員工激勵與薪酬福利制度匯編(參考版)
2025-01-03 16:21本頁面
【正文】 。8： 00 17： 306： 30 9： 30 4： 00 19： 002023/5/20 73員工激勵與薪酬福利制度o福利管理n 幾種福利項目的介紹（二）o 有薪假期：設(shè)計有薪假期因注意的幾個問題：1）有薪假期的長短應(yīng)隨員工在組織中的地位有所不同；2）有薪假期一般隨員工在公司工作的資歷而遞增；3）在設(shè)計有薪假期時要預(yù)算其上限。薪酬等級類型：分層式薪酬等級類型寬泛式薪酬等級類型2023/5/20 48員工激勵與薪酬福利制度o薪酬設(shè)計與管理n 薪酬設(shè)計步驟之五：分級、定薪以生產(chǎn)部經(jīng)理為例：生產(chǎn)部經(jīng)理的總收入水平為 30005500元 /月，假設(shè)經(jīng)理級員工的基本工資占總收入的水平為 70%，即其基本工資范圍為： 21003850元。固定工資制還是傭金制？2023/5/20 38員工激勵與薪酬福利制度o影響員工薪酬的主要因素決定員工薪酬的主要因素員工個人因素 企業(yè)整體因素勞動績效 生活費用與物價水平 企業(yè)工資支付能力 地區(qū)和行業(yè)工資水平 勞動力市場供求狀況 產(chǎn)品的需求彈性 工會的力量 企業(yè)薪酬策略技術(shù)和培訓(xùn)水平 工作條件 年齡與工齡職務(wù)或崗位2023/5/20 39經(jīng)營周期與薪酬趨勢員工激勵與薪酬福利制度開創(chuàng)期 成長期 成熟期 衰退 (轉(zhuǎn)型 )期基本工資獎金福利2023/5/20 40員工激勵與薪酬福利制度o薪酬設(shè)計與管理n 薪酬設(shè)計步驟之四：設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)o 各種薪酬結(jié)構(gòu)類型以績效為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)以工作為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)以能力為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)組合薪酬結(jié)構(gòu)其他新型薪酬結(jié)構(gòu)2023/5/20 41員工激勵與薪酬福利制度o薪酬設(shè)計與管理n 薪酬設(shè)計步驟之四：設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)o 各種薪酬結(jié)構(gòu)類型以績效為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)年齡與工齡技術(shù)與培訓(xùn)水平職位（或崗位）價值績效（生產(chǎn)量、銷售量）基本工資（ 20%）績效工資（ 80%）2023/5/20 42員工激勵與薪酬福利制度o薪酬設(shè)計與管理n 薪酬設(shè)計步驟之四：設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)o 各種薪酬結(jié)構(gòu)類型以工作為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)年齡與工齡技術(shù)與培訓(xùn)水平職位（或崗位）價值績效（生產(chǎn)量、銷售量）職務(wù)工資（ 87%）績效工資（ 3%） 工齡工資及其他（ 10%）2023/5/20 43員工激勵與薪酬福利制度o薪酬設(shè)計與管理n 薪酬設(shè)計步驟之四：設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)o 各種薪酬結(jié)構(gòu)類型以能力為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)年齡與工齡技術(shù)與培訓(xùn)水平職位（或崗位）價值績效（生產(chǎn)量、銷售量）技術(shù)等級工資（ 80%）績效工資（ 10%） 職務(wù)津貼（ 10%）2023/5/20 44員工激勵與薪酬福利制度o薪酬設(shè)計與管理n 薪酬設(shè)計步驟之四：設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)o 各種薪酬結(jié)構(gòu)類型組合薪酬結(jié)構(gòu)年齡與工齡技術(shù)與培訓(xùn)水平職位（或崗位）價值績效（生產(chǎn)量、銷售量）基礎(chǔ)工資（ 35%）獎金（ 25%）工齡工資（ 15%）崗位工資（ 25%）2023/5/20 45員工激勵與薪酬福利制度n 薪酬設(shè)計步驟之四：設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)o 各種薪酬結(jié)構(gòu)類型比較結(jié)構(gòu)類型薪酬依據(jù)優(yōu)點 不足 適用崗位以績效為導(dǎo)向近期勞動績效激勵效果好 重眼前忽視長期；團(tuán)隊合作性差個人對績效的控制力強；須超額工作以工作為導(dǎo)向職位、崗位、環(huán)境激發(fā)員工的工作熱情和責(zé)任心無法反映因技術(shù)、能力和責(zé)任心不同而引起的貢獻(xiàn)差別責(zé)、權(quán)、利明確的企業(yè)以能力為導(dǎo)向工作能力與潛能激勵員工提高技術(shù)、能力忽略了工作績效及能力的實際發(fā)揮程度等因素；薪酬成本較高技術(shù)復(fù)雜程度高；提高核心競爭能力的企業(yè)組合 各因素組合全面考慮了員工對企業(yè)的投入薪酬系統(tǒng)較為復(fù)雜 各類型企業(yè)2023/5/20 46新薪酬結(jié)構(gòu)o股票期權(quán)、虛擬股票等產(chǎn)權(quán)激勵方式案例：西南航空公司 1974 利潤分享計劃2023/5/20 47員工激勵與薪酬福利制度o薪酬設(shè)計與管理n 薪酬設(shè)計步驟之五：薪酬制度制定－分級、定薪 分級是將不同的職位分成若干等級，使得員工在職業(yè)發(fā)展時保持一個上升的激勵。 業(yè)績獎金。 工齡工資：要注意封頂167。 崗位工資（津貼）：職務(wù)津貼、公務(wù)車津貼、住房津貼167。 既能活能力工資167。 問卷調(diào)查2023/5/20 33員工激勵與薪酬福利制度o薪酬設(shè)計與管理n 薪酬設(shè)計步驟之三：薪酬調(diào)查 薪酬調(diào)查統(tǒng)計分析的方法n 數(shù)據(jù)排列（重要分位點）n 頻率分析n 回歸分析n 圖形分析2023/5
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