員工激勵與薪酬福利制度-文庫吧資料
2025-01-05 16:21本頁面
【正文】 /20 34員工激勵與薪酬福利制度o薪酬設計與管理n 薪酬設計步驟之三：薪酬調查之程序（ 2）確定調查對象確定調查方式調查統(tǒng)計分析確定調查內容提交調查分析報告薪酬滿意度調查工作程序員工薪酬滿意度調查表（ P188）2023/5/20 35員工激勵與薪酬福利制度n 薪酬設計步驟之三：薪酬調查o 繪制薪酬曲線 ：職務分值收入水平0 100 200 300 400 500 600 700 80001000202330004000500060002023/5/20 36薪酬計劃制定o薪酬計劃制定的工作程序o薪酬計劃制定的工作方法 從下而上法 從上而下法 各有優(yōu)劣2023/5/20 37員工激勵與薪酬福利制度o薪酬設計與管理n 薪酬設計步驟之四：設計薪資結構o通常的薪資由以下部分組成：167。 委托調查167。2023/5/20 26員工激勵與薪酬福利制度o薪酬設計與管理n 薪酬設計步驟之二：崗位評價方法（四）4 要素計點法（也叫評分法）： —— 掌握 p174 確定崗位系列收集崗位信息選擇薪酬要素界定薪酬要素確定要素等級確定要素價值確定各要素及各要素等級的點值2023/5/20 27員工激勵與薪酬福利制度o薪酬設計與管理n 薪酬設計步驟之二：崗位評價方法四－要素計點2023/5/20 28員工激勵與薪酬福利制度o薪酬設計與管理n 薪酬設計步驟之二：崗位評價4 要素計點法（也叫評分法）： 薪酬等級劃分（ p176） 不分系列等級劃分的方法（ P176)崗位評價的方法比較（ P179)不分系列分系列2023/5/20 29崗位評價的方法比較優(yōu)點 缺點 適用企業(yè)崗位排列法 簡單方便，易理解、操作主觀性強，評價人員對崗位非常熟規(guī)模小，崗位設置穩(wěn)定崗位分類法 簡單明了，易被接受級別劃分主觀性太強崗位差別明顯，公共部門較多用要素比較法 直接得到各崗位的薪酬水平經(jīng)常性薪酬調查，成本較高能夠隨時掌握市場薪酬標準要素記點法 可量化，可調整，主觀性較小管理水平較高，設計難度大，成本高崗位設置不穩(wěn)定，精確度要求高2023/5/20 30薪酬福利管理－崗位評價o崗位評價的目的o崗位評價的原則 崗位 員工參與 結果公開o 崗位評價的功能2023/5/20 31員工激勵與薪酬福利制度o薪酬設計與管理n 薪酬設計步驟之三：薪酬調查之程序（ 1）確定調查崗位確定被調查企業(yè)之崗位確定調查方法確定調查企業(yè)調查統(tǒng)計分析確定調查內容提交調查分析報告薪酬市場調查工作程序2023/5/20 32員工激勵與薪酬福利制度o薪酬設計與管理n 薪酬設計步驟之三：薪酬調查薪酬調查需考慮：地區(qū)、行業(yè)、企業(yè)類型、工作崗位和工作性質等 薪酬調查的目的薪酬調查的方式：167。確定崗位類別的數(shù)目定義崗位級別確定各崗位級別設定薪酬等級2023/5/20 15某外資企業(yè)的多階梯制度職稱表等級 管理 研究 開發(fā) 工藝工程 技術服務副總裁、RD主管（ PE) (TS)八 經(jīng)理 高級研究科學家高級開發(fā)科學家高級 PE科學家 高級 TS科學家七 經(jīng)理 研究科學家 開發(fā)科學家 PE科學家 TS科學家六 部門經(jīng)理 助理研究科學家助理開發(fā)科學家助理 PE科學家 助理 TS科學家五 團隊長 高級研究專家 高級開發(fā)專家 高級工程專家 高級 TS專家四 研究專家 開發(fā)專家 高級項目工程師TS專家三 項目化學家 開發(fā)代表 項目工程師 TS代表二 助理項目化學家開發(fā)工程師 開發(fā)工程師 TS工程師一 化學家 工程師 工程師 工程師2023/5/20 16員工激勵與薪酬福利制度o薪酬設計與管理n 薪酬設計步驟之二：崗位評價n 崗位評價方法（三）3 要素比較法 工作程序（ P169) 獲取崗位信息 確定薪酬要素選擇關鍵基準崗位 將基準崗位排序 確定崗位工資率按工資率排序 剔除非關鍵崗位確定崗位薪酬等級使用崗位比較等級2023/5/20 17員工激勵與薪酬福利制度o薪酬設計與管理n 薪酬設計步驟之二：崗位評價n 付酬因素分析列出公司的所有付酬因素 職位、責任、決策、學歷、經(jīng)驗等確定主要的因素和權重編制付酬因素表職位 20%、責任 20%、學歷 10%等等付
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