【正文】 在一個(gè)財(cái)政年度結(jié)束后，集團(tuán)和各子公司根據(jù)董事會年度經(jīng)營目標(biāo)的績效考核決議，劃撥出一定比例的利潤總額，此總額將作為集團(tuán)和各子公司全體職員年度利潤分享的依據(jù)。 依據(jù)職位評估結(jié)果確認(rèn)每一崗位年度可分配利潤總額基數(shù)（按照集團(tuán)新的薪酬制度與職位評估結(jié)果 ） 例如：集團(tuán)某子公司按董事會獎勵方案，如完成年度目標(biāo)，利潤分享總額為 300萬元。（詳見公司考核制度） 6．職員年度總體績效等級與利潤分享比例對應(yīng)關(guān)系 職員年度總績效等級 （ X 為職員績效成績） 利潤分享比例 （ A 為本職位利潤分享基數(shù)） 優(yōu)異（ ＜ X≤ ） 利潤分享系數(shù) （二）本細(xì)則自 2020年 4月 1日開始執(zhí)行。 三、集團(tuán)財(cái)富俱樂部操作方法 1．財(cái)富積分與財(cái)富回報(bào) 財(cái)富俱樂部采用財(cái)富積分的方式來鼓勵優(yōu)秀職員獲得財(cái)富回報(bào)，每年集 團(tuán)在經(jīng)營管理過程中都會評選出各類表現(xiàn)優(yōu)異的職員，集團(tuán)將針對職員的優(yōu)異表現(xiàn)給予 相 應(yīng)的表彰與獎勵，這些表彰與獎勵將對應(yīng)不同的財(cái)富積分，當(dāng)職員的財(cái)富積分達(dá)到一定額度后，即可向集團(tuán)申請財(cái)富回報(bào)，集團(tuán)將在統(tǒng)一的時(shí)間，對財(cái)富積分達(dá)到一定額度的職員兌現(xiàn)財(cái)富回報(bào)。 （二）本細(xì)則自 2020年 4月 1日起執(zhí)行 薪酬福利制度 第 26 頁 共 27 頁 附件 91 職員薪酬等級確認(rèn)表 1 單位； 姓名 所在部門 確 認(rèn) 內(nèi) 容 □初次定級 入職時(shí)間： ； 職位： ；薪酬等級 。 此表確認(rèn)后報(bào)人力資源中心備案。 薪酬福利制度 第 27 頁 共 27 頁 附件 92 職員薪酬等級確認(rèn)表 2 單位； 姓名 所在部門 確 認(rèn) 內(nèi) 容 □初次定級 入職時(shí)間： ； 職位： ；薪酬等級 。 財(cái)富積分分類 獎項(xiàng)等級 積分項(xiàng)目 積分額度 備注 鉆石級財(cái)富獎項(xiàng) 公司 獎 11 評獎細(xì)則請參閱集團(tuán)《 公司 先進(jìn)集體與先進(jìn)個(gè)人獎勵細(xì)則》及相關(guān)獎勵細(xì)則 年度優(yōu)秀工作者 5 見義勇為獲得社會嘉獎 6 經(jīng)營管理杰出貢獻(xiàn)獎 6 千里馬獎 6 企業(yè)文化建設(shè)杰出貢獻(xiàn)獎 6 鉑金級財(cái)富獎項(xiàng) 先進(jìn)工作者 4 非銷售人員銷售業(yè)績達(dá)到 450 萬元 4 年度全勤獎 4 合理化建議獎一等獎 2 年度銷售冠軍獎 2 戰(zhàn)略拓展獎 2 技術(shù)創(chuàng)新獎 2 管理創(chuàng)新獎 2 集團(tuán)品牌貢獻(xiàn)獎 2 黃金級財(cái)富獎項(xiàng) 最佳企業(yè)文化實(shí)踐獎 1 文化活動優(yōu)秀獎 1 優(yōu)秀撰稿人 1 教育獎 1 2 4 愛車模范獎 1 4．財(cái)富回報(bào)細(xì)則 財(cái)富回報(bào)是正式回報(bào)優(yōu)秀職員的時(shí)間，每年集團(tuán)都將在（公司紀(jì)念日）召開財(cái)富回報(bào)大會，頒布財(cái)富積分情況，并正式兌現(xiàn)財(cái)富方案。 二、原則 1．鼓勵先進(jìn)，激勵與創(chuàng)造杰出人才。 A（按公式 2 計(jì)算） 處理（ X≤ ） 無 公式 2：利潤分享系數(shù) =（職員績效總得分 2） /2 X=5時(shí)利潤分享為最高值 150% 具體比例見以下表格： 崗位 利潤分享總額的權(quán)重關(guān)系 個(gè)人績效得分 直接所屬部門績效得分 公司整體績效得分 總計(jì) 副總經(jīng)理 60% 0 40% 100% 部門經(jīng)理 70% 0 30% 100% 職員 80% 10% 10% 100% 五、職員年度績效總得分的確認(rèn) 1．該職員年度績效總得分由 3部分組成：本人績效、 部 門績效和公司績效。 3．集團(tuán)和各子公司每個(gè)職員將依據(jù)職位評估的結(jié)果與本人年度績效考核總評成績參與利潤分享，以確定本人具體可分享利潤總額。 績效總評分 績效等級 激勵與懲罰 物質(zhì)激勵與懲罰 精神激勵與懲罰 ～ 優(yōu)異 1．超額半年度獎金（最高值為 150%） 2．通過公開竟聘、擇優(yōu)提職 3．加薪晉檔 4．列入財(cái)富俱樂部加分要項(xiàng) 1．請家屬參加公司榮譽(yù)活動 2．榮譽(yù)表彰 ～ 良好 1．半年全額獎金的 100%起 2．人力資源委員會決策加薪晉檔 3． 優(yōu)先考慮列入財(cái)富俱樂部加分要項(xiàng) 1． 集團(tuán)表彰 2． 精神獎勵 ～ 合格 半年全額獎金按對應(yīng) 關(guān)系 遞減 培訓(xùn) ～ 改進(jìn) 半年全額獎金按對應(yīng) 關(guān)系 遞減 請家屬參加集團(tuán)活動 ＜ 處理 1．無獎金 2．降低薪酬檔次 限期改進(jìn)，如 未有良好轉(zhuǎn)變者辭退 薪酬福利制度 第 18 頁 共 27 頁 八、申訴 凡個(gè)人對直接上級所評定的績效考核分?jǐn)?shù)有異議，可呈請上一級經(jīng)理，由上一級經(jīng)理進(jìn)行調(diào)查，申訴日期限于考核結(jié)果公布后一周內(nèi)進(jìn)行申訴，逾期不予受理。 五、職員半年度績效考核的內(nèi)容與時(shí)間 各級職員半年度績效考核內(nèi)容與時(shí)間詳見《 公司 績效考核管理手冊》。 2． 職員半年度績效獎金取決于半年度績效考核成績，人力資源部門根據(jù)考核成績確定職員半年度績效獎金發(fā)放數(shù)額。 5 X=5時(shí)績效獎金為最高值 120% 五、職員月度績效考核的內(nèi)容與時(shí)間 職員月度績效考核的內(nèi)容和時(shí)間詳見《 公司 績效考核管理手冊》。每月結(jié)束后 2個(gè)工作日內(nèi)，由其直接上級依據(jù)以上兩表開展對職員的月度績效考核，人力資源部門根據(jù)考核成績確定職員月度績效獎金發(fā)放數(shù)額。 第十章 利潤分享計(jì)劃 第四十 四 條 集團(tuán)根據(jù)年度經(jīng)營情況以及職員年度績效考核結(jié)果，將按比例執(zhí)行利潤分享計(jì)劃。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，對于職員的未休年假，公司給予現(xiàn)金補(bǔ)貼； 2． 婚假：薪酬 =任職薪金 +績效獎金 +津貼 +福利 3． 喪假：薪酬 =任職薪金 +績效獎金 +津貼 +福利 4． 產(chǎn)假：薪酬 =任職薪金 +津貼 +福利 5． 哺乳假：薪酬 =任職薪金 +績效獎金 +津貼 +福利 第三十 六 條 職員請假時(shí)的薪酬規(guī)定如下： 1． 工傷：應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行； 2． 事假：請假人可以申請 使用未休的年假進(jìn)行抵扣，否則，按照下列公式進(jìn)行扣減： （任職薪金 +月績效獎金 +津貼 +補(bǔ)助） /168小時(shí)事假小時(shí) 3． 病假：因病向公司請假時(shí)，薪酬按下列方式扣減： （月績效獎金 +津貼 +補(bǔ)助） /168小時(shí)病假時(shí)間 第三十 七 條 職員或依靠職員收入維持生計(jì)的撫養(yǎng)家屬，遇到下列非常情況時(shí)，可以向公司申請預(yù)支薪酬，但應(yīng)以該職員已經(jīng)出勤時(shí)間的應(yīng)得薪酬為限。 第七章 計(jì)算和支付 第二十 八 條 集團(tuán)以現(xiàn)金的方式按月支付職員薪酬。 第二十 一 條 旅游費(fèi) 集團(tuán)為已轉(zhuǎn)正的職員，按月以現(xiàn)金形式支付 50 元旅游費(fèi)，全年共計(jì) 600元。月；集團(tuán)副總監(jiān)、子公司副總經(jīng)理 300 元 /人 薪酬福利制度 第 4 頁 共 27 頁 2． 交通補(bǔ)助： ⑴ 不享受公司配車和私車公用補(bǔ)助的職員，公司補(bǔ)助 180元 /人 3． 子公司薪酬等級在 7級以下職員，薪酬等級的初定與調(diào)整需經(jīng)部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、總經(jīng)理審批，報(bào)人力資源中心備案。 第五條 公司職員薪酬為稅前薪酬，個(gè)人收入所得稅由職工本人承擔(dān)，并由公司代扣代繳。集團(tuán)及其子公司享受其它待遇的職員以及簽定勞動合同的其他人員可參照本制度執(zhí)行。具體如下： 薪酬等級 一 二 三 四 五 六 七 八 九 職位評估等級 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 薪酬等級檔數(shù) 6 檔 6 檔 6 檔 5 檔 5 檔 5 檔 5 檔 5 檔 4 檔 第十 一 條 人力資源部門根據(jù)各職位職員的職位評估結(jié)果（詳見附件 2），評定相應(yīng)職級，確定相應(yīng)的薪酬等級，并依據(jù) 任職者能力，由直接上級提出申請，經(jīng)人力資源部門審核，認(rèn)定相應(yīng)的薪酬等級。 （詳見附件 5《 公司 半年度績效獎金發(fā)放細(xì)則》） 第五章 津貼、補(bǔ)助 第十 六 條 集團(tuán)津貼：包括通訊津貼、制裝費(fèi)、教育培訓(xùn)費(fèi)、旅游費(fèi)、以及節(jié)日津貼等 。 3． 集團(tuán)為因公赴國內(nèi)外出差的職員提供出差補(bǔ)助，詳見細(xì)則。 第十 九 條 制裝費(fèi) 集團(tuán)為已轉(zhuǎn)正的職員，按月以現(xiàn)金形式支付 50元制裝費(fèi)，全年共計(jì) 600元。 第二十 五 條 集團(tuán)按照《國家節(jié)假日放假辦法》和《勞動法》中的有關(guān)規(guī)定為職員提供相關(guān)假期。 第三十 二 條 因計(jì)算錯(cuò)誤 或 業(yè)務(wù)過失造成職員薪酬超領(lǐng)時(shí)，職員應(yīng)立即歸還超出額，否則，集團(tuán)有權(quán)在下月發(fā)放薪酬時(shí)直接扣除該超出部分；因計(jì)算錯(cuò)誤或業(yè)務(wù)過失造成職員薪酬不足時(shí)，公司應(yīng)立即薪酬福利制度 第 6 頁 共 27 頁 補(bǔ)足該不足部分，或經(jīng)職員同意，在下月發(fā)放薪酬時(shí)予以補(bǔ)發(fā)。 第四十 一 條 公司原則上依據(jù)職員個(gè)人對公司的貢獻(xiàn)和績效考核結(jié)果來決定加薪的 職員名單和加薪標(biāo)準(zhǔn)。 附件： 1． 公司 任職薪金等級表 2． 公司 職位評估等級表 3． 公司 職員薪酬等級情