)算合約部經(jīng)理 金融信貸部經(jīng)理 金融資本部主管經(jīng)營部經(jīng)理經(jīng)營部經(jīng)理經(jīng)營部經(jīng)理 信息資源部經(jīng)理客戶服務(wù)部經(jīng)理客戶服務(wù)部經(jīng)理客戶服務(wù)部經(jīng)理 信息管理部經(jīng)理信息管理部經(jīng)理信息管理部經(jīng)理 14知識管理部經(jīng)理 金融信貸經(jīng)理助理工程部經(jīng)理助理工程部經(jīng)理助理工程部經(jīng)理助理 經(jīng)營管理部經(jīng)理經(jīng)營部經(jīng)理助理經(jīng)營部經(jīng)理助理經(jīng)營部經(jīng)理助理 薪金等級任職職級集團(tuán)職位鴻運(yùn)職位房產(chǎn)職位城市職位偉業(yè)職位614法律事務(wù)部經(jīng)理市場研究部經(jīng)理客服經(jīng)理助理客服經(jīng)理助理客服經(jīng)理助理 客戶服務(wù)部經(jīng)理工程師工程師工程師 行政管理部經(jīng)理 技術(shù)管理部經(jīng)理 總裁秘書處經(jīng)理 財務(wù)部經(jīng)理助理 職員關(guān)系部經(jīng)理助理 513主管會計工程師工程師工程師 12各部門經(jīng)理助理 工程師工程師工程師 印信主管 11總裁秘書 出納 市場主管 410人力資源主管工程師工程師工程師 客服經(jīng)理助理市政配套主管人力資源主管 客服檔案管理客戶服務(wù)主管 客戶服務(wù)主管材料設(shè)備主管 規(guī)劃設(shè)計主管 土地開發(fā)主管 9 行政主管市政主管 金融信貸職員網(wǎng)絡(luò)維護(hù)主管預(yù)算主管 計劃預(yù)算職員總務(wù)協(xié)調(diào)主管 8VI主管 信息主管 預(yù)算合約主管 當(dāng)代城市會計 媒介主管 客戶服務(wù)主管 7網(wǎng)絡(luò)維護(hù)主管 客服主管 6車務(wù)主管 行政主管 薪金等級任職職級集團(tuán)職位鴻運(yùn)職位房產(chǎn)職位城市職位偉業(yè)職位35 客服主管 安全文明施工主管市政職員 4文檔主管檔案資料主管 行政主管 行政主管內(nèi)業(yè)主管 市政配套 前期主管 車務(wù)主管 23 行政助理檔案主管 行政職員 行政助理 2前臺接待內(nèi)業(yè)資料員后勤司機(jī) 11 前臺接待 附件3：月度績效獎金發(fā)放細(xì)則1 宗旨. 為了建立當(dāng)代集團(tuán)公平、公正、公開的月度績效獎金發(fā)放方式，特制定本細(xì)則。2 原則. 月度績效獎金的發(fā)放是在各級職員完成本職工作的基礎(chǔ)上，對績效表現(xiàn)出色的職員進(jìn)行激勵的一種手段。. 職員月度績效獎金取決于月度績效考核成績。每月結(jié)束后2日內(nèi)，由其考核者開展對職員的月度績效考核，人力資源中心根據(jù)考核成績確定職員月度績效獎金發(fā)放數(shù)額。3 當(dāng)代投資集團(tuán)月度績效獎金核算與發(fā)放程序. 在每月前2日，各級職員由考核者完成對其上月績效考核工作，將考核結(jié)果交由人力資源部門，人力資源部門依據(jù)復(fù)核流程進(jìn)行匯總復(fù)核，確認(rèn)每位職員上月績效考核最終成績。. 人力資源部門依據(jù)考核成績，計算出每位職員上月度績效獎金數(shù)額后，呈報集團(tuán)總裁或集團(tuán)各子公司總經(jīng)理復(fù)核及批示。. 每月10日之前，集團(tuán)總裁或集團(tuán)各子公司總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由人力資源部門制作出每位職員上月績效獎金，將核實(shí)后職員上月度績效獎金數(shù)額填入薪酬發(fā)放表，發(fā)至職員個人賬戶。4 職員月度績效總評得分與月度績效獎金比例的關(guān)系. 職員月度績效考核得分：職員績效由直接上級通過月度績效考核評價而定。. 職員月度總體績效等級與獎金比例對應(yīng)關(guān)系職員月度績效考核成績（X）獎金比例（）優(yōu)異（4．4＜X≤）績效獎金系數(shù)A （按公式1計算）良好（4．0＜X≤）績效獎金系數(shù)A （按公式1計算）合格（＜X≤）績效獎金系數(shù)A （按公式1計算）改進(jìn)（＜X≤）績效獎金系數(shù)A （按公式1計算）處理（X≤）無月度績效獎金公式1: 績效獎金系數(shù)=(職員績效總得分+1)/5X=5時績效獎金為最高值120%A. 申訴. 凡個人對直接上級所評定的績效考核結(jié)果有異議，可呈請上一級經(jīng)理，由上一級經(jīng)理進(jìn)行審核。申訴期限為考核結(jié)果公布后一周，逾期不予受理。5 附則. 各職員的考核成績，經(jīng)總經(jīng)理復(fù)核后，若有異議，由人力資源經(jīng)理返回考核主管，重新審核績效成績，再呈批示。. 本細(xì)則自2003年1月1日開始執(zhí)行。 附件4：半年度績效獎金發(fā)放細(xì)則1 宗旨. 為了建立當(dāng)代集團(tuán)公平、公正、公開的半年度績效獎金發(fā)放方式，特制定本細(xì)則。2 原則. 半年度績效獎金的發(fā)放是在各級職員完成本職工作的基礎(chǔ)上，對績效表現(xiàn)出色的職員進(jìn)行激勵的一種手段。. 職員半年度績效獎金取決于半年度績效考核成績，人力資源中心根據(jù)考核成績確定職員半年度績效獎金發(fā)放數(shù)額。3 集團(tuán)半年度獎金核算與發(fā)放程序. 在每年7月2日和次年
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