【正文】 46 頁(yè) 共 46。 □其它 薪酬福利制度 第 45 頁(yè) 共 46 頁(yè) 人力資源經(jīng)理： 日期： 部門經(jīng)理意 見(jiàn) 總經(jīng)理 意 見(jiàn) 此表適用于子公司薪酬等級(jí)在 7級(jí)（含 7級(jí)）以下職員薪酬確認(rèn)。 □職位調(diào)整 調(diào)整時(shí)間： ； 原 職 位： ； 薪酬 等級(jí) 。 □其它 薪酬福利制度 第 42 頁(yè) 共 46 頁(yè) 人力資源經(jīng)理： 日期： 部門經(jīng)理意 見(jiàn) 總經(jīng)理/總監(jiān) 意 見(jiàn) 人力資源中心總監(jiān)意 見(jiàn) 總裁意見(jiàn) 薪酬福利制度 第 43 頁(yè) 共 46 頁(yè) 此表適用于集團(tuán)資源及公司薪酬等級(jí)在 7級(jí)（含 7級(jí)）以上職員薪酬確認(rèn)。 □職位調(diào)整 調(diào)整時(shí)間： ； 原 職 位： ； 薪酬 等級(jí) 。 5．財(cái)富積分評(píng)獎(jiǎng)細(xì)則（略） 四、附則 （一）本制度解釋權(quán)屬公司人力資源委員會(huì)，凡有對(duì)本制度不明確的職員可以到集團(tuán)人力資源中心，由中心負(fù)責(zé)人闡明解釋。凡有資格領(lǐng)取財(cái)富各種獎(jiǎng)項(xiàng)的職員，可以提前一個(gè)月申請(qǐng) 財(cái)富兌現(xiàn)，財(cái)富兌現(xiàn)要符合以下條件： 積分必須達(dá)到 50 分方可第一次提出財(cái)富領(lǐng)取申請(qǐng)。 以下是集團(tuán)常設(shè)積分獎(jiǎng)項(xiàng)，除此之外，集團(tuán)將在每一財(cái)年開(kāi)始時(shí)公布一些新的財(cái)富積分獎(jiǎng)項(xiàng)。 2．財(cái)富積分與財(cái)富回報(bào)關(guān)系 財(cái)富俱樂(lè)部 職員財(cái)富積分 職員財(cái)富回報(bào) 現(xiàn)金部分 表彰與職業(yè)生涯成長(zhǎng)部分 50 20 萬(wàn)元 在職教 育培訓(xùn)、 國(guó)外旅游、 特殊表彰（如白金LOGO 等）、 入選公司名人錄、 名譽(yù)董事 60 30 萬(wàn)元 70 45 萬(wàn)元 86 68 萬(wàn)元 100 100 萬(wàn)元 職員在財(cái)富積分達(dá)到一定程度后，除了大額的現(xiàn)金回報(bào)以外，集團(tuán)將通過(guò)各種形式給予職員表彰與職業(yè)生涯成長(zhǎng)支持 3．財(cái)富積分方法 所有集團(tuán)正式聘用的職員都是財(cái)富俱樂(lè)部成員，每年年初集團(tuán)都會(huì)公布下一年度財(cái)富積分計(jì)劃，在財(cái)富積分計(jì)劃中集團(tuán)會(huì)設(shè)立若干獎(jiǎng)項(xiàng)，集團(tuán)所有職員都可以通過(guò)優(yōu)異的表現(xiàn)獲得這些獎(jiǎng)項(xiàng)。 4．本著將職員的職業(yè)生涯發(fā)展與人生事業(yè)夢(mèng)想與集團(tuán)公司高速成長(zhǎng)機(jī)密結(jié) 合的指導(dǎo)思想。 2．對(duì)為集團(tuán)做出貢獻(xiàn)的職員給予公平、公正，競(jìng)爭(zhēng)性回報(bào)。 3．集團(tuán)財(cái)富俱樂(lè)部追求的目標(biāo)是讓公司成為禮聘人才、創(chuàng)造人才、開(kāi)發(fā)人才資源的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)。 薪酬福利制度 第 37 頁(yè) 共 46 頁(yè) 附件 8 公司財(cái)富俱樂(lè)部管理實(shí)施細(xì)則 一、宗旨 1．為了提升公司整體競(jìng)爭(zhēng)力，激勵(lì)優(yōu)秀人才為企業(yè)作貢獻(xiàn)，建立健全企業(yè)文化，完善集團(tuán)各項(xiàng)管理制度，提高職員工作效率，集團(tuán)以鼓勵(lì)先進(jìn)，激發(fā)職員潛在能力與工作激情為宗旨，達(dá)成職員與企業(yè)共同發(fā)展、共同進(jìn)步的目的。 七、附則 （一）各職員的考核成績(jī)，經(jīng)總監(jiān)、總經(jīng)理復(fù)核后，若有異議者，由人力資源部門返回考核主管，重新審核績(jī)效成績(jī)，再呈批示。 A 六、申訴 凡個(gè)人對(duì)直接上級(jí)所評(píng)定的績(jī)效考核分?jǐn)?shù)有異議，可呈請(qǐng)上一級(jí)經(jīng)理，由上一級(jí)經(jīng)理進(jìn)行 復(fù)核。 A（按公式 2計(jì)算） 改進(jìn)（ ＜ X≤ ） 利潤(rùn)分享系數(shù) A（按公式 2計(jì)算） 良好（ ＜ X≤ ） 利潤(rùn)分享系數(shù) 4．個(gè)人參與利潤(rùn)分享的總體年度績(jī)效總得分 =職員個(gè)體績(jī)效得分個(gè)人權(quán)重 +部門績(jī)效得分部門權(quán)重 +公司整體績(jī)效得分公司權(quán)重 例如，某職員： 績(jī)效考核成績(jī) 所占權(quán)重 加權(quán)得分 職員 80% 部門 10% 公司 10% 職員年度績(jī)效考核總得分 5．職員年度績(jī)效評(píng)等約束： 年末考核作業(yè)時(shí)，依部門職員個(gè)人年度績(jī)效考核總點(diǎn)值予以評(píng)等。 2．部門績(jī)效得分：部門績(jī)效是職員上級(jí)經(jīng)理年度策略性目標(biāo)得分。 范例：某部門經(jīng)理 職級(jí) 6級(jí) 任職薪金 6C 1190元 年度總薪酬 81696 公司年度可分享利潤(rùn)總額為 300 萬(wàn)元 利潤(rùn)分享系數(shù) =300/378=80% 本崗位可分配利潤(rùn)總額基數(shù) =年度總薪酬 80%= 如該經(jīng)理年度績(jī)效考核成績(jī)?yōu)閮?yōu)秀： 年度利潤(rùn)基數(shù) =150% = 四、職員年度利潤(rùn)分享總額的分配體系 職員的年度利潤(rùn)分享取決于個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)、部門績(jī)效表現(xiàn)、與公司整體績(jī)效表現(xiàn)，由于各崗位工作特性不同，其中三項(xiàng)表現(xiàn) 所占權(quán)重不同。 職級(jí) 崗位數(shù) 任職薪金 月度薪酬 （包括津貼補(bǔ)助） 年度總薪酬 各崗位利潤(rùn)分享基數(shù) （年度薪酬總額 80%） 1 級(jí) 2 400 3190 38280 30624 2 級(jí) 4 490 3602 43224 3 級(jí) 4 590 4060 48720 38976 4 級(jí) 9 720 4656 55872 5 級(jí) 3 880 5388 64656 6 級(jí) 19 1190 6808 81696 7 級(jí) 4 1460 8164 97968 薪酬福利制度 第 34 頁(yè) 共 46 頁(yè) 8 級(jí) 1 2200 11573 138876 某子公司年度薪酬總額 378 萬(wàn) 某子公司年度利潤(rùn)分享總額 300 利潤(rùn)分享系數(shù) 300/378=80% 依據(jù)職位評(píng)估結(jié)果，每位職員都處于某一職級(jí)，將個(gè)人崗位年度總報(bào)酬乘以 80%，即為本人年度可分享利潤(rùn)總額基數(shù)。 2．利潤(rùn)總額如何分配 集團(tuán)和各子公司年度利潤(rùn)總額確定以后，其中 20%作為總經(jīng)理（總監(jiān)）基金，可由總經(jīng)理（總監(jiān)）提前支取，依據(jù)集團(tuán)薪酬發(fā)放流程，以“背對(duì)背”形式自由調(diào)配職員薪酬；其余 80%將依據(jù)集團(tuán)和各子公司職位評(píng)估結(jié)果與職員年度績(jī)效 考核總評(píng)成績(jī)于每年年末進(jìn)行分配，具體如下。 三、集團(tuán)和各子公司年度利潤(rùn)分享實(shí)施方法 1．集團(tuán)和各子 公司年度可分享利潤(rùn)總額的確定 集團(tuán)和各子公司年度可分享利潤(rùn)總額是根據(jù)集團(tuán)和各子公司年度董事會(huì)績(jī)效目標(biāo)決議確定，在財(cái)政年度結(jié)束后，按集團(tuán)和各子公司年度銷售額的一定比例作為集團(tuán)和各子公司年度利潤(rùn)分享的總額。 2．利潤(rùn)分享體現(xiàn)集團(tuán)和各子公司全體職員與管理團(tuán)隊(duì)整體經(jīng)營(yíng)意識(shí)，以鼓勵(lì)全體職員的優(yōu)異表現(xiàn)。 所謂利潤(rùn) 分享，是指集團(tuán)和各子公司全體職員將依據(jù)本崗位職位評(píng)估的價(jià)值與本人年度績(jī)效考核總評(píng)成績(jī)兩項(xiàng)條件，參與利潤(rùn)的分享。 薪酬福利制度 第 31 頁(yè) 共 46 頁(yè) 附件 6 職員績(jī)效考核成績(jī)匯總表 序號(hào) 姓 名 部 門 職 位 工作績(jī)效評(píng)估 加權(quán)分?jǐn)?shù) 相關(guān)行為評(píng)估加權(quán)分?jǐn)?shù) 綜合得分 備 注 合計(jì) —— —— —— 制表人： 制表日期： 審核人（總經(jīng)理 /總監(jiān)）： 薪酬福利制度 第 32 頁(yè) 共 46 頁(yè) 附件 7 公司利潤(rùn)分享計(jì)劃實(shí)施細(xì)則 一、宗旨 為了鼓勵(lì)公司集團(tuán)各職能中心與各子公司在一個(gè)財(cái)政年度內(nèi)的優(yōu)異表現(xiàn)，集團(tuán)各中心和各子公司全體職員將享受公平、公正的年度利潤(rùn)分享計(jì)劃。 九、附則 （一）各職員的考核成績(jī)，經(jīng)總經(jīng)理復(fù)核后，若有異議，由人力資源經(jīng)理返回考核主管，重新審核績(jī)效成績(jī)，再呈批示。 七、對(duì)不同績(jī)效等級(jí)職員的獎(jiǎng)勵(lì)方案 本著獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰相結(jié)合，物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)并重的思想，根據(jù)集團(tuán)半年度績(jī)效評(píng)定結(jié)果，針對(duì)不同績(jī)效等級(jí)職員采用不同的激勵(lì)或懲罰手段。 A（按公式 1計(jì)算） 處理（ X≤ ） 無(wú)月半年度績(jī)效獎(jiǎng)金 公式 1：績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù) =（職員績(jī)效總得分 +1） /5 公式 2：績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù) =（職員績(jī)效總得分 2） /2 X=5 時(shí)績(jī)效獎(jiǎng)金為最高值 150% A（按公式 2計(jì)算） 合格（ ＜ X≤ ） 績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù) 六、職員半年度績(jī)效總評(píng)得分與半年度績(jī)效獎(jiǎng)金比例的關(guān)系 職員半年度績(jī)效考核得分：職員個(gè)人績(jī)效由直接上級(jí)通過(guò)半年度績(jī)效考核評(píng)價(jià)而定，見(jiàn)如下范例： 月度 考核內(nèi)容 月度考核得分 月度綜合考核得分 1 月 工作要項(xiàng) 相關(guān)行為 2 月 工作要項(xiàng) 相關(guān)行為 3 月 工作要項(xiàng) 相關(guān)行為 4 月 工作要項(xiàng) 相關(guān)行為 5 月 工作要項(xiàng) 相關(guān)行為 6 月 工作要項(xiàng) 相關(guān)行為 薪酬福利制度 第 28 頁(yè) 共 46 頁(yè) 半年度考核綜合得分 2．職員半年度總體績(jī)效考核得分與半年度績(jī)效獎(jiǎng)金比例對(duì)應(yīng)關(guān)系 職員半年度績(jī)效考核成績(jī)（ X） 獎(jiǎng)金比例（ A 為任職薪金的 倍） 優(yōu)異（ ＜ X≤ ） 績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)不同的績(jī)效考核得分對(duì)應(yīng)不同的獎(jiǎng)金額度。 四、職員半年度績(jī)效考核成績(jī)與半