【正文】 工具及制作要領(lǐng) 固定不移動(dòng)物品 如架子等 定位 照片 圓形不移動(dòng)物品 如花盆等 對 象 定位 可 視 化 標(biāo) 準(zhǔn) 區(qū) 分 間隙5MM 黃 色 黃 色 間隙10MM ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢 48 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 提高工作環(huán)境的改善 提高安全管理的措施 提高品質(zhì)管理的水準(zhǔn) 提高設(shè)備 TPM的水準(zhǔn) 提高現(xiàn)物管理精度 ? 通過徹底 6S的實(shí)施 ? 安全、舒適的工作環(huán)境，人人都按標(biāo)準(zhǔn)辦 大家都來做改善 目視管理 5項(xiàng)直接效果及其常見措施 ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢 49 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 提高安全管理的措施 ? ? 要將危險(xiǎn)的事、物予以“顯露化”，刺激人的“視覺”，喚醒人們的安全意識，防止事故、災(zāi)難的發(fā)生。感溫貼紙要貼在發(fā)動(dòng)機(jī)上，以感測出是否產(chǎn)生過熱的現(xiàn)象?？梢岳眯盘枱艋蚍澍Q器，突出地顯示異常現(xiàn)象，例如供料短缺。 人 機(jī) 料 法 環(huán) 目視管理常用工具及制作要領(lǐng) （二）、目視管理工具的基本要素 日常維護(hù) ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢 44 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP ? 材料方面 ? 你如何知道物料的流動(dòng)是否順暢？你如何知道材料是否超出所能掌握的數(shù)量，以及是否生產(chǎn)過多的數(shù)量。 ? 你如何知道作業(yè)員的工作方法是正確的呢？ “ 標(biāo)準(zhǔn)化 ” 即是用來規(guī)定正確的工作方法之用，例如：作業(yè)要領(lǐng)書及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書都必須陳列出來。 Business Objectives Scrap Jan. Apr. Jul. Dec. Uptime Goal On Time Delivery Goal Goal 企業(yè)信息中心 Jan. Apr. Jul. Dec. Jan. Apr. Jul. Dec. TOOLS ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢 38 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP ?對客戶的影響 – 提高客戶收到的產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性和持續(xù)性 – 感受企業(yè)良好形象與卓越管理 ?對企業(yè)的影響 – 減少（時(shí)間和精力上的）浪費(fèi)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 – 營造“以人為本”的工作環(huán)境，提高可靠性和穩(wěn)定性 – 突出工作場所危險(xiǎn)，提高安全性和減少停機(jī)時(shí)間 – 為業(yè)績改善政策和做法提供支持（如：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、 6S、快速換線、預(yù)防性維護(hù)） ?對員工的影響 – 提高員工的工作效率、安全性和士氣 ?主要好處 – 消除浪費(fèi) – 促進(jìn)改善 – 為目標(biāo)管理提供支持 ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢 39 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 目視管理的 5個(gè)基本要求 統(tǒng)一 目視管理要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，消除五花八門的雜亂現(xiàn)象 簡約 各種視覺顯示信號應(yīng)易懂，一目了然 鮮明 各種視覺顯示信號要清晰，位置適宜，現(xiàn)場人員都能看得見、看得清 實(shí)用 不擺花架子，少花錢、多辦事，講究實(shí)效 嚴(yán)格 現(xiàn)場所有人員都必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，有錯(cuò)必糾，賞罰分明 ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢 40 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 目視 管理 ?快速換線 –色標(biāo)系統(tǒng)和模子以解決標(biāo)識問題 –確定換線小組，提高“緊迫意識” ?全員生產(chǎn)維護(hù) –采用標(biāo)識展示設(shè)備檢查點(diǎn) –在量具上做標(biāo)記，方便顯示不合格情況 ?6S –采用顏色和標(biāo)牌，明確標(biāo)示操作部位 –運(yùn)用圖表公布 6S 檢查結(jié)果 ?解決問題 –利用問題板追蹤項(xiàng)目進(jìn)程 –張貼帕累托圖來展示存在的最大問題 ?標(biāo)準(zhǔn)操作流程 –采用示意圖明確標(biāo)準(zhǔn)流程 –張貼操作規(guī)范，以便全體人員都能看到 ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢 41 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 《 目視管理 》 效果示意圖： 無 水 準(zhǔn) 初級水準(zhǔn) 中級水準(zhǔn) 高級水準(zhǔn)（理想狀態(tài)） 無管理狀態(tài) 初級管理狀態(tài) 中級管理狀態(tài) 理想的管理狀態(tài) 有幾個(gè)球不 整齊排列，便 通過簡單標(biāo)識 通過標(biāo)識和提示，使數(shù)目和 明確，要數(shù)！ 于確認(rèn)管理 使數(shù)目一目了然 數(shù)目不足時(shí)該怎么做一目了然 6 安 全 庫 存 用完后 通知張三 6 6 6 目視管理評價(jià) 目視管理要符合以下要求： 無論誰都能判明異常和好壞； 能迅速判斷，且判斷的準(zhǔn)確程度高； 判斷結(jié)果不會(huì)因人而異。 ? 仔細(xì)觀察作業(yè)，針對沒有遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的人確實(shí)實(shí)施指導(dǎo)和訓(xùn)導(dǎo)。 技能教育訓(xùn)練與監(jiān)督者 ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢 29 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP ? OFFJT脫崗培訓(xùn) ? 在 QMS中 HRS有程序性安排 ? 其需求來自公司整體的規(guī)劃和崗位能力需求 ? 如 :班組長的培訓(xùn)需求 部下培養(yǎng) OJT 專題 培訓(xùn) 委職 鍛煉 業(yè)績 輔導(dǎo) 帶人能力 職責(zé)知識 業(yè)務(wù)知識 溝通能力 改善能力 公 司 方 針 ? 全面引進(jìn) LP制造方式 ? 強(qiáng)化班組建設(shè) ? … 崗 位 能 力 需 求 5S、 TPM、 QMS、 CMS、 TMS 業(yè)務(wù)知識 HRS 溝通能力 PDCA、 IE、 QCC 改善能力 帶人能力 職責(zé)知識 OJT 方針展開模式、 MBO、 HRS 班長培訓(xùn)計(jì)劃 – 5S 內(nèi)訓(xùn) – TPM外 訓(xùn) 1 2 3 4 5 6 7 8 日程 9 10 11 12 – IE外 訓(xùn) – 精益外 訓(xùn) – QCC外 訓(xùn) ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢 30 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 部下培養(yǎng) OJT 專題 培訓(xùn) 委職 鍛煉 業(yè)績 輔導(dǎo) ? 委職鍛煉是培養(yǎng)管理人員、提升其能力的重要手段。 ? 這可以歸納為，要實(shí)現(xiàn) 〝 更好的產(chǎn)品、更低的價(jià)格、準(zhǔn)時(shí)交貨 〞 的先決條件是「 優(yōu)秀技能的存在 」。 ?最重要的是監(jiān)督者 必須要以 熱衷的心 以及使用三階段的指導(dǎo)方式來指導(dǎo)部下習(xí)得技能。 改善工具： ? [標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票 ]是作業(yè)分配及決定作業(yè)程序所使用的一種工具。 改善工具 ：動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則、 IE動(dòng)作分析法 注意：細(xì)致的動(dòng)作若不能標(biāo)準(zhǔn)化，即很難指導(dǎo)作業(yè)。（ 異常處理 ） ⑤ 創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境 （ 維持管理 ） 5項(xiàng)內(nèi)容 ? 目標(biāo)的達(dá)成 ? 工作的標(biāo)準(zhǔn)化及提高工作敁率 ? 部下的培育 3個(gè)仸務(wù) “ 按照交貨期限，交出質(zhì)量好的商品，以更低的成本安全生產(chǎn)”。 日本企業(yè)： 案例：某集團(tuán)精益現(xiàn)場管理模式 ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢 5 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 1 . 現(xiàn)場管理者的任務(wù) ?「最大限度地活用人 ?物 ?設(shè)備，徹底在工程中做出質(zhì)量，追求效率化」。 日本企業(yè)： 國內(nèi)企業(yè)：熱衷于大的系統(tǒng)再造，總想找到快速 秘笈。（ 改善 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)） ② 要求部下貫徹正確的工作 『 使其 遵守標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè) 』 ④ 發(fā)現(xiàn)異常便予以處理。 要 點(diǎn) 著眼點(diǎn) ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢 14 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 提高工作效率 確定性 精度 1 . 現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及其必要性 增 值 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 達(dá)成目標(biāo)質(zhì)量、交期、成本， 且可確保安全的最好 作業(yè)方法 3. 稍作指導(dǎo)、訓(xùn)練 無論是誰都可達(dá)到可操作 水平 2. 4. 不僅是新人 老手也必須 遵守作業(yè)方法 的作業(yè)方法 目前，最合理 的作業(yè)方法 1. ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢 15 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 2 . 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)設(shè)定 ① 工作的標(biāo)準(zhǔn)化與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 工作 標(biāo)準(zhǔn)化 業(yè)務(wù)經(jīng)營的 標(biāo)準(zhǔn)化 作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化 技術(shù)管理的 標(biāo)準(zhǔn)化 質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化 設(shè)備管理的 標(biāo)準(zhǔn)化 其它的 標(biāo)準(zhǔn)化 ?管理工程圖 ?檢查規(guī)格等 ?工作教導(dǎo)的 3階段 ?作業(yè)要件一覽表 ?安全基準(zhǔn)書 等 ?標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書 ?工程作業(yè)表 ?標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)等 ?設(shè)備處理基準(zhǔn)書 ?檢查基準(zhǔn)書等 ?ES〈 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格 〉 ?EM〈 技術(shù)基準(zhǔn)書 〉 ?MS〈 制造規(guī)格書 〉 等 業(yè)務(wù)處理基準(zhǔn)書等 ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢 16 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP ② 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)設(shè)定的種類 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書 分解 手順 編程 組合 流程 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書（分解） 1 適用于 一定的周期內(nèi)，重復(fù)相同動(dòng)作的作業(yè)，細(xì)致的動(dòng)作以分、秒單位來管理的作業(yè)。 改善工具 ： ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢 19 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP ② 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)設(shè)定的種類 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書 分解 手順 編程 組合 流程 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書（組