【正文】 此表確認后報人力資源中心備案。 薪酬福利制度 第 27 頁 共 27 頁 附件 92 職員薪酬等級確認表 2 單位； 姓名 所在部門 確 認 內(nèi) 容 □初次定級 入職時間： ； 職位： ；薪酬等級 。 （二）本細則自 2020年 4月 1日起執(zhí)行 薪酬福利制度 第 26 頁 共 27 頁 附件 91 職員薪酬等級確認表 1 單位； 姓名 所在部門 確 認 內(nèi) 容 □初次定級 入職時間： ； 職位： ；薪酬等級 。 財富積分分類 獎項等級 積分項目 積分額度 備注 鉆石級財富獎項 公司 獎 11 評獎細則請參閱集團《 公司 先進集體與先進個人獎勵細則》及相關獎勵細則 年度優(yōu)秀工作者 5 見義勇為獲得社會嘉獎 6 經(jīng)營管理杰出貢獻獎 6 千里馬獎 6 企業(yè)文化建設杰出貢獻獎 6 鉑金級財富獎項 先進工作者 4 非銷售人員銷售業(yè)績達到 450 萬元 4 年度全勤獎 4 合理化建議獎一等獎 2 年度銷售冠軍獎 2 戰(zhàn)略拓展獎 2 技術創(chuàng)新獎 2 管理創(chuàng)新獎 2 集團品牌貢獻獎 2 黃金級財富獎項 最佳企業(yè)文化實踐獎 1 文化活動優(yōu)秀獎 1 優(yōu)秀撰稿人 1 教育獎 1 2 4 愛車模范獎 1 4．財富回報細則 財富回報是正式回報優(yōu)秀職員的時間，每年集團都將在（公司紀念日）召開財富回報大會，頒布財富積分情況，并正式兌現(xiàn)財富方案。 三、集團財富俱樂部操作方法 1．財富積分與財富回報 財富俱樂部采用財富積分的方式來鼓勵優(yōu)秀職員獲得財富回報，每年集 團在經(jīng)營管理過程中都會評選出各類表現(xiàn)優(yōu)異的職員，集團將針對職員的優(yōu)異表現(xiàn)給予 相 應的表彰與獎勵，這些表彰與獎勵將對應不同的財富積分，當職員的財富積分達到一定額度后，即可向集團申請財富回報，集團將在統(tǒng)一的時間，對財富積分達到一定額度的職員兌現(xiàn)財富回報。 二、原則 1．鼓勵先進，激勵與創(chuàng)造杰出人才。 （二）本細則自 2020年 4月 1日開始執(zhí)行。 A（按公式 2 計算） 處理（ X≤ ） 無 公式 2：利潤分享系數(shù) =（職員績效總得分 2） /2 X=5時利潤分享為最高值 150%（詳見公司考核制度） 6．職員年度總體績效等級與利潤分享比例對應關系 職員年度總績效等級 （ X 為職員績效成績） 利潤分享比例 （ A 為本職位利潤分享基數(shù)） 優(yōu)異（ ＜ X≤ ） 利潤分享系數(shù) 具體比例見以下表格： 崗位 利潤分享總額的權重關系 個人績效得分 直接所屬部門績效得分 公司整體績效得分 總計 副總經(jīng)理 60% 0 40% 100% 部門經(jīng)理 70% 0 30% 100% 職員 80% 10% 10% 100% 五、職員年度績效總得分的確認 1．該職員年度績效總得分由 3部分組成：本人績效、 部 門績效和公司績效。 依據(jù)職位評估結果確認每一崗位年度可分配利潤總額基數(shù)（按照集團新的薪酬制度與職位評估結果 ） 例如：集團某子公司按董事會獎勵方案，如完成年度目標，利潤分享總額為 300萬元。 3．集團和各子公司每個職員將依據(jù)職位評估的結果與本人年度績效考核總評成績參與利潤分享，以確定本人具體可分享利潤總額。 本細則所謂的利潤，是指在一個財政年度結束后，集團和各子公司根據(jù)董事會年度經(jīng)營目標的績效考核決議，劃撥出一定比例的利潤總額，此總額將作為集團和各子公司全體職員年度利潤分享的依據(jù)。 績效總評分 績效等級 激勵與懲罰 物質(zhì)激勵與懲罰 精神激勵與懲罰 ～ 優(yōu)異 1．超額半年度獎金（最高值為 150%） 2．通過公開竟聘、擇優(yōu)提職 3．加薪晉檔 4．列入財富俱樂部加分要項 1．請家屬參加公司榮譽活動 2．榮譽表彰 ～ 良好 1．半年全額獎金的 100%起 2．人力資源委員會決策加薪晉檔 3． 優(yōu)先考慮列入財富俱樂部加分要項 1． 集團表彰 2． 精神獎勵 ～ 合格 半年全額獎金按對應 關系 遞減 培訓 ～ 改進 半年全額獎金按對應 關系 遞減 請家屬參加集團活動 ＜ 處理 1．無獎金 2．降低薪酬檔次 限期改進，如 未有良好轉變者辭退 薪酬福利制度 第 18 頁 共 27 頁 八、申訴 凡個人對直接上級所評定的績效考核分數(shù)有異議，可呈請上一級經(jīng)理，由上一級經(jīng)理進行調(diào)查，申訴日期限于考核結果公布后一周內(nèi)進行申訴，逾期不予受理。 A（按公式 1 計算） 改進（ ＜ X≤ ） 績效獎金系數(shù) 五、職員半年度績效考核的內(nèi)容與時間 各級職員半年度績效考核內(nèi)容與時間詳見《 公司 績效考核管理手冊》。 4． 每年 7月 15日和次年 1月 15日之前，集團總裁或集團各子公司總經(jīng)理復核完畢，由人力資源部門制作出每位職員半年度績效獎金，核實后將職員半年度獎金數(shù)額填入薪酬發(fā)放表，交由計劃財務部門發(fā)至職員個人帳戶。 2． 職員半年度績效獎金取決于半年度績效考核成績，人力資源部門根據(jù)考核成績確定職員半年度績效獎金發(fā)放數(shù)額。 八、附則 （一）各職員的考核成績，經(jīng) 總經(jīng)理復核后，若有異議，由人力資源經(jīng)理返回考核主管，重新審核績效成績，再呈批示。 5 X=5時績效獎金為最高值 120% A（按公式 1 計算） 良好（ ＜ X≤ ） 績效獎金系數(shù) 五、職員月度績效考核的內(nèi)容與時間 職員月度績效考核的內(nèi)容和時間詳見《 公司 績效考核管理手冊》。 4．每月 5日之前，集團總裁或集團各子公司總經(jīng)理全部復核完畢，由人力資源部門制作出每位職員上月績效獎金，將核實后職員上 月度績效獎金數(shù)額填入薪酬發(fā)放表，交由計劃財務部門發(fā)至職員個人帳戶。每月結束后 2個工作日內(nèi)，由其直接上級依據(jù)以上兩表開展對職員的月度績效考核，人力資源部門根據(jù)考核成績確定職員月度績效獎金發(fā)放數(shù)額。 第四十 八 條 本制度自 2020年 4月 1日開始執(zhí)行。 第十章 利潤分享計劃 第四十 四 條 集團根據(jù)年度經(jīng)營情況以及職員年度績效考核結果，將按比例執(zhí)行利潤分享計劃。 第 四十 條 職員在試用期滿并轉正后，工作滿 3個月方有調(diào)薪酬資格。經(jīng)公司領導批準，對于職員的未休年假，公司給予現(xiàn)金補貼； 2． 婚假：薪酬 =任職薪金 +績效獎金 +津貼 +福利 3． 喪假：薪酬 =任職薪金 +績效獎金 +津貼 +福利 4． 產(chǎn)假：薪酬 =任職薪金 +津貼 +福利 5． 哺乳假：薪酬 =任職薪金 +績效獎金 +津貼 +福利 第三十 六 條 職員請假時的薪酬規(guī)定如下： 1． 工傷：應按國家有關規(guī)定執(zhí)行； 2． 事假：請假人可以申請 使用未休的年假進行抵扣，否則，按照下列公式進行扣減： （任職薪金 +月績效獎金 +津貼 +補助） /168小時事假小時 3． 病假：因病向公司請假時，薪酬按下列方式扣減： （月績效獎金 +津貼 +補助） /168小時病假時間 第三十 七 條 職員或依靠職員收入維持生計的撫養(yǎng)家屬，遇到下列非常情況時，可以向公司申請預支薪酬，但應以該職員已經(jīng)出勤時間的應得薪酬為限。 第三十 一 條 下列各項從薪酬中直接扣除： 1． 個人收入所得稅； 2． 個人應承擔的各項保險費用； 3． 缺勤扣除款； 4． 其它按照法律和公司規(guī)定的扣除款。 第七章 計算和支付 第二十 八 條 集團以現(xiàn)金的方式按月支付職員薪酬。詳見集團車輛管理實施細則。 第二十 一 條 旅游費 集團為已轉正的職員，按月以現(xiàn)金形式支付 50 元旅游費，全年共計 600元。 2． 由集團統(tǒng)一代交手機話費的職員，較標準之差額部分由計劃財務中心提供明細，由人力資源部門在月度薪酬內(nèi)調(diào)整。月；集團副總監(jiān)、子公司副總經(jīng)理 300 元 /人 ⑶ 享受公司配車和私車公用補助的職員，由集團為每輛車統(tǒng)一繳納保險費和養(yǎng)路費，并按每月補助燃油費 900元，依據(jù)集團車輛管理實施細則規(guī)定，以燃油票據(jù)報銷。 薪酬福利制度 第 4 頁 共 27 頁 2． 交通補助： ⑴ 不享受公司配車和私車公用補助的職員，公司補助 180元 /人（詳見附件 4《 公司 月度績效獎金發(fā)放細則》） 第十 五 條 半年度績效獎金：集團根據(jù)半年經(jīng)營情況和職員 前 6個月的績效考核成績，決定職員半年度績效獎金的發(fā)放額度。 3． 子公司薪酬等級在 7級以下職員，薪酬等級的初定與調(diào)整需經(jīng)部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、總經(jīng)理審批，報人力資源中心備案。 第九 條 集團職員薪酬結構明細表具體如下： 人 力 總 資 本 任職薪金 詳見附件 1