員工激勵與薪酬福利制度(參考版)
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【正文】 。 8： 00 17： 30 6： 30 9： 30 4： 00 19： 00 2022/8/19 73 員工激勵與薪酬福利制度 ? 福利管理 –幾種福利項目的介紹（二） ? 有薪假期： 設(shè)計有薪假期因注意的幾個問題： 1）有薪假期的長短應隨員工在組織中的地位有所不同； 2）有薪假期一般隨員工在公司工作的資歷而遞增； 3）在設(shè)計有薪假期時要預算其上限。 薪酬等級類型：分層式薪酬等級類型 寬泛式薪酬等級類型 2022/8/19 48 員工激勵與薪酬福利制度 ? 薪酬設(shè)計與管理 – 薪酬設(shè)計步驟之五：分級、定薪 以生產(chǎn)部經(jīng)理為例： 生產(chǎn)部經(jīng)理的總收入水平為 30005500元 /月，假設(shè)經(jīng)理級員工的基本工資占總收入的水平為 70%，即其基本工資范圍為：21003850元。 固定工資制 還是傭金制？ 2022/8/19 38 員工激勵與薪酬福利制度 ? 影響員工薪酬的主要因素 決定員工薪酬的主要因素 員工個人因素 企業(yè)整體因素 勞動績效 生活費用與物價水平 企業(yè)工資支付能力 地區(qū)和行業(yè)工資水平 勞動力市場供求狀況 產(chǎn)品的需求彈性 工會的力量 企業(yè)薪酬策略 技術(shù)和培訓水平 工作條件 年齡與工齡 職務或崗位 2022/8/19 39 經(jīng)營周期與薪酬趨勢 員工激勵與薪酬福利制度 開創(chuàng)期 成長期 成熟期 衰退 ( 轉(zhuǎn)型 ) 期 基本工資 獎金 福利 2022/8/19 40 員工激勵與薪酬福利制度 ? 薪酬設(shè)計與管理 – 薪酬設(shè)計步驟之四：設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu) ? 各種薪酬結(jié)構(gòu)類型 以績效為導向的薪酬結(jié)構(gòu) 以工作為導向的薪酬結(jié)構(gòu) 以能力為導向的薪酬結(jié)構(gòu) 組合薪酬結(jié)構(gòu) 其他新型薪酬結(jié)構(gòu) 2022/8/19 41 員工激勵與薪酬福利制度 ? 薪酬設(shè)計與管理 – 薪酬設(shè)計步驟之四：設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu) ? 各種薪酬結(jié)構(gòu)類型 以績效為導向的薪酬結(jié)構(gòu) 年齡與工齡 技術(shù)與培訓水平 職位（或崗位）價值 績效（生產(chǎn)量、銷售量） 基本工資（ 20%） 績效工資（ 80%） 2022/8/19 42 員工激勵與薪酬福利制度 ? 薪酬設(shè)計與管理 – 薪酬設(shè)計步驟之四：設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu) ? 各種薪酬結(jié)構(gòu)類型 以工作為導向的薪酬結(jié)構(gòu) 年齡與工齡 技術(shù)與培訓水平 職位（或崗位）價值 績效（生產(chǎn)量、銷售量） 職務工資（ 87%） 績效工資（ 3%） 工齡工資及其他（ 10%） 2022/8/19 43 員工激勵與薪酬福利制度 ? 薪酬設(shè)計與管理 – 薪酬設(shè)計步驟之四：設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu) ? 各種薪酬結(jié)構(gòu)類型 以能力為導向的薪酬結(jié)構(gòu) 年齡與工齡 技術(shù)與培訓水平 職位（或崗位）價值 績效（生產(chǎn)量、銷售量） 技術(shù)等級工資（ 80%） 績效工資（ 10%） 職務津貼（ 10%） 2022/8/19 44 員工激勵與薪酬福利制度 ? 薪酬設(shè)計與管理 – 薪酬設(shè)計步驟之四：設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu) ? 各種薪酬結(jié)構(gòu)類型 組合薪酬結(jié)構(gòu) 年齡與工齡 技術(shù)與培訓水平 職位（或崗位）價值 績效（生產(chǎn)量、銷售量） 基礎(chǔ)工資（ 35%） 獎金（ 25%） 工齡工資（ 15%） 崗位工資（ 25%） 2022/8/19 45 員工激勵與薪酬福利制度 – 薪酬設(shè)計步驟之四：設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu) ? 各種薪酬結(jié)構(gòu)類型比較 結(jié)構(gòu)類型 薪酬依據(jù) 優(yōu)點 不足 適用崗位 以績效為導向 近期勞動績效 激勵效果好 重眼前忽視長期；團隊合作性差 個人對績效的控制力強；須超額工作 以工作為導向 職位、崗位、環(huán)境 激發(fā)員工的工作熱情和責任心 無法反映因技術(shù)、能力和責任心不同而引起的貢獻差別 責、權(quán)、利明確的企業(yè) 以能力為導向 工作能力與潛能 激勵員工提高技術(shù)、能力 忽略了工作績效及能力的實際發(fā)揮程度等因素；薪酬成本較高 技術(shù)復雜程度高；提高核心競爭能力的企業(yè) 組合 各因素組合 全面考慮了員工對企業(yè)的投入 薪酬系統(tǒng)較為復雜 各類型企業(yè) 2022/8/19 46 新薪酬結(jié)構(gòu) ? 股票期權(quán)、虛擬股票等產(chǎn)權(quán)激勵方式 案例：西南航空公司 1974 利潤分享計劃 2022/8/19 47 員工激勵與薪酬福利制度 ? 薪酬設(shè)計與管理 – 薪酬設(shè)計步驟之五：薪酬制度制定－分級、定薪 分級是將不同的職位分成若干等級，使得員工在職業(yè)發(fā)展時保持一個上升的激勵。 業(yè)績獎金。 工齡工資：要注意封頂 187。 崗位工資（津貼）：職務津貼、公務車津貼、住房津貼 187。 既能活能力工資 187。問卷調(diào)查 2022/8/19 33 員工激勵與薪酬福利制度 ? 薪酬設(shè)計與管理 – 薪酬設(shè)計步驟之三：薪酬調(diào)查 薪酬調(diào)查統(tǒng)計分析的方法 –數(shù)據(jù)排列（重要分位點） –頻率分析 –回歸分析 –圖形分析 2022/8/19 34 員工激勵與薪酬福利制度 ? 薪酬設(shè)計與管理 – 薪酬設(shè)計步驟之三：薪酬調(diào)查之程序（ 2） 確定調(diào)查對象 確定調(diào)查方式 調(diào)查統(tǒng)計分析 確定調(diào)查內(nèi)容 提交調(diào)查分析報告 薪酬滿意度調(diào)查工作程序 員工薪酬滿意度調(diào)查表（ P188） 2022/8/19 35 員工激勵與薪酬福利制度 – 薪酬設(shè)計步驟之三：薪酬調(diào)查 ? 繪制薪酬曲線 ： 職務分值 收入水平 0 100 200 300 400 500 600 700 8
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