【正文】 考勤管理辦法計(jì)算餐補(bǔ)，具體標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行方法見《考勤管理制度》。九：工資發(fā)放：第一條 員工工資實(shí)行月薪制。遇有節(jié)假日則相應(yīng)延后發(fā)放。第三條 新進(jìn)人員自報(bào)到正式辦理完入職手續(xù)的當(dāng)日起計(jì)薪，離職人員自批準(zhǔn)辦理完離職手續(xù)日起停薪。1)、依法解除或終止勞動合同時(shí)2)、離職人員3）、因違紀(jì)被開除人員 4）、公司認(rèn)可的其他事由第五條 工資發(fā)放金額，以工資條金額為準(zhǔn)。第二條 法定福利：依據(jù)國家和地方勞動法規(guī)、必須向企業(yè)員工提供的福利項(xiàng)目。其中生育保險(xiǎn)按照規(guī)定只有北京市民或享受北京市民待遇的員工能夠參保。沒有出勤的一律不予發(fā)放，出差補(bǔ)貼里面已經(jīng)計(jì)算誤餐補(bǔ)助，不再單獨(dú)計(jì)算發(fā)放誤餐補(bǔ)助。（2）、加班的誤餐補(bǔ)助：按《考勤管理制度》的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定執(zhí)行。公司每月會為過生日的員工發(fā)放生日活動經(jīng)費(fèi)，用于當(dāng)日過生日員工的生日活動的組織，活動可以由本人建議，部門主管組織，綜合管理部配合，活動經(jīng)費(fèi)報(bào)銷上限為每人30元。公司將按稅前利潤的x%提取職工培訓(xùn)發(fā)展基金，基金總額上限為xxx元，達(dá)到上限不再提取。（5）、休息休假：根據(jù)國際勞動法和北京細(xì)則，以及企業(yè)的《考勤制度》規(guī)定執(zhí)行。本文介紹了國有企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制中的薪酬和福利制度，并介紹了一種新的類似薪酬激勵(lì)制度的股權(quán)激勵(lì)制度。而使用不當(dāng)則可能給企業(yè)帶來危機(jī)。而改革和完善薪酬制度，也是當(dāng)前企業(yè)面臨的一項(xiàng)緊迫任務(wù)。傳統(tǒng)的薪酬體系設(shè)計(jì)也缺乏激勵(lì)因素。① 在保證公平的前提下提高薪酬水平。所以，薪酬體系要想有激勵(lì)性，保證其公平性是必須的。對外公平，要求企業(yè)的薪酬水平與行業(yè)的薪酬水平要相當(dāng)。如果員工感覺報(bào)酬分配不公，他們就會感覺不滿，只有保證公平，員工才能正常工作。要想有激勵(lì)效果，還要提高薪酬水平。② 薪酬要與績效掛鉤。績效薪酬可以把公司與員工的利益統(tǒng)一起來，員工為自己目標(biāo)奮斗的同時(shí)，也為公司創(chuàng)造了價(jià)值，可以達(dá)到一種“雙贏”的目的。③適當(dāng)拉開薪酬層次。拉開薪酬層次可以鼓勵(lì)后進(jìn)者，勉勵(lì)先進(jìn)者。④寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)就是組織內(nèi)用少數(shù)跨度較大的工資范圍來替代原有數(shù)量較多的土資級別的跨度范圍，將原來十幾甚至二十幾、三十幾個(gè)薪酬等級壓縮成幾個(gè)級別，取消原來狹窄的工資級別帶來的工作間明顯的等級差別，但同時(shí)將侮個(gè)薪酬級別所對應(yīng)的薪酬浮動范圍拉大，也就是工資的等級減少，而各種職位等級的工資之間可以交叉。⑤重視薪酬與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)開展項(xiàng)目，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)協(xié)作的工作方式正越來越流行，與之相適應(yīng)，應(yīng)該針對團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)專門的激勵(lì)方案和薪酬計(jì)劃，其激勵(lì)效果比簡單的單人激勵(lì)效果好。另外，在設(shè)計(jì)薪酬系統(tǒng)時(shí)，要注意薪酬中的固定部分。薪酬激勵(lì)是最重要、最常見的一種物質(zhì)激勵(lì)手段。設(shè)置具有激勵(lì)性質(zhì)的`福利項(xiàng)目福利是員工報(bào)酬的一種補(bǔ)充形式。①采取彈性福利制度。以往企業(yè)給予員工一樣的福利待遇，一定會有部分員工的需要難以得到滿足。彈性福利制度給予員工選擇福利的機(jī)會，允許員工把個(gè)人需要與所需福利結(jié)合起來。②保證福利的質(zhì)量。但是企業(yè)往往疏忽了管理，浴室里水忽冷忽熱，工人抱怨不斷。在企業(yè)中類似的例子有很多。在物質(zhì)激勵(lì)方面上，薪酬和福利都是比較傳統(tǒng)的激勵(lì)方法。股權(quán)激勵(lì)制度股權(quán)激勵(lì)把公司的股份作為獎勵(lì)員工的工具，是一種先進(jìn)的激勵(lì)方法。是一種先進(jìn)的長期激勵(lì)手段?？梢?，股權(quán)激勵(lì)是有較強(qiáng)的激勵(lì)作用的。①股票期權(quán)這是美國企業(yè)中運(yùn)用最多、最規(guī)范的股權(quán)激勵(lì)手段。多用于對高層領(lǐng)導(dǎo)人、核心員工的激勵(lì)?，F(xiàn)在中國企業(yè)常用的股權(quán)激勵(lì)形式，大多都是期股的變種。針對一般的員工，通常股權(quán)激勵(lì)不作為主要的激勵(lì)手段。股權(quán)激勵(lì)主要是針對企業(yè)的高級人員，例如，高級管理人員、主要技術(shù)人員等。另外，股權(quán)激勵(lì)作為一種長期激勵(lì)手段，更能用股權(quán)這個(gè)工具牢牢把這些人才留在企業(yè)。例如，在國企改革中，有的企業(yè)采取員工持股，對每個(gè)員工一視同仁，平均分?jǐn)偣煞?，這樣的股權(quán)激勵(lì)是不可能起到作用的。雖然關(guān)于薪酬和福利激勵(lì)制度的方法多種多樣，但我們不應(yīng)將他們隔離開來。薪酬福利制度2第一章總則第一條目的，為規(guī)范公司薪酬管理工作，建立科學(xué)、合理的薪酬體系，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，依據(jù)國家法律法規(guī)并結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。第三條遵循原則合法性：符合《勞動法》和其他相關(guān)法律法規(guī)。競爭力：與同地區(qū)同行業(yè)同等要求同等職位相比，薪酬具有競爭力。經(jīng)濟(jì)性：薪酬水平與公司經(jīng)濟(jì)效益和支付能力保持一致?？冃c薪酬管理委員會職責(zé)（1）負(fù)責(zé)薪酬管理制度及相關(guān)規(guī)定的審議；（2）負(fù)責(zé)薪酬調(diào)整方案的審議；（3）負(fù)責(zé)薪酬管理制度、規(guī)定及方案執(zhí)行的監(jiān)督?？偨?jīng)理職責(zé)（1）負(fù)責(zé)薪酬管理制度、方案的。第二章薪酬構(gòu)成薪酬分為經(jīng)濟(jì)性薪酬和非經(jīng)濟(jì)性薪酬。本制度規(guī)定的主要是經(jīng)濟(jì)性薪酬部分，即包括工資、福利和獎勵(lì)。固定工資：根據(jù)各崗位不同，職級不同，每月固定發(fā)放的工資。司齡工資：按照員工在本公司服務(wù)年限長短來確定，鼓勵(lì)員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作。第六條福利法定福利：按照國家法律法規(guī)和政策規(guī)定企業(yè)必須支付的福利。統(tǒng)一福利：公司為所有員工提供的福利。專項(xiàng)福利：指公司為特殊人員或某些特定情況設(shè)立的福利。第七條獎勵(lì)指對公司有重大貢獻(xiàn)的員工給予的特別獎勵(lì)。第三章工資管理第八條薪酬總額指企業(yè)一年內(nèi)支付給全體員工的勞動報(bào)酬總額。第十條工資核算核算周期以每月自然日作為一個(gè)會計(jì)核算周期。月計(jì)薪天數(shù)（5）小時(shí)工資=日工資247。12月＝≈22天（7）計(jì)算時(shí)，過程數(shù)據(jù)保留兩位小數(shù)，結(jié)果數(shù)據(jù)四舍五入（即實(shí)發(fā)工資）以整數(shù)計(jì)算。第二條本公司有關(guān)職薪、薪金計(jì)算、薪金發(fā)放，除另有規(guī)定外，均依本制度辦理。第四條本公司顧問及特約人員、臨時(shí)人員薪金，根據(jù)其實(shí)際狀況另行規(guī)定或參考本制度核發(fā)。加給:主管加給、職務(wù)加給、技術(shù)加給、個(gè)性加給。獎金:全勤獎金、績效獎金、年終獎金和其他獎金。主管加給:凡主管人員根據(jù)其職責(zé)輕重，然后按月支付加給。技術(shù)加給(個(gè)性加給):凡擔(dān)任技術(shù)部門或在其職務(wù)上有個(gè)性表現(xiàn)的人員，酌情支付技術(shù)加給(個(gè)性加給)。機(jī)車津貼:凡業(yè)務(wù)部外勤人員自備機(jī)車者，均發(fā)給機(jī)車津貼。若于休假日照常出勤而未補(bǔ)休者，按日發(fā)給加勤津貼。全勤獎金:每月除公司規(guī)定的休假日外，均無請假、曠工、遲到、早退記錄的人員，應(yīng)給予全勤獎金。1年終獎金:凡本公司員工，年終獎金由董事會根據(jù)公司利潤狀況及員工考績等級核給，其辦法另行規(guī)定。第三章員工薪金管理第七條從業(yè)人員的薪金計(jì)算時(shí)間為報(bào)到服務(wù)之日到退職之日，對于新任用及辭職的員工，當(dāng)月薪金均以其實(shí)際工作天數(shù)乘以當(dāng)月薪給日額。第八條從業(yè)人員在工作中，若遇職稱調(diào)動、提升，從變更之日起，適用新職等級薪金。第十條較低級的員工代理較高級之職稱時(shí)，仍按其原等級本薪支給。第四章員工薪金發(fā)放第十二條從業(yè)人員的薪金訂為每月5日發(fā)給上月份的薪金，除另有規(guī)定外，應(yīng)扣除薪金所得稅、保險(xiǎn)費(fèi)以及其他應(yīng)扣款項(xiàng)。第十四條領(lǐng)薪時(shí)，須將錢數(shù)點(diǎn)清，如有疑問或錯(cuò)誤，應(yīng)盡快呈報(bào)主管求證，以免日后發(fā)生糾紛。第十六條員工應(yīng)對本身的薪金保密，不得公開談?wù)?，否則降級處分。定期晉升:每年1月1日起為上考績辦理期，每年3月1日為晉級生效日，晉級依考績等次分別加級。從業(yè)人員在內(nèi)曾受累計(jì)記大過一次處分而未撤銷者，次年內(nèi)不得晉升職等。第十九條本制度經(jīng)董事會核準(zhǔn)后實(shí)施，修正時(shí)亦同。第二條 薪酬福利的內(nèi)容本制度所指的薪酬福利內(nèi)容包括：工資；年終獎勵(lì)；津貼；“四金”1)社會統(tǒng)籌養(yǎng)老保險(xiǎn)；2)社會統(tǒng)籌醫(yī)療保險(xiǎn)；3)社會統(tǒng)籌失業(yè)保險(xiǎn)；4)社會住房公積金；內(nèi)部醫(yī)療保障；有薪年假。第二章 員工工資第四條 員工工資由基本工資+崗位補(bǔ)貼構(gòu)成第五條 職能部門正/副總經(jīng)理執(zhí)行職務(wù)等級工資制。職員分為高級經(jīng)理級職員、經(jīng)理級職員、一般職員等三個(gè)職級，每個(gè)職級又分別為3個(gè)工資等級（詳見《浙江納德物業(yè)管理有限薪級標(biāo)準(zhǔn)》）。第八條 工資的調(diào)整：根據(jù)公司人員考核成績和公司經(jīng)營業(yè)績，公司每年年初調(diào)整一次工資。第八條 特殊的工資調(diào)整職能部門正/副總經(jīng)理經(jīng)批準(zhǔn)調(diào)整工作部門和職務(wù)，其工資可作出相應(yīng)調(diào)整。薪酬行情發(fā)生變化時(shí)，人員工資將作出相應(yīng)調(diào)整。員工如對個(gè)人工資有疑問，應(yīng)直接詢問綜合服務(wù)部經(jīng)理。第十一條 稅費(fèi)處理：員工個(gè)人所得稅自理；員工個(gè)人所得稅由財(cái)務(wù)部門代扣代繳。第十四條 員工在確認(rèn)、調(diào)整工資的同時(shí)，確定享受津貼的具體待遇。第四章 員工年終獎勵(lì)第十五條 員工年終獎勵(lì)是指：公司在每年年終以員工的考核成績?yōu)橐罁?jù)，除工資、津貼以外。第十七條 員工年終獎勵(lì)的計(jì)算公式