當代集團—制度性溝通-資料下載頁
2025-04-07 21:32本頁面
【正文】 織職員溝通會，將討論結果及解決方案提交總裁。集團領導接待日時間：每月第一個星期一；負責部門：集團人力資源中心；主要內容：（1）職員就集團管理、發(fā)展、個人工作、學習和生活等方面的建議、意見或問題，當面向集團領導陳述；（2）職員就工作中的問題越級向集團領導提出投訴；（3）職員就在公司所受的不公正待遇越級向集團領導提出投訴。職員合理化建議電子信箱時間：隨時開放；負責部門：集團人力資源中心、信息資源部；主要內容：（1）日常向職員開放；（2）郵件地址：HR@，同時在通訊錄中建立“職員合理化建議信箱”；（3）由人力資源中心負責收集、匯總、分類；（4）每月一次向職員公布處理進展情況。公司內部網(wǎng)頁時間：隨時更新，及時公布；負責部門：集團人力資源中心、信息資源部；主要內容：（1）行政管理的各項制度；（2）人事管理的各項制度；（3）公司重大事情通報。1公告欄時間：隨時更新；負責部門：各中心、子公司行政部；主要內容：（1） 貼通報及重要文字材料；（2） 各種宣傳材料。12 、人力資源中心職員訪談時間：大約每兩個月進行一次主要內容：了解職員在集團的工作、學習及個人職業(yè)發(fā)展等各方面情況，為職員提供指導、支持和幫助，同時為集團人力資源工作提供支持和依據(jù)；訪談對象：（1）訪談新職員；（2）訪談崗位變動職員；（3）按照工作需要訪談相關職員；1信息員工作時間：不定期進行主要內容： 集團各中心及子公司都設有兼職或專職信息員，定期向集團通報本單位部門重大活動、經濟資訊，從而使集團信息流轉形成有序、規(guī)范系統(tǒng)。4 / 4
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1