【正文】 o薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)就是確定薪資的組成，同時(shí)設(shè)計(jì)各類薪資項(xiàng)目占整個(gè)薪資的比例和分配原則。如，政府機(jī)關(guān)的職務(wù)系列。壓低工資就能增加利潤(rùn)員工激勵(lì)與薪酬福利制度2023/5/20 5員工激勵(lì)與薪酬福利制度o激勵(lì)機(jī)制結(jié)構(gòu)圖激勵(lì)現(xiàn)金激勵(lì) 非現(xiàn)金激勵(lì)基本工資 崗位津貼 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金 現(xiàn)金福利 非現(xiàn)金福利 股票期權(quán) 榮譽(yù)與晉升 培訓(xùn)與發(fā)展股票/分紅(此三項(xiàng)屬薪酬范圍 )2023/5/20 6員工激勵(lì)與薪酬福利制度o總體激勵(lì)機(jī)制戰(zhàn)略圖職責(zé)個(gè)人業(yè)績(jī)能力 公司業(yè)績(jī)企業(yè)戰(zhàn)略和文化法制環(huán)境企業(yè)生命周期市場(chǎng)環(huán)境 基本工資短期激勵(lì)長(zhǎng)期激勵(lì)津貼福利2023/5/20 7員工激勵(lì)與薪酬福利制度o薪酬設(shè)計(jì)與管理n 薪酬管理的原則n 對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力n 對(duì)內(nèi)具有公平性n 對(duì)員工具有激勵(lì)性n 對(duì)企業(yè)具有經(jīng)濟(jì)性n （對(duì)社會(huì)具有合法性）2023/5/20 8員工激勵(lì)與薪酬福利制度o薪酬管理的內(nèi)容崗位評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí)薪酬調(diào)查 薪酬計(jì)劃薪酬結(jié)構(gòu)薪酬制度的制定與調(diào)整人工成本測(cè)算薪酬設(shè)計(jì)2023/5/20 9員工激勵(lì)與薪酬福利制度o薪酬設(shè)計(jì)與管理n 薪酬設(shè)計(jì)的程序確定薪酬戰(zhàn)略進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)薪酬調(diào)查設(shè)計(jì)薪資結(jié)構(gòu)分級(jí)、定薪控制與管理行業(yè)分析企業(yè)狀況分析 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 評(píng)估現(xiàn)行薪資狀況行業(yè)薪酬?duì)顩r 繪制薪酬曲線 確定公司薪酬曲線 人力成本分析 員工滿意度分析 工作績(jī)效分析2023/5/20 10員工激勵(lì)與薪酬福利制度o薪酬設(shè)計(jì)與管理薪酬設(shè)計(jì)步驟之一：確定薪酬戰(zhàn)略1 高于市場(chǎng)水平？持平？低于？2 企業(yè)文化與薪酬戰(zhàn)略的匹配？3 高工資底福利？還是低工資高福利？4 薪酬的偏向？5 薪酬的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？討論題：您認(rèn)為您的公司的薪酬戰(zhàn)略應(yīng)該是什么？為什么？2023/5/20 11員工激勵(lì)與薪酬福利制度o薪酬設(shè)計(jì)與管理n 薪酬設(shè)計(jì)步驟之二：崗位評(píng)價(jià)n 什么是崗位評(píng)價(jià)：簡(jiǎn)而言之，崗位評(píng)價(jià)就是評(píng)估崗位的價(jià)值。 工齡工資：要注意封頂167。薪酬等級(jí)類型：分層式薪酬等級(jí)類型寬泛式薪酬等級(jí)類型2023/5/20 48員工激勵(lì)與薪酬福利制度o薪酬設(shè)計(jì)與管理n 薪酬設(shè)計(jì)步驟之五：分級(jí)、定薪以生產(chǎn)部經(jīng)理為例：生產(chǎn)部經(jīng)理的總收入水平為 30005500元 /月，假設(shè)經(jīng)理級(jí)員工的基本工資占總收入的水平為 70%，即其基本工資范圍為： 21003850元。2023/5/20 26員工激勵(lì)與薪酬福利制度o薪酬設(shè)計(jì)與管理n 薪酬設(shè)計(jì)步驟之二：崗位評(píng)價(jià)方法（四）4 要素計(jì)點(diǎn)法（也叫評(píng)分法）： —— 掌握 p174 確定崗位系列收集崗位信息選擇薪酬要素界定薪酬要素確定要素等級(jí)確定要素價(jià)值確定各要素及各要素等級(jí)的點(diǎn)值2023/5/20 27員工激勵(lì)與薪酬福利制度o薪酬設(shè)計(jì)與管理n 薪酬設(shè)計(jì)步驟之二：崗位評(píng)價(jià)方法四－要素計(jì)點(diǎn)2023/5/20 28員工激勵(lì)與薪酬福利制度o薪酬設(shè)計(jì)與管理n 薪酬設(shè)計(jì)步驟之二：崗位評(píng)價(jià)4 要素計(jì)點(diǎn)法（也叫評(píng)分法）： 薪酬等級(jí)劃分（ p176） 不分系列等級(jí)劃分的方法（ P176)崗位評(píng)價(jià)的方法比較（ P179)不分系列分系列2023/5/20 29崗位評(píng)價(jià)的方法比較優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 適用企業(yè)崗位排列法 簡(jiǎn)單方便，易理解、操作主觀性強(qiáng)，評(píng)價(jià)人員對(duì)崗位非常熟規(guī)模小，崗位設(shè)置穩(wěn)定崗位分類法 簡(jiǎn)單明了，易被接受級(jí)別劃分主觀性太強(qiáng)崗位差別明顯，公共部門較多用要素比較法 直接得到各崗位的薪酬水平經(jīng)常性薪酬調(diào)查，成本較高能夠隨時(shí)掌握市場(chǎng)薪酬標(biāo)準(zhǔn)要素記點(diǎn)法 可量化，可調(diào)整，主觀性較小管理水平較高，設(shè)計(jì)難度大，成本高崗位設(shè)置不穩(wěn)定，精確度要求高2023/5/20 30薪酬福利管理－崗位評(píng)價(jià)o崗位評(píng)價(jià)的目的o崗位評(píng)價(jià)的原則 崗位 員工參與 結(jié)果公開o 崗位評(píng)價(jià)的功能2023/5/20 31員工激勵(lì)與薪酬福利制度o薪酬設(shè)計(jì)與管理n 薪酬設(shè)計(jì)步驟之三：薪酬調(diào)查之程序（ 1）確定調(diào)查崗位確定被調(diào)查企業(yè)之崗位確定調(diào)查方法確定調(diào)查企業(yè)調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析確定調(diào)查內(nèi)容提交調(diào)查分析報(bào)告薪酬市場(chǎng)調(diào)查工作程序2023/5/20 32員工激勵(lì)與薪酬福利制度o薪酬設(shè)計(jì)與管理n 薪酬設(shè)計(jì)步驟之三：薪酬調(diào)查薪酬調(diào)查需考慮：地區(qū)、行業(yè)、企業(yè)類型、工作崗位和工作性質(zhì)等 薪酬調(diào)查的目的薪酬調(diào)查的方式：167。過(guò)于強(qiáng)調(diào)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)只會(huì)增加員工短期行為甚至偽