【正文】 、資歷工資和工齡工資： 含義：是根據(jù)雇員工作時間的長短定期增加其基本工資。 ? 特種工資： ? 主要指津貼，它是對在特殊作業(yè)環(huán)境、勞動條件、勞動強度下，員工的生活、生理和心理損害的工資性補償。 ? 效益工資：指隨著企業(yè)經(jīng)濟效益而變動的薪酬部分 ? 設(shè)置效益工資單元，目的是使員工報酬與企業(yè)效益掛鉤，工資隨企業(yè)效益的波動而增加或減少。 ? 年功工資是對長期從事本職工作的員工的一種報酬獎勵他們安心本職工作。當(dāng)然，除了這些基本工資外，企業(yè)也可以根據(jù)需要和可能，設(shè)置符合自身特點的輔助薪酬單元。輔助薪酬： ? 我國大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行崗位技能工資制度的改革中，只設(shè)置技能和崗位兩個工資單元。 ? 管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的職務(wù)工資，按照所任職務(wù)、所在職位的勞動評價總分?jǐn)?shù)的高低，在崗位歸類的基礎(chǔ)上區(qū)別確定其職務(wù)工資，可以與工人的崗位工資分開設(shè)計，一職數(shù)薪或一職一薪。 ? （ 2）崗位（職務(wù)）工資是根據(jù)職工所在崗位或所任職務(wù)、所在職位的勞動責(zé)任輕重、勞動強度大小和勞動條件好壞，并兼顧勞動技能要求高低而確定的工資。 ? 非技術(shù)工人（普通工、熟練工等）的技能工資視其崗位對勞動技能的要求程度，原則上參照初級技工的技能工資檔次確定。各級橫向又可以設(shè)置若干檔次，如何再細(xì)分等級、檔次，由行業(yè)或企業(yè)根據(jù)需要來確定。 ? 技能工資的等級和檔次設(shè)置可以采取縱橫結(jié)合的形式?；拘匠辏? ? 主要包括技能工資和崗位（職務(wù)）工資兩項： ? （ 1）技能工資主要與勞動技能要素相對應(yīng)。 設(shè)計流程 ? 確定哪些能力是企業(yè)發(fā)展所需要的，是值得企業(yè)付出報酬的； ? 確定哪些品質(zhì)能夠體現(xiàn)這些能力，從而推斷具備何種特性及行為的員工是企業(yè)所需要的； ? 檢驗這些能力是否能夠使員工績效突出，哪些品質(zhì)確實能夠使員工創(chuàng)造更多的價值 ? 依據(jù)能力要求，評價員工能力，給予合理的薪酬水平 （三）結(jié)構(gòu)薪酬體系（組合薪酬制） ? 含義：指綜合各種標(biāo)準(zhǔn)，來設(shè)置工資單元結(jié)構(gòu)的等級薪酬制度。因此，為了增加收入，雇員必須長期在一個企業(yè)工作；增加員工的安全感和依賴感：員工的失業(yè)風(fēng)險小，后顧之憂不大，易于忠于企業(yè)。其典型的代表就是年功序列制，即按照員工的工齡長短和雇員工齡應(yīng)計的工資額來確定工資等級，是一種終身雇傭關(guān)系下的薪酬等級制度。創(chuàng)建新的工作任務(wù)清單 ? （ 3）技能等級的確定與定價 ? （ 4）技能的分析、培訓(xùn)和認(rèn)證 ? 難點：技能的范圍的確定、技能的廣度和深度的確定、培訓(xùn)體系和資格論證問題、自主學(xué)習(xí)還是企業(yè)組織等。 設(shè)計流程 ? （ 1）成立技能薪酬設(shè)計小組和指導(dǎo)委員會。 ? 適用條件：技術(shù)復(fù)雜程度高、工人勞動熟練程度差別大、分工粗，對勞動對象不固定 ? 優(yōu)點：能夠引導(dǎo)雇員專研技術(shù)，提高個人技術(shù)水平；能靈活地調(diào)配員工；有利于保持精干的員工。 ? 其特點如下： ? 一職數(shù)薪，同職可不同薪； ? 標(biāo)準(zhǔn)適當(dāng)交叉，不同職也可以同薪；不升職也可以提薪。 ? (3)涵蓋型： ? 即復(fù)合崗薪制。其特點如下：一職數(shù)薪；不升職也可以提薪； 與前者相比，可以反映崗位內(nèi)部不同雇員之間的勞動差別，使勞動報酬更為合理。 (2)可變型： 即一崗（職）數(shù)薪制。一個崗位或一個職務(wù)只有一個工資標(biāo)準(zhǔn)。 崗位薪酬體系的設(shè)計步驟 ： ? 首先，根據(jù)工作的勞動復(fù)雜程度、繁重程度、責(zé)任大小、精確程度以及勞動條件等客觀因素，確定各個崗位和職務(wù)之間的相對順序和崗位等級； ? 然后，根據(jù)崗位等級，確定相應(yīng)的工資級別和級別差； ? 最后，雇員上什么崗，或者擔(dān)任什么職務(wù)，就獲得相應(yīng)的工資收入。 ? 其優(yōu)點是： ? (1)同工同酬； ? (2)簡單易操作； ? (3)職位晉升與增薪連帶性大 ? 其缺點是： ? (1)職位晉升無望時會挫傷員工； ? (2)職位穩(wěn)定、薪酬穩(wěn)定不利于激勵員工。 ? 現(xiàn)實中以職位薪酬體系的運用最為廣泛。 ? 主管經(jīng)理批準(zhǔn)后，由公司匯總，并結(jié)合公司的財務(wù)狀況，統(tǒng)一核定和批準(zhǔn)。 ? 第三條 當(dāng)月轉(zhuǎn)正薪酬按當(dāng)月轉(zhuǎn)正天數(shù)發(fā)放 ? 第八章 薪酬調(diào)整 ? 第一條 公司根據(jù)員工的工作表現(xiàn)并結(jié)合公司的財務(wù)狀況和同行業(yè)的薪酬水平及時對員工的薪酬進(jìn)行調(diào)整。 第七章 試用期薪酬 ? 第一條 試用期的固定薪酬為轉(zhuǎn)正后固定薪酬的 70%。 ? （ 1）員工當(dāng)月工作未滿 15天，無此津貼； ? （ 2）外派常駐員工無此津貼。 ? 第五章 考評工資 ? 第一條 固定薪酬中的 20%為考評工資 ? 第二條 對于工作考評結(jié)果不合格或違反公司獎懲規(guī)定的員工，部分或全部扣除考評工資。 ? 特別獎金的設(shè)立方式、種類和數(shù)額根據(jù)公司當(dāng)時情況，可以隨時進(jìn)行調(diào)整。 ? 第四條 銷售獎金 ? 銷售獎金是為銷售人員設(shè)計的激勵性薪酬。 ? 第三條 項目獎金 ? 項目獎金是為技術(shù)開發(fā)人員設(shè)計的激勵性薪酬。 ? 第二條 年終獎 ? 根據(jù)公司效益和發(fā)展情況，每年提取不低于當(dāng)年凈利潤 10％的 比例發(fā)放年終獎。 ? 員工的公積薪在積累滿 5年之后．可用于員工本人購房、購車等消費。 第四章 激勵薪酬 ? 第一條 公積薪 ? 公司為了給長期為公司工作的員工提供良好的生活保障、特設(shè)立 公積薪。 ? 根據(jù)管理人員的職務(wù)和管理能力，職務(wù)工資也有所不同。 ? 第四條