【正文】 25 / 25。5 本制度自2003年1月1日起執(zhí)行。. 計(jì)劃預(yù)算管理:. 兼職人員經(jīng)營計(jì)劃分別在任職單位和兼職單位制定；. 任職薪金、月度績效獎(jiǎng)金、半年度績效獎(jiǎng)金和利潤分享分別納入任職單位和兼職單位預(yù)算；福利、津貼、補(bǔ)貼納入任職單位預(yù)算；. 日常管理費(fèi)用預(yù)算按照實(shí)際需要分別在任職單位和兼職單位全額編制。. 績效目標(biāo)制訂:兼職人員依據(jù)任職單位和兼職單位的年度目標(biāo)，分別制定任職崗位和兼職崗位的績效任務(wù)，作為月度、季度和半年度的考核依據(jù)。3 具體實(shí)施辦法. 兼職人員在任職單位依據(jù)績效考核成績享受任職薪金、月度績效獎(jiǎng)金、半年度績效獎(jiǎng)金和利潤分享；. 兼職人員在兼職單位依據(jù)績效考核成績享受兼職職位的任職薪金、月度績效獎(jiǎng)金、半年度績效獎(jiǎng)金和利潤分享的20%；兼職薪酬自兼職第四個(gè)月起享受，兼職時(shí)間自2003年1月1日起計(jì)；. 兼職人員福利、津貼、補(bǔ)貼只在任職單位發(fā)放；. 兼職人員兼任多項(xiàng)職位的，只享受一項(xiàng)兼職待遇，不可累計(jì)享受；. 總裁級、副總裁級人員不享受兼職待遇；. 兼職人員享受兼職薪酬需經(jīng)過集團(tuán)人力資源委員會批準(zhǔn)。附件8：集團(tuán)兼職人員薪酬福利管理制度1 兼職的定義. 兼職是指在不同單位分別承擔(dān)職位超過三個(gè)月；. 單位是指集團(tuán)各中心和集團(tuán)各子公司。4 本辦法自2003年1月1日起執(zhí)行。. 職員薪酬結(jié)構(gòu)保持不變的前提下，集團(tuán)各中心、各子公司超額完成計(jì)劃預(yù)算的獎(jiǎng)勵(lì)原則：. 集團(tuán)各中心：在保證集團(tuán)凈資產(chǎn)計(jì)劃增長額完成的前提下，按照超額部分的1%增加薪酬總額，增加部分作為計(jì)劃預(yù)算超額完成的獎(jiǎng)勵(lì)薪酬，分配至集團(tuán)各中心職員；. 集團(tuán)各子公司：在保證利潤計(jì)劃完成率和成本費(fèi)用總額的前提下，超額完成營業(yè)計(jì)劃完成率，按超額部分的1%增加薪酬總額，增加部分作為計(jì)劃預(yù)算超額完成的獎(jiǎng)勵(lì)薪酬，分配至公司各部門職員。. 靈活使用總監(jiān)、總經(jīng)理基金，保持薪酬的動(dòng)態(tài)管理；總監(jiān)、總經(jīng)理基金完全以背對背形式發(fā)放，適時(shí)激勵(lì)職員的出色表現(xiàn)；總監(jiān)、總經(jīng)理基金額度為利潤分享的20%。支持創(chuàng)新者、重用有為者、調(diào)整平庸者、淘汰無為者；實(shí)現(xiàn)能者上、平者讓、庸者下；體現(xiàn)集團(tuán)吸引人才、留住人才、使用人才、培養(yǎng)人才、流動(dòng)人才的人才觀。. 在確保薪酬總額不突破計(jì)劃預(yù)算額的前提下，實(shí)施動(dòng)態(tài)薪酬管理。. 由于受集團(tuán)機(jī)構(gòu)調(diào)整而產(chǎn)生的人員或編制變化；. 由于新增業(yè)務(wù)而產(chǎn)生的新的人員需求；. 其他特殊情況。1 實(shí)施范圍：. 經(jīng)集團(tuán)人力資源委員會、財(cái)經(jīng)審計(jì)委員會審核通過計(jì)劃預(yù)算和薪酬總額的集團(tuán)各中心、各子公司。. 本細(xì)則自2003年1月1日起執(zhí)行。. 財(cái)富領(lǐng)取以財(cái)富積分下限為標(biāo)準(zhǔn)：比如某職員財(cái)富積分達(dá)到57分，他只能領(lǐng)取50分的財(cái)富獎(jiǎng)項(xiàng)，財(cái)富兌現(xiàn)后，本人積分繼續(xù)有效，自動(dòng)累計(jì)，當(dāng)本人積分達(dá)到更高一級時(shí)，可申請領(lǐng)取差額部分獎(jiǎng)勵(lì)。財(cái)富積分分類獎(jiǎng)項(xiàng)等級積分項(xiàng)目積分額度備注鉆石級財(cái)富獎(jiǎng)項(xiàng)當(dāng)代獎(jiǎng)11評獎(jiǎng)細(xì)則請參閱集團(tuán)《當(dāng)代集團(tuán)獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則》年度優(yōu)秀工作者5見義勇為獲得社會嘉獎(jiǎng)6經(jīng)營管理杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)6千里馬獎(jiǎng)6企業(yè)文化建設(shè)杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)6鉑金級財(cái)富獎(jiǎng)項(xiàng)先進(jìn)工作者4非銷售人員銷售業(yè)績達(dá)到450萬4年度全勤獎(jiǎng)4合理化建議獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)2年度銷售冠軍獎(jiǎng)2戰(zhàn)略拓展獎(jiǎng)2技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)2管理創(chuàng)新獎(jiǎng)2集團(tuán)品牌貢獻(xiàn)獎(jiǎng)2伯樂獎(jiǎng)2黃金級財(cái)富獎(jiǎng)項(xiàng)最佳企業(yè)文化實(shí)踐獎(jiǎng)1文體活動(dòng)優(yōu)秀獎(jiǎng)1優(yōu)秀撰稿人1優(yōu)秀通訊員1優(yōu)秀信息員1教育獎(jiǎng)1 2 4安全模范獎(jiǎng)1安全服務(wù)獎(jiǎng)14 財(cái)富回報(bào)細(xì)則：. 財(cái)富回報(bào)是正式回報(bào)優(yōu)秀職員的時(shí)間，每年集團(tuán)都將在（公司紀(jì)念日）召開財(cái)富回報(bào)大會，頒布財(cái)富積分情況，并正式兌現(xiàn)財(cái)富方案。各獎(jiǎng)項(xiàng)對應(yīng)不同的財(cái)富積分，當(dāng)職員的財(cái)富積分達(dá)到某一積分等級時(shí)，即可向集團(tuán)申請財(cái)富兌現(xiàn)，財(cái)富兌現(xiàn)后，分?jǐn)?shù)將繼續(xù)累計(jì)。3 集團(tuán)財(cái)富俱樂部操作方法. 財(cái)富積分與財(cái)富回報(bào)：財(cái)富俱樂部采用財(cái)富積分的方式來鼓勵(lì)優(yōu)秀職員獲得財(cái)富回報(bào)，每年集團(tuán)在經(jīng)營管理過程中都會評選出各類表現(xiàn)優(yōu)異的職員，集團(tuán)將針對職員的優(yōu)異表現(xiàn)給予相應(yīng)的表彰與獎(jiǎng)勵(lì)，這些表彰與獎(jiǎng)勵(lì)將對應(yīng)不同的財(cái)富積分，當(dāng)職員的財(cái)富積分達(dá)到一定額度后，即可向集團(tuán)申請財(cái)富回報(bào)，集團(tuán)將在統(tǒng)一的時(shí)間，對財(cái)富積分達(dá)到一定額度的職員兌現(xiàn)財(cái)富回報(bào)。 附件6：財(cái)富俱樂部管理實(shí)施細(xì)則1 宗旨. 為了提升當(dāng)代集團(tuán)整體競爭力，激勵(lì)優(yōu)秀人才為企業(yè)作貢獻(xiàn)，建立健全企業(yè)文化，完善集團(tuán)各項(xiàng)管理制度，提高職職員作效率，集團(tuán)以鼓勵(lì)先進(jìn)，激發(fā)職員潛在能力與工作激情為宗旨，達(dá)成職員與企業(yè)共同發(fā)展、共同進(jìn)步的目的；. 本制度所謂的財(cái)富，既包含物質(zhì)財(cái)富的回報(bào)，同時(shí)還包括職員職業(yè)生涯成長與在集團(tuán)經(jīng)營管理地位的提升和精神回報(bào)，使最優(yōu)秀的人才能在集團(tuán)得到最大限度的發(fā)展、成長；. 集團(tuán)財(cái)富俱樂部追求的目標(biāo)是讓當(dāng)代集團(tuán)成為禮聘人才、創(chuàng)造人才、開發(fā)人才資源的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)。5 附則. 各職員的考核成績，經(jīng)總監(jiān)、總經(jīng)理復(fù)核后，若有異議者，由人力資源部門返回考核主管，重新審核績效成績，再呈批示。A4 申訴. 凡個(gè)人對部門主管所評定的考績分?jǐn)?shù)有異議，可呈請上一級經(jīng)理，由上一級經(jīng)理進(jìn)行審核。整體績效系數(shù)整體績效系數(shù)整體績效系數(shù)整體績效系數(shù). 利潤總額如何分配：集團(tuán)和各子公司年度利潤總額確定以后，其中20%作為總經(jīng)理（總監(jiān)）基金，可由總經(jīng)理（總監(jiān)）提前支取，依據(jù)集團(tuán)薪酬發(fā)放流程，以“背對背”形式自由調(diào)配職員薪酬；其余80%將依據(jù)集團(tuán)和各子公司整體及職員個(gè)人年度績效考核總評成績于每年年末進(jìn)行分配，具體如下。3 集團(tuán)和各子公司年度利潤分享實(shí)施方法. 集團(tuán)和各子公司年度可分享利潤總額的確定：集團(tuán)和各子公司年度可分享利潤總額是根據(jù)集團(tuán)和各子公司年度董事會績效目標(biāo)決議確定，在財(cái)政年度結(jié)束后，按集團(tuán)和各子公司年度銷售額的一定比例作為集團(tuán)和各子公司年度利潤分享的總額。. 利潤分享體現(xiàn)集團(tuán)和各子公司全體職員與管理團(tuán)隊(duì)整體經(jīng)營意識，以鼓勵(lì)全體職員的優(yōu)異表現(xiàn)。. 所謂利潤分享，是指集團(tuán)和各子公司全體職員將依據(jù)本崗位職位評估的價(jià)值與本人年度績效考核總評成績兩項(xiàng)條件，參與利潤的分享。 附件5：利潤分享計(jì)劃實(shí)施細(xì)則1 宗旨. 為了鼓勵(lì)當(dāng)代投資集團(tuán)各職能中心與各子公司在一個(gè)財(cái)政年度內(nèi)的優(yōu)異表現(xiàn)，集團(tuán)各中心和各子公司全體職員將享受的公平、公正的年度利潤分享計(jì)劃。7 附則. 各職員的考核成績，經(jīng)總經(jīng)理復(fù)核后，若有異議，由人力資源經(jīng)理返回考核主管，重新審核績效成績，再呈批示。績效總評分績效等級激勵(lì)與懲罰物質(zhì)激勵(lì)與懲罰精神激勵(lì)與懲罰4．4＜X≤優(yōu)異(最高值為150%)2．通過公開競聘、擇優(yōu)提職。A （按公式1計(jì)算）處理（X≤）無半年度績效獎(jiǎng)金公式1: 績效獎(jiǎng)金系數(shù)=(職員績效總得分+1)/5公式2: 績效獎(jiǎng)金系數(shù)=(職員績效總得分2)/2X=5時(shí)績效獎(jiǎng)金為最