食品生產(chǎn)企業(yè)薪酬福利制度(編輯修改稿)
2024-11-22 09:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 班必須服從上級的安排，未經(jīng)批準(zhǔn)的，不視為加班，不計(jì)算工資及加班費(fèi)； 薪酬計(jì)算及相關(guān)規(guī)定： （ 1）基本工資 =當(dāng)?shù)卣嫉谋镜貐^(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn) +崗位津貼 300元； （ 2）加班費(fèi)：平時(shí)加班費(fèi)： 1310/*= 元 /小時(shí)；周末加班費(fèi)： 1310/*2= 元 /小時(shí)； 國家法定假日加班費(fèi)：1310/*3= 元。 一線員工（兩班倒）上滿 28 天，每天加班 3 小時(shí)加班費(fèi)計(jì)算： 周一到周五每天加班 3小時(shí)的加班工資 =60*= 元 ； 4 個(gè)周六晚上加班 3 小時(shí) +2 天周日的加班費(fèi) =28*15=420 元： 出滿 28 天，每天出勤 11 小時(shí)（周日出勤 8 小時(shí)），全勤合計(jì)工資=++420= 元； （ 3）全勤獎(jiǎng) 300 元（出滿 28 天，每天 11 小時(shí)（周日出勤 8 小時(shí)）；住房補(bǔ)貼 250 元；夜班補(bǔ)貼 15 元。 合計(jì)綜合工資： 3500 元左右 +績效獎(jiǎng)金，綜合工資應(yīng)得 35004000 元之間（這與我們當(dāng)初確定的薪酬相吻合）。 三、關(guān)于加班的規(guī)定： 生產(chǎn)線員工每周 6 天、每天 8 小時(shí)以外的工作時(shí)間為加班。 公司所有員工的加班必須服從上級的 安排，未經(jīng)批準(zhǔn)的，不視為加班，不計(jì)算工資及加班費(fèi)；公司因工作需要安排加班的，員工應(yīng)按要求加班，否則按公司相關(guān)管理制度追究責(zé)任； 因個(gè)人原因不能加班的，按有關(guān)請假程序辦理。 生產(chǎn)作業(yè)人員的加班費(fèi)。 （ 1）、在完成工作定額的基礎(chǔ)上，領(lǐng)取足額或超額的加班費(fèi)，工作效率不達(dá)標(biāo)者以實(shí)際產(chǎn)量進(jìn)行核算（如生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成率為 90%，當(dāng)天薪資相應(yīng)為計(jì)劃產(chǎn)量工資的 90%計(jì)算 ，超額的部分可以計(jì)發(fā)超額的加班費(fèi)，以此激勵(lì) ）。 （ 2）、其它個(gè)別崗位非直接生產(chǎn)操作人員的加班費(fèi)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。 對于周日加班的員工，公司有權(quán)根據(jù) 生產(chǎn)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)休、補(bǔ)休。 生產(chǎn)一線員工薪酬管理 方案 根據(jù) 國家法律法規(guī) 和 公司薪酬管理 指導(dǎo)思想，結(jié)合產(chǎn)品 特點(diǎn) 、 市場 需求、生產(chǎn)效率、人力資源特征、班組管理等因素，公司 實(shí)行以質(zhì)量和成本為核心的 計(jì)件工資 制， 現(xiàn) 將有關(guān)事項(xiàng) 規(guī)定 如下 ： 1 目的 實(shí)行 計(jì)件工資 制 ， 保護(hù)一線職工的利益 ， 更好 的 體現(xiàn) 按勞分配原則 。 保持內(nèi)部人力資源的主體穩(wěn)定性與局部流動(dòng)性 ， 提高 企業(yè)經(jīng)營管理 、 基層管理 和班組建設(shè) 水平 的 ， 促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營從低位 運(yùn)行 向高位運(yùn)行， 為提高職工收入提供 可靠的 保證。 2 原則 按勞分配 、 酬勞對等，工作時(shí)間長、工作量大＝收入高； 與外部薪酬收入接軌并保持一定競爭力； 尊重技術(shù) ， 特殊崗位、關(guān)鍵崗位 人員 收入高于普通崗位。 3 范圍 公司生產(chǎn)一線員工 。 4 特點(diǎn) 計(jì)件工資 是 將 生產(chǎn) 成果與勞動(dòng)報(bào)酬最直接、最緊密地聯(lián)系在一起，能夠準(zhǔn)確地反映出員工實(shí)際付出的 勞動(dòng)量 ，使不同員工 之間 及同一員工在不同時(shí)間上的勞動(dòng)差別在勞動(dòng)報(bào)酬上得到合理反映。 計(jì)件工資的計(jì)算與分配事先都有詳細(xì)、明確的規(guī)定，有很高的透明度，使得員工對自 己所付出的勞動(dòng)和能夠獲得的勞動(dòng)報(bào)酬心中有數(shù)，因此，具有很強(qiáng)的 激勵(lì)作用。 計(jì)件工資收入直接取決于員工在單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量的多少，因此可以 促進(jìn)員工 努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化，不斷提高技術(shù)水平 與 勞動(dòng)熟練程度 ，提高工時(shí)利用率，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，有利 于 提高員工素質(zhì)和勞動(dòng)生產(chǎn)率。 5 有關(guān) 計(jì)件工資 的 定義 （見附件一） 6 職責(zé)劃分 薪酬管理領(lǐng)導(dǎo) 小組 組長： XXX 執(zhí)行組長： XXX 副組長： 組員： 負(fù)責(zé) 策劃、制定、 推進(jìn) 薪酬管理制度， 對執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行責(zé)任裁定 和處置 。 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部 ，確定年度和當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和指標(biāo) 。 ，下達(dá)年度和當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和指標(biāo) 。 、財(cái)務(wù)部、技術(shù)中心、生產(chǎn)部、質(zhì)量部、生產(chǎn)工部等協(xié)同，起草、制定薪酬分配方案 ，為實(shí)施計(jì)件制提供依據(jù) 。 對計(jì)件工資 制 進(jìn)行監(jiān)督，并按公司的發(fā)展需要以及市場的波動(dòng)調(diào)整工價(jià)。 生產(chǎn)部 營銷 定單、人員情況、勞動(dòng)效率、設(shè)備設(shè)施等情況下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃 。 （生產(chǎn) 員工 ）配置、崗位調(diào)整和放休假管理 。 ，班組有責(zé)任及時(shí)將情況反饋至生產(chǎn)部，生產(chǎn)部根據(jù)情況對計(jì) 劃進(jìn)行調(diào)整或者采取其他措施 。 ，對因班組管理原因?qū)е掠?jì)劃沒有完成的要承擔(dān)責(zé)任 。 （設(shè)備、材料等原因）造成計(jì)劃不能按期完成的責(zé)任 。 、完善和上報(bào)勞資報(bào)表，及時(shí)和準(zhǔn)確地錄入相關(guān)數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。 人力資源部 ， 合理配置人員 。 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)以及考勤記錄 ， 及時(shí) 計(jì)算 、 匯總生產(chǎn)一線 員 的計(jì)件工資，加班費(fèi)，獎(jiǎng)金 、 罰款 、 扣款等。 公 司人員和收入情況 、 工作時(shí)間、勞動(dòng)效率等指 標(biāo)進(jìn)行匯總分析，確保人員及工資體系的正常運(yùn)行。 財(cái)務(wù)部： 根據(jù)倉庫接收到的產(chǎn)品入庫數(shù)量 ， 計(jì)算 生產(chǎn)工部 的月度產(chǎn)出 。 負(fù)責(zé) 員工 工資的 審核和
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