員工激勵與薪酬福利制度匯編-展示頁
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【正文】 酬因素表2023/5/20 18員工激勵與薪酬福利制度2023/5/20 19員工激勵與薪酬福利制度2023/5/20 20員工激勵與薪酬福利制度o薪酬設(shè)計與管理n 崗位評價方法（三） 3要素比較法： 通常比較的要素包括：精神（心理）要求：反映精神或心理特征 —— 推理想象力、表達能力等；技能要求：身體協(xié)調(diào)能力、靈巧程度、對工作的數(shù)量程度等；體能要求：包括身體素質(zhì)和身體狀況；責(zé)任要求：包括如原材料、資金、記錄以及監(jiān)督范圍的責(zé)任；工作條件：如噪音、照明、通風(fēng)、危險和工作時間等。排序結(jié)果可以以各項內(nèi)容排列的平均值為最終結(jié)果，也可以將排列的順序乘以權(quán)重得出最終結(jié)果 定限排列法 成對排列法2023/5/20 14員工激勵與薪酬福利制度o薪酬設(shè)計與管理n 薪酬設(shè)計步驟之二：崗位評價n 崗位評價方法（二）2 崗位歸類法： 根據(jù)職位說明書將工作內(nèi)容相似的崗位劃為同一類，再對這一類崗位按工作復(fù)雜程度或其它因素進行崗位分級。壓低工資就能增加利潤員工激勵與薪酬福利制度2023/5/20 5員工激勵與薪酬福利制度o激勵機制結(jié)構(gòu)圖激勵現(xiàn)金激勵 非現(xiàn)金激勵基本工資 崗位津貼 業(yè)績獎金 現(xiàn)金福利 非現(xiàn)金福利 股票期權(quán) 榮譽與晉升 培訓(xùn)與發(fā)展股票/分紅(此三項屬薪酬范圍 )2023/5/20 6員工激勵與薪酬福利制度o總體激勵機制戰(zhàn)略圖職責(zé)個人業(yè)績能力 公司業(yè)績企業(yè)戰(zhàn)略和文化法制環(huán)境企業(yè)生命周期市場環(huán)境 基本工資短期激勵長期激勵津貼福利2023/5/20 7員工激勵與薪酬福利制度o薪酬設(shè)計與管理n 薪酬管理的原則n 對外具有競爭力n 對內(nèi)具有公平性n 對員工具有激勵性n 對企業(yè)具有經(jīng)濟性n （對社會具有合法性）2023/5/20 8員工激勵與薪酬福利制度o薪酬管理的內(nèi)容崗位評價與薪酬等級薪酬調(diào)查 薪酬計劃薪酬結(jié)構(gòu)薪酬制度的制定與調(diào)整人工成本測算薪酬設(shè)計2023/5/20 9員工激勵與薪酬福利制度o薪酬設(shè)計與管理n 薪酬設(shè)計的程序確定薪酬戰(zhàn)略進行崗位評價薪酬調(diào)查設(shè)計薪資結(jié)構(gòu)分級、定薪控制與管理行業(yè)分析企業(yè)狀況分析 競爭對手分析 評估現(xiàn)行薪資狀況行業(yè)薪酬狀況 繪制薪酬曲線 確定公司薪酬曲線 人力成本分析 員工滿意度分析 工作績效分析2023/5/20 10員工激勵與薪酬福利制度o薪酬設(shè)計與管理薪酬設(shè)計步驟之一：確定薪酬戰(zhàn)略1 高于市場水平？持平？低于？2 企業(yè)文化與薪酬戰(zhàn)略的匹配？3 高工資底福利？還是低工資高福利？4 薪酬的偏向？5 薪酬的競爭優(yōu)勢？討論題：您認為您的公司的薪酬戰(zhàn)略應(yīng)該是什么？為什么？2023/5/20 11員工激勵與薪酬福利制度o薪酬設(shè)計與管理n 薪酬設(shè)計步驟之二：崗位評價n 什么是崗位評價：簡而言之，崗位評價就是評估崗位的價值。金錢能在短時間帶來一些激勵效應(yīng)，但他同時又把人們 “胃口 ”擴大了，不滿意的傾向更突出，造成事業(yè)的精神與斗志受侵蝕。2023/5/20 2薪酬是成本 ？ 還是投資 ？A級人才B級人才一般員工投資型投資型 +成本型成本型(回報率參考 ) 20 – 50% 經(jīng)理人才專業(yè)人才20% 主管人員技術(shù)人員營銷人員員工激勵與薪酬福利制度2023/5/20 3薪酬福利管理o 如何 “發(fā)錢 ”？？？o“發(fā)錢 ”的目的？2023/5/20 4薪酬觀念的病毒病毒來源 病毒的破壞性個人化的獎勵能提升員工工作成果水平金錢是最有效的激勵方法薪酬系統(tǒng)的運作和管理成本越低越好低工資通常伴隨著低效率、低績效、弱應(yīng)變力與競爭力。2023/5/20 1員工激勵與薪酬福利制度o薪酬設(shè)計與管理n 薪酬的本質(zhì)薪酬是企業(yè)根據(jù)員工勞動合同的規(guī)定，對員工為企業(yè)所提供的貢獻，包括工齡、體力、知識、技能和工作表現(xiàn)等而支付給員工的相應(yīng)報酬。薪酬實質(zhì)上是一種交易或交換。過于強調(diào)個人獎勵只會增加員工短期行為甚至偽造業(yè)績、打擊團隊 ， 進而錯誤鼓勵員工注重討好上司、同事的外交手段而忽視真正的業(yè)績。不合理的地運作與維護成本可能最終反而成為最高代價的薪酬福利系統(tǒng)。崗位評價的依據(jù) ：公司薪酬戰(zhàn)略、職位說明書、 付酬因素崗位評價的對象：須進行崗位評估的職位，而不是具體個人崗位評估的方法：排序法 、 崗位歸類法 、 要素計點法 、 要素比較法2023/5/20 12崗位評價的工作程序o選擇崗位分析的方法進行崗位分析o成立崗位評價小組－ 小組職能o選擇崗位評價的方法進行
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