【正文】 ? 薪酬設(shè)計(jì)步驟之五：分級(jí)、定薪 ? 薪酬等級(jí) ——薪點(diǎn)表 1級(jí) 2級(jí) 3級(jí) 4級(jí) 5級(jí) 五等 900 1100 1300 1500 1700 四等 600 710 820 930 1040 三等 500 560 620 680 740 二等 400 435 470 505 540 一等 300 320 340 360 380 注：薪點(diǎn)不代表工資額 2022/2/7 50 固定薪酬與浮動(dòng)薪酬 ?固定薪酬的設(shè)計(jì) ?浮動(dòng)薪酬的設(shè)計(jì) ?過(guò)渡辦法 2022/2/7 51 員工激勵(lì)與薪酬福利制度 ?薪酬設(shè)計(jì)與管理 ? 薪酬設(shè)計(jì)步驟之五：分級(jí)、定薪 ? 薪酬等級(jí) 職務(wù)分值 收入水平 0 100 200 300 400 500 600 700 800 0 1000 2022 3000 4000 5000 6000 生產(chǎn)部經(jīng)理 2022/2/7 52 員工激勵(lì)與薪酬福利制度 ?薪酬設(shè)計(jì)與管理 ? 薪酬設(shè)計(jì)步驟之六：控制、管理 公司人力資源成本變化 員工對(duì)薪酬制度的滿意度 薪酬制度對(duì)公司績(jī)效的影響 評(píng)價(jià)內(nèi)容 2022/2/7 53 員工激勵(lì)與薪酬福利制度 制定薪酬計(jì)劃的工作程序 比較崗位薪酬水平 確定企業(yè)薪酬水平 了解人力資源規(guī)劃 制定薪酬計(jì)劃計(jì)算表 計(jì)算比較薪酬總額/銷售收入比值 部門制定薪酬計(jì)劃 比較、調(diào)整薪酬計(jì)劃 上報(bào)、審批 2022/2/7 54 員工激勵(lì)與薪酬福利制度 薪酬計(jì)劃表 職位名稱、編號(hào)、姓名 受聘日期 上次調(diào)資時(shí)間、額度 目前薪資數(shù)額（元） 工作表現(xiàn) 預(yù)測(cè)增薪（ %） 預(yù)測(cè)薪酬水平（元） 備注 薪酬計(jì)劃總數(shù) 2022/2/7 55 員工激勵(lì)與薪酬福利制度 薪酬計(jì)劃報(bào)告的內(nèi)容 本年度企業(yè)薪酬總額和各主要部門薪酬總額 人力資源規(guī)劃情況 下一年度企業(yè)薪酬總額和各主要部門薪酬總 額的增長(zhǎng)率 2022/2/7 56 員工激勵(lì)與薪酬福利制度 ?薪酬制度的制定 ? 薪酬制度的內(nèi)容 薪酬分配政策 工資支付方式 工資標(biāo)準(zhǔn) 工資結(jié)構(gòu) 薪酬等級(jí)及級(jí)差 獎(jiǎng)金、津貼 過(guò)渡辦法 其他規(guī)定 2022/2/7 57 員工激勵(lì)與薪酬福利制度 ?薪酬設(shè)計(jì)與管理 ? 工資獎(jiǎng)金調(diào)整方案測(cè)算的具體步驟 評(píng)定員工能力、績(jī)效，確定員工級(jí)別 根據(jù)工資獎(jiǎng)金方案確定工資、獎(jiǎng)金 若薪酬等級(jí)降低，原工資水平高于調(diào)整后的方案，可凍結(jié)工資 若薪酬等級(jí)沒有降低，原工資水平低于調(diào)整后的方案，則分析，并重新調(diào)整 匯集測(cè)算中出現(xiàn)的問題，完善方案 2022/2/7 58 員工激勵(lì)與薪酬福利制度 ?薪酬設(shè)計(jì)與管理 ? 薪酬制度調(diào)整的內(nèi)容 工資定級(jí)性調(diào)整 物價(jià)性調(diào)整 工齡性調(diào)整 獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整 效益性調(diào)整 考核性調(diào)整 2022/2/7 59 員工激勵(lì)與薪酬福利制度 考核性工資調(diào)整表 原工資等級(jí) S1 S2 S3 S4 S5 個(gè)人考核等級(jí) A 15% 12% 8% 5% 2% B 10% 7% 3% 0 0 C 6% 3% 0 0 0 D 0 0 2% 5% 7% E 0 4% 7% 10% 15% 2022/2/7 60 員工激勵(lì)與薪酬福利制度 ?如何建立有效的獎(jiǎng)金計(jì)劃 ? 保證努力程度與薪酬有直接的關(guān)系 ? 制定滿足員工需求的獎(jiǎng)金計(jì)劃 ? 獎(jiǎng)金計(jì)劃明了且易于計(jì)算 ? 設(shè)立有效的標(biāo)準(zhǔn) ? 言而有信 ? 員工參與制定 2022/2/7 61 工資定級(jí)調(diào)整時(shí)的注意事項(xiàng) ?應(yīng)考慮因素 p204 ?內(nèi)部公平與對(duì)外有競(jìng)爭(zhēng)力的平衡問題 2022/2/7 62 員工激勵(lì)與薪酬福利制度 ?薪酬設(shè)計(jì)與管理 ? 人工成本核算的指標(biāo)（ 1） ? 企業(yè)從業(yè)人員年平均人數(shù) ? 企業(yè)從業(yè)人員年人均工作時(shí)數(shù) ? 企業(yè)銷售收入（營(yíng)業(yè)收入） ? 企業(yè)增加值（純收入） ? 企業(yè)利潤(rùn)總額 ? 企業(yè)成本（費(fèi)用）總額 ? 企業(yè)人工成本總額 2022/2/7 63 員工激勵(lì)與薪酬福利制度 ?薪酬設(shè)計(jì)與管理 ? 人工成本核算指標(biāo)（ 2） ? 企業(yè)增加值、 企業(yè)從業(yè)人員年平均人數(shù)、企業(yè)成本總額 工資總額 = 計(jì)時(shí)工資 +計(jì)件工資 +獎(jiǎng)金 +津貼和補(bǔ)貼 +加班加點(diǎn)工資 +特殊情況下支付的工資 人工成本 = 勞動(dòng)報(bào)酬總額（工資總額） +社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用 +福利費(fèi)用 +教育費(fèi)用 +勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用 +住房費(fèi)用 +其他人工成本 2022/2/7 64 員工激勵(lì)與薪酬福利制度 ?薪酬設(shè)計(jì)與管理 ? 人工成本核算指標(biāo)（ 3） 人均產(chǎn)值 = 公司產(chǎn)值 (銷售收入 )/公司員工總數(shù) 人均利潤(rùn) = 公司利潤(rùn)總額 /公司員工總數(shù) 勞動(dòng)分配率 = 人工費(fèi)用 /增加值（純收入） 人工成本 = 工資總額 +福利支出 +其他人工費(fèi)用 人工費(fèi)用率 = 人工成本 /公司費(fèi)用總額 *100% 單位人工效率 = 單位人工成本產(chǎn)出（利潤(rùn)）率 = 公司產(chǎn)值（利潤(rùn)）總額 /人工成本 2022/2/7 65 員工激勵(lì)與薪酬福利制度 ? 福利管理 ? 福利的本質(zhì)：一種補(bǔ)充性報(bào)酬 ? 福利的形式： 全員性福利 – 如社會(huì)保險(xiǎn)、午餐費(fèi)、交通車、 有薪假期、病假、彈性工作制、定期體檢、 圖書室、健身房等 特殊福利 – 免息住房貸款、出差時(shí)高級(jí)賓館住宿、 股票優(yōu)惠購(gòu)買權(quán)、額外商業(yè)保險(xiǎn)、免費(fèi)旅游等 困難補(bǔ)助 住院慰問金、醫(yī)療補(bǔ)助