員工激勵(lì)與薪酬福利制度2-文庫吧資料
2025-01-05 16:21本頁面
【正文】 圖形分析5/20/2023 33員工激勵(lì)與薪酬福利制度o 薪酬設(shè)計(jì)與管理n 薪酬設(shè)計(jì)步驟之三：薪酬調(diào)查之程序（ 2）確定調(diào)查對象確定調(diào)查方式調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析確定調(diào)查內(nèi)容提交調(diào)查分析報(bào)告薪酬滿意度調(diào)查工作程序員工薪酬滿意度調(diào)查表（ P188）5/20/2023 34員工激勵(lì)與薪酬福利制度n 薪酬設(shè)計(jì)步驟之三：薪酬調(diào)查o 繪制薪酬曲線 ：職務(wù)分值收入水平0 100 200 300 400 500 600 700 80001000202330004000500060005/20/2023 35薪酬計(jì)劃制定o 薪酬計(jì)劃制定的工作程序o 薪酬計(jì)劃制定的工作方法 從下而上法 從上而下法 各有優(yōu)劣5/20/2023 36員工激勵(lì)與薪酬福利制度o 薪酬設(shè)計(jì)與管理n 薪酬設(shè)計(jì)步驟之四：設(shè)計(jì)薪資結(jié)構(gòu)o 通常的薪資由以下部分組成：167。 委托調(diào)查167。5/20/2023 25員工激勵(lì)與薪酬福利制度o 薪酬設(shè)計(jì)與管理n 薪酬設(shè)計(jì)步驟之二：崗位評價(jià)方法（四）4 要素計(jì)點(diǎn)法（也叫評分法）： —— 掌握 p174 確定崗位系列收集崗位信息選擇薪酬要素界定薪酬要素確定要素等級確定要素價(jià)值確定各要素及各要素等級的點(diǎn)值5/20/2023 26員工激勵(lì)與薪酬福利制度o 薪酬設(shè)計(jì)與管理n 薪酬設(shè)計(jì)步驟之二：崗位評價(jià)方法四－要素計(jì)點(diǎn)5/20/2023 27員工激勵(lì)與薪酬福利制度o 薪酬設(shè)計(jì)與管理n 薪酬設(shè)計(jì)步驟之二：崗位評價(jià)4 要素計(jì)點(diǎn)法（也叫評分法）： 薪酬等級劃分（ p176） 不分系列等級劃分的方法（ P176)崗位評價(jià)的方法比較（ P179)不分系列分系列5/20/2023 28崗位評價(jià)的方法比較優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 適用企業(yè)崗位排列法 簡單方便，易理解、操作主觀性強(qiáng)，評價(jià)人員對崗位非常熟規(guī)模小，崗位設(shè)置穩(wěn)定崗位分類法 簡單明了，易被接受級別劃分主觀性太強(qiáng)崗位差別明顯，公共部門較多用要素比較法 直接得到各崗位的薪酬水平經(jīng)常性薪酬調(diào)查，成本較高能夠隨時(shí)掌握市場薪酬標(biāo)準(zhǔn)要素記點(diǎn)法 可量化，可調(diào)整，主觀性較小管理水平較高，設(shè)計(jì)難度大，成本高崗位設(shè)置不穩(wěn)定，精確度要求高5/20/2023 29薪酬福利管理－崗位評價(jià)o 崗位評價(jià)的目的o 崗位評價(jià)的原則 崗位 員工參與 結(jié)果公開o 崗位評價(jià)的功能5/20/2023 30員工激勵(lì)與薪酬福利制度o 薪酬設(shè)計(jì)與管理n 薪酬設(shè)計(jì)步驟之三：薪酬調(diào)查之程序（ 1）確定調(diào)查崗位確定被調(diào)查企業(yè)之崗位確定調(diào)查方法確定調(diào)查企業(yè)調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析確定調(diào)查內(nèi)容提交調(diào)查分析報(bào)告薪酬市場調(diào)查工作程序5/20/2023 31員工激勵(lì)與薪酬福利制度o 薪酬設(shè)計(jì)與管理n 薪酬設(shè)計(jì)步驟之三：薪酬調(diào)查薪酬調(diào)查需考慮：地區(qū)、行業(yè)、企業(yè)類型、工作崗位和工作性質(zhì)等 薪酬調(diào)查的目的薪酬調(diào)查的方式：167。確定崗位類別的數(shù)目定義崗位級別確定各崗位級別設(shè)定薪酬等級5/20/2023 14某外資企業(yè)的多階梯制度職稱表等級 管理 研究 開發(fā) 工藝工程 技術(shù)服務(wù)副總裁、RD主管（ PE) (TS)八 經(jīng)理 高級研究科學(xué)家高級開發(fā)科學(xué)家高級 PE科學(xué)家 高級 TS科學(xué)家七 經(jīng)理 研究科學(xué)家 開發(fā)科學(xué)家 PE科學(xué)家 TS科學(xué)家六 部門經(jīng)理 助理研究科學(xué)家助理開發(fā)科學(xué)家助理 PE科學(xué)家 助理 TS科學(xué)家五 團(tuán)隊(duì)長 高級研究專家 高級開發(fā)專家 高級工程專家 高級 TS專家四 研究專家 開發(fā)專家 高級項(xiàng)目工程師TS專家三 項(xiàng)目化學(xué)家 開發(fā)代表 項(xiàng)目工程師 TS代表二 助理項(xiàng)目化學(xué)家開發(fā)工程師 開發(fā)工程師 TS工程師一 化學(xué)家 工程師 工程師 工程師5/20/2023 15員工激勵(lì)與薪酬福利制度o 薪酬設(shè)計(jì)與管理n 薪酬設(shè)計(jì)步驟之二：崗位評價(jià)n 崗位評價(jià)方法（三）3 要素比較法 工作程序（ P169) 獲取崗位信息 確定薪酬要素選擇關(guān)鍵基準(zhǔn)崗位 將基準(zhǔn)崗位排序 確定崗位工資率按工資率排序 剔除非關(guān)鍵崗位確定崗位薪酬等級使用崗位比較等級5/20/2023 16員工激勵(lì)與薪酬福利制度o 薪酬設(shè)計(jì)與管理n 薪酬設(shè)計(jì)步驟之二：崗位評價(jià)n 付酬因素分析列出公司的所有付酬因素 職位、責(zé)任、決策、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)等確定主要的因素和權(quán)重編制付酬因素表職位 20%、責(zé)任 2
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