【正文】 人大依法監(jiān)督和區(qū)政協(xié)民主監(jiān)督下，區(qū)政府緊緊團(tuán)結(jié)和依靠全區(qū)人民，扎實推進(jìn)改革創(chuàng)新、穩(wěn)定增長、轉(zhuǎn)型升級、改善民生、依法行政等重點工作，全區(qū)呈現(xiàn)經(jīng)濟(jì)趨穩(wěn)向好、民生不斷改善、社會和諧穩(wěn)定的良好局面。（以下是附加文檔，不需要朋友下載后編輯刪除，謝謝）2016年鐵西區(qū)政府工作報告——2015年12月28日在鐵西區(qū)第十七屆人民代表大會第四次會議上　　區(qū)長 程曉龍各位代表：　　現(xiàn)在，我代表區(qū)人民政府向大會報告工作，請予審議，并請區(qū)政協(xié)各位委員提出意見和建議?！跗渌?人力資源經(jīng)理：日期：部門經(jīng)理意 見總經(jīng)理意 見此表適用于子公司薪酬等級在7級（含7級）以下職員薪酬確認(rèn)。□職位調(diào)整 調(diào)整時間： ；原職位： ；薪酬等級 ?！跗渌?人力資源經(jīng)理：日期：部門經(jīng)理意 見總經(jīng)理/總監(jiān)意 見人力資源中心總監(jiān)意 見總裁意見此表適用于集團(tuán)資源及公司薪酬等級在7級（含7級）以上職員薪酬確認(rèn)?！趼毼徽{(diào)整 調(diào)整時間： ；原職位： ；薪酬等級 。5．財富積分評獎細(xì)則（略）四、附則（一）本制度解釋權(quán)屬公司人力資源委員會，凡有對本制度不明確的職員可以到集團(tuán)人力資源中心，由中心負(fù)責(zé)人闡明解釋。凡有資格領(lǐng)取財富各種獎項的職員，可以提前一個月申請財富兌現(xiàn)，財富兌現(xiàn)要符合以下條件：積分必須達(dá)到50分方可第一次提出財富領(lǐng)取申請。以下是集團(tuán)常設(shè)積分獎項，除此之外，集團(tuán)將在每一財年開始時公布一些新的財富積分獎項。2．財富積分與財富回報關(guān)系財富俱樂部職員財富積分職員財富回報現(xiàn)金部分表彰與職業(yè)生涯成長部分5020萬元在職教育培訓(xùn)、國外旅游、特殊表彰（如白金LOGO等）、入選公司名人錄、名譽董事6030萬元7045萬元8668萬元100100萬元職員在財富積分達(dá)到一定程度后，除了大額的現(xiàn)金回報以外，集團(tuán)將通過各種形式給予職員表彰與職業(yè)生涯成長支持3．財富積分方法所有集團(tuán)正式聘用的職員都是財富俱樂部成員，每年年初集團(tuán)都會公布下一年度財富積分計劃，在財富積分計劃中集團(tuán)會設(shè)立若干獎項，集團(tuán)所有職員都可以通過優(yōu)異的表現(xiàn)獲得這些獎項。4．本著將職員的職業(yè)生涯發(fā)展與人生事業(yè)夢想與集團(tuán)公司高速成長機密結(jié)合的指導(dǎo)思想。2．對為集團(tuán)做出貢獻(xiàn)的職員給予公平、公正，競爭性回報。3．集團(tuán)財富俱樂部追求的目標(biāo)是讓公司成為禮聘人才、創(chuàng)造人才、開發(fā)人才資源的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)。附件8公司財富俱樂部管理實施細(xì)則一、宗旨1．為了提升公司整體競爭力，激勵優(yōu)秀人才為企業(yè)作貢獻(xiàn)，建立健全企業(yè)文化，完善集團(tuán)各項管理制度，提高職員工作效率，集團(tuán)以鼓勵先進(jìn)，激發(fā)職員潛在能力與工作激情為宗旨，達(dá)成職員與企業(yè)共同發(fā)展、共同進(jìn)步的目的。七、附則（一）各職員的考核成績，經(jīng)總監(jiān)、總經(jīng)理復(fù)核后，若有異議者，由人力資源部門返回考核主管，重新審核績效成績，再呈批示。A六、申訴凡個人對直接上級所評定的績效考核分?jǐn)?shù)有異議，可呈請上一級經(jīng)理，由上一級經(jīng)理進(jìn)行復(fù)核。A（按公式2計算）改進(jìn)（＜X≤）利潤分享系數(shù)A（按公式2計算）良好（＜X≤）利潤分享系數(shù)4．個人參與利潤分享的總體年度績效總得分=職員個體績效得分個人權(quán)重+部門績效得分部門權(quán)重+公司整體績效得分公司權(quán)重例如，某職員：績效考核成績所占權(quán)重加權(quán)得分職員80%部門10%公司10%職員年度績效考核總得分5．職員年度績效評等約束：年末考核作業(yè)時，依部門職員個人年度績效考核總點值予以評等。2．部門績效得分：部門績效是職員上級經(jīng)理年度策略性目標(biāo)得分。范例：某部門經(jīng)理職級6級 任職薪金6C 1190元 年度總薪酬 81696公司年度可分享利潤總額為300萬元利潤分享系數(shù)=300/378=80%本崗位可分配利潤總額基數(shù)=年度總薪酬80%=如該經(jīng)理年度績效考核成績?yōu)閮?yōu)秀：年度利潤基數(shù)=150%=四、職員年度利潤分享總額的分配體系職員的年度利潤分享取決于個人績效表現(xiàn)、部門績效表現(xiàn)、與公司整體績效表現(xiàn)，由于各崗位工作特性不同，其中三項表現(xiàn)所占權(quán)重不同。職級崗位數(shù)任職薪金月度薪酬（包括津貼補助）年度總薪酬各崗位利潤分享基數(shù)（年度薪酬總額80%）1級2400319038280306242級44903602432243級4590406048720389764級97204656558725級38805388646566級1911906808816967級414608164979688級1220011573138876某子公司年度薪酬總額378萬某子公司年度利潤分享總額300利潤分享系數(shù)300/378=80%依據(jù)職位評估結(jié)果，每位職員都處于某一職級，將個人崗位年度總報酬乘以80%，即為本人年度可分享利潤總額基數(shù)。2．利潤總額如何分配集團(tuán)和各子公司年度利潤總額確定以后，其中20%作為總經(jīng)理（總監(jiān)）基金，可由總經(jīng)理（總監(jiān)）提前支取，依據(jù)集團(tuán)薪酬發(fā)放流程，以“背對背”形式自由調(diào)配職員薪酬；其余80%將依據(jù)集團(tuán)和各子公司職位評估結(jié)果與職員年度績效考核總評成績于每年年末進(jìn)行分配，具體如下。三、集團(tuán)和各子公司年度利潤分享實施方法1．集團(tuán)和各子公司年度可分享利潤總額的確定集團(tuán)和各子公司年度可分享利潤總額是根據(jù)集團(tuán)和各子公司年度董事會績效目標(biāo)決議確定，在財政年度結(jié)束后，按集團(tuán)和各子公司年度銷售額的一定比例作為集團(tuán)和各子公司年度利潤分享的總額。2．利潤分享體現(xiàn)集團(tuán)和各子公司全體職員與管理團(tuán)隊整體經(jīng)營意識，以鼓勵全體職員的優(yōu)異表現(xiàn)。所謂利潤分享，是指集團(tuán)和各子公司全體職員將依據(jù)本崗位職位評估的價值與本人年度績效考核總評成績兩項條件，參與利潤的分享。附件6職員績效考核成績匯總表序號姓 名部 門職 位工作績效評估加權(quán)分?jǐn)?shù)相關(guān)行為評估加權(quán)分?jǐn)?shù)綜合得分備 注合計——————制表人： 制表日期： 審核人（總經(jīng)理/總監(jiān)）：附件7公司利潤分享計劃實施細(xì)則一、宗旨為了鼓勵公司集團(tuán)各職能中心與各子公司在一個財政年度內(nèi)的優(yōu)異表現(xiàn)，集團(tuán)各中心和各子公司全體職員將享受公平、公正的年度利潤分享計劃。九、附則（一）各職員的考核成績，經(jīng)總經(jīng)理復(fù)核后，若有異議，由人力資源經(jīng)理返回考核主管，重新審核績效成績，再呈批示。七、對不同績效等級職員的獎勵方案本著獎勵與懲罰相結(jié)合，物質(zhì)激勵與精神激勵并重的思想，根據(jù)集團(tuán)半年度績效評定結(jié)果，針對不同績效等級職員采用不同的激勵或懲罰手段。A（按公式1計算）處理（X≤）無月半年度績效獎金公式1：績效獎金系數(shù)=（職員績效總得分+1）/5公式2：績效獎金系數(shù)=（職員績效總得分2）/2X=5時績效獎金為最高值150%A（按公式2計算）合格（＜X≤）績效獎金系數(shù)六、職員半年度績效總評得分與半年度績效獎金比例的關(guān)系職員半年度績效考核得分：職員個人績效由直接上級通過半年度績效考核評價而定，見如下范例：月度考核內(nèi)容月度考核得分月度綜合考核得分1月工作要項相關(guān)行為2月工作要項相關(guān)行為3月工作要項相關(guān)行為4月工作要項相關(guān)行為5月工作要項相關(guān)行為6月工作要項相關(guān)行為半年度考核綜合得分2．職員半年度總體績效考核得分與半年度績效獎金比例對應(yīng)關(guān)系職員半年度績效考核成績（X）獎金比例（）優(yōu)異（＜X≤）績效獎金系數(shù)不同的績效考核得分對應(yīng)不同的獎金額度。四、職員半年度績效考核成績與半年度績效獎金的關(guān)系職員半年度績效獎金取決于職員在本職崗位上的半年度績效表現(xiàn)。3．人力資源部門依據(jù)考核成績，計算出每位職員半年度績效獎金數(shù)額后，呈報集團(tuán)總裁或集團(tuán)各子公司總經(jīng)理復(fù)核及批示。三、集團(tuán)半年度獎金核算與發(fā)放程序1．集團(tuán)各級職員（職員、部門經(jīng)理、副總經(jīng)理、副總監(jiān)）半年度績效考核每半年一次，詳細(xì)內(nèi)容請參閱《公司績效考核管理手冊》。二、原則1．半年度績效獎金的發(fā)放是在各級職員完成本職工作的基礎(chǔ)上，對績效表現(xiàn)出色的職員進(jìn)行激勵的一種手段。（二）本細(xì)則自2002年4月1日開始執(zhí)行。申訴期限為考核結(jié)果公布后一周，逾期不予受理。A3．部門績效獎金總額服從部門計劃預(yù)算，月度績效獎金原則不能超過部門月度計劃預(yù)算，集團(tuán)經(jīng)總裁批準(zhǔn)，子公司經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可在集團(tuán)各中心內(nèi)或子公司整體內(nèi)調(diào)配。A（按公式1計算）處理（X≤）無月度績效獎金公式1：績效獎金系數(shù)=（職員績效總得分+1）247。A（按公式1計算）合格（＜X≤）績效獎金系數(shù)62=綜合評價分?jǐn)?shù)=工作績效評估加權(quán)分?jǐn)?shù)50%+相關(guān)行為評價加權(quán)分?jǐn)?shù)50%=50%+50%=2．職員月度整體績效等級與獎金比例對應(yīng)關(guān)系職員月度績效考核成績（X）獎金比例（）優(yōu)異（＜X≤）績效獎金系數(shù)六、職員月度績效總評得分與月度績效獎金比例的關(guān)系：1．職員月度績效考核得分：職員績效由直接上級通過月度績效考核評價而定，見如下范例：以某職員為例第一部分 工作要項（占總權(quán)重50%）績效計劃階段考核階段序號工作要項（依據(jù)崗位職責(zé)）衡量方法指標(biāo)權(quán)重%評分加權(quán)分?jǐn)?shù)1A30%42B20%43C20%54D20%45E10%2100%第二部分 關(guān)鍵相關(guān)工作行為（占總權(quán)重50%）A重要度關(guān)鍵相關(guān)行為1——客戶服務(wù)意識自我評價B經(jīng)理評價C分?jǐn)?shù)（AB）3分析與界定內(nèi)外部客戶的需求、堅守對客戶的承諾3393通過負(fù)起個人責(zé)任和優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)給內(nèi)外部客戶留下印象3392積極尋求客戶反饋意見并改進(jìn)、對內(nèi)外部客戶要求和需要反應(yīng)迅速5483與內(nèi)外部客戶建立一種真正的長期伙伴關(guān)系339小計11小計35A重要度關(guān)鍵相關(guān)行為2——協(xié)作意識自我評價B經(jīng)理評價C分?jǐn)?shù)（AB）3與團(tuán)隊成員齊心協(xié)力，分享信息44122尊重他人，能與來自不同背景的成員良好合作5482主動地鼓勵與支持團(tuán)隊成員達(dá)到目標(biāo)4483善于利用團(tuán)隊成員的不同風(fēng)格及特長以達(dá)到最大組織效能3412小計10小計40A重要度關(guān)鍵相關(guān)行為3——敬業(yè)意識自我評價B經(jīng)理評價C分?jǐn)?shù)（AB）3建立和追求具挑戰(zhàn)性的目標(biāo)、優(yōu)先考慮績效因素4393不受工作范圍限制地倡導(dǎo)積極主動的工作態(tài)度2391為保證任務(wù)的完成、愿意付出額外的時間和努力3442堅守個人對工作的承諾，遇到困難堅持到底4510小計9小計32A重要度關(guān)鍵相關(guān)行為4——學(xué)習(xí)與創(chuàng)新精神自我評價B經(jīng)理評價C分?jǐn)?shù)（AB）2依據(jù)集團(tuán)與部門發(fā)展，設(shè)定自己提高與研修的目標(biāo)，使自己的職業(yè)生涯配合集團(tuán)與部門人才發(fā)展戰(zhàn)略4483積極提出合理化建議，關(guān)注企業(yè)發(fā)展各個方面4393按照計劃與工作流程處理日常工作，用已證明有效的方式處理新的或不同的問題44123消化學(xué)習(xí)優(yōu)秀工作范例，轉(zhuǎn)化為競創(chuàng)優(yōu)勢4412小計11小計41A重要度關(guān)鍵相關(guān)行為5——注重成效自我評價B經(jīng)理評價C分?jǐn)?shù)（AB）3在完成工作及解決問題上，表現(xiàn)出強烈的緊迫感，盡力如期完成任務(wù)，如遇到困難，及時做出決定，以實現(xiàn)承諾34123制定有挑戰(zhàn)性目標(biāo)，監(jiān)督進(jìn)度，始終瞄準(zhǔn)目標(biāo)，以達(dá)成目標(biāo)成果44122事前預(yù)想可能的困難，別人放棄時，仍尋找新方法解決4481決定一種最適用的工作方法，盡可能利用手邊的技術(shù)及資源555小計9小計37A重要度關(guān)鍵相關(guān)行為6——誠信精神自我評價B經(jīng)理評價C分?jǐn)?shù)（AB）3信守對社會、公司、客戶、同事的承諾44123言行一致44123客觀的介紹、評價、宣傳公司產(chǎn)品與工作成果，行事公正與道德44123客觀公正地自我評價，勇于承擔(dān)責(zé)任4412小計12小計48重要度合計62行