【正文】 ，；勇于競聘，承擔更重的工作職責。25%團隊意識無故不參加集團要求的會議、活動。未按時完成業(yè)務簽證，；提出合理化建議。25%誠信意識隱瞞業(yè)務上出現(xiàn)的問題，提供不真實、不全面、不客觀的信息，；泄露企業(yè)商業(yè)秘密，給企業(yè)造成損失，扣減4分/次；勇于負責，不回避問題，主動承擔責任。25%學習意識提出合理化建議或部門內部流程改進，；通過業(yè)余學習，獲得相關專業(yè)或學歷證書，；無故不參加培訓，；25%合計100%第2頁，共3頁說明／審核 任職人的說明：任職人可在下面對自己的工作滿意程度進行說明或說明對主管評定結果的看法，在目前職位上的學習與發(fā)展機會如何，對今后的職業(yè)期望，無論是否作了說明，都要求任職人在空格內簽名，表明任職人知道了評估結果。本人簽名：日期直接上級說明：上級在下面可對你下屬在本考核周期績效成績、相關行為表現(xiàn)、職業(yè)發(fā)展?jié)摿σ约爸饕獑栴}等進行說明，如果任職人作了說明，直接上級也可列舉與下屬行為有關的其他說明，直接上級應在空格內簽字。直接上級簽名：日期人力資源開發(fā)：改善下屬績效的培訓／改進機會（直接上級與下屬共同選出急需改進和培訓的項目）? 技術培訓（具體內容： ） ? 表達溝通技巧 ? 時期安排合理性 ? 業(yè)務創(chuàng)新? 計算機技能（具體內容： ） ? 談判技巧 ? 改變管理方法 ? 領導才能? 語言（具體內容： ） ? 客戶管理 ? 秘書技能 ? 項目管理 ? 協(xié)作與交流 ? 其它 審核：綜合評估結果為優(yōu)異和立即處理級的，由人力資源總監(jiān)/總經(jīng)理和人力資源部門共同進行核準，核準后的意見填寫在下面。審核人員簽名。人力資源部門負責人簽名日期人力資源總監(jiān)/總經(jīng)理簽名日期★此表復印一份送人力資源部門備案第3頁，共3頁四、《計劃預算執(zhí)行評估表》單位：評估期限：序號考核指標考核標準執(zhí)行情況權重得分加權得分123456合計計劃財務中心計劃預算部經(jīng)理簽字確認：確認時間：計劃財務中心總監(jiān)簽字確認：確認時間：五、《客戶服務評估表》六、《總經(jīng)理/總監(jiān)平衡計分卡》總經(jīng)理/總監(jiān)平衡計分卡公司/中心崗位姓 名績效任務考核評估確認本人簽名日期考核人簽字日期考 核 周 期重點績效任務績效評估評估項目權重評估人評估說明評分加權得分G001戰(zhàn)略目標計劃預算40%計劃財務中心客戶服務20%市場開發(fā)中心其他績效目標10%總裁G002管理能力管理者能力評估表15%總裁、同級、下級G003個人述職個人述職報告15%總裁小 計第1頁，共1頁七、《管理者能力評估表》單位： 被評估人： 評估期限：序號考核指標指標解釋權重評估說明得分加權得分1計劃能力考核管理者是否能在外部環(huán)境和內部條件研究的基礎上，對實現(xiàn)公司/中心的目標作出籌劃和安排，以保證工作有條不紊的進行25%2組織能力考核管理者是否能在公司/中心安排有效的人員分工和協(xié)作25%3領導能力考核管理者是否能在公司/中心有效的指導、激勵職員25%4控制能力考核管理者是否能在公司/中心有效的監(jiān)約職員工作，及時糾正職員偏差，確保公司/中心的目標與集團保持一致25%合計評估人： 評估日期：評分說明：15分評價，4分為基準分數(shù)；請在評估說明中注明評分的事實依據(jù)，如具體事件等。八、計劃預算考核指標及評估標準（詳見）82計劃預算考核指標及評估標準2地產服務公司單位考核指標（A）考核指標說明考核周期和權重評估標準地產服務公司營業(yè)收入收入總額70%20%A100%為4—5分（不含4分）；A=100%為4分；85%≤A100%為3—4分（不含4分）；75%≤A85%—3分（不含3分）；75%以下無成績。管理費用總額日常費用、公共費用、工資福利、車輛費用及專項費用30%10%A〈100%為4—5分（不含4分）；A=100%為4分；100%A≤110%為3—4分（不含4分）；110%≤A120%—3分（不含3分）；120%以上無成績。本年利潤額所得稅前本年利潤總額40%A100%為4—5分（不含4分）；A=100%為4分；85%≤A100%為3—4分（不含4分）；75%≤A85%—3分（不含3分）；75%以下無成績。利潤總額增長率（+）或減虧率（）（2003年利潤預算2002年利潤決算）/2002年利潤決算*100%10%營業(yè)收入增長率配比與以前年度收入10%人均管理費用管理費用/直接管理編制人數(shù)10%A〈100%為4—5分（不含4分）；A=100%為4分；100%A≤110%為3—4分（不含4分）；110%≤A120%—3分（不含3分）；120%以上無成績。合計100%100%83計劃預算考核指標及評估標準3集團各中心單位考核指標（A）考核指標說明考核周期和權重評估標準集團本部管理費總額日常費用、公共費用、工資福利（除專項費用）100%30%A〈100%為4—5分（不含4分）；A=100%為4分；100%A≤110%為3—4分（不含4分）；110%≤A120%—3分（不含3分）；120%以上無成績；管理費支出與績效任務完成的對比，管理費用支出率/績效任務完成率1將預警。人均管理費管理費總額（除專項費用）/直接編制30%專項費用額各中心專項費用40%A〈100%為4—5分（不含4分）；A=100%為4分；100%A≤110%為3—4分（不含4分）；110%≤A120%—3分（不含3分）；120%以上無成績；專項費支出與績效任務完成的對比，管理費用支出率/績效任務完成率1將預警。合計100%100%計劃預算考核原則： 計劃預算考核至部門經(jīng)理（含部門經(jīng)理）以上職員； 集團各中心和各子公司計劃預算考核成績視同團隊每位職員計劃預算考核成績； 部門經(jīng)理（含部門經(jīng)理）以上人員計劃預算考核權重為20%； 職員計劃預算考核權重為10%。九、《集團各中心績效考核參考權重》十、《子公司各部門績效考核參考權重》