企業(yè)薪酬管理與員工福利-預(yù)覽頁
【正文】 之間互相知道報酬多少隱蔽化：員工之間不提倡互相了解報酬多少三、影響報酬系統(tǒng)的因素（一）公平理論1．公平理論的公式個人對自己收入的感覺 個人對他人收入的感覺個人對自己投入的感覺 個人對他人投入的感覺2．投入與收益投入：經(jīng)驗、教育程度、專業(yè)技能、努力程度、工作時間等收益：工資、獎金、福利、成就、認(rèn)可、表揚、友誼、信任等3．公平公式的運用改變自己的投入離職激勵員工保持現(xiàn)在的情景5．對公平的理解不公平是絕對的，公平是相對的，盡可能做到相對公平（二）影響報酬系統(tǒng)的外部因素1．法規(guī)政策：最低工資規(guī)定、所得稅比例和員工退休、養(yǎng)老、醫(yī)療保險等2．當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r：經(jīng)濟發(fā)展水平高則報酬高；反之則相反3．市場競爭：競爭激烈，要求價格和成本下降，報酬就低；反之則相反4．勞動力市場：勞動力充沛則報酬降低；勞動力匱乏則報酬提高5．行業(yè)行情：壟斷行業(yè)報酬高，薄利行業(yè)報酬低6．企業(yè)所有制：三資企業(yè)高工資，低福利；國有企業(yè)低工資，高福利7．當(dāng)?shù)厣钪笖?shù)：生活指數(shù)高則報酬高；生活指數(shù)低則報酬低（三）影響報酬系統(tǒng)的內(nèi)部因素1．組織的發(fā)展階段（因企業(yè)的戰(zhàn)略和贏利能不同所致）表81組織發(fā)展階段薪酬水平基本薪金獎金福利啟動期低高低高增長期具競爭力高低成熟期具競爭力具競爭力具競爭力穩(wěn)定期高低高衰退期高沒有高更新期具競爭力高低2．組織的文化管理理念價值觀：以人為本？以工作為本？表82 以人為本與以工作為本薪金制比較以人為本以工作為本薪金結(jié)構(gòu)基于員工的技術(shù)或知識 基于員工從事的工作企業(yè)角度員工與薪金相連工作與薪金相連員工角度藉著學(xué)習(xí)新技術(shù)或知識提高薪金藉著晉升提高薪金薪金的制定評核技巧/知識→評價技巧/知識評核工作內(nèi)容→評價工作優(yōu)點靈活性團隊精神工資基于工作應(yīng)得價值付出，成本控制易缺點成本控制難不靈活3．企業(yè)策略表83 企業(yè)策略與薪酬制度創(chuàng)新性策略品質(zhì)提高策略價廉策略薪金結(jié)構(gòu)內(nèi)部公平內(nèi)部公平對外公平基本薪金高中低獎金制度低低高利潤分成高高低員工工作保障高中低4．員工學(xué)歷學(xué)歷越高→員工自身投資越大→工資 也較高5．員工的工齡員工的工齡越長→對組織的貢獻越大→工資也高，福利也好6．員工的能力員工的能力越強→績效也越好→報酬越高7．企業(yè)財政能力企業(yè)財政能力是企業(yè)制定薪酬制度的基礎(chǔ)。（一）關(guān)鍵性崗位特點：1．在企業(yè)報酬系統(tǒng)中具有代表性崗位：如總經(jīng)理、部門經(jīng)理等2．在企業(yè)中該崗位有眾多員工：如流水線工人、辦公室秘書等3．在企業(yè)中相對流動性較強崗位：如營銷人員、服務(wù)人員等（二）工資調(diào)查的方法1．委托調(diào)查公司優(yōu)點：簡單易行、結(jié)果較客觀公正、范圍可大可小缺點：費用較高2．企業(yè)自己調(diào)查優(yōu)點：目標(biāo)清楚、信息較可靠缺點：專業(yè)化程度不夠、樣本較小3． 企業(yè)間互相交流信息優(yōu)點：成本較低、信息溝通較快缺點：信息正確性可能較差，有的信息不易采集到（三）工資調(diào)查的六個步驟：1．確定調(diào)查的具體目標(biāo)：同行、競爭對手2．確定調(diào)查的具體工作崗位。細致認(rèn)真，指導(dǎo)填寫6．分析數(shù)據(jù)。（二）薪金制定的主要方法1．崗位等級法將組織中所有的崗位分類劃歸成一定的等級。員工工資的多少主要取決于在那一種崗位上崗位分類法可以與崗位等級法結(jié)合起來，這樣實用性更廣。特點：運用與工作有關(guān)的因素來作為制定工資的基礎(chǔ)，能較好地解決外部公平與內(nèi)部公平的問題準(zhǔn)則：值得報酬的因素；標(biāo)準(zhǔn)工作薪金。聯(lián)系崗位工作分析因素制定因素比較表4． 點排列法點排列法把各種值得報酬的因素都以點數(shù)來數(shù)量化，然后根據(jù)工作崗位獲得點數(shù)來決定其相對價值，從而確定每個工作崗位的工資。確定每個子因素的等級確定點距、級距、級范圍和最低工資。干股——員工以技能入股，不直接投資；優(yōu)先股——員工以優(yōu)惠價購入所在企業(yè)的股票；優(yōu)先分得紅
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