員工激勵(lì)與薪酬福利制度匯編-在線瀏覽
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【正文】 崗位評(píng)價(jià)（ 四種 ）2023/5/20 13員工激勵(lì)與薪酬福利制度o薪酬設(shè)計(jì)與管理n 薪酬設(shè)計(jì)步驟之二：崗位評(píng)價(jià)n 崗位評(píng)價(jià)方法（一）1 排序法： 按照工作對(duì)公司的價(jià)值大小順序排列各職位。如，政府機(jī)關(guān)的職務(wù)系列。2023/5/20 21員工激勵(lì)與薪酬福利制度o薪酬設(shè)計(jì)與管理崗位評(píng)價(jià)崗位評(píng)價(jià)方法（三）3 要素比較法：（見 P169P174）2023/5/20 22員工激勵(lì)與薪酬福利制度o 薪酬設(shè)計(jì)與管理n 薪酬設(shè)計(jì)步驟之二：崗位評(píng)價(jià)崗位評(píng)價(jià)方法（三）3 要素比較法：2023/5/20 23員工激勵(lì)與薪酬福利制度o 薪酬設(shè)計(jì)與管理n 薪酬設(shè)計(jì)步驟之二：崗位評(píng)價(jià)崗位評(píng)價(jià)方法（三）3 要素比較法：2023/5/20 24員工激勵(lì)與薪酬福利制度o 薪酬設(shè)計(jì)與管理n 薪酬設(shè)計(jì)步驟之二：崗位評(píng)價(jià)崗位評(píng)價(jià)方法（三）n 3 要素比較法：2023/5/20 25員工激勵(lì)與薪酬福利制度o薪酬設(shè)計(jì)與管理n 薪酬設(shè)計(jì)步驟之二： 崗位評(píng)價(jià)方法（四）n 要素計(jì)點(diǎn)法（也叫評(píng)分法）： 根據(jù)付酬因素中計(jì)算出的權(quán)重，賦予每個(gè)要素不同的分值，再將這些分值劃分為不同的等級(jí)，而后將每個(gè)職位按不同等級(jí)匯總計(jì)算出該職位的總分?jǐn)?shù)。 企業(yè)之間相互調(diào)查167。 調(diào)查公開信息167。 基本工資、：剛性167。 計(jì)時(shí)工資或計(jì)件工資167。 學(xué)歷工資：167。 考核工資 /獎(jiǎng)金：167。o薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)就是確定薪資的組成，同時(shí)設(shè)計(jì)各類薪資項(xiàng)目占整個(gè)薪資的比例和分配原則。（薪酬等級(jí)與薪酬級(jí)差） 薪酬制度的設(shè)計(jì)程序（掌握）定薪是確定每一個(gè)員工的具體工資水平。故可以設(shè)定生產(chǎn)部經(jīng)理分為五級(jí)：M1 M2 M3 M4 M521002500250128002801310031013400340138502023/5/20 49員工激勵(lì)與薪酬福利制度o 薪酬設(shè)計(jì)與管理n 薪酬設(shè)計(jì)步驟之五：分級(jí)、定薪o 薪酬等級(jí) —— 薪點(diǎn)表1級(jí) 2級(jí) 3級(jí) 4級(jí) 5級(jí)五等 900 1100 1300 1500 1700四等 600 710 820 930 1040三等 500 560 620 680 740二等 400 435 470 505 540一等 300 320 340 360 380注：薪點(diǎn)不代表工資額2023/5/20 50固定薪酬與浮動(dòng)薪酬o固定薪酬的設(shè)計(jì)o浮動(dòng)薪酬的設(shè)計(jì)o過(guò)渡辦法2023/5/20 51員工激勵(lì)與薪酬福利制度o薪酬設(shè)計(jì)與管理n 薪酬設(shè)計(jì)步驟之五：分級(jí)、定薪o 薪酬等級(jí)職務(wù)分值收入水平0 100 200 300 400 500 600 700 8000100020233000400050006000生產(chǎn)部經(jīng)理2023/5/20 52員工激勵(lì)與薪酬福利制度o薪酬設(shè)計(jì)與管理n 薪酬設(shè)計(jì)步驟之六：控制、管理 公司人力資源成本變化員工對(duì)薪酬制度的滿意度薪酬制度對(duì)公司績(jī)效的影響評(píng)價(jià)內(nèi)容2023/5/20 53員工激勵(lì)與薪酬福利制度制定薪酬計(jì)劃的工作程序比較崗位薪酬水平 確定企業(yè)薪酬水平 了解人力資源規(guī)劃 制定薪酬計(jì)劃計(jì)算表計(jì)算比較薪酬總額/銷售收入比值部門制定薪酬計(jì)劃 比較、調(diào)整薪酬計(jì)劃 上報(bào)、審批2023/5/20 54員工激勵(lì)與薪酬福利制度薪酬計(jì)劃表職位名稱、編號(hào)、姓名受聘日期上次調(diào)資時(shí)間、額度目前薪資數(shù)額（元）工作表現(xiàn)預(yù)測(cè)增薪（ %）預(yù)測(cè)薪酬水平（元）備注薪酬計(jì)劃總數(shù)2023/5/20 55員工激勵(lì)與薪酬福利制度薪酬計(jì)劃報(bào)告的內(nèi)容本年度企業(yè)薪酬總額和各主要部門薪酬總額人力資源規(guī)劃情況下一年度企業(yè)薪酬總額和各主要部門薪酬總額的增長(zhǎng)率2023/5/20 56員工激勵(lì)與薪酬福利制度o 薪酬制度的制定n 薪酬制度的內(nèi)容薪酬分配政策工資支付方式工資標(biāo)準(zhǔn)工資結(jié)構(gòu)薪酬等級(jí)及級(jí)差獎(jiǎng)金、津貼過(guò)渡辦法其他規(guī)定2023/5/20 57員工激勵(lì)與薪酬福利制度o薪酬設(shè)計(jì)與管理n 工資獎(jiǎng)金調(diào)整方案測(cè)算的具體步驟評(píng)定員工能力、績(jī)效，確定員工級(jí)別根據(jù)工資獎(jiǎng)金方案確定工資、獎(jiǎng)金若薪酬等級(jí)降低，原工資水平高于調(diào)整后的方案，可凍結(jié)工資若薪酬等級(jí)沒有降低，原工資水平低于調(diào)整后的方案，則分析，并重新調(diào)整匯集測(cè)算中出現(xiàn)的問(wèn)題，完善方案 2023/5/20 58員工激勵(lì)與薪酬福利制度o 薪酬設(shè)計(jì)與管理n 薪酬制度調(diào)整的內(nèi)容工資定級(jí)性調(diào)整物
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