【正文】 富積分職員財富回報（現(xiàn)金部分）表彰與職業(yè)生涯成長部分50分20萬元在職教育培訓(xùn)（MBA、EMBA等）國外旅游特殊表彰（如白金LOGO等）入選當代名人錄名譽董事60分30萬元70分45萬元86分68萬元100分100萬元職員在財富積分達到一定程度后，除了大額的現(xiàn)金回報以外，集團將通過各種形式給予職員表彰與職業(yè)生涯成長支持. 財富積分方法. 所有集團正式聘用的職員都是財富俱樂部成員，每年年初集團都會公布下一年度財富積分計劃，在財富積分計劃中集團會設(shè)立若干獎項，集團所有職員都可以通過優(yōu)異的表現(xiàn)獲得這些獎項。各獎項對應(yīng)不同的財富積分，當職員的財富積分達到某一積分等級時，即可向集團申請財富兌現(xiàn)，財富兌現(xiàn)后，分數(shù)將繼續(xù)累計。. 以下是集團常設(shè)積分獎項，除此之外，集團將在每一財年開始時公布一些新的財富積分獎項。財富積分分類獎項等級積分項目積分額度備注鉆石級財富獎項當代獎11評獎細則請參閱集團《當代集團獎勵實施細則》年度優(yōu)秀工作者5見義勇為獲得社會嘉獎6經(jīng)營管理杰出貢獻獎6千里馬獎6企業(yè)文化建設(shè)杰出貢獻獎6鉑金級財富獎項先進工作者4非銷售人員銷售業(yè)績達到450萬4年度全勤獎4合理化建議獎一等獎2年度銷售冠軍獎2戰(zhàn)略拓展獎2技術(shù)創(chuàng)新獎2管理創(chuàng)新獎2集團品牌貢獻獎2伯樂獎2黃金級財富獎項最佳企業(yè)文化實踐獎1文體活動優(yōu)秀獎1優(yōu)秀撰稿人1優(yōu)秀通訊員1優(yōu)秀信息員1教育獎1 2 4安全模范獎1安全服務(wù)獎14 財富回報細則：. 財富回報是正式回報優(yōu)秀職員的時間，每年集團都將在（公司紀念日）召開財富回報大會，頒布財富積分情況，并正式兌現(xiàn)財富方案。凡有資格領(lǐng)取財富各種獎項的職員，可以提前一個月申請財富兌現(xiàn)，財富兌現(xiàn)要符合以下條件：. 積分必須達到50分方可第一次提出財富領(lǐng)取申請。. 財富領(lǐng)取以財富積分下限為標準：比如某職員財富積分達到57分，他只能領(lǐng)取50分的財富獎項，財富兌現(xiàn)后，本人積分繼續(xù)有效，自動累計，當本人積分達到更高一級時，可申請領(lǐng)取差額部分獎勵。. 財富積分評獎細則(略)5 附則. 本制度解釋權(quán)屬當代投資集團人力資源委員會，凡有對本制度不明確的職員可以到集團人力資源中心，由中心負責人闡明解釋。. 本細則自2003年1月1日起執(zhí)行。附件7：集團薪酬動態(tài)管理實施細則為提高集團人力資源管理效率與水平，充分發(fā)揮各中心、子公司管理者的積極性，體現(xiàn)薪酬“對內(nèi)具有公平性、對外具有競爭性”的動態(tài)管理原則，根據(jù)集團人力資源管理制度和預(yù)算管理制度，特制定本實施細則。1 實施范圍：. 經(jīng)集團人力資源委員會、財經(jīng)審計委員會審核通過計劃預(yù)算和薪酬總額的集團各中心、各子公司。2 實施步驟：. 每半年各中心、各子公司根據(jù)年度績效任務(wù)及經(jīng)營情況進行機構(gòu)調(diào)整和人員變動，確定人員編制報人力資源委員會審批；. 人力資源委員會經(jīng)討論確認集團及子公司人員編制；. 人力資源中心根據(jù)人員編制確定薪酬福利總額，原則上以各職級人員平均薪酬水平核定，納入計劃預(yù)算體系；. 各中心、各子公司根據(jù)計劃預(yù)算規(guī)定嚴格控制薪酬福利總額，但如有下列情況，可申報人力資源委員會重新審核。. 由于受集團機構(gòu)調(diào)整而產(chǎn)生的人員或編制變化；. 由于新增業(yè)務(wù)而產(chǎn)生的新的人員需求；. 其他特殊情況。3 動態(tài)薪酬使用辦法：. 集團鼓勵各中心、各子公司實行動態(tài)薪酬管理，激發(fā)職員潛能，激勵特殊人才，在嚴格遵守計劃預(yù)算的前提下，鼓勵支持用好動態(tài)薪酬，但須遵循以下原則：. 原則上增人不增薪酬總額，減人不減薪酬總額。. 在確保薪酬總額不突破計劃預(yù)算額的前提下，實施動態(tài)薪酬管理。. 依據(jù)職員職務(wù)、崗位的變化而調(diào)整其薪酬。支持創(chuàng)新者、重用有為者、調(diào)整平庸者、淘汰無為者；實現(xiàn)能者上、平者讓、庸者下；體現(xiàn)集團吸引人才、留住人才、使用人才、培養(yǎng)人才、流動人才的人才觀。. 績效獎金依據(jù)考核成績的變化實現(xiàn)動態(tài)管理。. 靈活使用總監(jiān)、總經(jīng)理基金，保持薪酬的動態(tài)管理；總監(jiān)、總經(jīng)理基金完全以背對背形式發(fā)放，適時激勵職員的出色表現(xiàn)；總監(jiān)、總經(jīng)理基金額度為利潤分享的20%。. 每年各中心、子公司在確?？冃蝿?wù)完成的基礎(chǔ)上，按照計劃預(yù)算，對于薪酬總額中未使用的結(jié)余部分，由總監(jiān)、總經(jīng)理用于激勵業(yè)績突出的職員。. 職員薪酬結(jié)構(gòu)保持不變的前提下，集團各中心、各子公司超額完成計劃預(yù)算的獎勵原則：. 集團各中心：在保證集團凈資產(chǎn)計劃增長額完成的前提下，按照超額部分的1%增加薪酬總額，增加部分作為計劃預(yù)算超額完成的獎勵薪酬，分配至集團各中心職員；. 集團各子公司：在保證利潤計劃完成率和成本費用總額的前提下，超額完成營業(yè)計劃完成率，按超額部分的1%增加薪酬總額，增加部分作為計劃預(yù)算超額完成的獎勵薪酬，分配至公司各部門職員。. 薪酬的動態(tài)管理應(yīng)充分考慮職員的績效任務(wù)完成情況，確保能者多勞、多勞多得、責任和利益對等的價值導(dǎo)向得到實施。4 本辦法自2003年1月1日起執(zhí)行。5 本制度解釋權(quán)在集團人力資源中心。附件8：集團兼職人員薪酬福利管理制度1 兼職的定義. 兼職是指在不同單位分別承擔職位超過三個月；. 單位是指集團各中心和集團各子公司。2 執(zhí)行原則. 體現(xiàn)責任和利益對等、多勞多得原則；. 對兼職人員的激勵政策強調(diào)長期激勵；. 對兼職人員給予物質(zhì)激勵的同時，應(yīng)兼顧精神激勵；職員兼任職務(wù)，責任和權(quán)力擴大本身就是一種激勵。3 具體實施辦法. 兼職人員在任職單位依據(jù)績效考核成績享受任職薪金、月度績效獎金、半年度績效獎金和利潤分享；. 兼職人員在兼職單位依據(jù)績效考核成績享受兼職職位的任職薪金、月度績效獎金、半年度績效獎金和利潤分享的20%；兼職薪酬自兼職第四個月起享受，兼職時間自2003年1月1日起計；. 兼職人員福利、津貼、補貼只在任職單位發(fā)放；. 兼職人員兼任多項職位的，只享受一項兼職待遇，不可累計享受；. 總裁級、副總裁級人員不享受兼職待遇；. 兼職人員享受兼職薪酬需經(jīng)過集團人力資源委員會批準。4 對兼職人員的管理辦法. 職位管理:兼職人員編制歸任職單位管理。. 績效目標制訂:兼職人員依據(jù)任職單位和兼職單位的年度目標，分別制定任職崗位和兼職崗位的績效任務(wù)，作為月度、季度和半年度的考核依據(jù)。. 考核管理:兼職人員的考核管理依據(jù)任職崗位和兼職崗位的績效任務(wù)，分別考核，作為月度、半年度績效獎金和利潤分享的發(fā)放依據(jù)。. 計劃預(yù)算管理:. 兼職人員經(jīng)營計劃分別在任職單位和兼職單位制定；. 任職薪金、月度績效獎金、半年度績效獎金和利潤分享分別納入任職單位和兼職單位預(yù)算；福利、津貼、補貼納入任職單位預(yù)算；. 日常管理費用預(yù)算按照實際需要分別在任職單位和兼職單位全額編制。. 授權(quán)管理:兼職人員的授權(quán)管理依據(jù)兼職人員在任職職位和兼職職位所承擔的不同職責分別進行授權(quán)。5 本制度自2003年1月1日起執(zhí)行。6 本制度解釋權(quán)在集團人力資源中心。25 / 25