【正文】 X） 獎(jiǎng)金比例（ A 為任職薪金的 倍） 優(yōu)異（ ＜ X≤ ） 績效獎(jiǎng)金系數(shù)不同的績效考核得分對應(yīng)不同的獎(jiǎng)金額度。 四、職員半年度績效考核成績與半年度績效獎(jiǎng)金的關(guān)系 職員半年度績效獎(jiǎng)金取決于職員在本職崗位上的半年度績效表現(xiàn)。 3． 人力資源部門依據(jù)考核成績，計(jì)算出每位職員半年度績效獎(jiǎng)金數(shù)額后，呈報(bào)集團(tuán)總裁或集團(tuán)各子公司總經(jīng)理復(fù)核及批示。 三、集團(tuán)半年度獎(jiǎng)金核算與發(fā)放程序 1．集團(tuán)各級職員（職員、部門經(jīng)理、副總經(jīng)理、副總監(jiān)）半年度績效考核每半年一次，詳細(xì)內(nèi)容請參閱《 公司 績效考核管理手冊》。 二、原則 1．半年度績效獎(jiǎng)金的發(fā)放是在各級職員完成本職工作的基礎(chǔ)上，對績效表現(xiàn)出色的職員進(jìn)行激勵(lì)的一種手段。 （二）本細(xì)則自 2020年 4月 1日開始執(zhí)行。申訴期限為考核結(jié)果公布后一周，逾期不予受理。 A 3． 部門績效獎(jiǎng)金總額服從部門計(jì)劃預(yù)算，月度績效獎(jiǎng)金原則不能超過部門月度 計(jì)劃預(yù)算，如果部門整體績效考核成績均在 分以上，集團(tuán)經(jīng)總裁批準(zhǔn)，子公司經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可在集團(tuán)各中心內(nèi)或子公司整體內(nèi)調(diào)配。 A（按公式 1 計(jì)算） 處理（ X≤ ） 無月度績效獎(jiǎng)金 公式 1：績效獎(jiǎng)金系數(shù) =（職員績效總得分 +1）247。 A（按公式 1 計(jì)算） 合格（ ＜ X≤ ） 績效獎(jiǎng)金系數(shù) 62= 綜合評價(jià)分?jǐn)?shù) =工作績效評估加權(quán)分?jǐn)?shù) 50%+相關(guān)行為評價(jià)加權(quán)分?jǐn)?shù) 50%= 50%+ 50%= 薪酬福利制度 第 15 頁 共 27 頁 2． 職員月度整體績效等級與獎(jiǎng)金比例對應(yīng)關(guān)系 職員月度 績效考核成績 （ X） 獎(jiǎng)金比例 （ A為任職薪金的 ） 優(yōu)異（ ＜ X≤ ） 績效獎(jiǎng)金系數(shù) 六、 職員月度 績效 總評 得分 與月度績效獎(jiǎng)金比例的關(guān)系 ： 1．職員月度績效 考核得分： 職員績效由直接上級通過月度績效考核評價(jià)而定，見如下范例： 以某職員為例 第一部分 工作要項(xiàng) （占總權(quán)重 50%） 績效計(jì)劃階段 考核階段 序號(hào) 工作要項(xiàng) 衡量方法 指標(biāo) 權(quán)重 % 評分 加權(quán)分?jǐn)?shù) 薪酬福利制度 第 13 頁 共 27 頁 （依據(jù)崗位職責(zé)） 1 A 30% 4 2 B 20% 4 3 C 20% 5 4 D 20% 4 5 E 10% 2 100% 薪酬福利制度 第 14 頁 共 27 頁 第二部分 關(guān)鍵相關(guān)工作行為（占總權(quán)重 50%） A 重要度 關(guān)鍵相關(guān)行為 1—— 客戶服務(wù)意識(shí) 自我評價(jià) B 經(jīng)理評價(jià) C 分?jǐn)?shù)（ A B） 3 分析與界定內(nèi)外部客戶的需求、堅(jiān)守對客戶的承諾 3 3 9 3 通過負(fù)起個(gè)人責(zé)任和優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)給內(nèi)外部客戶留下印象 3 3 9 2 積極尋求客戶反饋意見并改進(jìn)、對內(nèi)外部客戶要求和需要反應(yīng)迅速 5 4 8 3 與內(nèi)外部客戶建立一種真正的長期伙伴關(guān)系 3 3 9 小計(jì) 11 小計(jì) 35 A 重要度 關(guān)鍵相關(guān)行為 2—— 協(xié)作意識(shí) 自我評價(jià) B 經(jīng)理評價(jià) C 分?jǐn)?shù)（ A B） 3 與團(tuán)隊(duì)成員齊心協(xié)力，分享信息 4 4 12 2 尊重他 人，能與來自不同背景的成員良好合作 5 4 8 2 主動(dòng)地鼓勵(lì)與支持團(tuán)隊(duì)成員達(dá)到目標(biāo) 4 4 8 3 善于利用團(tuán)隊(duì)成員的不同風(fēng)格及特長以達(dá)到最大組織效能 3 4 12 小計(jì) 10 小計(jì) 40 A 重要度 關(guān)鍵相關(guān)行為 3—— 敬業(yè)意識(shí) 自我評價(jià) B 經(jīng)理評價(jià) C 分?jǐn)?shù)（ A B） 3 建立和追求具挑戰(zhàn)性的目標(biāo)、優(yōu)先考慮績效因素 4 3 9 3 不受工作范圍限制地倡導(dǎo)積極主動(dòng)的工作態(tài)度 2 3 9 1 為保證任務(wù)的完成、愿意付出額外的時(shí)間和努力 3 4 4 2 堅(jiān)守個(gè)人對工作的承諾，遇到困難堅(jiān)持到底 4 5 10 小計(jì) 9 小計(jì) 32 A 重要度 關(guān)鍵相關(guān)行為 4—— 學(xué)習(xí)與創(chuàng)新精神 自我評價(jià) B 經(jīng)理評價(jià) C 分?jǐn)?shù)（ A B） 2 依據(jù)集團(tuán)與部門發(fā)展，設(shè)定自己提高與研修的目標(biāo)，使自己的職業(yè)生涯配合集團(tuán)與部門人才發(fā)展戰(zhàn)略 4 4 8 3 積極提出合理化建議，關(guān)注企業(yè)發(fā)展各個(gè)方面 4 3 9 3 按照計(jì)劃與工作流程處理日常工作，用已證明有效的方式處理新的或不同的問題 4 4 12 3 消化學(xué)習(xí)優(yōu)秀工作范例 ，轉(zhuǎn)化為競創(chuàng)優(yōu)勢 4 4 12 小計(jì) 11 小計(jì) 41 A 重要度 關(guān)鍵相關(guān)行為 5—— 注重成效 自 我評價(jià) B 經(jīng)理評價(jià) C 分?jǐn)?shù)（ A B） 3 在完成工作及解決問題上，表現(xiàn)出強(qiáng)烈的緊迫感，盡力如期完成任務(wù)， 如 遇到困難，及時(shí)做出決定，以實(shí)現(xiàn)承諾 3 4 12 3 制定有挑戰(zhàn)性目標(biāo)，監(jiān)督進(jìn)度，始終瞄準(zhǔn)目標(biāo)，以達(dá)成目標(biāo)成果 4 4 12 2 事前預(yù)想可能的困難，別人放棄時(shí)，仍尋找新方法解決 4 4 8 1 決定一種最適用的工作方法，盡可能利用手邊的技術(shù)及資源 5 5 5 小計(jì) 9 小計(jì) 37 A 重要度 關(guān)鍵相關(guān)行為 6—— 誠信精神 自我評價(jià) B 經(jīng)理評價(jià) C 分?jǐn)?shù)（ A B） 3 信守對社會(huì)、公司、客戶、 同事的承諾 4 4 12 3 言行一致 4 4 12 3 客觀的介紹、評價(jià)、宣傳公司產(chǎn)品與工作成果，行事公正與道德 4 4 12 3 客觀公正地自我評價(jià)，勇于承擔(dān)責(zé)任 4 4 12 小計(jì) 12 小計(jì) 48 重要度合計(jì) 62 行為評價(jià)合計(jì)233 相關(guān)行為評價(jià)加權(quán)分?jǐn)?shù) =行為評價(jià)合計(jì)分?jǐn)?shù)247。不同 的 績效考核得分對應(yīng)不同 的 月度績效獎(jiǎng)金額度。 四、職員月度績效考核成績與月度績效獎(jiǎng)金的關(guān)系 職員月度績效獎(jiǎng)金取決于職員在本職崗位上的月度績效表現(xiàn)，職員月度績效分為兩大部分，分別是《月度績效規(guī)劃與評估表》和《相關(guān)行為考核表》。 3．人力資源部門依據(jù)考核成績，計(jì)算出每位職員上月度績效獎(jiǎng)金數(shù)額后，呈報(bào)集團(tuán)總裁或集團(tuán)各子公司總經(jīng)理復(fù)核及批示。 三、 公司 集團(tuán)月度績效獎(jiǎng)金核算與發(fā)放程序 1．公司各級職員（職員、部門經(jīng)理、副總經(jīng)理、副總監(jiān)）月度績效考核每月一次，（詳細(xì)內(nèi)容請參閱績效考核手冊）。 2．職員月度績效獎(jiǎng)金取決于月度績效考核成績，職員月度績效考核成績依據(jù)本人《月度績效規(guī)劃與評估表》和《相關(guān)行為評價(jià)表》。 附件： 1． 公司 任職薪金等級表 2． 公司 職位評估等級表 3． 公司 職員薪酬等級情況表 4． 公司 月度績效獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則 5． 、 公司 半年度績效獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則 6． 職員績效考核成績匯總表 7． 公司 利潤分享計(jì)劃實(shí)施細(xì)則 8． 、 公司 財(cái)富俱樂部管理實(shí)施細(xì)則 9． 職員薪酬等級確認(rèn)表 1 10． 職員薪酬 等級確認(rèn)表 2 薪酬福利制度 第 9 頁 共 27 頁 附件 1 公司 任職薪金等級表 職位等級 薪酬檔次 一級 二級 三級 四級 五級 六級 七級 八級 九級 E 300 400 550 D 320 430 590 720 880 1100 1380 1750 C 340 460 630 770 950 1190 1500 1950 2360 B 360 490 670 820 1020 1280 1620 2150 2660 A 380 520 710 870 1090 1370 1740 2350 2960 S 400 550 750 920 1160 1460 1860 2550 3260 檔差額 20 30 40 50 70 90 120 200 300 職位評估等級 1 23 45 610 1113 1416 1718 1921 22 薪酬福利制度 第 10 頁 共 27 頁 附件 2 公司 職位評估結(jié)果 薪金等級 任職職級 集團(tuán)職位 鴻運(yùn)職位 房產(chǎn)職位 城市職位 物業(yè)職位 航青職位 9 22 總裁 8 21 鴻運(yùn)總經(jīng)理 20 總工程師 房產(chǎn)經(jīng)理 計(jì)劃財(cái) 務(wù)總監(jiān) 城市經(jīng)理 人力資源總監(jiān) 戰(zhàn)略規(guī)劃部總監(jiān) 19 公司 創(chuàng)新總經(jīng)理 信息管理總監(jiān) 副總經(jīng)理 物業(yè)總經(jīng)理 航青總經(jīng)理 經(jīng)營開發(fā)總監(jiān) 副總經(jīng)理 1 市場開發(fā)總監(jiān) 經(jīng)濟(jì)法律總監(jiān) 7 18 金融資本部經(jīng)理 副總經(jīng)理（營銷） 副總經(jīng)理 總工程師 總會(huì)計(jì)師 17 計(jì)劃財(cái)務(wù)副總監(jiān) 營銷執(zhí)行總監(jiān) 銷售總監(jiān) 副總經(jīng)理 2 項(xiàng)目監(jiān)理總監(jiān) 1 人力資源副總監(jiān) 規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理 信息管理副總監(jiān) 工程部經(jīng)理 經(jīng)營開發(fā)副總監(jiān) 市場開發(fā)副總監(jiān) 經(jīng)濟(jì)法律副總監(jiān) 金融信貸部經(jīng)理 薪酬績效部經(jīng)理 6 16 企業(yè)文化部經(jīng)理 營銷執(zhí)行副總監(jiān) 副總經(jīng)理 信息資源部經(jīng)理 項(xiàng)目