【正文】 ，；勇于競(jìng)聘，承擔(dān)更重的工作職責(zé)。25%團(tuán)隊(duì)意識(shí)無故不參加集團(tuán)要求的會(huì)議、活動(dòng)。未按時(shí)完成業(yè)務(wù)簽證，；提出合理化建議。25%誠(chéng)信意識(shí)隱瞞業(yè)務(wù)上出現(xiàn)的問題，提供不真實(shí)、不全面、不客觀的信息，；泄露企業(yè)商業(yè)秘密，給企業(yè)造成損失，扣減4分/次；勇于負(fù)責(zé)，不回避問題，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。25%學(xué)習(xí)意識(shí)提出合理化建議或部門內(nèi)部流程改進(jìn)，；通過業(yè)余學(xué)習(xí)，獲得相關(guān)專業(yè)或?qū)W歷證書，；無故不參加培訓(xùn)，；25%合計(jì)100%第2頁，共3頁說明／審核 任職人的說明：任職人可在下面對(duì)自己的工作滿意程度進(jìn)行說明或說明對(duì)主管評(píng)定結(jié)果的看法，在目前職位上的學(xué)習(xí)與發(fā)展機(jī)會(huì)如何，對(duì)今后的職業(yè)期望，無論是否作了說明，都要求任職人在空格內(nèi)簽名，表明任職人知道了評(píng)估結(jié)果。本人簽名：日期直接上級(jí)說明：上級(jí)在下面可對(duì)你下屬在本考核周期績(jī)效成績(jī)、相關(guān)行為表現(xiàn)、職業(yè)發(fā)展?jié)摿σ约爸饕獑栴}等進(jìn)行說明，如果任職人作了說明，直接上級(jí)也可列舉與下屬行為有關(guān)的其他說明，直接上級(jí)應(yīng)在空格內(nèi)簽字。直接上級(jí)簽名：日期人力資源開發(fā)：改善下屬績(jī)效的培訓(xùn)／改進(jìn)機(jī)會(huì)（直接上級(jí)與下屬共同選出急需改進(jìn)和培訓(xùn)的項(xiàng)目）? 技術(shù)培訓(xùn)（具體內(nèi)容： ） ? 表達(dá)溝通技巧 ? 時(shí)期安排合理性 ? 業(yè)務(wù)創(chuàng)新? 計(jì)算機(jī)技能（具體內(nèi)容： ） ? 談判技巧 ? 改變管理方法 ? 領(lǐng)導(dǎo)才能? 語言（具體內(nèi)容： ） ? 客戶管理 ? 秘書技能 ? 項(xiàng)目管理 ? 協(xié)作與交流 ? 其它 審核：綜合評(píng)估結(jié)果為優(yōu)異和立即處理級(jí)的，由人力資源總監(jiān)/總經(jīng)理和人力資源部門共同進(jìn)行核準(zhǔn)，核準(zhǔn)后的意見填寫在下面。審核人員簽名。人力資源部門負(fù)責(zé)人簽名日期人力資源總監(jiān)/總經(jīng)理簽名日期★此表復(fù)印一份送人力資源部門備案第3頁，共3頁四、《計(jì)劃預(yù)算執(zhí)行評(píng)估表》單位：評(píng)估期限：序號(hào)考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況權(quán)重得分加權(quán)得分123456合計(jì)計(jì)劃財(cái)務(wù)中心計(jì)劃預(yù)算部經(jīng)理簽字確認(rèn)：確認(rèn)時(shí)間：計(jì)劃財(cái)務(wù)中心總監(jiān)簽字確認(rèn)：確認(rèn)時(shí)間：五、《客戶服務(wù)評(píng)估表》六、《總經(jīng)理/總監(jiān)平衡計(jì)分卡》總經(jīng)理/總監(jiān)平衡計(jì)分卡公司/中心崗位姓 名績(jī)效任務(wù)考核評(píng)估確認(rèn)本人簽名日期考核人簽字日期考 核 周 期重點(diǎn)績(jī)效任務(wù)績(jī)效評(píng)估評(píng)估項(xiàng)目權(quán)重評(píng)估人評(píng)估說明評(píng)分加權(quán)得分G001戰(zhàn)略目標(biāo)計(jì)劃預(yù)算40%計(jì)劃財(cái)務(wù)中心客戶服務(wù)20%市場(chǎng)開發(fā)中心其他績(jī)效目標(biāo)10%總裁G002管理能力管理者能力評(píng)估表15%總裁、同級(jí)、下級(jí)G003個(gè)人述職個(gè)人述職報(bào)告15%總裁小 計(jì)第1頁，共1頁七、《管理者能力評(píng)估表》單位： 被評(píng)估人： 評(píng)估期限：序號(hào)考核指標(biāo)指標(biāo)解釋權(quán)重評(píng)估說明得分加權(quán)得分1計(jì)劃能力考核管理者是否能在外部環(huán)境和內(nèi)部條件研究的基礎(chǔ)上，對(duì)實(shí)現(xiàn)公司/中心的目標(biāo)作出籌劃和安排，以保證工作有條不紊的進(jìn)行25%2組織能力考核管理者是否能在公司/中心安排有效的人員分工和協(xié)作25%3領(lǐng)導(dǎo)能力考核管理者是否能在公司/中心有效的指導(dǎo)、激勵(lì)職員25%4控制能力考核管理者是否能在公司/中心有效的監(jiān)約職員工作，及時(shí)糾正職員偏差，確保公司/中心的目標(biāo)與集團(tuán)保持一致25%合計(jì)評(píng)估人： 評(píng)估日期：評(píng)分說明：15分評(píng)價(jià)，4分為基準(zhǔn)分?jǐn)?shù)；請(qǐng)?jiān)谠u(píng)估說明中注明評(píng)分的事實(shí)依據(jù)，如具體事件等。八、計(jì)劃預(yù)算考核指標(biāo)及評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)（詳見）82計(jì)劃預(yù)算考核指標(biāo)及評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)2地產(chǎn)服務(wù)公司單位考核指標(biāo)（A）考核指標(biāo)說明考核周期和權(quán)重評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)地產(chǎn)服務(wù)公司營(yíng)業(yè)收入收入總額70%20%A100%為4—5分（不含4分）；A=100%為4分；85%≤A100%為3—4分（不含4分）；75%≤A85%—3分（不含3分）；75%以下無成績(jī)。管理費(fèi)用總額日常費(fèi)用、公共費(fèi)用、工資福利、車輛費(fèi)用及專項(xiàng)費(fèi)用30%10%A〈100%為4—5分（不含4分）；A=100%為4分；100%A≤110%為3—4分（不含4分）；110%≤A120%—3分（不含3分）；120%以上無成績(jī)。本年利潤(rùn)額所得稅前本年利潤(rùn)總額40%A100%為4—5分（不含4分）；A=100%為4分；85%≤A100%為3—4分（不含4分）；75%≤A85%—3分（不含3分）；75%以下無成績(jī)。利潤(rùn)總額增長(zhǎng)率（+）或減虧率（）（2003年利潤(rùn)預(yù)算2002年利潤(rùn)決算）/2002年利潤(rùn)決算*100%10%營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率配比與以前年度收入10%人均管理費(fèi)用管理費(fèi)用/直接管理編制人數(shù)10%A〈100%為4—5分（不含4分）；A=100%為4分；100%A≤110%為3—4分（不含4分）；110%≤A120%—3分（不含3分）；120%以上無成績(jī)。合計(jì)100%100%83計(jì)劃預(yù)算考核指標(biāo)及評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)3集團(tuán)各中心單位考核指標(biāo)（A）考核指標(biāo)說明考核周期和權(quán)重評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)本部管理費(fèi)總額日常費(fèi)用、公共費(fèi)用、工資福利（除專項(xiàng)費(fèi)用）100%30%A〈100%為4—5分（不含4分）；A=100%為4分；100%A≤110%為3—4分（不含4分）；110%≤A120%—3分（不含3分）；120%以上無成績(jī)；管理費(fèi)支出與績(jī)效任務(wù)完成的對(duì)比，管理費(fèi)用支出率/績(jī)效任務(wù)完成率1將預(yù)警。人均管理費(fèi)管理費(fèi)總額（除專項(xiàng)費(fèi)用）/直接編制30%專項(xiàng)費(fèi)用額各中心專項(xiàng)費(fèi)用40%A〈100%為4—5分（不含4分）；A=100%為4分；100%A≤110%為3—4分（不含4分）；110%≤A120%—3分（不含3分）；120%以上無成績(jī)；專項(xiàng)費(fèi)支出與績(jī)效任務(wù)完成的對(duì)比，管理費(fèi)用支出率/績(jī)效任務(wù)完成率1將預(yù)警。合計(jì)100%100%計(jì)劃預(yù)算考核原則： 計(jì)劃預(yù)算考核至部門經(jīng)理（含部門經(jīng)理）以上職員； 集團(tuán)各中心和各子公司計(jì)劃預(yù)算考核成績(jī)視同團(tuán)隊(duì)每位職員計(jì)劃預(yù)算考核成績(jī)； 部門經(jīng)理（含部門經(jīng)理）以上人員計(jì)劃預(yù)算考核權(quán)重為20%； 職員計(jì)劃預(yù)算考核權(quán)重為10%。九、《集團(tuán)各中心績(jī)效考核參考權(quán)重》十、《子公司各部門績(jī)效考核參考權(quán)重》