員工激勵與薪酬福利制度經(jīng)典-全文預(yù)覽
【正文】 ？為什么？ 2022/2/7 11 員工激勵與薪酬福利制度 ?薪酬設(shè)計與管理 ? 薪酬設(shè)計步驟之二：崗位評價 ? 什么是崗位評價： 簡而言之，崗位評價就是評估崗位的價值。 2022/2/7 2 薪酬是成本 ？ 還是投資 ？ A級人才 B級人才 一般員工 投資型 投資型 +成本型 成本型 (回報率參考 ) 20 – 50% 經(jīng)理人才 專業(yè)人才 20% 主管人員 技術(shù)人員 營銷人員 員工激勵與薪酬福利制度 2022/2/7 3 薪酬福利管理 ? 如何 “ 發(fā)錢 ” ？？？ ?“ 發(fā)錢 ” 的目的？ 2022/2/7 4 薪酬觀念的病毒 病毒來源 病毒的破壞性 個人化的獎勵能提升員工工作成果水平 金錢是最有效的激勵方法 薪酬系統(tǒng)的運作和管理成本越低越好 低工資通常伴隨著低效率、低績效、弱應(yīng)變力與競爭力。薪酬實質(zhì)上是一種交易或交換。 不合理的地運作與維護成本可能最終反而成為最高代價的薪酬福利系統(tǒng)。 如，政府機關(guān)的職務(wù)系列。 2022/2/7 21 員工激勵與薪酬福利制度 ?薪酬設(shè)計與管理 崗位評價崗位評價方法（三） 3 要素比較法：（見 P169P174） 心理要求 生理要求 技術(shù)要求 責(zé)任 工作條件焊工 1 4 1 1 2起重機操縱 3 1 3 4 4沖床工 2 3 2 2 3保安 4 2 4 3 1其中: 1最高分， 2比較高分， 3比較底分， 4最底分按不同薪酬要素對關(guān)鍵崗位進行排序的結(jié)果2022/2/7 22 員工激勵與薪酬福利制度 ? 薪酬設(shè)計與管理 ? 薪酬設(shè)計步驟之二：崗位評價崗位評價方法（三） 3 要素比較法： 心理要求 生理要求 技術(shù)要求 責(zé)任 工作條件 合計焊工 400 40 300 200 40 980起重機操縱 140 200 180 20 20 560沖床工 160 130 200 80 30 600保安 120 140 40 40 60 400按薪酬要素確定各崗位的工資水平2022/2/7 23 員工激勵與薪酬福利制度 ? 薪酬設(shè)計與管理 ? 薪酬設(shè)計步驟之二：崗位評價崗位評價方法（三） 3 要素比較法： ① ② ① ② ① ② ① ② ① ②焊工 1 1 4 4 1 1 1 1 2 2起重機操縱 3 3 1 1 3 3 4 4 4 4沖床工 2 2 3 3 2 2 2 2 3 3保安 4 4 2 2 4 4 3 3 1 1其中: 1最高分， 2比較高分， 3比較底分， 4最底分薪酬要素與工資等級排序?qū)Ρ刃睦硪?生理要求 技術(shù)要求 責(zé)任 工作條件2022/2/7 24 員工激勵與薪酬福利制度 ? 薪酬設(shè)計與管理 ? 薪酬設(shè)計步驟之二：崗位評價崗位評價方法（三） ? 3 要素比較法： 工資水平 心理要求 生理要求 技術(shù)要求 責(zé)任 工作條件120 保安130 沖床工140 起重工 保安 主管150 主管 主管160 沖床工170180 起重工 主管190200 起重工 沖床工 焊工崗位（要素）比較等級表2022/2/7 25 員工激勵與薪酬福利制度 ?薪酬設(shè)計與管理 ? 薪酬設(shè)計步驟之二： 崗位評價方法（四） ? 要素計點法（也叫評分法）： 根據(jù)付酬因素中計算出的權(quán)重，賦予每個要素不同的分值，再將這些分值劃分為不同的等級，而后將每個職位按不同等級匯總計算出該職位的總分數(shù)。 ?薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計就是確定薪資的組成，同時設(shè)計各類薪資項目占整個薪資的比例和分配原則。 故可以設(shè)定生產(chǎn)部經(jīng)理分為五級： M1 M2 M3 M4 M5 21002500 25012800 28013100 31013400 34013850 2022/2/7 49 員工激勵與薪酬福利制度 ? 薪酬設(shè)計與管理 ? 薪酬設(shè)計步驟之五：分級、定薪 ? 薪酬等級 ——薪點表 1級 2級 3級 4級 5級 五等 900 1100 1300 1500 1700 四等 600 710 820 930 1040 三等 500 560 620 680 740 二等 400 435 470 505 540 一等 300 320 340 360 380 注：薪點不代表工資額 2022/2/7 50 固定薪酬與浮動薪酬 ?固定薪酬的設(shè)計 ?浮動薪酬的設(shè)計 ?過渡辦法 2022/2/7 51 員工激勵與薪酬福利制度 ?薪酬設(shè)計與管理 ? 薪酬設(shè)計步驟之五：分級、定薪 ? 薪酬等級 職務(wù)分值 收入水平 0 100 200 300 400 500 600 700 800 0 1000 2022 3000 4000 5000 6000 生產(chǎn)部經(jīng)理 2022/2/7 52 員工激勵與薪酬福利制度 ?薪酬設(shè)計與管理 ? 薪酬設(shè)計步驟之六：控制、管理 公司人力資源成本變化 員工對薪酬制度的滿意度 薪酬制度對公司績效的影響 評價內(nèi)容 2022/2/7 53 員工激勵與薪酬福利制度 制定薪酬計劃的工作程序 比較崗位薪酬水平 確定企業(yè)薪酬水平 了解人力資源規(guī)劃 制定薪酬計劃計算表 計算比較薪酬總額/銷售收入比值 部門制定薪酬計劃 比較、調(diào)整薪酬計劃 上報、審批 2022/2/7 54 員工激勵與薪酬福利制度 薪酬計劃表 職位名稱、編號、姓名 受聘日期 上次調(diào)資時間、額度 目前薪資數(shù)額（元） 工作表現(xiàn) 預(yù)測增薪（ %） 預(yù)測薪酬水平
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