【正文】 6 頁(yè) 客戶服務(wù)部經(jīng)理 經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理助理 經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理助理 行政管理部經(jīng)理 預(yù)算合約部經(jīng)理助理 技術(shù)管理部經(jīng)理 銷 售部經(jīng)理助理 總裁秘書(shū)處經(jīng)理 客戶服務(wù)部經(jīng)副總監(jiān) 市場(chǎng)推廣部經(jīng)理助理 薪酬福利制度 第 17 頁(yè) 共 46 頁(yè) （續(xù)表） 薪金等級(jí) 任職職級(jí) 集團(tuán)職位 鴻運(yùn)職位 房產(chǎn)職位 城市職位 物業(yè)職位 航青職位 5 13 主管會(huì)計(jì) 土建工程師 信息管理部經(jīng)理 暖通工程師 銷售部經(jīng)理 項(xiàng)目物業(yè)部經(jīng)理 人力資源經(jīng)理 12 各部門經(jīng)理助理 室內(nèi)工程師 土建工程師 項(xiàng)目經(jīng)理 2 信息管理部經(jīng)理 暖通工程師 項(xiàng)目工程部經(jīng) 理 電氣工程師 11 總裁秘書(shū) 土建工程師 出納 電氣工程師 暖通工程師 4 10 人力資源主管 預(yù)決算工程師 市政配套前期主管 總經(jīng)理辦公室主任 人力資源經(jīng)理 電氣工程師 銷售主管 項(xiàng)目客服主任 總監(jiān)代表 銷售主管 客戶服務(wù)主管 工程監(jiān)理部經(jīng)理 結(jié)構(gòu)工程師 材料設(shè)備主管 客戶服務(wù)主管 策劃主管 規(guī)劃開(kāi)工主管 規(guī)劃設(shè)計(jì)主管 市政配套主管 土地開(kāi)發(fā)主管 9 公關(guān)活動(dòng)主管 市政主管 信息管理部經(jīng)理助理 招標(biāo)主管 計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理助理 8 編輯 內(nèi)業(yè)工程師 預(yù)算工程師 美術(shù)編輯 客戶服務(wù)主管 7 網(wǎng)絡(luò)維護(hù)主管 行政主管 策劃員 項(xiàng)目保安主任 媒體關(guān)系主管 項(xiàng)目保潔主任 6 車務(wù)主管 銷售部行政主管 項(xiàng)目工程部主任 3 5 總務(wù)后勤協(xié)調(diào) 合同律師 總經(jīng)理辦公室秘書(shū) 專業(yè)監(jiān) 理工程師 1 安全文明施工主管 市政職員 平面設(shè)計(jì)主管 土建預(yù)算員 土建技術(shù)員 電氣預(yù)算員 客戶服務(wù)員 4 文檔主管 檔案資料主管 人力資源主管 行政主管 行政主管 文檔主管 行政主管 銷售員 信息主管 銷售員 銷售員 前臺(tái)接待 內(nèi)業(yè)主管 汽車司機(jī) 銷售員 2 3 行政助理 檔案主管 專業(yè)監(jiān)理工程師 2 銷 售內(nèi)勤 監(jiān)理員 2 內(nèi)業(yè)資料員 后勤司機(jī) 行政主管 薪酬福利制度 第 18 頁(yè) 共 46 頁(yè) 1 1 信息錄入員 前臺(tái)接待 信息資料管理 薪酬福利制度 第 19 頁(yè) 共 46 頁(yè) 附件 4 公司月度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則 一、宗旨 為了建立公司公平、公正、公開(kāi)的月度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放方式，特制定本細(xì)則。 第三十二條 因計(jì)算錯(cuò)誤或業(yè)務(wù)過(guò)失造成職員薪酬超領(lǐng)時(shí)，職員應(yīng)立即歸還超出額，否則，集團(tuán)有權(quán)在下月發(fā)放薪酬時(shí)直接扣除該超出部分；因計(jì)算錯(cuò)誤或業(yè)務(wù)過(guò)失造成職員薪酬不足時(shí)，公司應(yīng)立即補(bǔ)足該不足部分，或經(jīng) 職員同意，在下月發(fā)放薪酬時(shí)予以補(bǔ)發(fā)。 第十九條 制裝費(fèi) 集團(tuán)為已轉(zhuǎn)正的職員， 按月以現(xiàn)金形式支付 50 元制裝費(fèi)，全年共計(jì) 600元。 （詳見(jiàn)附件 5《公司半年度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則》） 第五章 津貼、補(bǔ)助 第十六條 集團(tuán)津貼：包括通訊津貼、制裝費(fèi)、教育培訓(xùn)費(fèi)、旅游費(fèi)、以及節(jié)日津貼等。集團(tuán)及其 子公司享受其它待遇的職員以及簽定勞動(dòng)合同的其他人員可參照本制度執(zhí)行。 3．子公司薪酬等級(jí)在 7級(jí)以下職員，薪酬等級(jí)的初定與調(diào)整需經(jīng)部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、總經(jīng)理審批，報(bào)人力資源中心備案。月；集團(tuán)副總監(jiān)、子公司副總經(jīng)理 300元 /人 第七章 計(jì)算和支付 第二十八條 集團(tuán)以現(xiàn)金的方式按月支付職員薪酬。 第十章 利潤(rùn)分享計(jì)劃 第四十四條 集團(tuán)根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)情況以及職員年度績(jī)效考核結(jié)果，將按比例執(zhí)行利潤(rùn)分享計(jì)劃。 五、職員月度 績(jī)效考核的內(nèi)容與時(shí)間 職員月度績(jī)效考核的內(nèi)容和時(shí)間詳見(jiàn)《公司績(jī)效考核管理手冊(cè)》。 2．職員半年度績(jī)效獎(jiǎng)金取決于半年度績(jī)效考核成績(jī)，人力資源部門根據(jù)考核成績(jī)確定職員半年度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放數(shù)額。 績(jī)效總評(píng)分 績(jī)效等級(jí) 激勵(lì)與懲罰 物質(zhì)激勵(lì)與懲罰 精神激勵(lì)與懲罰 ～ 優(yōu)異 1．超額半年度獎(jiǎng)金（最高值為 1．請(qǐng)家屬參加公薪酬福利制度 第 29 頁(yè) 共 46 頁(yè) 150%） 2．通過(guò)公開(kāi)竟聘、擇優(yōu)提職 3．加薪晉檔 4．列入財(cái)富俱樂(lè)部加分要項(xiàng) 司榮譽(yù)活動(dòng) 2．榮譽(yù)表彰 ～ 良好 1．半年全額獎(jiǎng)金的 100%起 2．人力資源委員會(huì)決策加薪晉檔 3．優(yōu)先考慮列入財(cái)富俱樂(lè)部加分要項(xiàng) 1． 集團(tuán)表彰 2． 精神獎(jiǎng)勵(lì) ～ 合格 半年全額獎(jiǎng)金按對(duì)應(yīng)關(guān)系遞減 培訓(xùn) ～ 改進(jìn) 半年全額獎(jiǎng)金按對(duì)應(yīng)關(guān)系遞減 請(qǐng)家屬參加集團(tuán)活動(dòng) ＜ 處理 1．無(wú)獎(jiǎng)金 2．降低薪酬檔次 限期改進(jìn)，如未有良好轉(zhuǎn)變者辭退 薪酬福利制度 第 30 頁(yè) 共 46 頁(yè) 八、申訴 凡個(gè)人對(duì)直接上級(jí)所評(píng)定的績(jī)效考核分?jǐn)?shù)有異議，可呈請(qǐng)上一級(jí)經(jīng)理，由上一級(jí)經(jīng)理進(jìn)行調(diào)查，申訴日期限于考核結(jié)果 公布后一周內(nèi)進(jìn)行申訴，逾期不予受理。 具體比例見(jiàn)以下表格： 崗位 利潤(rùn)分享總額的權(quán)重關(guān)系 個(gè)人績(jī)效得分 直接所屬部門績(jī)效得分 公司整體績(jī)效得分 總計(jì) 副總經(jīng)理 60% 0 40% 100% 薪酬福利制度 第 35 頁(yè) 共 46 頁(yè) 部門經(jīng)理 70% 0 30% 100% 職員 80% 10% 10% 100% 五、職員年度績(jī)效總得分的確認(rèn) 1．該職員年度績(jī)效總得分由 3部分組成：本人績(jī)效、部門績(jī)效和公司績(jī)效。 二、原則 1．鼓勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)與創(chuàng)造杰出人才。 薪酬福利制度 第 44 頁(yè) 共 46 頁(yè) 附件 92 職員薪酬等級(jí)確認(rèn)表 2 單位； 姓名 所在部門 確 認(rèn) 內(nèi) 容 □初次定級(jí) 入職時(shí)間： ； 職 位： ； 薪酬 等級(jí) 。 （二）本細(xì)則自 2020年 4月 1日起執(zhí)行 薪酬福利制度 第 41 頁(yè) 共 46 頁(yè) 附件 91 職員薪酬等級(jí)確認(rèn)表 1 單位； 姓名 所在 部門 確 認(rèn) 內(nèi) 容 □初次定級(jí) 入職時(shí)間： ； 職 位： ； 薪酬 等級(jí) 。 （二）本細(xì)則自 2020年 4月 1日開(kāi)始執(zhí)行。 依據(jù)職位評(píng)估結(jié)果確認(rèn)每一崗位年度可分配利潤(rùn)總額基數(shù)（按照集團(tuán)新的薪酬制度與職位評(píng)估結(jié)果） 例如：集團(tuán)某子公司按董事會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)方案，如完成年度目標(biāo)，利潤(rùn)分享總額為 300萬(wàn)元。 A（按公式 1計(jì)算） 改進(jìn)（ ＜ X≤ ） 績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù) 八、附則 （一）各職員的考核成績(jī)，經(jīng)總經(jīng)理復(fù)核后，若有異議，由人力資源經(jīng)理返回考核主管，重新審核績(jī)效成績(jī)，再呈批示。 4．每月 5日之前，集團(tuán)總裁或集團(tuán)各子公司總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由人力資源部門制作出每位職員上月績(jī)效獎(jiǎng)金，將核實(shí)后職員上月度績(jī)效獎(jiǎng)金數(shù)薪酬福利制度 第 20 頁(yè) 共 46 頁(yè) 額填入薪酬發(fā)放表，交由計(jì)劃財(cái)務(wù)部門發(fā)至職員個(gè)人帳戶。 第四十條 職員在試用期滿并轉(zhuǎn)正后，工作滿 3個(gè)月方有調(diào)薪酬資格。詳見(jiàn)集團(tuán)車輛管理實(shí)施細(xì)則。 ⑶享受公司配車和私車公用補(bǔ)助的職員，由集團(tuán)為每輛車統(tǒng)一繳納保險(xiǎn)薪酬福利制度 第 7 頁(yè) 共 46 頁(yè) 費(fèi)和養(yǎng)路費(fèi)，并按每月補(bǔ)助燃油費(fèi) 900 元，依據(jù)集 團(tuán)車輛管理實(shí)施細(xì)則規(guī)定，以燃油票據(jù)報(bào)銷。 第九條 集團(tuán)職員薪酬結(jié)構(gòu)明細(xì)表具體如下： 薪酬福利制度 第 4 頁(yè) 共 46 頁(yè) 人 力 總 資 本 任職薪金 詳見(jiàn)附件 1 績(jī)效獎(jiǎng)金 月度獎(jiǎng)金 半年獎(jiǎng)金 津貼 通訊津貼 制裝費(fèi) 教育培訓(xùn)費(fèi) 旅游費(fèi) 節(jié)日津貼 補(bǔ)助 午餐補(bǔ)助 交通補(bǔ)助 出差補(bǔ)助 福利 養(yǎng)老保險(xiǎn) 工傷保險(xiǎn) 失業(yè)保險(xiǎn) 醫(yī) 療保險(xiǎn) 住房公積金 汽車補(bǔ)貼 年假、婚假、喪假、產(chǎn)假、哺乳假、公假帶薪休假 利潤(rùn)分享計(jì)劃 詳見(jiàn)細(xì)則 財(cái)富俱樂(lè)部 詳見(jiàn)細(xì)則 薪酬福利制度 第 5 頁(yè) 共 46 頁(yè) 第三章 任職