員工激勵與薪酬福利制度匯編(編輯修改稿)
2025-01-19 16:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作程序2023/5/20 32員工激勵與薪酬福利制度o薪酬設(shè)計(jì)與管理n 薪酬設(shè)計(jì)步驟之三：薪酬調(diào)查薪酬調(diào)查需考慮：地區(qū)、行業(yè)、企業(yè)類型、工作崗位和工作性質(zhì)等 薪酬調(diào)查的目的薪酬調(diào)查的方式：167。 企業(yè)之間相互調(diào)查167。 委托調(diào)查167。 調(diào)查公開信息167。 問卷調(diào)查2023/5/20 33員工激勵與薪酬福利制度o薪酬設(shè)計(jì)與管理n 薪酬設(shè)計(jì)步驟之三：薪酬調(diào)查 薪酬調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析的方法n 數(shù)據(jù)排列（重要分位點(diǎn)）n 頻率分析n 回歸分析n 圖形分析2023/5/20 34員工激勵與薪酬福利制度o薪酬設(shè)計(jì)與管理n 薪酬設(shè)計(jì)步驟之三：薪酬調(diào)查之程序（ 2）確定調(diào)查對象確定調(diào)查方式調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析確定調(diào)查內(nèi)容提交調(diào)查分析報(bào)告薪酬滿意度調(diào)查工作程序員工薪酬滿意度調(diào)查表（ P188）2023/5/20 35員工激勵與薪酬福利制度n 薪酬設(shè)計(jì)步驟之三：薪酬調(diào)查o 繪制薪酬曲線 ：職務(wù)分值收入水平0 100 200 300 400 500 600 700 80001000202330004000500060002023/5/20 36薪酬計(jì)劃制定o薪酬計(jì)劃制定的工作程序o薪酬計(jì)劃制定的工作方法 從下而上法 從上而下法 各有優(yōu)劣2023/5/20 37員工激勵與薪酬福利制度o薪酬設(shè)計(jì)與管理n 薪酬設(shè)計(jì)步驟之四：設(shè)計(jì)薪資結(jié)構(gòu)o通常的薪資由以下部分組成：167。 基本工資、：剛性167。 既能活能力工資167。 計(jì)時(shí)工資或計(jì)件工資167。 崗位工資（津貼）：職務(wù)津貼、公務(wù)車津貼、住房津貼167。 學(xué)歷工資：167。 工齡工資：要注意封頂167。 考核工資 /獎金：167。 業(yè)績獎金。o薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)就是確定薪資的組成，同時(shí)設(shè)計(jì)各類薪資項(xiàng)目占整個(gè)薪資的比例和分配原則。固定工資制還是傭金制？2023/5/20 38員工激勵與薪酬福利制度o影響員工薪酬的主要因素決定員工薪酬的主要因素員工個(gè)人因素 企業(yè)整體因素勞動績效 生活費(fèi)用與物價(jià)水平 企業(yè)工資支付能力 地區(qū)和行業(yè)工資水平 勞動力市場供求狀況 產(chǎn)品的需求彈性 工會的力量 企業(yè)薪酬策略技術(shù)和培訓(xùn)水平 工作條件 年齡與工齡職務(wù)或崗位2023/5/20 39經(jīng)營周期與薪酬趨勢員工激勵與薪酬福利制度開創(chuàng)期 成長期 成熟期 衰退 (轉(zhuǎn)型 )期基本工資獎金福利2023/5/20 40員工激勵與薪酬福利制度o薪酬設(shè)計(jì)與管理n 薪酬設(shè)計(jì)步驟之四：設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)o 各種薪酬結(jié)構(gòu)類型以績效為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)以工作為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)以能力為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)組合薪酬結(jié)構(gòu)其他新型薪酬結(jié)構(gòu)2023/5/20 41員工激勵與薪酬福利制度o薪酬設(shè)計(jì)與管理n 薪酬設(shè)計(jì)步驟之四：設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)o 各種薪酬結(jié)構(gòu)類型以績效為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)年齡與工齡技術(shù)與培訓(xùn)水平職位（或崗位）價(jià)值績效（生產(chǎn)量、銷售量）基本工資（ 20%）績效工資（ 80%）2023/5/20 42員工激勵與薪酬福利制度o薪酬設(shè)計(jì)與管理n 薪酬設(shè)計(jì)步驟之四：設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)o 各種薪酬結(jié)構(gòu)類型以工作為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)年齡與工齡技術(shù)與培訓(xùn)水平職位（或崗位）價(jià)值績效（生產(chǎn)量、銷售量）職務(wù)工資（ 87%）績效工資（ 3%） 工齡工資及其他（ 10%）2023/5/20 43員工激勵與薪酬福利制度o薪酬設(shè)計(jì)與管理n 薪酬設(shè)計(jì)步驟之四：設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)o 各種薪酬結(jié)構(gòu)類型以能力為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)年齡與工齡技術(shù)與培訓(xùn)水平職位（或崗位）價(jià)值績效（生產(chǎn)量、銷售量）技術(shù)等級工資（ 80%）績效工資（ 10%） 職務(wù)津貼（ 10%）2023/5/20 44員工激勵與薪酬福利制度o薪酬設(shè)計(jì)與管理n 薪酬設(shè)計(jì)步驟之四：設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)o 各種薪酬結(jié)構(gòu)類型組合薪酬結(jié)構(gòu)年齡與工齡技術(shù)與培訓(xùn)水平職位（或崗位）價(jià)值績效（生產(chǎn)量、銷售量）基礎(chǔ)工資（ 35%）獎金（ 25%）工齡工資（ 15%）崗位工資（ 25%）2023/5/20 45員工激勵與薪酬福利制度n 薪酬設(shè)計(jì)步驟之四：設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)o 各種薪酬結(jié)構(gòu)類型比較結(jié)構(gòu)類型薪酬依據(jù)優(yōu)點(diǎn) 不足 適用崗位以績效為導(dǎo)向近期勞動績效激勵效果好 重眼前忽視長期；團(tuán)隊(duì)合作性差個(gè)人對績效的控制力強(qiáng)；須超額工作以工作為導(dǎo)向職位、崗位、環(huán)境激發(fā)員工的工作熱情和責(zé)任心無法反映因技術(shù)、能力和責(zé)任心不同而引起的貢獻(xiàn)差別責(zé)、
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