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員工激勵(lì)與薪酬福利制度-預(yù)覽頁

2025-01-17 16:21 上一頁面

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【正文】 工資水平高于調(diào)整后的方案,可凍結(jié)工資若薪酬等級(jí)沒有降低,原工資水平低于調(diào)整后的方案,則分析,并重新調(diào)整匯集測(cè)算中出現(xiàn)的問題,完善方案 2023/5/20 58員工激勵(lì)與薪酬福利制度o 薪酬設(shè)計(jì)與管理n 薪酬制度調(diào)整的內(nèi)容工資定級(jí)性調(diào)整物價(jià)性調(diào)整工齡性調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整效益性調(diào)整考核性調(diào)整2023/5/20 59員工激勵(lì)與薪酬福利制度考核性工資調(diào)整表原工資等級(jí)S1 S2 S3 S4 S5個(gè)人考核等級(jí)A 15% 12% 8% 5% 2%B 10% 7% 3% 0 0C 6% 3% 0 0 0D 0 0 2% 5% 7%E 0 4% 7% 10% 15%2023/5/20 60員工激勵(lì)與薪酬福利制度o如何建立有效的獎(jiǎng)金計(jì)劃n 保證努力程度與薪酬有直接的關(guān)系n 制定滿足員工需求的獎(jiǎng)金計(jì)劃n 獎(jiǎng)金計(jì)劃明了且易于計(jì)算n 設(shè)立有效的標(biāo)準(zhǔn)n 言而有信n 員工參與制定2023/5/20 61工資定級(jí)調(diào)整時(shí)的注意事項(xiàng)o應(yīng)考慮因素 p204o內(nèi)部公平與對(duì)外有競(jìng)爭(zhēng)力的平衡問題2023/5/20 62員工激勵(lì)與薪酬福利制度o 薪酬設(shè)計(jì)與管理n 人工成本核算的指標(biāo)( 1)o 企業(yè)從業(yè)人員年平均人數(shù)o 企業(yè)從業(yè)人員年人均工作時(shí)數(shù)o 企業(yè)銷售收入(營(yíng)業(yè)收入)o 企業(yè)增加值(純收入)o 企業(yè)利潤(rùn)總額o 企業(yè)成本(費(fèi)用)總額o 企業(yè)人工成本總額2023/5/20 63員工激勵(lì)與薪酬福利制度o薪酬設(shè)計(jì)與管理n 人工成本核算指標(biāo)( 2)n 企業(yè)增加值、 企業(yè)從業(yè)人員年平均人數(shù)、企業(yè)成本總額 工資總額 = 計(jì)時(shí)工資 +計(jì)件工資 +獎(jiǎng)金+津貼和補(bǔ)貼 +加班加點(diǎn)工資+特殊情況下支付的工資人工成本 = 勞動(dòng)報(bào)酬總額(工資總額)+社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用 +福利費(fèi)用+教育費(fèi)用 +勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用+住房費(fèi)用 +其他人工成本2023/5/20 64員工激勵(lì)與薪酬福利制度o薪酬設(shè)計(jì)與管理n 人工成本核算指標(biāo)( 3)人均產(chǎn)值 = 公司產(chǎn)值 (銷售收入 )/公司員工總數(shù)人均利潤(rùn) = 公司利潤(rùn)總額 /公司員工總數(shù)勞動(dòng)分配率 = 人工費(fèi)用 /增加值(純收入)人工成本 = 工資總額 +福利支出 +其他人工費(fèi)用人工費(fèi)用率 = 人工成本 /公司費(fèi)用總額 *100%單位人工效率 = 單位人工成本產(chǎn)出(利潤(rùn))率 = 公司產(chǎn)值(利潤(rùn))總額 /人工成本2023/5/20 65員工激勵(lì)與薪酬福利制度o 福利管理n 福利的本質(zhì):一種補(bǔ)充性報(bào)酬n 福利的形式:全員性福利 – 如社會(huì)保險(xiǎn)、午餐費(fèi)、交通車、有薪假期、病假、彈性工作制、定期體檢、圖書室、健身房等 特殊福利 – 免息住房貸款、出差時(shí)高級(jí)賓館住宿、股票優(yōu)惠購(gòu)買權(quán)、額外商業(yè)保險(xiǎn)、免費(fèi)旅游等 困難補(bǔ)助 住院慰問金、醫(yī)療補(bǔ)助、家庭生活困難補(bǔ)助等 案例:時(shí)代公司的福利清單2023/5/20 66福利o集體福利經(jīng)濟(jì)性福利、非經(jīng)濟(jì)性福利o福利的屬性(間接薪酬)o福利的優(yōu)點(diǎn)2023/5/20 67員工激勵(lì)與薪酬福利制度o福利管理n 福利管理的主要原則合理性原則必要性原則計(jì)劃性原則協(xié)調(diào)性原則2023/5/20 68員工激勵(lì)與薪酬福利制度o我國(guó)的社會(huì)保障體系社會(huì)保障體系社會(huì)保險(xiǎn)養(yǎng)老保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)生育保險(xiǎn)社會(huì)救濟(jì)貧困戶殘疾人災(zāi)民社會(huì)福利公共設(shè)施財(cái)政補(bǔ)貼居民住房生活補(bǔ)貼集體福利社會(huì)優(yōu)撫退休軍人安置軍人家屬烈屬撫恤2023/5/20 69員工激勵(lì)與薪酬福利制度o福利管理n 福利管理的主要內(nèi)容確定福利總額明確福利目標(biāo)確定福利的支付形式和對(duì)象評(píng)價(jià)福利措施的效果2023/5/20 70員工激勵(lì)與薪酬福利制度o福利管理n 福利總額預(yù)算計(jì)劃內(nèi)容:該福利項(xiàng)目的性質(zhì):設(shè)施或服務(wù)該福利項(xiàng)目的起始、執(zhí)行日期,上年度的效果及評(píng)價(jià)該福利項(xiàng)目的覆蓋范圍,上年度總支出和本年度總預(yù)算新增項(xiàng)目的情況福利項(xiàng)目預(yù)算中要將非現(xiàn)金福利包括其中福利費(fèi)用一般占人工成本的 30%2023/5/20 71養(yǎng)老保險(xiǎn)o養(yǎng)老保險(xiǎn)設(shè)計(jì)程序 確定來源 確定員工和企業(yè)的繳費(fèi)比例 確定養(yǎng)老金的支付額度 確定實(shí)施時(shí)間 切定管理辦法2023/5/20 72員工激勵(lì)與薪酬福利制度o 福利管理n 幾種福利項(xiàng)目的介紹(一)o 彈性工作制:彈性工作制并不是想什么時(shí)候上班就什么時(shí)候上班,而是給出上下班時(shí)間以一定的彈性。員工可以從以上各種福利項(xiàng)目中選取適合自己的福
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