【正文】 ；薪酬等級(jí) 。5．財(cái)富積分評(píng)獎(jiǎng)細(xì)則（略）四、附則（一）本制度解釋權(quán)屬公司人力資源委員會(huì)，凡有對(duì)本制度不明確的職員可以到集團(tuán)人力資源中心，由中心負(fù)責(zé)人闡明解釋。凡有資格領(lǐng)取財(cái)富各種獎(jiǎng)項(xiàng)的職員，可以提前一個(gè)月申請(qǐng)財(cái)富兌現(xiàn)，財(cái)富兌現(xiàn)要符合以下條件：積分必須達(dá)到50分方可第一次提出財(cái)富領(lǐng)取申請(qǐng)。以下是集團(tuán)常設(shè)積分獎(jiǎng)項(xiàng)，除此之外，集團(tuán)將在每一財(cái)年開(kāi)始時(shí)公布一些新的財(cái)富積分獎(jiǎng)項(xiàng)。2．財(cái)富積分與財(cái)富回報(bào)關(guān)系財(cái)富俱樂(lè)部職員財(cái)富積分職員財(cái)富回報(bào)現(xiàn)金部分表彰與職業(yè)生涯成長(zhǎng)部分5020萬(wàn)元在職教育培訓(xùn)、國(guó)外旅游、特殊表彰（如白金LOGO等）、入選公司名人錄、名譽(yù)董事6030萬(wàn)元7045萬(wàn)元8668萬(wàn)元100100萬(wàn)元職員在財(cái)富積分達(dá)到一定程度后，除了大額的現(xiàn)金回報(bào)以外，集團(tuán)將通過(guò)各種形式給予職員表彰與職業(yè)生涯成長(zhǎng)支持3．財(cái)富積分方法所有集團(tuán)正式聘用的職員都是財(cái)富俱樂(lè)部成員，每年年初集團(tuán)都會(huì)公布下一年度財(cái)富積分計(jì)劃，在財(cái)富積分計(jì)劃中集團(tuán)會(huì)設(shè)立若干獎(jiǎng)項(xiàng)，集團(tuán)所有職員都可以通過(guò)優(yōu)異的表現(xiàn)獲得這些獎(jiǎng)項(xiàng)。4．本著將職員的職業(yè)生涯發(fā)展與人生事業(yè)夢(mèng)想與集團(tuán)公司高速成長(zhǎng)機(jī)密結(jié)合的指導(dǎo)思想。2．對(duì)為集團(tuán)做出貢獻(xiàn)的職員給予公平、公正，競(jìng)爭(zhēng)性回報(bào)。3．集團(tuán)財(cái)富俱樂(lè)部追求的目標(biāo)是讓公司成為禮聘人才、創(chuàng)造人才、開(kāi)發(fā)人才資源的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)。附件8公司財(cái)富俱樂(lè)部管理實(shí)施細(xì)則一、宗旨1．為了提升公司整體競(jìng)爭(zhēng)力，激勵(lì)優(yōu)秀人才為企業(yè)作貢獻(xiàn)，建立健全企業(yè)文化，完善集團(tuán)各項(xiàng)管理制度，提高職員工作效率，集團(tuán)以鼓勵(lì)先進(jìn)，激發(fā)職員潛在能力與工作激情為宗旨，達(dá)成職員與企業(yè)共同發(fā)展、共同進(jìn)步的目的。七、附則（一）各職員的考核成績(jī)，經(jīng)總監(jiān)、總經(jīng)理復(fù)核后，若有異議者，由人力資源部門(mén)返回考核主管，重新審核績(jī)效成績(jī)，再呈批示。A六、申訴凡個(gè)人對(duì)直接上級(jí)所評(píng)定的績(jī)效考核分?jǐn)?shù)有異議，可呈請(qǐng)上一級(jí)經(jīng)理，由上一級(jí)經(jīng)理進(jìn)行復(fù)核。A（按公式2計(jì)算）改進(jìn)（＜X≤）利潤(rùn)分享系數(shù)A（按公式2計(jì)算）良好（＜X≤）利潤(rùn)分享系數(shù)4．個(gè)人參與利潤(rùn)分享的總體年度績(jī)效總得分=職員個(gè)體績(jī)效得分個(gè)人權(quán)重+部門(mén)績(jī)效得分部門(mén)權(quán)重+公司整體績(jī)效得分公司權(quán)重例如，某職員：績(jī)效考核成績(jī)所占權(quán)重加權(quán)得分職員80%部門(mén)10%公司10%職員年度績(jī)效考核總得分5．職員年度績(jī)效評(píng)等約束：年末考核作業(yè)時(shí)，依部門(mén)職員個(gè)人年度績(jī)效考核總點(diǎn)值予以評(píng)等。2．部門(mén)績(jī)效得分：部門(mén)績(jī)效是職員上級(jí)經(jīng)理年度策略性目標(biāo)得分。范例：某部門(mén)經(jīng)理職級(jí)6級(jí) 任職薪金6C 1190元 年度總薪酬 81696公司年度可分享利潤(rùn)總額為300萬(wàn)元利潤(rùn)分享系數(shù)=300/378=80%本崗位可分配利潤(rùn)總額基數(shù)=年度總薪酬80%=如該經(jīng)理年度績(jī)效考核成績(jī)?yōu)閮?yōu)秀：年度利潤(rùn)基數(shù)=150%=四、職員年度利潤(rùn)分享總額的分配體系職員的年度利潤(rùn)分享取決于個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)、部門(mén)績(jī)效表現(xiàn)、與公司整體績(jī)效表現(xiàn)，由于各崗位工作特性不同，其中三項(xiàng)表現(xiàn)所占權(quán)重不同。職級(jí)崗位數(shù)任職薪金月度薪酬（包括津貼補(bǔ)助）年度總薪酬各崗位利潤(rùn)分享基數(shù)（年度薪酬總額80%）1級(jí)2400319038280306242級(jí)44903602432243級(jí)4590406048720389764級(jí)97204656558725級(jí)38805388646566級(jí)1911906808816967級(jí)414608164979688級(jí)1220011573138876某子公司年度薪酬總額378萬(wàn)某子公司年度利潤(rùn)分享總額300利潤(rùn)分享系數(shù)300/378=80%依據(jù)職位評(píng)估結(jié)果，每位職員都處于某一職級(jí)，將個(gè)人崗位年度總報(bào)酬乘以80%，即為本人年度可分享利潤(rùn)總額基數(shù)。2．利潤(rùn)總額如何分配集團(tuán)和各子公司年度利潤(rùn)總額確定以后，其中20%作為總經(jīng)理（總監(jiān)）基金，可由總經(jīng)理（總監(jiān)）提前支取，依據(jù)集團(tuán)薪酬發(fā)放流程，以“背對(duì)背”形式自由調(diào)配職員薪酬；其余80%將依據(jù)集團(tuán)和各子公司職位評(píng)估結(jié)果與職員年度績(jī)效考核總評(píng)成績(jī)于每年年末進(jìn)行分配，具體如下。三、集團(tuán)和各子公司年度利潤(rùn)分享實(shí)施方法1．集團(tuán)和各子公司年度可分享利潤(rùn)總額的確定集團(tuán)和各子公司年度可分享利潤(rùn)總額是根據(jù)集團(tuán)和各子公司年度董事會(huì)績(jī)效目標(biāo)決議確定，在財(cái)政年度結(jié)束后，按集團(tuán)和各子公司年度銷(xiāo)售額的一定比例作為集團(tuán)和各子公司年度利潤(rùn)分享的總額。2．利潤(rùn)分享體現(xiàn)集團(tuán)和各子公司全體職員與管理團(tuán)隊(duì)整體經(jīng)營(yíng)意識(shí)，以鼓勵(lì)全體職員的優(yōu)異表現(xiàn)。所謂利潤(rùn)分享，是指集團(tuán)和各子公司全體職員將依據(jù)本崗位職位評(píng)估的價(jià)值與本人年度績(jī)效考核總評(píng)成績(jī)兩項(xiàng)條件，參與利潤(rùn)的分享。附件6職員績(jī)效考核成績(jī)匯總表序號(hào)姓 名部 門(mén)職 位工作績(jī)效評(píng)估加權(quán)分?jǐn)?shù)相關(guān)行為評(píng)估加權(quán)分?jǐn)?shù)綜合得分備 注合計(jì)——————制表人： 制表日期： 審核人（總經(jīng)理/總監(jiān)）：附件7公司利潤(rùn)分享計(jì)劃實(shí)施細(xì)則一、宗旨為了鼓勵(lì)公司集團(tuán)各職能中心與各子公司在一個(gè)財(cái)政年度內(nèi)的優(yōu)異表現(xiàn)，集團(tuán)各中心和各子公司全體職員將享受公平、公正的年度利潤(rùn)分享計(jì)劃。九、附則（一）各職員的考核成績(jī)，經(jīng)總經(jīng)理復(fù)核后，若有異議，由人力資源經(jīng)理返回考核主管，重新審核績(jī)效成績(jī)，再呈批示。七、對(duì)不同績(jī)效等級(jí)職員的獎(jiǎng)勵(lì)方案本著獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰相結(jié)合，物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)并重的思想，根據(jù)集團(tuán)半年度績(jī)效評(píng)定結(jié)果，針對(duì)不同績(jī)效等級(jí)職員采用不同的激勵(lì)或懲罰手段。A（按公式1計(jì)算）處理（X≤）無(wú)月半年度績(jī)效獎(jiǎng)金公式1：績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)=（職員績(jī)效總得分+1）/5公式2：績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)=（職員績(jī)效總得分2）/2X=5時(shí)績(jī)效獎(jiǎng)金為最高值150%A（按公式2計(jì)算）合格（＜X≤）績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)六、職員半年度績(jī)效總評(píng)得分與半年度績(jī)效獎(jiǎng)金比例的關(guān)系職員半年度績(jī)效考核得分：職員個(gè)人績(jī)效由直接上級(jí)通過(guò)半年度績(jī)效考核評(píng)價(jià)而定，見(jiàn)如下范例：月度考核內(nèi)容月度考核得分月度綜合考核得分1月工作要項(xiàng)相關(guān)行為2月工作要項(xiàng)相關(guān)行為3月工作要項(xiàng)相關(guān)行為4月工作要項(xiàng)相關(guān)行為5月工作要項(xiàng)相關(guān)行為6月工作要項(xiàng)相關(guān)行為半年度考核綜合得分2．職員半年度總體績(jī)效考核得分與半年度績(jī)效獎(jiǎng)金比例對(duì)應(yīng)關(guān)系職員半年度績(jī)效考核成績(jī)（X）獎(jiǎng)金比例（）優(yōu)異（＜X≤）績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)不同的績(jī)效考核得分對(duì)應(yīng)不同的獎(jiǎng)金額度。四、職員半年度績(jī)效考核成績(jī)與半年度績(jī)效獎(jiǎng)金的關(guān)系職員半年度績(jī)效獎(jiǎng)金取決于職員在本職崗位上的半年度績(jī)效表現(xiàn)。3．人力資源部門(mén)依據(jù)考核成績(jī)，計(jì)算出每位職員半年度績(jī)效獎(jiǎng)金數(shù)額后，呈報(bào)集團(tuán)總裁或集團(tuán)各子公司總經(jīng)理復(fù)核及批示。三、集團(tuán)半年度獎(jiǎng)金核算與發(fā)放程序1．集團(tuán)各級(jí)職員（職員、部門(mén)經(jīng)理、副總經(jīng)理、副總監(jiān)）半年度績(jī)效考核每半年一次，詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)參閱《公司績(jī)效考核管理手冊(cè)》。二、原則1．半年度績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放是在各級(jí)職員完成本職工作的基礎(chǔ)上，對(duì)績(jī)效表現(xiàn)出色的職員進(jìn)行激勵(lì)的一種手段。（二）本細(xì)則自2002年4月1日開(kāi)始執(zhí)行。申訴期限為考核結(jié)果公布后一周，逾期不予受理。A3．部門(mén)績(jī)效獎(jiǎng)金總額服從部門(mén)計(jì)劃預(yù)算，月度績(jī)效獎(jiǎng)金原則不能超過(guò)部門(mén)月度計(jì)劃預(yù)算，集團(tuán)經(jīng)總裁批準(zhǔn)，子公司經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可在集團(tuán)各中心內(nèi)或子公司整體內(nèi)調(diào)配。A（按公式1計(jì)算）處理（X≤）無(wú)月度績(jī)效獎(jiǎng)金公式1：績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)=（職員績(jī)效總得分+1）247。A（按公式1計(jì)算）合格（＜X≤）績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)62=綜合評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)=工作績(jī)效評(píng)估加權(quán)分?jǐn)?shù)50%+相關(guān)行為評(píng)價(jià)加權(quán)分?jǐn)?shù)50%=50%+50%=2．職員月度整體績(jī)效等級(jí)與獎(jiǎng)金比例對(duì)應(yīng)關(guān)系職員月度績(jī)效考核成績(jī)（X）獎(jiǎng)金比例（）優(yōu)異（＜X≤）績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)六、職員月度績(jī)效總評(píng)得分與月度績(jī)效獎(jiǎng)金比例的關(guān)系：1．職員月度績(jī)效考核得分：職員績(jī)效由直接上級(jí)通過(guò)月度績(jī)效考核評(píng)價(jià)而定，見(jiàn)如下范例：以某職員為例第一部分 工作要項(xiàng)（占總權(quán)重50%）績(jī)效計(jì)劃階段考核階段序號(hào)工作要項(xiàng)（依據(jù)崗位職責(zé)）衡量方法指標(biāo)權(quán)重%評(píng)分加權(quán)分?jǐn)?shù)1A30%42B20%43C20%54D20%45E10%2100%第二部分 關(guān)鍵相關(guān)工作行為（占總權(quán)重50%）A重要度關(guān)鍵相關(guān)行為1——客戶(hù)服務(wù)意識(shí)自我評(píng)價(jià)B經(jīng)理評(píng)價(jià)C分?jǐn)?shù)（AB）3分析與界定內(nèi)外部客戶(hù)的需求、堅(jiān)守對(duì)客戶(hù)的承諾3393通過(guò)負(fù)起個(gè)人責(zé)任和優(yōu)質(zhì)客戶(hù)服務(wù)給內(nèi)外部客戶(hù)留下印象3392積極尋求客戶(hù)反饋意見(jiàn)并改進(jìn)、對(duì)內(nèi)外部客戶(hù)要求和需要反應(yīng)迅速5483與內(nèi)外部客戶(hù)建立一種真正的長(zhǎng)期伙伴關(guān)系339小計(jì)11小計(jì)35A重要度關(guān)鍵相關(guān)行為2——協(xié)作意識(shí)自我評(píng)價(jià)B經(jīng)理評(píng)價(jià)C分?jǐn)?shù)（AB）3與團(tuán)隊(duì)成員齊心協(xié)力，分享信息44122尊重他人，能與來(lái)自不同背景的成員良好合作5482主動(dòng)地鼓勵(lì)與支持團(tuán)隊(duì)成員達(dá)到目標(biāo)4483善于利用團(tuán)隊(duì)成員的不同風(fēng)格及特長(zhǎng)以達(dá)到最大組織效能3412小計(jì)10小計(jì)40A重要度關(guān)鍵相關(guān)行為3——敬業(yè)意識(shí)自我評(píng)價(jià)B經(jīng)理評(píng)價(jià)C分?jǐn)?shù)（AB）3建立和追求具挑戰(zhàn)性的目標(biāo)、優(yōu)先考慮績(jī)效因素4393不受工作范圍限制地倡導(dǎo)積極主動(dòng)的工作態(tài)度2391為保證任務(wù)的完成、愿意付出額外的時(shí)間和努力3442堅(jiān)守個(gè)人對(duì)工作的承諾，遇到困難堅(jiān)持到底4510小計(jì)9小計(jì)32A重要度關(guān)鍵相關(guān)行為4——學(xué)習(xí)與創(chuàng)新精神自我評(píng)價(jià)B經(jīng)理評(píng)價(jià)C分?jǐn)?shù)（AB）2依據(jù)集團(tuán)與部門(mén)發(fā)展，設(shè)定自己提高與研修的目標(biāo)，使自己的職業(yè)生涯配合集團(tuán)與部門(mén)人才發(fā)展戰(zhàn)略4483積極提出合理化建議，關(guān)注企業(yè)發(fā)展各個(gè)方面4393按照計(jì)劃與工作流程處理日常工作，用已證明有效的方式處理新的或不同的問(wèn)題44123消化學(xué)習(xí)優(yōu)秀工作范例，轉(zhuǎn)化為競(jìng)創(chuàng)優(yōu)勢(shì)4412小計(jì)11小計(jì)41A重要度關(guān)鍵相關(guān)行為5——注重成效自我評(píng)價(jià)B經(jīng)理評(píng)價(jià)C分?jǐn)?shù)（AB）3在完成工作及解決問(wèn)題上，表現(xiàn)出強(qiáng)烈的緊迫感，盡力如期完成任務(wù)，如遇到困難，及時(shí)做出決定，以實(shí)現(xiàn)承諾34123制定有挑戰(zhàn)性目標(biāo)，監(jiān)督進(jìn)度，始終瞄準(zhǔn)目標(biāo)，以達(dá)成目標(biāo)成果44122事前預(yù)想可能的困難，別人放棄時(shí)，仍尋找新方法解決4481決定一種最適用的工作方法，盡可能利用手邊的技術(shù)及資源555小計(jì)9小計(jì)37A重要度關(guān)鍵相關(guān)行為6——誠(chéng)信精神自我評(píng)價(jià)B經(jīng)理評(píng)價(jià)C分?jǐn)?shù)（AB）3信守對(duì)社會(huì)、公司、客戶(hù)、同事的承諾44123言行一致44123客觀的介紹、評(píng)價(jià)、宣傳公司產(chǎn)品與工作成果，行事公正與道德44123客觀公正地自我評(píng)價(jià)，勇于承擔(dān)責(zé)任4412小計(jì)12小計(jì)48重要度合計(jì)62行為評(píng)價(jià)合計(jì)233相關(guān)行為評(píng)價(jià)加權(quán)分?jǐn)?shù)=行為評(píng)價(jià)合計(jì)分?jǐn)?shù)247。不同的績(jī)效考核得分對(duì)應(yīng)不同的月度績(jī)效獎(jiǎng)金額度。四、職員月度績(jī)效考核成績(jī)與月度績(jī)效獎(jiǎng)金的關(guān)系職員月度績(jī)效獎(jiǎng)金取決于職員在本職崗位上的月度績(jī)效表現(xiàn)，職員月度績(jī)效分為兩大部分，分別是《月度績(jī)效規(guī)劃與評(píng)估表》和《相關(guān)行為考核表》。3．人力資源部門(mén)依據(jù)考核成績(jī)，計(jì)算出每位職員上月度績(jī)效獎(jiǎng)金數(shù)額后，呈報(bào)集團(tuán)總裁或集團(tuán)各子公司總經(jīng)理復(fù)核及批示。三、公司集團(tuán)月度績(jī)效獎(jiǎng)金核算與發(fā)放程序1．公司各級(jí)職員（職員、部門(mén)經(jīng)理、副總經(jīng)理、副總監(jiān)）月度績(jī)效考核每月一次，（詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)參閱績(jī)效考核手冊(cè)）。2．職員月度績(jī)效獎(jiǎng)金取決于月度績(jī)效考核成績(jī)，職員月度績(jī)效考核成績(jī)依據(jù)本人《月度績(jī)效規(guī)劃與評(píng)估表》和《相關(guān)行為評(píng)價(jià)表》。附件：1．公司任職薪金等級(jí)表2．公司職位評(píng)估等級(jí)表3．公司職員薪酬等級(jí)情況表4．公司月度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則5．、公司半年度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則6．職員績(jī)效考核成績(jī)匯總表7．公司利潤(rùn)分享計(jì)劃實(shí)施細(xì)則8．、公司財(cái)富俱樂(lè)部管理實(shí)施細(xì)則9．職員薪酬等級(jí)確認(rèn)表110．職員薪酬等級(jí)確認(rèn)表2附件1公司任職薪金等級(jí)表職位等級(jí)薪酬檔次一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)六級(jí)七級(jí)八級(jí)九級(jí)E300400550D320430590720880