企業(yè)薪酬福利制度管理-文庫吧資料
2025-03-02 16:43本頁面
【正文】 系統(tǒng)性誤差 工作崗位評價標(biāo)準(zhǔn) ? 工作崗位評價指標(biāo)的分級標(biāo)準(zhǔn)（分級標(biāo)準(zhǔn)表） ? 工作崗位評價指標(biāo)的量化標(biāo)準(zhǔn) ? 工作崗位評價的方法標(biāo)準(zhǔn) 工作崗位評價指標(biāo)的分級標(biāo)準(zhǔn) ? 根據(jù)指標(biāo)的質(zhì)與量的規(guī)定性，將每個評價指標(biāo)細分細化，使其按照一定階梯進行排列，或者高到低，或大到小，或優(yōu)到劣等，從而有利于對崗位的某類影響因素做出更加客觀的衡量評比標(biāo)準(zhǔn)（ P231） ? 確定崗位評價指標(biāo)分級標(biāo)準(zhǔn)一般控制在 59個為宜 .（ .....） 工作崗位評價指標(biāo)的計分標(biāo)準(zhǔn)制定 ? 工作崗位評價指標(biāo)的計分（量化）標(biāo)準(zhǔn)制定： ? 評價指標(biāo)的計量標(biāo)準(zhǔn)組成： ? 計分 ? 權(quán)重 ? 誤差調(diào)整 ? 可采用的計分標(biāo)準(zhǔn)方式： ? 單一指標(biāo)計分標(biāo)準(zhǔn) ? 多種指標(biāo)綜合計分 單一指標(biāo)計分標(biāo)準(zhǔn)的制定 ? 自然數(shù)法：每個評定等級只設(shè)定一個自然數(shù)， ? 或者每個評定等級有多個自然數(shù) ? 可供選擇。 ? 影響員工工作數(shù)量和質(zhì)量的因素： ? 勞動責(zé)任 ? 勞動強度 ? 勞動技能 ? 勞動環(huán)境 ? 社會心理 社會心理要素 ? 指社會對某類崗位的輿論，對該類崗位人員在心理上所產(chǎn)生的影響，主要采用人員流向指標(biāo)。 ? 評價要素的分類 主要因素： ? 高度相關(guān) ? 顯著相關(guān) 一般因素： ? 中度相關(guān) 次要因素： ? 低度相關(guān) 極次要因素： ? 工作崗位評價指標(biāo)的特點與構(gòu)成 ? 評價指標(biāo)是指指標(biāo)名稱和指標(biāo)數(shù)值的統(tǒng)一。 工作崗位評價的原則 ? 工作崗位評價的原則 ? 評價的是崗位，而不是崗位中的員工 ? 員工認(rèn)同的原則 ? 評價結(jié)果公開的原則 工作崗位評價的基本功能 ? 工作崗位評價的基本功能 ? 為實現(xiàn)薪酬管理的內(nèi)部公平公正提供依據(jù) ? 對崗位因素在定性分析的基礎(chǔ)上進行定量測評，即通過量化來體現(xiàn)崗位的綜合特征 ? 使各個崗位之間能進行橫向縱向比較，并具體說明所處的地位和作用 ? 為崗位歸級列等奠定了基礎(chǔ) 工作崗位評價的信息來源 ? 直接來源：通過組織現(xiàn)場崗位調(diào)查。 ? 工作崗位評價是對各崗位的相對價值進行衡量的過程。 第二節(jié) :工作崗位評價 ? 工作崗位評價的基本步驟 ? 工作崗位評價指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn) ? 工作崗位評價的方法與應(yīng)用 .（ .....） 工作崗位評價的基本步驟 ? 工作崗位評價 ? 是在工作分析的基礎(chǔ)上，按照預(yù)定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對崗位工作任務(wù)的繁易程度，責(zé)任權(quán)利的大小，所需的資格條件以及勞動環(huán)境等方面所進行的測量、評定。 為企業(yè)做出特殊貢獻 ， 或?qū)儆谑袌鱿∪钡臉O少數(shù)的崗位人才采取特殊的政策 。 工作年限長 ， 意味著企業(yè)對員工的認(rèn)同 ，員工對企業(yè)的貢獻值增加 、 工作經(jīng)驗的積累 、 技能的嫻熟和能力的增加 。 避免因通貨膨脹而導(dǎo)致實際收入的無形減少 。 ? 舉例：第一年發(fā)放 4%， 第二年發(fā)放 6%。 依功行賞 。 企業(yè)薪酬管理的基本原則 ? 對外具有競爭力原則 ? 對內(nèi)具有公平性原則 ? 對員工具有激勵性原則 ? 對成本具有控制性原則 企業(yè)薪酬管理的內(nèi)容 ? 工資總額的管理 ? 薪酬水平的控制 ? 薪酬制度設(shè)計與完善 ? 日常薪酬管理工作 薪酬 管理 的 內(nèi)容 .（ .....） 工資總額的管理 ?工資總額 = 計時工資 ? + 計件工資 ? + 獎金 ? + 津貼和補貼 ? + 加班加點工資 ? +特殊情況下支付工資 工資總額的管理 人工成本的主要信息來源 人工成本控制的重要方面 宏觀了解人民的收入 衡量 員工的生活水平 離退休金 計算 保險和經(jīng)濟補償金的重要依據(jù) 作用 國家 企業(yè) 確定工資總額需要考慮的因素 ? 企業(yè)支付能力 ? 員工的生活費用 ? 市場薪酬水平 ? 員工現(xiàn)有工資狀況 計算工資總額的方法 ? 工資總額與銷售額的方法推算 ? 采用盈虧平衡點的方法 ? 工資總額占附加值比例的方法 企業(yè)內(nèi)部各類員工薪酬水平的管理 ? 明確界定各類員工的薪酬水平 ? 實現(xiàn)勞動力與企業(yè)之間公平的價值交換（薪酬管理的重要內(nèi)容） 確定企業(yè)內(nèi)部的薪酬制度 確定薪酬計算的基礎(chǔ) 工資結(jié)構(gòu)管理 1 、不同員工的 薪酬構(gòu)成項目 各薪酬項目 所占比例 薪酬支付形式管理 .（ .....） 日常薪酬管理工作 ? 薪酬調(diào)查 ? 統(tǒng)計分析調(diào)查結(jié)果 ? 制定薪酬計劃 ? 計算統(tǒng)計員工薪酬 ? 薪酬調(diào)整 薪酬制度設(shè)計的基本要求 ? 體現(xiàn)保障、激勵、調(diào)節(jié)三大職能 ? 體現(xiàn)勞動的潛形、流動和凝固三種形態(tài) ? 體現(xiàn)崗位技能、責(zé)任、強度和條件（環(huán)境）的差別 ? 建立勞動力市場的決定機制 ? 合理確定薪酬水平，處理好工資關(guān)系 ? 有效控制人工成本 ? 構(gòu)建相應(yīng)的用工、績效考核、技能開發(fā)、晉升調(diào)配支持系統(tǒng) 衡
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