當(dāng)代集團(tuán)2003-薪酬福利制度-文庫(kù)吧資料
2025-06-06 18:01本頁(yè)面
【正文】 值150%A （按公式2計(jì)算）合格（＜X≤）績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù). 職員半年度總體績(jī)效考核得分與半年度績(jī)效獎(jiǎng)金比例對(duì)應(yīng)關(guān)系職員半年度績(jī)效考核成績(jī)（X）獎(jiǎng)金比例（）優(yōu)異（4．4＜X≤）績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù). 每年7月2日和次年1月2日之前，集團(tuán)總裁或集團(tuán)各子公司總經(jīng)理復(fù)核完畢，由人力資源部門制作出每位職員半年度績(jī)效獎(jiǎng)金，核實(shí)后將職員半年度獎(jiǎng)金數(shù)額填入薪酬發(fā)放表，發(fā)至職員個(gè)人賬戶。3 集團(tuán)半年度獎(jiǎng)金核算與發(fā)放程序. 在每年7月2日和次年1月2日之前，各級(jí)職員由考核者完成對(duì)其半年度績(jī)效考核工作，將考核結(jié)果交由人力資源部門，人力資源部門依據(jù)復(fù)核流程進(jìn)行匯總復(fù)核，確認(rèn)每位職員半年度績(jī)效考核成績(jī)。2 原則. 半年度績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放是在各級(jí)職員完成本職工作的基礎(chǔ)上，對(duì)績(jī)效表現(xiàn)出色的職員進(jìn)行激勵(lì)的一種手段。. 本細(xì)則自2003年1月1日開(kāi)始執(zhí)行。申訴期限為考核結(jié)果公布后一周，逾期不予受理。A （按公式1計(jì)算）處理（X≤）無(wú)月度績(jī)效獎(jiǎng)金公式1: 績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)=(職員績(jī)效總得分+1)/5X=5時(shí)績(jī)效獎(jiǎng)金為最高值120%A （按公式1計(jì)算）合格（＜X≤）績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù). 職員月度總體績(jī)效等級(jí)與獎(jiǎng)金比例對(duì)應(yīng)關(guān)系職員月度績(jī)效考核成績(jī)（X）獎(jiǎng)金比例（）優(yōu)異（4．4＜X≤）績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù). 每月10日之前，集團(tuán)總裁或集團(tuán)各子公司總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由人力資源部門制作出每位職員上月績(jī)效獎(jiǎng)金，將核實(shí)后職員上月度績(jī)效獎(jiǎng)金數(shù)額填入薪酬發(fā)放表，發(fā)至職員個(gè)人賬戶。3 當(dāng)代投資集團(tuán)月度績(jī)效獎(jiǎng)金核算與發(fā)放程序. 在每月前2日，各級(jí)職員由考核者完成對(duì)其上月績(jī)效考核工作，將考核結(jié)果交由人力資源部門，人力資源部門依據(jù)復(fù)核流程進(jìn)行匯總復(fù)核，確認(rèn)每位職員上月績(jī)效考核最終成績(jī)。. 職員月度績(jī)效獎(jiǎng)金取決于月度績(jī)效考核成績(jī)。附件：1. 當(dāng)代集團(tuán)任職薪金等級(jí)表2. 當(dāng)代集團(tuán)職位評(píng)估等級(jí)表3. 當(dāng)代集團(tuán)月度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則4. 當(dāng)代集團(tuán)半年度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則5. 當(dāng)代集團(tuán)利潤(rùn)分享計(jì)劃實(shí)施細(xì)則6. 當(dāng)代集團(tuán)財(cái)富俱樂(lè)部管理實(shí)施細(xì)則7. 薪酬動(dòng)態(tài)管理實(shí)施細(xì)則8. 兼職人員薪酬及利潤(rùn)分享發(fā)放制度附件1：當(dāng)代集團(tuán)任職薪金等級(jí)表薪酬等級(jí)任職薪金檔差額職位評(píng)估等級(jí)EDCBAS1300320340360380400201級(jí)24004304604905205503023級(jí)35505906306707107504045級(jí)472077082087092050610級(jí)5880950102010901160701113級(jí)6110012101320143015401101416級(jí)7147016401810198021501701718級(jí)820802340260028602601921級(jí)927903110343032022級(jí) 附件2：當(dāng)代集團(tuán)職位評(píng)估結(jié)果（2003年度）薪金等級(jí)任職集團(tuán)職位鴻運(yùn)職位房產(chǎn)職位城市職位偉業(yè)職位職級(jí)922總裁 821 總經(jīng)理 20總工程師 總經(jīng)理總經(jīng)理 計(jì)劃財(cái)務(wù)總監(jiān)副總經(jīng)理(銷售、策劃） 人力資源總監(jiān) 副總經(jīng)理（信息、會(huì)所） 戰(zhàn)略規(guī)劃部總監(jiān) 信息管理總監(jiān)副總經(jīng)理（客服、信息）副總經(jīng)理（工程） 副總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)總監(jiān) 副總經(jīng)理（工程、經(jīng)營(yíng)） 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)總監(jiān)副總經(jīng)理（工程）副總經(jīng)理（經(jīng)營(yíng)） 經(jīng)濟(jì)法律總監(jiān) 副總經(jīng)理（信息、客服） 718金融資本部經(jīng)理 17計(jì)劃財(cái)務(wù)副總監(jiān)規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理 人力資源副總監(jiān)工程部經(jīng)理 信息管理副總監(jiān) 工程部經(jīng)理工程部經(jīng)理 經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)副總監(jiān) 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)副總監(jiān) 經(jīng)濟(jì)法律副總監(jiān) 計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理 戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理 企業(yè)文化部經(jīng)理 616金融資本部經(jīng)理助理 計(jì)劃預(yù)算部經(jīng)理 計(jì)劃管理部經(jīng)理 15技術(shù)管理部經(jīng)理 薪酬績(jī)效部經(jīng)理預(yù)算合約部經(jīng)理預(yù)算合約部經(jīng)理預(yù)算合約部經(jīng)理 預(yù)算合約部經(jīng)理 金融信貸部經(jīng)理 金融資本部主管經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理 信息資源部經(jīng)理客戶服務(wù)部經(jīng)理客戶服務(wù)部經(jīng)理客戶服務(wù)部經(jīng)理 信息管理部經(jīng)理信息管理部經(jīng)理信息管理部經(jīng)理 14知識(shí)管理部經(jīng)理 金融信貸經(jīng)理助理工程部經(jīng)理助理工程部經(jīng)理助理工程部經(jīng)理助理 經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)理經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理助理經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理助理經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理助理 薪金等級(jí)任職職級(jí)集團(tuán)職位鴻運(yùn)職位房產(chǎn)職位城市職位偉業(yè)職位614法律事務(wù)部經(jīng)理市場(chǎng)研究部經(jīng)理客服經(jīng)理助理客服經(jīng)理助理客服經(jīng)理助理 客戶服務(wù)部經(jīng)理工程師工程師工程師 行政管理部經(jīng)理 技術(shù)管理部經(jīng)理 總裁秘書(shū)處經(jīng)理 財(cái)務(wù)部經(jīng)理助理 職員關(guān)系部經(jīng)理助理 513主管會(huì)計(jì)工程師工程師工程師 12各部門經(jīng)理助理 工程師工程師工程師 印信主管 11總裁秘書(shū) 出納 市場(chǎng)主管 410人力資源主管工程師工程師工程師 客服經(jīng)理助理市
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