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正文內(nèi)容

食品生產(chǎn)企業(yè)薪酬福利制度(編輯修改稿)

2024-11-22 09:18 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 班必須服從上級(jí)的安排,未經(jīng)批準(zhǔn)的,不視為加班,不計(jì)算工資及加班費(fèi); 薪酬計(jì)算及相關(guān)規(guī)定: ( 1)基本工資 =當(dāng)?shù)卣嫉谋镜貐^(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn) +崗位津貼 300元; ( 2)加班費(fèi):平時(shí)加班費(fèi): 1310/*= 元 /小時(shí);周末加班費(fèi): 1310/*2= 元 /小時(shí); 國(guó)家法定假日加班費(fèi):1310/*3= 元。 一線員工(兩班倒)上滿 28 天,每天加班 3 小時(shí)加班費(fèi)計(jì)算: 周一到周五每天加班 3小時(shí)的加班工資 =60*= 元 ; 4 個(gè)周六晚上加班 3 小時(shí) +2 天周日的加班費(fèi) =28*15=420 元: 出滿 28 天,每天出勤 11 小時(shí)(周日出勤 8 小時(shí)),全勤合計(jì)工資=++420= 元; ( 3)全勤獎(jiǎng) 300 元(出滿 28 天,每天 11 小時(shí)(周日出勤 8 小時(shí));住房補(bǔ)貼 250 元;夜班補(bǔ)貼 15 元。 合計(jì)綜合工資: 3500 元左右 +績(jī)效獎(jiǎng)金,綜合工資應(yīng)得 35004000 元之間(這與我們當(dāng)初確定的薪酬相吻合)。 三、關(guān)于加班的規(guī)定: 生產(chǎn)線員工每周 6 天、每天 8 小時(shí)以外的工作時(shí)間為加班。 公司所有員工的加班必須服從上級(jí)的 安排,未經(jīng)批準(zhǔn)的,不視為加班,不計(jì)算工資及加班費(fèi);公司因工作需要安排加班的,員工應(yīng)按要求加班,否則按公司相關(guān)管理制度追究責(zé)任; 因個(gè)人原因不能加班的,按有關(guān)請(qǐng)假程序辦理。 生產(chǎn)作業(yè)人員的加班費(fèi)。 ( 1)、在完成工作定額的基礎(chǔ)上,領(lǐng)取足額或超額的加班費(fèi),工作效率不達(dá)標(biāo)者以實(shí)際產(chǎn)量進(jìn)行核算(如生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成率為 90%,當(dāng)天薪資相應(yīng)為計(jì)劃產(chǎn)量工資的 90%計(jì)算 ,超額的部分可以計(jì)發(fā)超額的加班費(fèi),以此激勵(lì) )。 ( 2)、其它個(gè)別崗位非直接生產(chǎn)操作人員的加班費(fèi)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。 對(duì)于周日加班的員工,公司有權(quán)根據(jù) 生產(chǎn)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)休、補(bǔ)休。 生產(chǎn)一線員工薪酬管理 方案 根據(jù) 國(guó)家法律法規(guī) 和 公司薪酬管理 指導(dǎo)思想,結(jié)合產(chǎn)品 特點(diǎn) 、 市場(chǎng) 需求、生產(chǎn)效率、人力資源特征、班組管理等因素,公司 實(shí)行以質(zhì)量和成本為核心的 計(jì)件工資 制, 現(xiàn) 將有關(guān)事項(xiàng) 規(guī)定 如下 : 1 目的 實(shí)行 計(jì)件工資 制 , 保護(hù)一線職工的利益 , 更好 的 體現(xiàn) 按勞分配原則 。 保持內(nèi)部人力資源的主體穩(wěn)定性與局部流動(dòng)性 , 提高 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 、 基層管理 和班組建設(shè) 水平 的 , 促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)從低位 運(yùn)行 向高位運(yùn)行, 為提高職工收入提供 可靠的 保證。 2 原則 按勞分配 、 酬勞對(duì)等,工作時(shí)間長(zhǎng)、工作量大=收入高; 與外部薪酬收入接軌并保持一定競(jìng)爭(zhēng)力; 尊重技術(shù) , 特殊崗位、關(guān)鍵崗位 人員 收入高于普通崗位。 3 范圍 公司生產(chǎn)一線員工 。 4 特點(diǎn) 計(jì)件工資 是 將 生產(chǎn) 成果與勞動(dòng)報(bào)酬最直接、最緊密地聯(lián)系在一起,能夠準(zhǔn)確地反映出員工實(shí)際付出的 勞動(dòng)量 ,使不同員工 之間 及同一員工在不同時(shí)間上的勞動(dòng)差別在勞動(dòng)報(bào)酬上得到合理反映。 計(jì)件工資的計(jì)算與分配事先都有詳細(xì)、明確的規(guī)定,有很高的透明度,使得員工對(duì)自 己所付出的勞動(dòng)和能夠獲得的勞動(dòng)報(bào)酬心中有數(shù),因此,具有很強(qiáng)的 激勵(lì)作用。 計(jì)件工資收入直接取決于員工在單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量的多少,因此可以 促進(jìn)員工 努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化,不斷提高技術(shù)水平 與 勞動(dòng)熟練程度 ,提高工時(shí)利用率,加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,有利 于 提高員工素質(zhì)和勞動(dòng)生產(chǎn)率。 5 有關(guān) 計(jì)件工資 的 定義 (見附件一) 6 職責(zé)劃分 薪酬管理領(lǐng)導(dǎo) 小組 組長(zhǎng): XXX 執(zhí)行組長(zhǎng): XXX 副組長(zhǎng): 組員: 負(fù)責(zé) 策劃、制定、 推進(jìn) 薪酬管理制度, 對(duì)執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行責(zé)任裁定 和處置 。 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部 ,確定年度和當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和指標(biāo) 。 ,下達(dá)年度和當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和指標(biāo) 。 、財(cái)務(wù)部、技術(shù)中心、生產(chǎn)部、質(zhì)量部、生產(chǎn)工部等協(xié)同,起草、制定薪酬分配方案 ,為實(shí)施計(jì)件制提供依據(jù) 。 對(duì)計(jì)件工資 制 進(jìn)行監(jiān)督,并按公司的發(fā)展需要以及市場(chǎng)的波動(dòng)調(diào)整工價(jià)。 生產(chǎn)部 營(yíng)銷 定單、人員情況、勞動(dòng)效率、設(shè)備設(shè)施等情況下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃 。 (生產(chǎn) 員工 )配置、崗位調(diào)整和放休假管理 。 ,班組有責(zé)任及時(shí)將情況反饋至生產(chǎn)部,生產(chǎn)部根據(jù)情況對(duì)計(jì) 劃進(jìn)行調(diào)整或者采取其他措施 。 ,對(duì)因班組管理原因?qū)е掠?jì)劃沒有完成的要承擔(dān)責(zé)任 。 (設(shè)備、材料等原因)造成計(jì)劃不能按期完成的責(zé)任 。 、完善和上報(bào)勞資報(bào)表,及時(shí)和準(zhǔn)確地錄入相關(guān)數(shù)據(jù),保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。 人力資源部 , 合理配置人員 。 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)以及考勤記錄 , 及時(shí) 計(jì)算 、 匯總生產(chǎn)一線 員 的計(jì)件工資,加班費(fèi),獎(jiǎng)金 、 罰款 、 扣款等。 公 司人員和收入情況 、 工作時(shí)間、勞動(dòng)效率等指 標(biāo)進(jìn)行匯總分析,確保人員及工資體系的正常運(yùn)行。 財(cái)務(wù)部: 根據(jù)倉庫接收到的產(chǎn)品入庫數(shù)量 , 計(jì)算 生產(chǎn)工部 的月度產(chǎn)出 。 負(fù)責(zé) 員工 工資的 審核和
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