員工激勵與薪酬福利制度-師級新-文庫吧資料
2025-01-05 00:18本頁面
【正文】 55張 以 瓊員工激勵與薪酬福利制度o 薪酬制度的制定n 薪酬制度的內(nèi)容薪酬分配政策工資支付方式工資標(biāo)準(zhǔn)工資結(jié)構(gòu)薪酬等級及級差獎金、津貼過渡辦法其他規(guī)定5/20/2023 56張 以 瓊員工激勵與薪酬福利制度o 薪酬設(shè)計與管理n 工資獎金調(diào)整方案測算的具體步驟評定員工能力、績效，確定員工級別根據(jù)工資獎金方案確定工資、獎金若薪酬等級降低，原工資水平高于調(diào)整后的方案，可凍結(jié)工資若薪酬等級沒有降低，原工資水平低于調(diào)整后的方案，則分析，并重新調(diào)整匯集測算中出現(xiàn)的問題，完善方案 5/20/2023 57張 以 瓊員工激勵與薪酬福利制度o 薪酬設(shè)計與管理n 薪酬制度調(diào)整的內(nèi)容工資定級性調(diào)整物價性調(diào)整工齡性調(diào)整獎勵性調(diào)整效益性調(diào)整考核性調(diào)整5/20/2023 58張 以 瓊員工激勵與薪酬福利制度考核性工資調(diào)整表原工資等級S1 S2 S3 S4 S5個人考核等級A 15% 12% 8% 5% 2%B 10% 7% 3% 0 0C 6% 3% 0 0 0D 0 0 2% 5% 7%E 0 4% 7% 10% 15%5/20/2023 59張 以 瓊員工激勵與薪酬福利制度o 如何建立有效的獎金計劃n 保證努力程度與薪酬有直接的關(guān)系n 制定滿足員工需求的獎金計劃n 獎金計劃明了且易于計算n 設(shè)立有效的標(biāo)準(zhǔn)n 言而有信n 員工參與制定5/20/2023 60張 以 瓊員工激勵與薪酬福利制度情況 獎金應(yīng)占整個薪酬的比例較高 較低銷售人員個人技能在推銷中的重要性 甚大 輕微銷售人員所屬公司的名氣 默默無聞 盡人皆知公司對廣告及其他營業(yè)推廣活動的信賴 小 大依照價格，品質(zhì)等競爭的便利 小 大供應(yīng)顧客服務(wù)的重要性 輕微 大以整個銷貨量為主要推銷目標(biāo)的重要性 較大 較大技術(shù)或集體推銷的影響 小 大銷售人員不能控制的影響因素的重要性 輕微 甚大獎金比例的決定5/20/2023 61張 以 瓊員工激勵與薪酬福利制度o 薪酬設(shè)計與管理n 人工成本核算的指標(biāo)（ 1）o 企業(yè)從業(yè)人員年平均人數(shù)o 企業(yè)從業(yè)人員年人均工作時數(shù)o 企業(yè)銷售收入（營業(yè)收入）o 企業(yè)增加值（純收入）o 企業(yè)利潤總額o 企業(yè)成本（費用）總額o 企業(yè)人工成本總額5/20/2023 62張 以 瓊員工激勵與薪酬福利制度o 薪酬設(shè)計與管理n 人工成本核算指標(biāo)（ 2） 工資總額 = 計時工資 +計件工資 +獎金+津貼和補(bǔ)貼 +加班加點工資+特殊情況下支付的工資人工成本 = 勞動報酬總額（工資總額）+社會保險費用 +福利費用+教育費用 +勞動保護(hù)費用+住房費用 +其他人工成本5/20/2023 63張 以 瓊員工激勵與薪酬福利制度o 薪酬設(shè)計與管理n 人工成本核算指標(biāo)（ 3）人均產(chǎn)值 = 公司產(chǎn)值 (銷售收入 )/公司員工總數(shù)人均利潤 = 公司利潤總額 /公司員工總數(shù)勞動分配率 = 人工費用 /增加值（純收入）人工成本 = 工資總額 +福利支出 +其他人工費用人工費用率 = 人工成本 /公司費用總額 *100%單位人工效率 = 單位人工成本產(chǎn)出（利潤）率 = 公司產(chǎn)值（利潤）總額 /人工成本5/20/2023 64張 以 瓊員工激勵與薪酬福利制度o 薪酬設(shè)計與管理n 薪酬管理（四） — 日常薪酬管理工作案例：某公司現(xiàn)有人員 180人，在 2023年底，公司的生產(chǎn)銷售報表如下：請計算人均產(chǎn)值、人均利潤、人工成本、人工費用率、單位人工效率5/20/2023 65張 以 瓊員工激勵與薪酬福利制度o 福利管理n 福利的本質(zhì)：一種補(bǔ)充性報酬n 福利的形式：全員性福利 – 如社會保險、午餐費、交通車、有薪假期、病假、彈性工作制、定期體檢、圖書室、健身房等 特殊福利 – 免息住房貸款、出差時高級賓館住宿、股票優(yōu)惠購買權(quán)、額外商業(yè)保險、免費旅游等 困難補(bǔ)助 住院慰問金、醫(yī)療補(bǔ)助、家庭生活困難補(bǔ)助等 案例：時代公司的福利清單5/20/2023 66張 以 瓊員工激勵與薪酬福利制度o 福利管理n 福利管理的主要原則合理性原則必要性原則計劃性原則協(xié)調(diào)性原則5/20/2023 67張 以 瓊員工激勵與薪酬福利制度o 我國的社會保障體系社會保障體系社會保險養(yǎng)老保險失業(yè)保險工傷保險醫(yī)療保險生育保險社會救濟(jì)貧困戶殘疾人災(zāi)民社會福利公共設(shè)施財政補(bǔ)貼居民住房生活補(bǔ)貼集體福利社會優(yōu)撫退休軍人安置軍人家屬烈屬撫恤5/20/2023 68張 以 瓊員工激勵與薪酬福利制度o 福利管理n 福利管理的主要內(nèi)容確定福利總額明確福利目標(biāo)確定福利的支付形式和對象評價福利措施的效果5/20/2023 69張 以 瓊員工激勵與薪酬福利制度o 福利管理n 福利總額預(yù)算計劃內(nèi)容：該福利項目的性質(zhì)：設(shè)施或服務(wù)該福利項目的起始、執(zhí)行日期，上年度的效果及評價該福利項目的覆蓋范圍，上年度總支出和本年度總預(yù)算新增項目的情況福利項目預(yù)算中要將非現(xiàn)金福利包括其中福利費用一般占人工成本的 30%5/20/2023 70張 以 瓊員工激勵與薪酬福利制度o 福利管理n 幾種福利項目的介紹（一）o 彈性工作制：彈性工作制并不是想什么時候上班就什么時候上班，而是給出上下班時間以一定的彈性。薪酬等級類型： 分層式薪酬等級類型寬泛式薪酬等級類型5/20/2023 47張 以 瓊員工激勵與薪酬福利制度o 薪酬設(shè)計與管理n 薪酬設(shè)計步驟之五：分級、定薪以生產(chǎn)部經(jīng)理為例：生產(chǎn)部經(jīng)理的總收入水平為 30005500元 /月，假設(shè)經(jīng)理級員工的基本工資占總收入的水平為 70%，即其基本工資范圍為： 21003850元。案例：固定工資制還是傭金制？5/20/2023 39張 以 瓊員工激勵與薪酬福利制度o 薪酬設(shè)計與管理n 薪酬設(shè)計步驟之四：設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)o 各種薪酬結(jié)構(gòu)類型以績效為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)以工作為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)以能力為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)組合薪酬結(jié)構(gòu)其他新型薪酬結(jié)構(gòu)5/20/2023 40張 以 瓊員工激勵與薪酬福利制度o 薪酬設(shè)計與管理n 薪酬設(shè)計步驟之四：設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)o 各種薪酬結(jié)構(gòu)類型以績效為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)年齡與工齡技術(shù)與培訓(xùn)水平職位（或崗位）價值績效（生產(chǎn)量、銷售量）基本工資（ 20%）績效工資（ 80%）5/20/2023 41張 以 瓊員工激勵與薪酬福利制度o 薪酬設(shè)計與管理n 薪酬設(shè)計步驟之四：設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)o 各種薪酬結(jié)構(gòu)類型以工作為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)年齡與工齡技術(shù)與培訓(xùn)水平職位（或崗位）價值績效（生產(chǎn)量、銷售量）職務(wù)工資（
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