員工激勵與薪酬福利制度經(jīng)典(已修改)
2025-01-23 13:55 本頁面
【正文】 2022/2/7 1 員工激勵與薪酬福利制度 ?薪酬設計與管理 ? 薪酬的本質(zhì) 薪酬是企業(yè)根據(jù)員工勞動合同的規(guī)定，對員工為企業(yè)所提供的貢獻，包括工齡、體力、知識、技能和工作表現(xiàn)等而支付給員工的相應報酬。薪酬實質(zhì)上是一種交易或交換。 2022/2/7 2 薪酬是成本 ？ 還是投資 ？ A級人才 B級人才 一般員工 投資型 投資型 +成本型 成本型 (回報率參考 ) 20 – 50% 經(jīng)理人才 專業(yè)人才 20% 主管人員 技術(shù)人員 營銷人員 員工激勵與薪酬福利制度 2022/2/7 3 薪酬福利管理 ? 如何 “ 發(fā)錢 ” ？？？ ?“ 發(fā)錢 ” 的目的？ 2022/2/7 4 薪酬觀念的病毒 病毒來源 病毒的破壞性 個人化的獎勵能提升員工工作成果水平 金錢是最有效的激勵方法 薪酬系統(tǒng)的運作和管理成本越低越好 低工資通常伴隨著低效率、低績效、弱應變力與競爭力。 過于強調(diào)個人獎勵只會增加員工短期行為甚至偽造業(yè)績、打擊團隊 ， 進而錯誤鼓勵員工注重討好上司、同事的外交手段而忽視真正的業(yè)績。 金錢能在短時間帶來一些激勵效應，但他同時又把人們“胃口”擴大了，不滿意的傾向更突出，造成事業(yè)的精神與斗志受侵蝕。 不合理的地運作與維護成本可能最終反而成為最高代價的薪酬福利系統(tǒng)。 壓低工資就能增加利潤 員工激勵與薪酬福利制度 2022/2/7 5 員工激勵與薪酬福利制度 ?激勵機制結(jié)構(gòu)圖 激勵 現(xiàn)金激勵 非現(xiàn)金激勵 基本工資 崗位津貼 業(yè)績獎金 現(xiàn)金福利 非現(xiàn)金福利 股票期權(quán) 榮譽與晉升 培訓與發(fā)展 股票/分紅 (此三項屬薪酬范圍 ) 2022/2/7 6 員工激勵與薪酬福利制度 ?總體激勵機制戰(zhàn)略圖 職責 個人 業(yè)績 能力 公司 業(yè)績 企業(yè)戰(zhàn)略和文化 法制環(huán)境 企業(yè)生命周期 市場環(huán)境 2022/2/7 7 員工激勵與薪酬福利制度 ?薪酬設計與管理 ? 薪酬管理的原則 ? 對外具有競爭力 ? 對內(nèi)具有公平性 ? 對員工具有激勵性 ? 對企業(yè)具有經(jīng)濟性 ? （對社會具有合法性） 2022/2/7 8 員工激勵與薪酬福利制度 ?薪酬管理的內(nèi)容 崗位評價與薪酬等級 薪酬調(diào)查 薪酬計劃 薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬制度的制定與調(diào)整 人 工 成 本 測 算 薪酬設計 2022/2/7 9 員工激勵與薪酬福利制度 ?薪酬設計與管理 ? 薪酬設計的程序 確定薪酬戰(zhàn)略 進行崗位評價 薪酬調(diào)查 設計薪資結(jié)構(gòu) 分級、定薪 控制與管理 行業(yè)分析 企業(yè)狀況分析 競爭對手分析 評估現(xiàn)行薪資狀況 行業(yè)薪酬狀況 繪制薪酬曲線 確定公司薪酬曲線 人力成本分析 員工滿意度分析 工作績效分析 2022/2/7 10 員工激勵與薪酬福利制度 ?薪酬設計與管理 薪酬設計步驟之一：確定薪酬戰(zhàn)略 1 高于市場水平？持平？低于？ 2 企業(yè)文化與薪酬戰(zhàn)略的匹配？ 3 高工資底福利？還是低工資高福利？ 4 薪酬的偏向？ 5 薪酬的競爭優(yōu)勢？ 討論題： 您認為您的公司的薪酬戰(zhàn)略應該是什么？為什么？ 2022/2/7 11 員工激勵與薪酬福利制度 ?薪酬設計與管理 ? 薪酬設計步驟之二：崗位評價 ? 什么是崗位評價： 簡而言之，崗位評價就是評估崗位的價值。 崗位評價的依據(jù) ： 公司薪酬戰(zhàn)略、職位說明書、 付酬因素 崗位評價的對象： 須進行崗位評估的職位，而不是具體個人 崗位評估的方法： 排序法 、 崗位歸類法 、 要素計點法 、 要素比較法 2022/2/7 12 崗位評價的工作程序 ?選擇崗位分析的方法進行崗位分析 ?成立崗位評價小組－ 小組職能 ?選擇崗位評價的方法進行崗位評價（ 四種 ） 2022/2/7 13 員工激勵與薪酬福利制度 ?薪酬設計與管理 ? 薪酬設計步驟之二：崗位評價 ? 崗位評價方法（一） 1 排序法： 按照工作對公司的價值大小順序排列各職位。 排序結(jié)果可以以各項內(nèi)容排列的平均值為最終結(jié)果，也可以將排列的順序乘以權(quán)重得出最終結(jié)果 定限排列法 成對排列法 2022/2/7 14 員工激勵與薪酬福利制度 ?薪酬設計與管理 ? 薪酬設計步驟之二：崗位評價 ? 崗位評價方法（二） 2 崗位歸類法： 根據(jù)職位說明書將工作內(nèi)容相似的崗位劃為同一類，再對這一類崗位按工作復雜程度或其它因素進行崗位分級。 如，政府機關(guān)的職務系列。 確定崗位類別的數(shù)目 定義崗位級別 確定各崗位級別 設定薪酬等級 2022/2/7 15 某外資企業(yè)的多階梯制度職稱表 等級 管理 研究 開發(fā) 工藝工程 技術(shù)服務 副總裁、Ramp。D主管 （ PE) (TS) 八 經(jīng)理 高級研究科學家 高級開發(fā)科學家 高級 PE科學家 高級 TS科學家 七 經(jīng)理 研究科學家 開發(fā)科學家 PE科學家 TS科學家 六 部門經(jīng)理 助理研究科學家 助理開發(fā)科學家 助理 PE科學家 助理 TS科學家 五 團隊長 高級研究專家 高級開發(fā)專家 高級工程專家 高級 TS專家 四
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