【正文】 員在本職崗位上的半年度績效表現(xiàn)。3．人力資源部門依據(jù)考核成績，計(jì)算出每位職員半年度績效獎(jiǎng)金數(shù)額后，呈報(bào)集團(tuán)總裁或集團(tuán)各子公司總經(jīng)理復(fù)核及批示。三、集團(tuán)半年度獎(jiǎng)金核算與發(fā)放程序1．集團(tuán)各級(jí)職員（職員、部門經(jīng)理、副總經(jīng)理、副總監(jiān)）半年度績效考核每半年一次，詳細(xì)內(nèi)容請參閱《公司績效考核管理手冊》。二、原則1．半年度績效獎(jiǎng)金的發(fā)放是在各級(jí)職員完成本職工作的基礎(chǔ)上，對(duì)績效表現(xiàn)出色的職員進(jìn)行激勵(lì)的一種手段。（二）本細(xì)則自2002年4月1日開始執(zhí)行。申訴期限為考核結(jié)果公布后一周，逾期不予受理。A3．部門績效獎(jiǎng)金總額服從部門計(jì)劃預(yù)算，月度績效獎(jiǎng)金原則不能超過部門月度計(jì)劃預(yù)算，集團(tuán)經(jīng)總裁批準(zhǔn)，子公司經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可在集團(tuán)各中心內(nèi)或子公司整體內(nèi)調(diào)配。A（按公式1計(jì)算）處理（X≤）無月度績效獎(jiǎng)金公式1：績效獎(jiǎng)金系數(shù)=（職員績效總得分+1）247。A（按公式1計(jì)算）合格（＜X≤）績效獎(jiǎng)金系數(shù)62=綜合評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)=工作績效評(píng)估加權(quán)分?jǐn)?shù)50%+相關(guān)行為評(píng)價(jià)加權(quán)分?jǐn)?shù)50%=50%+50%=2．職員月度整體績效等級(jí)與獎(jiǎng)金比例對(duì)應(yīng)關(guān)系職員月度績效考核成績（X）獎(jiǎng)金比例（）優(yōu)異（＜X≤）績效獎(jiǎng)金系數(shù)六、職員月度績效總評(píng)得分與月度績效獎(jiǎng)金比例的關(guān)系：1．職員月度績效考核得分：職員績效由直接上級(jí)通過月度績效考核評(píng)價(jià)而定，見如下范例：以某職員為例第一部分 工作要項(xiàng)（占總權(quán)重50%）績效計(jì)劃階段考核階段序號(hào)工作要項(xiàng)（依據(jù)崗位職責(zé)）衡量方法指標(biāo)權(quán)重%評(píng)分加權(quán)分?jǐn)?shù)1A30%42B20%43C20%54D20%45E10%2100%第二部分 關(guān)鍵相關(guān)工作行為（占總權(quán)重50%）A重要度關(guān)鍵相關(guān)行為1——客戶服務(wù)意識(shí)自我評(píng)價(jià)B經(jīng)理評(píng)價(jià)C分?jǐn)?shù)（AB）3分析與界定內(nèi)外部客戶的需求、堅(jiān)守對(duì)客戶的承諾3393通過負(fù)起個(gè)人責(zé)任和優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)給內(nèi)外部客戶留下印象3392積極尋求客戶反饋意見并改進(jìn)、對(duì)內(nèi)外部客戶要求和需要反應(yīng)迅速5483與內(nèi)外部客戶建立一種真正的長期伙伴關(guān)系339小計(jì)11小計(jì)35A重要度關(guān)鍵相關(guān)行為2——協(xié)作意識(shí)自我評(píng)價(jià)B經(jīng)理評(píng)價(jià)C分?jǐn)?shù)（AB）3與團(tuán)隊(duì)成員齊心協(xié)力，分享信息44122尊重他人，能與來自不同背景的成員良好合作5482主動(dòng)地鼓勵(lì)與支持團(tuán)隊(duì)成員達(dá)到目標(biāo)4483善于利用團(tuán)隊(duì)成員的不同風(fēng)格及特長以達(dá)到最大組織效能3412小計(jì)10小計(jì)40A重要度關(guān)鍵相關(guān)行為3——敬業(yè)意識(shí)自我評(píng)價(jià)B經(jīng)理評(píng)價(jià)C分?jǐn)?shù)（AB）3建立和追求具挑戰(zhàn)性的目標(biāo)、優(yōu)先考慮績效因素4393不受工作范圍限制地倡導(dǎo)積極主動(dòng)的工作態(tài)度2391為保證任務(wù)的完成、愿意付出額外的時(shí)間和努力3442堅(jiān)守個(gè)人對(duì)工作的承諾，遇到困難堅(jiān)持到底4510小計(jì)9小計(jì)32A重要度關(guān)鍵相關(guān)行為4——學(xué)習(xí)與創(chuàng)新精神自我評(píng)價(jià)B經(jīng)理評(píng)價(jià)C分?jǐn)?shù)（AB）2依據(jù)集團(tuán)與部門發(fā)展，設(shè)定自己提高與研修的目標(biāo)，使自己的職業(yè)生涯配合集團(tuán)與部門人才發(fā)展戰(zhàn)略4483積極提出合理化建議，關(guān)注企業(yè)發(fā)展各個(gè)方面4393按照計(jì)劃與工作流程處理日常工作，用已證明有效的方式處理新的或不同的問題44123消化學(xué)習(xí)優(yōu)秀工作范例，轉(zhuǎn)化為競創(chuàng)優(yōu)勢4412小計(jì)11小計(jì)41A重要度關(guān)鍵相關(guān)行為5——注重成效自我評(píng)價(jià)B經(jīng)理評(píng)價(jià)C分?jǐn)?shù)（AB）3在完成工作及解決問題上，表現(xiàn)出強(qiáng)烈的緊迫感，盡力如期完成任務(wù)，如遇到困難，及時(shí)做出決定，以實(shí)現(xiàn)承諾34123制定有挑戰(zhàn)性目標(biāo)，監(jiān)督進(jìn)度，始終瞄準(zhǔn)目標(biāo)，以達(dá)成目標(biāo)成果44122事前預(yù)想可能的困難，別人放棄時(shí)，仍尋找新方法解決4481決定一種最適用的工作方法，盡可能利用手邊的技術(shù)及資源555小計(jì)9小計(jì)37A重要度關(guān)鍵相關(guān)行為6——誠信精神自我評(píng)價(jià)B經(jīng)理評(píng)價(jià)C分?jǐn)?shù)（AB）3信守對(duì)社會(huì)、公司、客戶、同事的承諾44123言行一致44123客觀的介紹、評(píng)價(jià)、宣傳公司產(chǎn)品與工作成果，行事公正與道德44123客觀公正地自我評(píng)價(jià)，勇于承擔(dān)責(zé)任4412小計(jì)12小計(jì)48重要度合計(jì)62行為評(píng)價(jià)合計(jì)233相關(guān)行為評(píng)價(jià)加權(quán)分?jǐn)?shù)=行為評(píng)價(jià)合計(jì)分?jǐn)?shù)247。不同的績效考核得分對(duì)應(yīng)不同的月度績效獎(jiǎng)金額度。四、職員月度績效考核成績與月度績效獎(jiǎng)金的關(guān)系職員月度績效獎(jiǎng)金取決于職員在本職崗位上的月度績效表現(xiàn)，職員月度績效分為兩大部分，分別是《月度績效規(guī)劃與評(píng)估表》和《相關(guān)行為考核表》。3．人力資源部門依據(jù)考核成績，計(jì)算出每位職員上月度績效獎(jiǎng)金數(shù)額后，呈報(bào)集團(tuán)總裁或集團(tuán)各子公司總經(jīng)理復(fù)核及批示。三、公司集團(tuán)月度績效獎(jiǎng)金核算與發(fā)放程序1．公司各級(jí)職員（職員、部門經(jīng)理、副總經(jīng)理、副總監(jiān)）月度績效考核每月一次，（詳細(xì)內(nèi)容請參閱績效考核手冊）。2．職員月度績效獎(jiǎng)金取決于月度績效考核成績，職員月度績效考核成績依據(jù)本人《月度績效規(guī)劃與評(píng)估表》和《相關(guān)行為評(píng)價(jià)表》。附件：1．公司任職薪金等級(jí)表2．公司職位評(píng)估等級(jí)表3．公司職員薪酬等級(jí)情況表4．公司月度績效獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則5．、公司半年度績效獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則6．職員績效考核成績匯總表7．公司利潤分享計(jì)劃實(shí)施細(xì)則8．、公司財(cái)富俱樂部管理實(shí)施細(xì)則9．職員薪酬等級(jí)確認(rèn)表110．職員薪酬等級(jí)確認(rèn)表2附件1公司任職薪金等級(jí)表職位等級(jí)薪酬檔次一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)六級(jí)七級(jí)八級(jí)九級(jí)E300400550D320430590720880110013801750C3404606307709501190150019502360B36049067082010201280162021502660A38052071087010901370174023502960S40055075092011601460186025503260檔差額203040507090120200300職位評(píng)估等級(jí)12345610111314161718192122附件2公司職位評(píng)估結(jié)果薪金等級(jí)任職職級(jí)集團(tuán)職位鴻運(yùn)職位房產(chǎn)職位城市職位物業(yè)職位航青職位922總裁821鴻運(yùn)總經(jīng)理20總工程師房產(chǎn)經(jīng)理計(jì)劃財(cái)務(wù)總監(jiān)城市經(jīng)理人力資源總監(jiān)戰(zhàn)略規(guī)劃部總監(jiān)19公司創(chuàng)新總經(jīng)理信息管理總監(jiān)副總經(jīng)理物業(yè)總經(jīng)理航青總經(jīng)理經(jīng)營開發(fā)總監(jiān)副總經(jīng)理1市場開發(fā)總監(jiān)經(jīng)濟(jì)法律總監(jiān)718金融資本部經(jīng)理副總經(jīng)理（營銷）副總經(jīng)理總工程師總會(huì)計(jì)師17計(jì)劃財(cái)務(wù)副總監(jiān)營銷執(zhí)行總監(jiān)銷售總監(jiān)副總經(jīng)理2項(xiàng)目監(jiān)理總監(jiān)1人力資源副總監(jiān)規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理信息管理副總監(jiān)工程部經(jīng)理經(jīng)營開發(fā)副總監(jiān)