【正文】 2022/2/7 74 員工激勵(lì)與薪酬福利制度 ?福利管理 ? 幾種福利項(xiàng)目的介紹（三） ?自助式福利計(jì)劃： 生日禮金 現(xiàn)金分紅 醫(yī)療補(bǔ)助 子女教育基金 個(gè)人事故保險(xiǎn) 無息住房貸款 免費(fèi)旅游 有薪假期 俱樂部成員資格 公司產(chǎn)品折扣 教育基金 免費(fèi)午餐 。（薪酬等級(jí)與薪酬級(jí)差） 薪酬制度的設(shè)計(jì)程序（掌握） 定薪是確定每一個(gè)員工的具體工資水平。190創(chuàng)造性 200共分為五等，每一等為40分，即：0 40 ，41 80，8 1120 ，121 16 0，16 12 00。D主管 （ PE) (TS) 八 經(jīng)理 高級(jí)研究科學(xué)家 高級(jí)開發(fā)科學(xué)家 高級(jí) PE科學(xué)家 高級(jí) TS科學(xué)家 七 經(jīng)理 研究科學(xué)家 開發(fā)科學(xué)家 PE科學(xué)家 TS科學(xué)家 六 部門經(jīng)理 助理研究科學(xué)家 助理開發(fā)科學(xué)家 助理 PE科學(xué)家 助理 TS科學(xué)家 五 團(tuán)隊(duì)長 高級(jí)研究專家 高級(jí)開發(fā)專家 高級(jí)工程專家 高級(jí) TS專家 四 研究專家 開發(fā)專家 高級(jí)項(xiàng)目工程師 TS專家 三 項(xiàng)目化學(xué)家 開發(fā)代表 項(xiàng)目工程師 TS代表 二 助理項(xiàng)目化學(xué)家 開發(fā)工程師 開發(fā)工程師 TS工程師 一 化學(xué)家 工程師 工程師 工程師 2022/2/7 16 員工激勵(lì)與薪酬福利制度 ?薪酬設(shè)計(jì)與管理 ? 薪酬設(shè)計(jì)步驟之二：崗位評(píng)價(jià) ? 崗位評(píng)價(jià)方法（三） 3 要素比較法 工作程序（ P169) 獲取崗位信息 確定薪酬要素 選擇關(guān)鍵基準(zhǔn)崗位 將基準(zhǔn)崗位排序 確定崗位工資率 按工資率排序 剔除非關(guān)鍵崗位 確定崗位薪酬等級(jí) 使 用 崗 位 比 較 等 級(jí) 2022/2/7 17 員工激勵(lì)與薪酬福利制度 ?薪酬設(shè)計(jì)與管理 ? 薪酬設(shè)計(jì)步驟之二：崗位評(píng)價(jià) ? 付酬因素分析 列出公司的所有付酬因素 職位、責(zé)任、決策、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)等 確定主要的因素和權(quán)重 編制付酬因素表 職位 20%、責(zé)任 20%、學(xué)歷 10%等等 付酬因素表 2022/2/7 18 員工激勵(lì)與薪酬福利制度 付酬因素市場(chǎng)部經(jīng)理產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理行政人事經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理合計(jì) 權(quán)重職責(zé) 20 30 25 40 35 150 創(chuàng)造性 30 35 15 15 5 100 職位 15 10 30 20 25 100 學(xué)歷 5 20 10 15 15 65 工作經(jīng)驗(yàn) 30 5 20 10 20 85 合計(jì) 100 100 100 100 100 500 1付酬因素評(píng)分表注：在進(jìn)行評(píng)分時(shí)可對(duì)不同的經(jīng)理給予不同的比重。 崗位評(píng)價(jià)的依據(jù) ： 公司薪酬戰(zhàn)略、職位說明書、 付酬因素 崗位評(píng)價(jià)的對(duì)象： 須進(jìn)行崗位評(píng)估的職位，而不是具體個(gè)人 崗位評(píng)估的方法： 排序法 、 崗位歸類法 、 要素計(jì)點(diǎn)法 、 要素比較法 2022/2/7 12 崗位評(píng)價(jià)的工作程序 ?選擇崗位分析的方法進(jìn)行崗位分析 ?成立崗位評(píng)價(jià)小組－ 小組職能 ?選擇崗位評(píng)價(jià)的方法進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)（ 四種 ） 2022/2/7 13 員工激勵(lì)與薪酬福利制度 ?薪酬設(shè)計(jì)與管理 ? 薪酬設(shè)計(jì)步驟之二：崗位評(píng)價(jià) ? 崗位評(píng)價(jià)方法（一） 1 排序法： 按照工作對(duì)公司的價(jià)值大小順序排列各職位。 過于強(qiáng)調(diào)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)只會(huì)增加員工短期行為甚至偽造業(yè)績、打擊團(tuán)隊(duì) ， 進(jìn)而錯(cuò)誤鼓勵(lì)員工注重討好上司、同事的外交手段而忽視真正的業(yè)績。2022/2/7 1 員工激勵(lì)與薪酬福利制度 ?薪酬設(shè)計(jì)與管理 ? 薪酬的本質(zhì) 薪酬是企業(yè)根據(jù)員工勞動(dòng)合同的規(guī)定，對(duì)員工為企業(yè)所提供的貢獻(xiàn)，包括工齡、體力、知識(shí)、技能和工作表現(xiàn)等而支付給員工的相應(yīng)報(bào)酬。 金錢能在短時(shí)間帶來一些激勵(lì)效應(yīng)，但他同時(shí)又把人們“胃口”擴(kuò)大了，不滿意的傾向更突出，造成事業(yè)的精神與斗志受侵蝕。 排序結(jié)果可以以各項(xiàng)內(nèi)容排列的平均值為最終結(jié)果，也可以將排列的順序乘以權(quán)重得出最終結(jié)果 定限排列法 成對(duì)排列法 2022/2/7 14 員工激勵(lì)與薪酬福利制度 ?薪酬設(shè)計(jì)與管理 ? 薪酬設(shè)計(jì)步驟之二：崗位評(píng)價(jià) ? 崗位評(píng)價(jià)方法（二） 2 崗位歸類法： 根據(jù)職位說明書將工作內(nèi)容相似的崗位劃為同一類，再對(duì)這一類崗位按工作復(fù)雜程度或其它因素進(jìn)行崗位分級(jí)。2022/2/7 19 員工激勵(lì)與薪酬福利制度 付酬因素 權(quán)重 付酬因素說明 備注職責(zé) 職責(zé)越重評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)越高創(chuàng)造性 須進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)者分?jǐn)?shù)為高職位 職位高者分?jǐn)?shù)高學(xué)歷 學(xué)歷高者分?jǐn)?shù)高工作經(jīng)驗(yàn) 從事本行業(yè)工作時(shí)間長者分?jǐn)?shù)高付酬因素表2022/2/7 20 員工激勵(lì)與薪酬福利制度 ?薪酬設(shè)計(jì)與管理 ? 崗位評(píng)價(jià)方法（三） 3要素比較法： 通常比較的要素包括： 精神（心理）要求：反映精神或心理特征 —— 推理想象力、表達(dá)能力等； 技能要求：身體協(xié)調(diào)能力、靈巧程度、對(duì)工作的數(shù)量程度等； 體能要求：包括身體素質(zhì)和身體狀況； 責(zé)任要求：包括如原材料、資金、記錄以及監(jiān)督范圍的責(zé)任； 工作條件：如噪音、照明、通風(fēng)、危險(xiǎn)和工作時(shí)間等。100職位 200總經(jīng)理級(jí)：160 20 0，部長、總監(jiān)級(jí)：12 01 60，經(jīng)理級(jí)：80 120 ，主管級(jí)：40 80，普通員工級(jí)：0 40120學(xué)歷 130碩士以上（含）13 0，本科1 00，大專 80，中專技校60 ，高中40 ，初中以下（含）30100工作經(jīng)驗(yàn) 170從事本專業(yè)工作時(shí)間每滿一年加20分，八年以上則為170分100合計(jì) 1 1000 610要素評(píng)分表2022/2/7 28 員工激勵(lì)與薪酬福