某酒店薪酬福利制度(doc)-人事制度表格-資料下載頁
2025-08-10 08:40本頁面
【導讀】（一）薪酬調查：確定員工薪酬原則時要做到一個合理的度，即不能多支付，造成成本增加，也不能少支付，難以保持企業(yè)發(fā)展所需的人力資源，保持對外競爭力。須進行薪酬調查。（二）崗位分析與評價；（三）了解勞動力需求關系；2．了解企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標應具備的以及已具備的關鍵成功因素。3．了解具體實現(xiàn)戰(zhàn)略的計劃和措施。4．了解明確對企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略有重要驅動力的資源；明確實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略時需要的核心競爭力；略，激勵員工產(chǎn)生最大績效的方法論。業(yè)財力能夠支付的前提下制定薪酬管理的原則。按照生產(chǎn)額、銷售額計算。3．確定獎金發(fā)放對象及范圍；1．勞動者本人及平均贍養(yǎng)人口的最低生活費用；3．法定休假日安排勞動者工作的，支付不低于工資的300％工資總額。1．用人單位直扣或者無故拖欠勞動者工資以及拒不支付勞動者延長工作時間工資報酬的；人單位均需按規(guī)定給予勞動者經(jīng)濟補償金。金，但最多不超過12個月。
【正文】 、政策分析、趨勢分析、企業(yè)薪酬狀況與市場狀況以及薪酬建議。 第三單元 工資獎金的調整 一．工資獎金調整方案的測算步驟（ ☆☆☆ ） 中國管理資訊網(wǎng) 中國管理資訊網(wǎng) 1．根據(jù)員工定級、入級規(guī)定，根據(jù)崗位評價結果或能力評價結果或績效考核結果給員工入級； 2．按照新的工資獎金方案確定每個員工的崗位工資、能力工資、獎金； 3．如果出現(xiàn)某員工薪酬等級降低，原來的工資水平高于調整后的工資方案，根據(jù)過渡辦法中的有關規(guī)定，一般是本著維持工資水平不下降的原則，維持原有的工資水平，但薪酬等級按調整后的定。 4．如果出現(xiàn)員工的薪酬等級沒有降低，但調 整后的薪酬水平比原有的低，則應分析原因，以便重新調整方案；（找原因要找崗位說明書。） 5．匯集預算中出現(xiàn)的問題，供上級參考，以便對調整方案進行完善。 二．工資獎金調整方案的實例（ 263頁） 三．本單元相關知識 （一）工資獎金調整的幾種方式 1．獎勵性調整：主要方式是依功行賞。個人獎金＝企業(yè)獎金總額 個人應得的獎金系數(shù) 2．生活指數(shù)調整 3．工齡工資調整 4．特殊調整：企業(yè)對那些對企業(yè)做出特殊貢獻或屬于市場希缺的崗位人才采取特殊的工資、獎金政策。 第三節(jié) 福利管理 第一單元 福利總額預算計劃 一．各項福 利總額預算計劃的制定程序和內容編制 1．該項福利的性質：設施或服務； 2．該項福利的起始、執(zhí)行日期，上年度的效果以及評價分數(shù)； 3．該項福利的受益者、覆蓋面、上年度總支出和本年度預算； 4．新增福利的名稱、原因、受益者、覆蓋面、本年度預算、效果預測、效果評價標準； 5．根據(jù)薪酬總額計劃以及工資、獎金等計劃，檢查該項福利計劃的成本是否能控制在薪酬總額內。 二．本單元相關知識 （一）福利的本質 1．本質上，福利只是一種補充性報酬，它往往不以貨幣形式直接支付給員工。 2．福利的形式有多種，包括全員性福利、特殊福 利、困難補助。 （二）福利的管理 1．福利管理的主要內容：確定福利總額、明確實施福利的目標、確定福利的支付形式和對象、評價福利措施的實施效果。 2．福利管理的四項原則：合理性；必要性；計劃性；協(xié)調性。 第二單元 各類保險和住房公積金核算 （一）住房公積金的計算 1．新成立的單位應當自成立之日起 30 日內到住房公積金管理中心辦理住房公積金繳存登記，并自登記之日起 30日內持住房公積金管理中心的審核文件，到受委托銀行為本單位員中國管理資訊網(wǎng) 中國管理資訊網(wǎng) 工辦理住房公積金帳戶轉移或封存手續(xù)。 2．單位錄用員工的，應當自錄用之日起 30 日內辦理 設立或轉移手續(xù)。 3．單位與員工終止勞動關系的，單位應當自勞動關系終止之日起 30日內辦理帳戶轉移或者封存手續(xù)。
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