當(dāng)代集團(tuán)—制度性溝通-資料下載頁
2025-04-07 21:32本頁面
【正文】 織職員溝通會(huì)，將討論結(jié)果及解決方案提交總裁。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)接待日時(shí)間：每月第一個(gè)星期一；負(fù)責(zé)部門：集團(tuán)人力資源中心；主要內(nèi)容：（1）職員就集團(tuán)管理、發(fā)展、個(gè)人工作、學(xué)習(xí)和生活等方面的建議、意見或問題，當(dāng)面向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)陳述；（2）職員就工作中的問題越級(jí)向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提出投訴；（3）職員就在公司所受的不公正待遇越級(jí)向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提出投訴。職員合理化建議電子信箱時(shí)間：隨時(shí)開放；負(fù)責(zé)部門：集團(tuán)人力資源中心、信息資源部；主要內(nèi)容：（1）日常向職員開放；（2）郵件地址：HR@，同時(shí)在通訊錄中建立“職員合理化建議信箱”；（3）由人力資源中心負(fù)責(zé)收集、匯總、分類；（4）每月一次向職員公布處理進(jìn)展情況。公司內(nèi)部網(wǎng)頁時(shí)間：隨時(shí)更新，及時(shí)公布；負(fù)責(zé)部門：集團(tuán)人力資源中心、信息資源部；主要內(nèi)容：（1）行政管理的各項(xiàng)制度；（2）人事管理的各項(xiàng)制度；（3）公司重大事情通報(bào)。1公告欄時(shí)間：隨時(shí)更新；負(fù)責(zé)部門：各中心、子公司行政部；主要內(nèi)容：（1） 貼通報(bào)及重要文字材料；（2） 各種宣傳材料。12 、人力資源中心職員訪談時(shí)間：大約每?jī)蓚€(gè)月進(jìn)行一次主要內(nèi)容：了解職員在集團(tuán)的工作、學(xué)習(xí)及個(gè)人職業(yè)發(fā)展等各方面情況，為職員提供指導(dǎo)、支持和幫助，同時(shí)為集團(tuán)人力資源工作提供支持和依據(jù)；訪談對(duì)象：（1）訪談新職員；（2）訪談崗位變動(dòng)職員；（3）按照工作需要訪談相關(guān)職員；1信息員工作時(shí)間：不定期進(jìn)行主要內(nèi)容： 集團(tuán)各中心及子公司都設(shè)有兼職或?qū)Ｂ毿畔T，定期向集團(tuán)通報(bào)本單位部門重大活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)資訊，從而使集團(tuán)信息流轉(zhuǎn)形成有序、規(guī)范系統(tǒng)。4 / 4
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