員工激勵(lì)與薪酬福利制度經(jīng)典-展示頁(yè)
2025-01-20 13:55本頁(yè)面
【正文】 環(huán)境 企業(yè)生命周期 市場(chǎng)環(huán)境 2022/2/7 7 員工激勵(lì)與薪酬福利制度 ?薪酬設(shè)計(jì)與管理 ? 薪酬管理的原則 ? 對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力 ? 對(duì)內(nèi)具有公平性 ? 對(duì)員工具有激勵(lì)性 ? 對(duì)企業(yè)具有經(jīng)濟(jì)性 ? （對(duì)社會(huì)具有合法性） 2022/2/7 8 員工激勵(lì)與薪酬福利制度 ?薪酬管理的內(nèi)容 崗位評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí) 薪酬調(diào)查 薪酬計(jì)劃 薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬制度的制定與調(diào)整 人 工 成 本 測(cè) 算 薪酬設(shè)計(jì) 2022/2/7 9 員工激勵(lì)與薪酬福利制度 ?薪酬設(shè)計(jì)與管理 ? 薪酬設(shè)計(jì)的程序 確定薪酬戰(zhàn)略 進(jìn)行崗位評(píng)價(jià) 薪酬調(diào)查 設(shè)計(jì)薪資結(jié)構(gòu) 分級(jí)、定薪 控制與管理 行業(yè)分析 企業(yè)狀況分析 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 評(píng)估現(xiàn)行薪資狀況 行業(yè)薪酬?duì)顩r 繪制薪酬曲線 確定公司薪酬曲線 人力成本分析 員工滿意度分析 工作績(jī)效分析 2022/2/7 10 員工激勵(lì)與薪酬福利制度 ?薪酬設(shè)計(jì)與管理 薪酬設(shè)計(jì)步驟之一：確定薪酬戰(zhàn)略 1 高于市場(chǎng)水平？持平？低于？ 2 企業(yè)文化與薪酬戰(zhàn)略的匹配？ 3 高工資底福利？還是低工資高福利？ 4 薪酬的偏向？ 5 薪酬的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？ 討論題： 您認(rèn)為您的公司的薪酬戰(zhàn)略應(yīng)該是什么？為什么？ 2022/2/7 11 員工激勵(lì)與薪酬福利制度 ?薪酬設(shè)計(jì)與管理 ? 薪酬設(shè)計(jì)步驟之二：崗位評(píng)價(jià) ? 什么是崗位評(píng)價(jià)： 簡(jiǎn)而言之，崗位評(píng)價(jià)就是評(píng)估崗位的價(jià)值。 金錢(qián)能在短時(shí)間帶來(lái)一些激勵(lì)效應(yīng)，但他同時(shí)又把人們“胃口”擴(kuò)大了，不滿意的傾向更突出，造成事業(yè)的精神與斗志受侵蝕。 2022/2/7 2 薪酬是成本 ？ 還是投資 ？ A級(jí)人才 B級(jí)人才 一般員工 投資型 投資型 +成本型 成本型 (回報(bào)率參考 ) 20 – 50% 經(jīng)理人才 專(zhuān)業(yè)人才 20% 主管人員 技術(shù)人員 營(yíng)銷(xiāo)人員 員工激勵(lì)與薪酬福利制度 2022/2/7 3 薪酬福利管理 ? 如何 “ 發(fā)錢(qián) ” ？？？ ?“ 發(fā)錢(qián) ” 的目的？ 2022/2/7 4 薪酬觀念的病毒 病毒來(lái)源 病毒的破壞性 個(gè)人化的獎(jiǎng)勵(lì)能提升員工工作成果水平 金錢(qián)是最有效的激勵(lì)方法 薪酬系統(tǒng)的運(yùn)作和管理成本越低越好 低工資通常伴隨著低效率、低績(jī)效、弱應(yīng)變力與競(jìng)爭(zhēng)力。2022/2/7 1 員工激勵(lì)與薪酬福利制度 ?薪酬設(shè)計(jì)與管理 ? 薪酬的本質(zhì) 薪酬是企業(yè)根據(jù)員工勞動(dòng)合同的規(guī)定，對(duì)員工為企業(yè)所提供的貢獻(xiàn)，包括工齡、體力、知識(shí)、技能和工作表現(xiàn)等而支付給員工的相應(yīng)報(bào)酬。薪酬實(shí)質(zhì)上是一種交易或交換。 過(guò)于強(qiáng)調(diào)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)只會(huì)增加員工短期行為甚至偽造業(yè)績(jī)、打擊團(tuán)隊(duì) ， 進(jìn)而錯(cuò)誤鼓勵(lì)員工注重討好上司、同事的外交手段而忽視真正的業(yè)績(jī)。 不合理的地運(yùn)作與維護(hù)成本可能最終反而成為最高代價(jià)的薪酬福利系統(tǒng)。 崗位評(píng)價(jià)的依據(jù) ： 公司薪酬戰(zhàn)略、職位說(shuō)明書(shū)、 付酬因素 崗位評(píng)價(jià)的對(duì)象： 須進(jìn)行崗位評(píng)估的職位，而不是具體個(gè)人 崗位評(píng)估的方法： 排序法 、 崗位歸類(lèi)法 、 要素計(jì)點(diǎn)法 、 要素比較法 2022/2/7 12 崗位評(píng)價(jià)的工作程序 ?選擇崗位分析的方法進(jìn)行崗位分析 ?成立崗位評(píng)價(jià)小組－ 小組職能 ?選擇崗位評(píng)價(jià)的方法進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)（ 四種 ） 2022/2/7 13 員工激勵(lì)與薪酬福利制度 ?薪酬設(shè)計(jì)與管理 ? 薪酬設(shè)計(jì)步驟之二：崗位評(píng)價(jià) ? 崗位評(píng)價(jià)方法（一） 1 排序法： 按照工作對(duì)公司的價(jià)值大小順序排列各職位。 如，政府機(jī)關(guān)的職務(wù)系列。D主管 （ PE) (TS) 八 經(jīng)理 高級(jí)研究科學(xué)家 高級(jí)開(kāi)發(fā)科學(xué)家 高級(jí) PE科學(xué)家 高級(jí) TS科學(xué)家 七 經(jīng)理 研究科學(xué)家 開(kāi)發(fā)科學(xué)家 PE科學(xué)家 TS科學(xué)家 六 部門(mén)經(jīng)理 助理研究科學(xué)家 助理開(kāi)發(fā)科學(xué)家 助理 PE科學(xué)家 助理 TS科學(xué)家 五 團(tuán)隊(duì)長(zhǎng) 高級(jí)研究專(zhuān)家 高級(jí)開(kāi)發(fā)專(zhuān)家 高級(jí)工程專(zhuān)家 高級(jí) TS專(zhuān)家 四 研究專(zhuān)家 開(kāi)發(fā)專(zhuān)家 高級(jí)項(xiàng)目工程師 TS專(zhuān)家 三 項(xiàng)目化學(xué)家 開(kāi)發(fā)代表 項(xiàng)目工程師 TS代表 二 助理項(xiàng)目化學(xué)家 開(kāi)發(fā)工程師 開(kāi)發(fā)工程師 TS工程師 一 化學(xué)家 工程師 工程師 工程師 2022/2/7 16 員工激勵(lì)與薪酬福利制度 ?薪酬設(shè)計(jì)與管理 ? 薪酬設(shè)計(jì)步驟之二：崗位評(píng)價(jià) ? 崗位評(píng)價(jià)方法（三） 3 要素比較法 工作程序（ P169) 獲取崗位信息 確定薪酬要素 選擇關(guān)鍵基準(zhǔn)崗位 將基準(zhǔn)崗位排序 確定崗位工資率 按工資率排序 剔除非關(guān)鍵崗位 確定崗位薪酬等級(jí) 使 用 崗 位 比 較 等 級(jí) 2022/2/7 17 員工激勵(lì)與薪酬福利制度 ?薪酬設(shè)計(jì)與管理 ? 薪酬設(shè)計(jì)步驟之二：崗位評(píng)價(jià) ? 付酬因素分析 列出公司的所有付酬因素 職位、責(zé)任、決策、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)等 確定主要的因素和權(quán)重 編制付酬因素表 職位 20%、責(zé)任 20%、學(xué)歷 10%等等 付酬因素表 2022/2/7 18 員工激勵(lì)與薪酬福利制度 付酬因素市場(chǎng)部經(jīng)
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