企業(yè)薪酬福利制度的完善與發(fā)展-預(yù)覽頁
【正文】 和前途的良好企業(yè)文化氛圍。我們設(shè)計和建立薪酬福利是的依據(jù)主要是當(dāng)時的現(xiàn)實情況，隨著世界的推移，現(xiàn)實情況會發(fā)生這樣那樣的變化。其次是公司在產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)營業(yè)績方面的波動和下滑。這個“上限”就是企業(yè)支付能力。另外一個“下限”就是企業(yè)所在地的勞動和社會保障部門確定的當(dāng)?shù)亍白畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)”。要以總體穩(wěn)定為前提。薪酬福利制度的顛覆式變革，勢必造成一定時間內(nèi)企業(yè)在薪資管理上的無序。在普通員工階層的薪資管理上，要注重其工作的質(zhì)和量，這是衡量其貢獻決定其薪酬的主要指標(biāo)。對于管理者階層，可采取月薪制+年獎，也可采取年薪制。企業(yè)工作崗位可以按工作性質(zhì)分為生產(chǎn)操作、生產(chǎn)管理、行政后勤管理、技術(shù)研發(fā)、市場銷售等多個系列?！ ?，要充分的體現(xiàn)績效、崗位職責(zé)、技術(shù)水平、年齡與工齡、學(xué)歷職稱等因素的影響，要體現(xiàn)出生活費用和社會物價水平、企業(yè)工資支付能力、地區(qū)和行業(yè)工資水平、人力資源供求等方面的變化。在薪酬管理中，企業(yè)家要注重自己的社會責(zé)任，企業(yè)要和當(dāng)?shù)氐膭趧雍蜕鐣Ｕ喜块T保持經(jīng)常性的交流溝通。要綜合平衡以上幾個方面，使員工的實際或的的總收入在一個合理的范圍內(nèi)。薪級設(shè)置，是薪酬福利發(fā)展和完善中的一個重要課題。 ，特別是專職設(shè)立的薪酬專員，是薪酬福利制度運行情況監(jiān)控和薪酬福利制度發(fā)展與完善的主要職能部門和責(zé)任人。、各員工都有責(zé)任向公司反饋薪酬福利制度執(zhí)行情況和員工意見的義務(wù)，都有向公司提出發(fā)展和完善薪酬福利制度的建議的權(quán)力。中大型企業(yè)因內(nèi)控機制完備，其薪酬福利制度的變革需要遵循事先設(shè)定的程序。這種監(jiān)控考察，會得出兩種結(jié)論：一是現(xiàn)行薪酬福利制度基本可行，能過發(fā)揮其應(yīng)有的評價和激勵作用，二是現(xiàn)行福利制度問題較多，實施效果不好，各方面意見強烈，急需變革和完善?！ 〉谌A段，實施調(diào)查，分析情況，擬定發(fā)展和完善方案。 第四階段，總經(jīng)理辦公會會視情況的不同而采取不同的步驟。草案獲得效力，取代舊的制度，作為公司制度的一部分得到執(zhí)行。之所以要著重指出這一點，是因為人口眾多是我們的基本國情，當(dāng)前人力資源供求關(guān)系嚴(yán)重失衡，國民整體特別是勞工階層的整體素質(zhì)較低，法律意識和權(quán)利維護意識較弱，權(quán)力受侵害的事情屢屢發(fā)生?！ ?。薪酬福利制度的變革，要體現(xiàn)企業(yè)、員工和社會三方利
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