【正文】 現(xiàn)職位： ；薪酬等級 。財富領取以財富積分下限為標準：比如某職員財富積分達到57分，他只能領取50分的財富獎項，財富兌現(xiàn)后，本人積分繼續(xù)有效，自動累計，當本人積分達到更高一級時，可申請領取差額部分獎勵。3．對集團文化認同與績效實現(xiàn)兩方面并重，集團認同的優(yōu)秀人才一定是即能認同與發(fā)揚公司企業(yè)文化，同時又能有杰出的績效表現(xiàn)的員工。申訴日期限于考核成績結束后一周內，逾期不予受理。3．公司整體績效：在財政年度經(jīng)營結束后，由計劃財務中心提出，由集團人力資源委員會確認的績效達成率。完成任務、超額完成任務均有不同的利潤分享比例，未完成任務不執(zhí)行利潤分享計劃。（二）本細則自2002年4月1日開始執(zhí)行。A（按公式2計算）良好（＜X≤）績效獎金系數(shù)2．在每年7月10日和次年1月10日之前，各級職員由直接上級經(jīng)理完成對其半年度績效考核工作，將考核結果交由人力資源部門，人力資源部門依據(jù)復核流程進行匯總復核，確認每位職員半年度績效考核成績。七、申訴凡個人對直接上級所評定的績效考核結果有異議，可呈請上一級經(jīng)理，由上一級經(jīng)理進行審核。重要度合計分數(shù)=233247。2．在每月前兩個工作日，各級職員由直接上級經(jīng)理完成對其上月績效考核工作，將考核結果交由人力資源部門，人力資源部門依據(jù)復核流程進行匯總復核，確認每位職員上月績效考核最終成績。（詳見附件8《公司財富俱樂部管理實施細則》）第十二章 附則第四十六條 對于本制度未盡事宜，公司將另文規(guī)定，待下次修訂時進行補充。第八章 薪酬調整第三十八條 集團根據(jù)經(jīng)營情況，每半年根據(jù)績效考核情況對部分職員在薪酬等級內實施升檔加薪。薪酬的計算天數(shù)為每月21天，每天8小時，折合為每月168小時。第六章　福 利第二十三條 公司按照國家規(guī)定為職員辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷等社會保險和住房公積金，并在每月薪酬發(fā)放時為每位職員在稅前代為扣繳，扣繳基數(shù)為上年度北京市社會平均工資，繳費比例詳見相關實施細則。月。⑵乘坐公司班車上下班的職員，交通補助標準為180元/人第十四條 月度績效獎金同任職薪金一起按月發(fā)放，總額納入集團計劃預算管理系統(tǒng)。第七條　出于競爭保護性原則，未經(jīng)集團批準，任何職員不得對外披露本制度中的具體內容。公司薪酬福利制度第一章 總 則第二章 薪酬結構第三章 任職薪金第四章 績效獎金第五章 津貼、補助第六章 福 利第七章 計算和支付第八章 薪酬調整第九章 薪酬發(fā)放流程第十章 利潤分享計劃第十一章 財富俱樂部第十二章 附則附件1——《公司任職薪金等級表》附件2——《公司職位評估結果》附件3——《————————————》附件4——《公司月度績效獎金發(fā)放細則》附件5——《公司半年績效獎金發(fā)放細則》附件6——《職員績效考核成績匯總表》附件7——《公司利潤分享計劃實施細則》附件8——《公司財富俱樂部管理實施細則》附件9——《職員薪酬等級確認表1》附件10——《職員薪酬等級確認表2》第一章　總 則第一條　本制度所謂的薪酬，是指每月定期按照人力資源管理規(guī)定，制定職員的薪酬、福利和津貼。第二章　薪酬結構第八條　集團采用結構薪酬制，執(zhí)行統(tǒng)一的薪酬結構，薪酬結構分：任職薪金、績效獎金、津貼、補助、福利、利潤分享、財富俱樂部七項。月度績效獎金的發(fā)放額度依據(jù)職員月度績效考核結果確定。月。1．通訊津貼以現(xiàn)金形式按月發(fā)放，計入職員個人帳戶。第二十四條 汽車補助：對于符合享受集團配車的職員，集團領導個人承擔購車費的10%，其他職員個人承擔購車費的20～30%，其余由公司負擔的部分，按5年（60個月）進行折舊。第三十條 試用期職員的任職薪金和績效獎金以80%計發(fā)。第三十九條 集團根據(jù)經(jīng)營情況，每年年終根據(jù)績效考核情況對部分職員晉級加薪。第四十七條 本制度各條款對公司所有職員進行公開，解釋權歸集團人力資源委員會。3．人力資源部門依據(jù)考核成績，計算出每位職員上月度績效獎金數(shù)額后，呈報集團總裁或集團各子公司總經(jīng)理復核及批示。62=綜合評價分數(shù)=工作績效評估加權分數(shù)50%+相關行為評價加權分數(shù)50%=50%+50%=2．職員月度整體績效等級與獎金比例對應關系職員月度績效考核成績（X）獎金比例（）優(yōu)異（＜X≤）績效獎金系數(shù)申訴期限為考核結果公布后一周，逾期不予受理。3．人力資源部門依據(jù)考核成績，計算出每位職員半年度績效獎金數(shù)額后，呈報集團總裁或集團各子公司總經(jīng)理復核及批示。A（按公式2計算）合格（＜X≤）績效獎金系數(shù)附件6職員績效考核成績匯總表序號姓 名部 門職 位工作績效評估加權分數(shù)相關行為評估加權分數(shù)綜合得分備 注合計——————制表人： 制表日期： 審核人（總經(jīng)理/總監(jiān)）：附件7公司利潤分享計劃實施細則一、宗旨為了鼓勵公司集團各職能中心與各子公司在一個財政年度內的優(yōu)異表現(xiàn)，集團各中心和各子公司全體職員將享受公平、公正的年度利潤分享計劃。2．利潤總額如何分配集團和各子公司年度利潤總額確定以后，其中20%作為總經(jīng)理（總監(jiān)）基金，可由總經(jīng)理（總監(jiān)）提前支取，依據(jù)集團薪酬發(fā)放流程，以“背對背”形式自由調配職員薪酬；其余80%將依據(jù)集團和各子公司職位評估結果與職員年度績效考核總評成績于每年年末進行分配，具體如下。4．個人參與利潤分享的總體年度績效總得分=職員個體績效得分個人權重+部門績效得分部門權重+公司整體績效得分公司權重例如，某職員：績效考核成績所占權重加權得分職員80%部門10%公司10%職員年度績效考核總得分5．職員年度績效評等約束：年末考核作業(yè)時，依部門職員個人年度績效考核總點值予以評等。七、附則（一）各職員的考核成績，經(jīng)總監(jiān)、總經(jīng)理復核后，若有異議者，由人力資源部門返回考核主管，重新審核績效成績，再呈批示。4．本著將職員的職業(yè)生涯發(fā)展與人生事業(yè)夢想與集團公司高速成長機密結合的指導思想。5．財富積分評獎細則（略）四、附則（一）本制度解釋權屬公司人力資源委員會，凡有對本制度不明確的職員可以到集團人力資源中心，由中心負責人闡明解釋?！跗渌?人力資源經(jīng)理：日期：部門經(jīng)理意 見總經(jīng)理意 見此表適用于子公司薪酬等級在7級（含7級）以下職員薪酬確認。□職位調整 調整時間： ；原職位： ；薪酬等級 。凡有資格領取財富各種獎項的職員，可以提前一個月申請財富兌現(xiàn)，財富兌現(xiàn)要符合以下條件：積分必須達到50分方可第一次提出財富領取申請。2．對為集團做出貢獻的職員給予公平、公正，競爭性回報。A六、申訴凡個人對直接上級所評定的績效考核分數(shù)有異議，可呈請上一級經(jīng)理，由上一級經(jīng)理進行復核。2．部門績效得分：部門績效是職員上級經(jīng)理年度策略性目標得分。三、集團和各子公司年度利潤分享實施方法1．集團和各子公司年度可分享利潤總額的確定集團和各子公司年度可分享利潤總額是根據(jù)集團和各子公司年度董事會績效目標決議確定，在財政年度結束后，按集團和各子公司年度銷售額的一定比例作為集團和各子公司年度利潤分享的總額。九、附則（一）各職員的考核成績，經(jīng)總經(jīng)理復核后，若有異議，由人力資源經(jīng)理返回考核主管，重新審核績效成績，再呈批示。六、職員半年度績效總評得分與半年度績效獎金比例的關系職員半年度績效考核得分：職員個人績效由直接上級通過半年度績效考核評價而定，見如下范例：月度考核內容月度考核得分月度綜合考核得分1月工作要項相關行為2月工作要項相關行為