員工激勵(lì)與薪酬福利制度-文庫(kù)吧資料
2025-01-17 13:41本頁(yè)面
【正文】 規(guī)模小，崗位設(shè)置穩(wěn)定 崗位分類法 簡(jiǎn)單明了，易被接受 級(jí)別劃分主觀性太強(qiáng) 崗位差別明顯，公共部門較多用 要素比較法 直接得到各崗位的薪酬水平 經(jīng)常性薪酬調(diào)查，成本較高 能夠隨時(shí)掌握市場(chǎng)薪酬標(biāo)準(zhǔn) 要素記點(diǎn)法 可量化，可調(diào)整，主觀性較小 管理水平較高，設(shè)計(jì)難度大，成本高 崗位設(shè)置不穩(wěn)定，精確度要求高 2022/2/7 30 薪酬福利管理－崗位評(píng)價(jià) ?崗位評(píng)價(jià)的目的 ?崗位評(píng)價(jià)的原則 崗位 員工參與 結(jié)果公開 ? 崗位評(píng)價(jià)的功能 2022/2/7 31 員工激勵(lì)與薪酬福利制度 ?薪酬設(shè)計(jì)與管理 ? 薪酬設(shè)計(jì)步驟之三：薪酬調(diào)查之程序（ 1） 確定調(diào)查崗位 確定被調(diào)查企業(yè)之崗位 確定調(diào)查方法 確定調(diào)查企業(yè) 調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析 確定調(diào)查內(nèi)容 提交調(diào)查分析報(bào)告 薪酬市場(chǎng)調(diào)查工作程序 2022/2/7 32 員工激勵(lì)與薪酬福利制度 ?薪酬設(shè)計(jì)與管理 ? 薪酬設(shè)計(jì)步驟之三：薪酬調(diào)查 薪酬調(diào)查需考慮：地區(qū)、行業(yè)、企業(yè)類型、工作崗位和工作性質(zhì)等 薪酬調(diào)查的目的 薪酬調(diào)查的方式： ? 企業(yè)之間相互調(diào)查 ? 委托調(diào)查 ? 調(diào)查公開信息 ? 問卷調(diào)查 2022/2/7 33 員工激勵(lì)與薪酬福利制度 ?薪酬設(shè)計(jì)與管理 ? 薪酬設(shè)計(jì)步驟之三：薪酬調(diào)查 薪酬調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析的方法 ? 數(shù)據(jù)排列（重要分位點(diǎn)） ? 頻率分析 ? 回歸分析 ? 圖形分析 2022/2/7 34 員工激勵(lì)與薪酬福利制度 ?薪酬設(shè)計(jì)與管理 ? 薪酬設(shè)計(jì)步驟之三：薪酬調(diào)查之程序（ 2） 確定調(diào)查對(duì)象 確定調(diào)查方式 調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析 確定調(diào)查內(nèi)容 提交調(diào)查分析報(bào)告 薪酬滿意度調(diào)查工作程序 員工薪酬滿意度調(diào)查表（ P188） 2022/2/7 35 員工激勵(lì)與薪酬福利制度 ? 薪酬設(shè)計(jì)步驟之三：薪酬調(diào)查 ? 繪制薪酬曲線 ： 職務(wù)分值 收入水平 0 100 200 300 400 500 600 700 800 0 1000 2022 3000 4000 5000 6000 2022/2/7 36 薪酬計(jì)劃制定 ?薪酬計(jì)劃制定的工作程序 p191 ?薪酬計(jì)劃制定的工作方法 p192 從下而上法 從上而下法 各有優(yōu)劣 2022/2/7 37 員工激勵(lì)與薪酬福利制度 ?薪酬設(shè)計(jì)與管理 ? 薪酬設(shè)計(jì)步驟之四：設(shè)計(jì)薪資結(jié)構(gòu) ?通常的薪資由以下部分組成： ? 基本工資、：剛性 ? 既能活能力工資 ? 計(jì)時(shí)工資或計(jì)件工資 ? 崗位工資（津貼）：職務(wù)津貼、公務(wù)車津貼、住房津貼 ? 學(xué)歷工資： ? 工齡工資：要注意封頂 ? 考核工資 /獎(jiǎng)金： ? 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金。 2022/2/7 26 員工激勵(lì)與薪酬福利制度 ?薪酬設(shè)計(jì)與管理 ? 薪酬設(shè)計(jì)步驟之二：崗位評(píng)價(jià)方法（四） 4 要素計(jì)點(diǎn)法（也叫評(píng)分法）： ——掌握 p174 確定崗位系列 收集崗位信息 選擇薪酬要素 界定薪酬要素 確定要素等級(jí) 確定要素價(jià)值 確定各要素及 各要素等級(jí)的 點(diǎn)值 2022/2/7 27 員工激勵(lì)與薪酬福利制度 ?薪酬設(shè)計(jì)與管理 ? 薪酬設(shè)計(jì)步驟之二：崗位評(píng)價(jià)方法四－要素計(jì)點(diǎn) 付酬因素權(quán)重要素分值要素分值劃分標(biāo)準(zhǔn)以生產(chǎn)部經(jīng)理為例職責(zé) 300共分為五等，每一等為60分，即：0 60 ，61 120 ，121180，181240，241300。2022/2/7 19 員工激勵(lì)與薪酬福利制度 付酬因素 權(quán)重 付酬因素說明 備注職責(zé) 職責(zé)越重評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)越高創(chuàng)造性 須進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)者分?jǐn)?shù)為高職位 職位高者分?jǐn)?shù)高學(xué)歷 學(xué)歷高者分?jǐn)?shù)高工作經(jīng)驗(yàn) 從事本行業(yè)工作時(shí)間長(zhǎng)者分?jǐn)?shù)高付酬因素表2022/2/7 20 員工激勵(lì)與薪酬福利制度 ?薪酬設(shè)計(jì)與管理 ? 崗位評(píng)價(jià)方法（三） 3要素比較法： 通常比較的要素包括： 精神（心理）要求：反映精神或心理特征 —— 推理想象力、表達(dá)能力等； 技能要求：身體協(xié)調(diào)能力、靈巧程度、對(duì)工作的數(shù)量程度等； 體能要求：包括身體素質(zhì)和身體狀況； 責(zé)任要求：包括如原材料、資金、記錄以及監(jiān)督范圍的責(zé)任； 工作條件：如噪音、照明、通風(fēng)、危險(xiǎn)和工作時(shí)間等。 確定崗位類別的數(shù)目 定義崗位級(jí)別 確定各崗位級(jí)別 設(shè)定薪酬等級(jí) 2022/2/7 15 某外資企業(yè)的多階梯制度職稱表 等級(jí) 管理 研究 開發(fā) 工藝工程 技術(shù)服務(wù) 副總裁、Ramp。 排序結(jié)果可以以各項(xiàng)內(nèi)容排列的平均值為最終結(jié)果，也可以將排列的順序乘以權(quán)重得出最終結(jié)果 定限排列法 成對(duì)排列法 2022/2/7 14 員工激勵(lì)與薪酬福利制度 ?薪酬設(shè)計(jì)與管理 ? 薪酬設(shè)計(jì)步驟之二：崗位評(píng)價(jià) ? 崗位評(píng)價(jià)方法（二） 2 崗位歸類法： 根據(jù)職位說明書將工作內(nèi)容相似的崗位劃為同一類，再對(duì)這一類崗位按工作復(fù)雜程度或其它因素進(jìn)行崗位分級(jí)。 壓低工資就能增加利潤(rùn) 員工激勵(lì)與薪酬福利制度 2022/2/7 5 員工激勵(lì)與薪酬福利制度 ?激勵(lì)機(jī)制結(jié)構(gòu)圖 激勵(lì) 現(xiàn)金激勵(lì) 非現(xiàn)金激勵(lì) 基本工資 崗位津貼 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金 現(xiàn)金福利 非現(xiàn)金福利 股票期權(quán) 榮譽(yù)與晉升 培訓(xùn)與發(fā)展 股票/分紅 (此三項(xiàng)屬薪酬范圍 ) 2022/2/7 6 員工激勵(lì)與薪酬福利制度 ?總體激勵(lì)機(jī)制戰(zhàn)略圖 職責(zé) 個(gè)人 業(yè)績(jī) 能力 公司 業(yè)績(jī) 企業(yè)戰(zhàn)略和文化 法
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