員工激勵與薪酬福利制度師級新-文庫吧資料
2025-01-05 16:21本頁面
【正文】 55張 以 瓊員工激勵與薪酬福利制度o 薪酬制度的制定n 薪酬制度的內容薪酬分配政策工資支付方式工資標準工資結構薪酬等級及級差獎金、津貼過渡辦法其他規(guī)定5/20/2023 56張 以 瓊員工激勵與薪酬福利制度o 薪酬設計與管理n 工資獎金調整方案測算的具體步驟評定員工能力、績效，確定員工級別根據工資獎金方案確定工資、獎金若薪酬等級降低，原工資水平高于調整后的方案，可凍結工資若薪酬等級沒有降低，原工資水平低于調整后的方案，則分析，并重新調整匯集測算中出現的問題，完善方案 5/20/2023 57張 以 瓊員工激勵與薪酬福利制度o 薪酬設計與管理n 薪酬制度調整的內容工資定級性調整物價性調整工齡性調整獎勵性調整效益性調整考核性調整5/20/2023 58張 以 瓊員工激勵與薪酬福利制度考核性工資調整表原工資等級S1 S2 S3 S4 S5個人考核等級A 15% 12% 8% 5% 2%B 10% 7% 3% 0 0C 6% 3% 0 0 0D 0 0 2% 5% 7%E 0 4% 7% 10% 15%5/20/2023 59張 以 瓊員工激勵與薪酬福利制度o 如何建立有效的獎金計劃n 保證努力程度與薪酬有直接的關系n 制定滿足員工需求的獎金計劃n 獎金計劃明了且易于計算n 設立有效的標準n 言而有信n 員工參與制定5/20/2023 60張 以 瓊員工激勵與薪酬福利制度情況 獎金應占整個薪酬的比例較高 較低銷售人員個人技能在推銷中的重要性 甚大 輕微銷售人員所屬公司的名氣 默默無聞 盡人皆知公司對廣告及其他營業(yè)推廣活動的信賴 小 大依照價格，品質等競爭的便利 小 大供應顧客服務的重要性 輕微 大以整個銷貨量為主要推銷目標的重要性 較大 較大技術或集體推銷的影響 小 大銷售人員不能控制的影響因素的重要性 輕微 甚大獎金比例的決定5/20/2023 61張 以 瓊員工激勵與薪酬福利制度o 薪酬設計與管理n 人工成本核算的指標（ 1）o 企業(yè)從業(yè)人員年平均人數o 企業(yè)從業(yè)人員年人均工作時數o 企業(yè)銷售收入（營業(yè)收入）o 企業(yè)增加值（純收入）o 企業(yè)利潤總額o 企業(yè)成本（費用）總額o 企業(yè)人工成本總額5/20/2023 62張 以 瓊員工激勵與薪酬福利制度o 薪酬設計與管理n 人工成本核算指標（ 2） 工資總額 = 計時工資 +計件工資 +獎金+津貼和補貼 +加班加點工資+特殊情況下支付的工資人工成本 = 勞動報酬總額（工資總額）+社會保險費用 +福利費用+教育費用 +勞動保護費用+住房費用 +其他人工成本5/20/2023 63張 以 瓊員工激勵與薪酬福利制度o 薪酬設計與管理n 人工成本核算指標（ 3）人均產值 = 公司產值 (銷售收入 )/公司員工總數人均利潤 = 公司利潤總額 /公司員工總數勞動分配率 = 人工費用 /增加值（純收入）人工成本 = 工資總額 +福利支出 +其他人工費用人工費用率 = 人工成本 /公司費用總額 *100%單位人工效率 = 單位人工成本產出（利潤）率 = 公司產值（利潤）總額 /人工成本5/20/2023 64張 以 瓊員工激勵與薪酬福利制度o 薪酬設計與管理n 薪酬管理（四） — 日常薪酬管理工作案例：某公司現有人員 180人，在 2023年底，公司的生產銷售報表如下：請計算人均產值、人均利潤、人工成本、人工費用率、單位人工效率5/20/2023 65張 以 瓊員工激勵與薪酬福利制度o 福利管理n 福利的本質：一種補充性報酬n 福利的形式：全員性福利 – 如社會保險、午餐費、交通車、有薪假期、病假、彈性工作制、定期體檢、圖書室、健身房等 特殊福利 – 免息住房貸款、出差時高級賓館住宿、股票優(yōu)惠購買權、額外商業(yè)保險、免費旅游等 困難補助 住院慰問金、醫(yī)療補助、家庭生活困難補助等 案例：時代公司的福利清單5/20/2023 66張 以 瓊員工激勵與薪酬福利制度o 福利管理n 福利管理的主要原則合理性原則必要性原則計劃性原則協(xié)調性原則5/20/2023 67張 以 瓊員工激勵與薪酬福利制度o 我國的社會保障體系社會保障體系社會保險養(yǎng)老保險失業(yè)保險工傷保險醫(yī)療保險生育保險社會救濟貧困戶殘疾人災民社會福利公共設施財政補貼居民住房生活補貼集體福利社會優(yōu)撫退休軍人安置軍人家屬烈屬撫恤5/20/2023 68張 以 瓊員工激勵與薪酬福利制度o 福利管理n 福利管理的主要內容確定福利總額明確福利目標確定福利的支付形式和對象評價福利措施的效果5/20/2023 69張 以 瓊員工激勵與薪酬福利制度o 福利管理n 福利總額預算計劃內容：該福利項目的性質：設施或服務該福利項目的起始、執(zhí)行日期，上年度的效果及評價該福利項目的覆蓋范圍，上年度總支出和本年度總預算新增項目的情況福利項目預算中要將非現金福利包括其中福利費用一般占人工成本的 30%5/20/2023 70張 以 瓊員工激勵與薪酬福利制度o 福利管理n 幾種福利項目的介紹（一）o 彈性工作制：彈性工作制并不是想什么時候上班就什么時候上班，而是給出上下班時間以一定的彈性。薪酬等級類型： 分層式薪酬等級類型寬泛式薪酬等級類型5/20/2023 47張 以 瓊員工激勵與薪酬福利制度o 薪酬設計與管理n 薪酬設計步驟之五：分級、定薪以生產部經理為例：生產部經理的總收入水平為 30005500元 /月，假設經理級員工的基本工資占總收入的水平為 70%，即其基本工資范圍為： 21003850元。案例：固定工資制還是傭金制？5/20/2023 39張 以 瓊員工激勵與薪酬福利制度o 薪酬設計與管理n 薪酬設計步驟之四：設計薪酬結構o 各種薪酬結構類型以績效為導向的薪酬結構以工作為導向的薪酬結構以能力為導向的薪酬結構組合薪酬結構其他新型薪酬結構5/20/2023 40張 以 瓊員工激勵與薪酬福利制度o 薪酬設計與管理n 薪酬設計步驟之四：設計薪酬結構o 各種薪酬結構類型以績效為導向的薪酬結構年齡與工齡技術與培訓水平職位（或崗位）價值績效（生產量、銷售量）基本工資（ 20%）績效工資（ 80%）5/20/2023 41張 以 瓊員工激勵與薪酬福利制度o 薪酬設計與管理n 薪酬設計步驟之四：設計薪酬結構o 各種薪酬結構類型以工作為導向的薪酬結構年齡與工齡技術與培訓水平職位（或崗位）價值績效（生產量、銷售量）職務工資（
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1