企業(yè)薪酬福利制度管理(已修改)
2025-03-06 16:43 本頁面
【正文】 公司地址：東莞市長安鎮(zhèn)圖書館左側(cè)電梯四樓 郵政編碼 : 523850 ： 01. ： 0101 : 076985092880 : 076989026070 東莞德信誠相關培訓課程： M01 優(yōu)秀班組長管理實務公開課 (班組長公培訓 ) M02 優(yōu)秀班組長現(xiàn)場管理實務培訓班 M03 優(yōu)秀班組長品質(zhì)管理實務培訓班 M04 優(yōu)秀班組長生產(chǎn)安全管理實務培訓班 M06 提升團隊執(zhí)行力訓練課程 (執(zhí)行力培訓 ) M07 如何做一名優(yōu)秀的現(xiàn)場主管培訓班 M08 中基層現(xiàn)場干部管理技能提升 (培訓 ) M09 有效溝通技巧培訓班 (團隊溝通 企業(yè)內(nèi)外部溝通 ) M10 企業(yè)內(nèi)部講師培訓班 (東莞培訓 ) M11 中階主管管理才能提升培訓班 (東莞培訓 ) M12 高效能時間管理培訓班 薪酬福利制度管理 薪酬管理的主要內(nèi)容 1 2 3 4 薪酬制度設計 工作崗位評價 人工成本核算 員工福利管理 薪酬制度的設計 ? 薪酬管理制度的制定依據(jù) ? 薪酬管理制度的制定程序 ? 工資獎金制度的調(diào)整 薪酬管理制度的制定依據(jù) ? 薪酬 —— 泛指員工獲得的一切形式的報酬。 ? 包括薪資 ? 福利 ? 保險等 ? 各種直接或間接的報酬。 .（ .....） 薪酬管理制度的制定依據(jù) ? 薪酬的基本形式 貨幣形式 非貨幣形式 直接形式 間接形式 獎章授勛 榮譽稱號 表彰嘉獎 特殊津貼 其他工資 績效工資 基本工資 其他補貼 社會保障 員工福利 薪酬的實質(zhì) ? 薪酬是組織對員工貢獻的回報 ? 薪酬實際上是一種交換或交易 影響員工個人薪酬水平的因素 影響企業(yè)整體薪酬水平的因素 勞 動 績 效 職 務 或 崗 位 綜合素質(zhì)與技能 工作條件 生活費用與物價水平 企業(yè)工資支付能力 地區(qū)和行業(yè)工資水平 勞動力市場供求狀況 產(chǎn)品的需求彈性 工會的力量 企業(yè)的薪酬策略 年齡與工齡 影響員工薪酬的主要因素 薪酬管理 ? 根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的要求，通過管理制度 ? 的設計與完善，薪酬激勵計劃的編制與實施， ? ? 最大限度的發(fā)揮各種薪酬形式，如工資、獎金 ? 福利等激勵作用，作為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。 .（ .....） 薪酬管理的基本目標 ? 具有競爭性 ， 吸引和留住優(yōu)秀人才； ? 對員工的貢獻給予相應的回報 ? 通過薪酬機制 ， 將短 、 中 、 長期經(jīng)濟利益結(jié)合 ，促進公司與員工結(jié)成利益共同體關系； ? 合理控制人工成本 ， 保證企業(yè)產(chǎn)品競爭力 。 企業(yè)薪酬管理的基本原則 ? 對外具有競爭力原則 ? 對內(nèi)具有公平性原則 ? 對員工具有激勵性原則 ? 對成本具有控制性原則 企業(yè)薪酬管理的內(nèi)容 ? 工資總額的管理 ? 薪酬水平的控制 ? 薪酬制度設計與完善 ? 日常薪酬管理工作 薪酬 管理 的 內(nèi)容 .（ .....） 工資總額的管理 ?工資總額 = 計時工資 ? + 計件工資 ? + 獎金 ? + 津貼和補貼 ? + 加班加點工資 ? +特殊情況下支付工資 工資總額的管理 人工成本的主要信息來源 人工成本控制的重要方面 宏觀了解人民的收入 衡量 員工的生活水平 離退休金 計算 保險和經(jīng)濟補償金的重要依據(jù) 作用 國家 企業(yè) 確定工資總額需要考慮的因素 ? 企業(yè)支付能力 ? 員工的生活費用 ? 市場薪酬水平 ? 員工現(xiàn)有工資狀況 計算工資總額的方法 ? 工資總額與銷售額的方法推算 ? 采用盈虧平衡點的方法 ? 工資總額占附加值比例的方法 企業(yè)內(nèi)部各類員工薪酬水平的管理 ? 明確界定各類員工的薪酬水平 ? 實現(xiàn)勞動力與企業(yè)之間公平的價值交換（薪酬管理的重要內(nèi)容） 確定企業(yè)內(nèi)部的薪酬制度 確定薪酬計算的基礎 工資結(jié)構管理 1 、不同員工的 薪酬構成項目 各薪酬項目 所占比例 薪酬支付形式管理 .（ .....） 日常薪酬管理工作 ? 薪酬調(diào)查 ? 統(tǒng)計分析調(diào)查結(jié)果 ? 制定薪酬計劃 ? 計算統(tǒng)計員工薪酬 ? 薪酬調(diào)整 薪酬制度設計的基本要求 ? 體現(xiàn)保障、激勵、調(diào)節(jié)三大職能 ? 體現(xiàn)勞動的潛形、流動和凝固三種形態(tài) ? 體現(xiàn)崗位技能、責任、強度和條件（環(huán)境）的差別 ? 建立勞動力市場的決定機制 ? 合理確定薪酬水平，處理好工資關系 ? 有效控制人工成本 ? 構建相應的用工、績效考核、技能開發(fā)、晉升調(diào)配支持系統(tǒng) 衡量薪酬制度的三項標準 ? 員工認同度：體現(xiàn)多數(shù)原則， 90%以上 ? 員工的
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