【導(dǎo)讀】集團(tuán)及其子公司享受其它待遇的職員以及簽定勞動(dòng)合同的其他人員可參照本制度執(zhí)行。力、績(jī)效貢獻(xiàn)等因素為標(biāo)準(zhǔn)，以考核結(jié)果作為依據(jù)確定職員的薪酬。第四條集團(tuán)主要采用月薪制，結(jié)合績(jī)效考核，實(shí)行下發(fā)薪式的薪酬支付方法。第五條公司職員薪酬為稅前薪酬，個(gè)人收入所得稅由職工本人承擔(dān)，并由公司代扣代繳。未行使時(shí)，則視為棄權(quán)。第七條出于競(jìng)爭(zhēng)保護(hù)性原則，未經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)，任何職員不得對(duì)外披露本制度中的具體內(nèi)容。⑴不享受公司配車和私車公用補(bǔ)助的職員，公司補(bǔ)助180元/人·月，以現(xiàn)金形式按月支付。⑵乘坐公司班車上下班的職員，交通補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為180元/人·月。助燃油費(fèi)900元，依據(jù)集團(tuán)車輛管理實(shí)施細(xì)則規(guī)定，以燃油票據(jù)報(bào)銷。公司總經(jīng)理及以上職員500元/人·月；集團(tuán)副總監(jiān)、子公司副總經(jīng)理300元/人·月；其他職員180. 滿一年增加1個(gè)工作日的帶薪年假，最多不超過(guò)20個(gè)工作日，詳見(jiàn)集團(tuán)年休假實(shí)施細(xì)則。

　　

【正文】 年度利潤(rùn)基數(shù) =150% = 四、職員年度利潤(rùn)分享總額的分配體系 職員的年度利潤(rùn)分享取決于個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)、部門績(jī)效表現(xiàn)、與公司整體績(jī)效表現(xiàn)，由于各崗位工作特性不同，其中三項(xiàng)表現(xiàn)所占權(quán)重不同。 具體比例見(jiàn)以下表格： 崗位 利潤(rùn)分享總額的權(quán)重關(guān)系 個(gè)人績(jī)效得分 直接所屬部門績(jī)效得分 公司整體績(jī)效得分 總計(jì) 副總經(jīng)理 60% 0 40% 100% 部門經(jīng)理 70% 0 30% 100% 職員 80% 10% 10% 100% 五、職員年度績(jī)效總得分的確認(rèn) 1．該職員年度績(jī)效總得分由 3部分組成：本人績(jī)效、 部 門績(jī)效和公司績(jī)效。 2．部門績(jī)效得分：部門績(jī)效是職員上級(jí)經(jīng)理年度策略性目標(biāo)得分。 3．公司整體績(jī)效：在財(cái)政年度經(jīng)營(yíng)結(jié)束后，由計(jì)劃財(cái)務(wù)中心提出，由集團(tuán)人力資源委員會(huì)確認(rèn)的績(jī)效達(dá)成率。 4．個(gè)人參與利潤(rùn)分享的總體年度績(jī)效總得分 =職員個(gè)體績(jī)效得分個(gè)人權(quán)重 +部門績(jī)效得分部門權(quán)重 +公司整體績(jī)效得分公司權(quán)重 例如，某職員： 薪酬福利制度 第 22 頁(yè) 共 27 頁(yè) 績(jī)效考核成績(jī) 所占權(quán)重 加權(quán)得分 職員 80% 部門 10% 公司 10% 職員年度績(jī)效考核總得分 5．職員年度績(jī)效評(píng)等約束： 年末考核作業(yè)時(shí)，依部門職員個(gè)人年度績(jī)效考核總點(diǎn)值予以評(píng)等。（詳見(jiàn)公司考核制度） 6．職員年度總體績(jī)效等級(jí)與利潤(rùn)分享比例對(duì)應(yīng)關(guān)系 職員年度總績(jī)效等級(jí) （ X 為職員績(jī)效成績(jī)） 利潤(rùn)分享比例 （ A 為本職位利潤(rùn)分享基數(shù)） 優(yōu)異（ ＜ X≤ ） 利潤(rùn)分享系數(shù) A（按公式 2 計(jì)算） 良好（ ＜ X≤ ） 利潤(rùn)分享系數(shù) A（按公式 2 計(jì)算） 合格（ ＜ X≤ ） 利潤(rùn)分享系數(shù) A（按公式 2 計(jì)算） 改進(jìn)（ ＜ X≤ ） 利潤(rùn)分享系數(shù) A（按公式 2 計(jì)算） 處理（ X≤ ） 無(wú) 公式 2：利潤(rùn)分享系數(shù) =（職員績(jī)效總得分 2） /2 X=5時(shí)利潤(rùn)分享為最高值 150% A 六、申訴 凡個(gè)人對(duì)直接上級(jí)所評(píng)定的績(jī)效考核分?jǐn)?shù)有異議，可呈請(qǐng)上一級(jí)經(jīng)理，由上一級(jí)經(jīng)理進(jìn)行復(fù)核。申訴日期限于考核成績(jī)結(jié)束后一周內(nèi)，逾期不予受理。 七、附則 （一）各職員的考核成績(jī)，經(jīng)總監(jiān)、總經(jīng)理復(fù)核后，若有異議者，由人力 資源部門返回考核主管，重新審核績(jī)效成績(jī)，再呈批示。 （二）本細(xì)則自 2020年 4月 1日開(kāi)始執(zhí)行。 薪酬福利制度 第 23 頁(yè) 共 27 頁(yè) 附件 8 公司 財(cái)富俱樂(lè)部管理實(shí)施細(xì)則 一、宗旨 1．為了提升 公司 整體競(jìng)爭(zhēng)力，激勵(lì)優(yōu)秀人才為企業(yè)作貢獻(xiàn)，建立健全企業(yè)文化，完善集團(tuán)各項(xiàng)管理制度，提高職員工作效率，集團(tuán)以鼓勵(lì)先進(jìn)，激發(fā)職員潛在能力與工作激情為宗旨，達(dá)成職員與企業(yè)共同發(fā)展、共同進(jìn)步的目的。 2．本制度所謂的財(cái)富，既包括物質(zhì)財(cái)富的回報(bào)，同時(shí)還包括職員職業(yè)生涯成長(zhǎng)與在集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理單位的提升和精神回報(bào)，使最優(yōu)秀的人才能在集團(tuán)得到最大限度的發(fā)展、成長(zhǎng)。 3． 集團(tuán)財(cái)富俱樂(lè)部追求的目標(biāo)是讓 公司 成為禮聘人才、創(chuàng)造人才、開(kāi)發(fā)人才資源的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)。 二、原則 1．鼓勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)與創(chuàng)造杰出人才。 2．對(duì) 為 集團(tuán)做出貢獻(xiàn)的職員給予公平、公正，競(jìng)爭(zhēng)性回報(bào)。 3．對(duì)集團(tuán)文化認(rèn)同與績(jī)效實(shí)現(xiàn)兩方面并重，集團(tuán)認(rèn)同的優(yōu)秀人才一定是即能認(rèn)同與發(fā)揚(yáng) 公司 企業(yè)文化，同時(shí)又能有杰出的績(jī)效表現(xiàn)的員工。 4．本著將職員的職業(yè)生涯發(fā)展與人生事業(yè)夢(mèng)想與集團(tuán)公司高速成長(zhǎng)機(jī)密結(jié)合的指導(dǎo)思想。 三、集團(tuán)財(cái)富俱樂(lè)部操作方法 1．財(cái)富積分與財(cái)富回報(bào) 財(cái)富俱樂(lè)部采用財(cái)富積分的方式來(lái)鼓勵(lì)優(yōu)秀職員獲得財(cái)富回報(bào)，每年集 團(tuán)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中都會(huì)評(píng)選出各類表現(xiàn)優(yōu)異的職員，集團(tuán)將針對(duì)職員的優(yōu)異表現(xiàn)給予 相 應(yīng)的表彰與獎(jiǎng)勵(lì)，這些表彰與獎(jiǎng)勵(lì)將對(duì)應(yīng)不同的財(cái)富積分，當(dāng)職員的財(cái)富積分達(dá)到一定額度后，即可向集團(tuán)申請(qǐng)財(cái)富回報(bào)，集團(tuán)將在統(tǒng)一的時(shí)間，對(duì)財(cái)富積分達(dá)到一定額度的職員兌現(xiàn)財(cái)富回報(bào)。 2．財(cái)富積分與財(cái)富回報(bào)關(guān)系 財(cái)富俱樂(lè)部 職員財(cái)富積分 職員財(cái)富回報(bào) 現(xiàn)金部分 表彰與職業(yè)生涯成長(zhǎng)部分 50 20 萬(wàn)元 在職教育培訓(xùn)、 國(guó)外旅游、 特殊表彰（如白金 LOGO 等）、 入選 公司 名人錄、 名譽(yù)董事 60 30 萬(wàn)元 70 45 萬(wàn)元 86 68 萬(wàn)元 100 100 萬(wàn)元 職員在財(cái)富積分達(dá)到一定程度后，除了大額的現(xiàn)金回報(bào)以外，集團(tuán)將通過(guò)各種形式給予職員表彰與職業(yè)生涯成長(zhǎng)支持 3．財(cái)富積分方法 薪酬福利制度 第 24 頁(yè) 共 27 頁(yè) 所有集團(tuán)正式聘用的職員都是財(cái)富俱樂(lè)部成員，每年年初集團(tuán)都會(huì)公布下一年度財(cái)富積分計(jì)劃，在財(cái)富積分計(jì)劃中集團(tuán)會(huì)設(shè)立若干獎(jiǎng)項(xiàng)，集團(tuán)所有職員都可以通過(guò)優(yōu)異的表現(xiàn)獲得這些獎(jiǎng)項(xiàng)。各獎(jiǎng)項(xiàng)對(duì)應(yīng)不同的財(cái)富積分，當(dāng)職員的財(cái)富積分達(dá)到某一積分等級(jí)時(shí)，即可向集團(tuán)申請(qǐng)財(cái)富兌現(xiàn)，財(cái)富兌現(xiàn)后分?jǐn)?shù)將繼續(xù)累計(jì)。 以下是集團(tuán)常設(shè)積分獎(jiǎng)項(xiàng)，除此之外，集團(tuán)將在每一財(cái)年開(kāi)始時(shí)公布一些新的 財(cái)富積分獎(jiǎng)項(xiàng)。 財(cái)富積分分類 獎(jiǎng)項(xiàng)等級(jí) 積分項(xiàng)目 積分額度 備注 鉆石級(jí)財(cái)富獎(jiǎng)項(xiàng) 公司 獎(jiǎng) 11 評(píng)獎(jiǎng)細(xì)則請(qǐng)參閱集團(tuán)《 公司 先進(jìn)集體與先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則》及相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則 年度優(yōu)秀工作者 5 見(jiàn)義勇為獲得社會(huì)嘉獎(jiǎng) 6 經(jīng)營(yíng)管理杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng) 6 千里馬獎(jiǎng) 6 企業(yè)文化建設(shè)杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng) 6 鉑金級(jí)財(cái)富獎(jiǎng)項(xiàng) 先進(jìn)工作者 4 非銷售人員銷售業(yè)績(jī)達(dá)到 450 萬(wàn)元 4 年度全勤獎(jiǎng) 4 合理化建議獎(jiǎng)一等獎(jiǎng) 2 年度銷售冠軍獎(jiǎng) 2 戰(zhàn)略拓展獎(jiǎng) 2 技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng) 2 管理創(chuàng)新獎(jiǎng) 2 集團(tuán)品牌貢獻(xiàn)獎(jiǎng) 2 黃金級(jí)財(cái)富獎(jiǎng)項(xiàng) 最佳企業(yè)文化實(shí)踐獎(jiǎng) 1 文化活動(dòng)優(yōu)秀獎(jiǎng) 1 優(yōu)秀撰稿人 1 教育獎(jiǎng) 1 2 4 愛(ài)車模范獎(jiǎng) 1 4．財(cái)富回報(bào)細(xì)則 財(cái)富回報(bào)是正式回報(bào)優(yōu)秀職員的時(shí)間，每年集團(tuán)都將在（公司紀(jì)念日）召開(kāi)財(cái)富回報(bào)大會(huì)，頒布財(cái)富積分情況，并正式兌現(xiàn)財(cái)富方案。凡有資格領(lǐng)取財(cái)富各種獎(jiǎng)項(xiàng)的職員，可以提前一個(gè)月申請(qǐng)財(cái)富兌現(xiàn)，財(cái)富兌現(xiàn)要符合以下條件： 積分 必須 達(dá)到 50分方可第一次提出財(cái)富領(lǐng)取申請(qǐng)。 財(cái)富領(lǐng)取以財(cái)富積分下限為標(biāo)準(zhǔn)：比如某職員財(cái)富積 分達(dá)到 57分，他 只 能領(lǐng)取 50分的財(cái)富獎(jiǎng)項(xiàng)，財(cái)富兌現(xiàn)后，本人積分繼續(xù)有效，自動(dòng)累計(jì)，當(dāng)本人積分達(dá)到更高一級(jí)時(shí)，可申請(qǐng)領(lǐng)取差額部分獎(jiǎng)勵(lì)。 5．財(cái)富積分評(píng)獎(jiǎng)細(xì)則（略） 四、附則 薪酬福利制度 第 25 頁(yè) 共 27 頁(yè) （一）本制度解釋權(quán)屬 公司 人力資源委員會(huì)，凡有對(duì)本制度不明確的職員可以到集團(tuán)人力資源中心，由中心負(fù)責(zé)人闡明解釋。 （二）本細(xì)則自 2020年 4月 1日起執(zhí)行 薪酬福利制度 第 26 頁(yè) 共 27 頁(yè) 附件 91 職員薪酬等級(jí)確認(rèn)表 1 單位； 姓名 所在部門 確 認(rèn) 內(nèi) 容 □初次定級(jí) 入職時(shí)間： ； 職位： ；薪酬等級(jí) 。 □職位調(diào)整 調(diào)整時(shí)間： ； 原職位： ；薪酬等級(jí) 。 現(xiàn)職位： ；薪酬等級(jí) 。 □其它 人力資源經(jīng)理： 日期： 部門經(jīng)理意 見(jiàn) 總經(jīng)理 /總監(jiān) 意 見(jiàn) 人力資源中心總監(jiān)意 見(jiàn) 總裁意見(jiàn) 此表適用于集團(tuán)資源及公司薪酬等級(jí)在 7 級(jí)（含 7 級(jí)）以上職員薪酬確認(rèn)。 薪酬福利制度 第 27 頁(yè) 共 27 頁(yè) 附件 92 職員薪酬等級(jí)確認(rèn)表 2 單位； 姓名 所在部門 確 認(rèn) 內(nèi) 容 □初次定級(jí) 入職時(shí)間： ； 職位： ；薪酬等級(jí) 。 □職位調(diào)整 調(diào)整時(shí)間： ； 原職位： ；薪酬等級(jí) 。 現(xiàn)職位： ；薪酬等級(jí) 。 □其它 人力資源經(jīng)理： 日期： 部門經(jīng)理意 見(jiàn) 總經(jīng)理 意 見(jiàn) 此表適用于子公司薪酬等級(jí)在 7 級(jí)（含 7 級(jí)）以下職員薪酬確認(rèn)。 此表確認(rèn)后報(bào)人力資源中心備案。