【正文】 中心總監(jiān)、計劃財務中心總監(jiān)審批； 5．人力資源經(jīng)理依據(jù)確認后的《薪酬發(fā)放表》向計劃財務部申領支票，并附《分部門薪酬匯總表》及《職員個人所得稅匯總表》； 6．人力資源經(jīng)理每月 10 日前將支票及職員薪酬入帳明細報銀行，計入職員個人帳戶，同時發(fā)放職員薪酬清單； 7．子公司《職員績效考核成績匯總表》于每月 8日前報集團人力資源中心備案。 第三十九條 集團根據(jù)經(jīng)營情況，每年年終根據(jù)績效考核情況對部分職員晉級加薪。 第三十四條 集團職員薪酬的計算公式為： 薪酬 =任職薪金 +績效獎金 +津貼 +補助 個人繳費 其它應扣款 個人所得稅 第三十五條 休假時的薪酬 1．帶薪年假：薪酬 =任職薪金 +績效獎金 +津貼 +福利。 第三十條 試用期職員的任職薪金和績效獎金以 80%計發(fā)。 第二十七條 其它有薪休假：公司視職員個人情況，根據(jù)管理權限批準職員申請婚假、喪假、產(chǎn)假、哺乳假、公假等有薪假。 第二十四條 汽車補助：對于符合享受集團配車的職員，集團領導個人承擔購車費的 10%，其他職員個人承擔購車費的 20～ 30%，其余由公司負擔的部分，按 5年（ 60 個月）進行折舊。 第二十條 教育培訓費 集團為已轉正的職員，按月以現(xiàn)金形式支付 50 元教育培訓費，全年共計600 元。 1．通訊津貼以現(xiàn)金形式按月發(fā)放，計入職員個人帳戶。其中：集團總監(jiān)、子公司總經(jīng)理及以上職員 500 元 /人月。 1．午餐補助：詳見細則。 月度績效獎金的發(fā)放額度依據(jù)職員月度績效考核結果確定。 2．集團職員和子公司薪酬等級在 7級（含 7級）以上職員，薪酬等級的初定與調(diào)整需經(jīng)部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、總經(jīng)理 /總監(jiān)、人力資源中 心總監(jiān)和總裁審批。 第二章 薪酬結構 第八條 集團采用結構薪酬制，執(zhí)行統(tǒng)一的薪酬結構，薪酬結構分：任職薪金、績效獎金、津貼、補助、福利、利潤分享、財富俱樂部七項。 第四條 集團主要采用月薪制，結合績效考核，實行下發(fā)薪式的薪酬支付方法。薪酬福利制度 第 1 頁 共 4補助 第六章 福 利 第七章 計算和支付 第八章 薪酬調(diào)整 第九章 薪酬發(fā)放流程 第十章 利潤分享計劃 第十一章 財富俱樂部 第十二章 附則 附件 1—— 《公司任職薪金等級表》 附件 2—— 《公司職位評估結果》 附件 3—— 《 ———————————— 》 附件 4—— 《公司月度績效獎金發(fā)放細則》 附件 5—— 《公司半年績效獎金發(fā)放細則》 附件 6—— 《職員績效考核成績匯總表》 薪酬福利制度 第 2 頁 共 46 頁 附件 7—— 《公司利潤分享計劃實施細則》 附件 8—— 《公司財富俱樂部管理實施細則》 附件 9—— 《職員薪酬等級確認表 1》 附件 10—— 《職員薪酬等級確認表 2》 薪酬福利制度 第 3 頁 共 46 頁 第一章 總 則 第一條 本制度所謂的薪酬，是指每月定期按照人力資源管理規(guī)定，制定職員的薪酬、福利和津貼。 第三條 集團以“對外具有競爭性、對內(nèi)具有公平性、保持職員發(fā)展空間”為原則，以職責、能力、績效貢獻等因素為標準，以考核結果作為依據(jù)確定職員的薪酬。 第七條 出于競爭保護性原則，未經(jīng)集 團批準，任何職員不得對外披露本制度中的具體內(nèi)容。 第十二條 職員薪酬等級的初定與調(diào)整程序 1．職員薪酬等級的初定與調(diào)整，需填寫《職員薪酬等級確認表》（見附件 8），報經(jīng)相關部門和領導會簽，并報人力資源中心備案。 第十四條 月度績效獎金同任職薪金一起按月發(fā)放，總額納入集團計劃預算管理系統(tǒng)。 第十七條 集團補助：包括午餐補助、交通補助、出差補助等。 ⑵乘坐公司班車上下班的職員，交通補助標準為 180元 /人 第十八條 通訊津貼 根據(jù)職員行政級別，集團原則上為已轉正職員，提供不同數(shù)額的通訊津貼。月。已由集團及子公司統(tǒng)一制裝的職員不再享受此津貼。 薪酬福利制度 第 8 頁 共 46 頁 第六章 福 利 第二十三條 公司按照國家規(guī)定為職員辦理 養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷等社會保險和住房公積金，并在每月薪酬發(fā)放時為每位職員在稅前代為扣繳，扣繳基數(shù)為上年度北京市社會平均工資，繳費比例詳見相關實施細則。目前法定節(jié)假日共 10 天，具體為： 元旦（ 1月 1日） 1 天 春 節(jié)（正月初一） 3 天 勞動節(jié)（ 5月 1日） 3 天 國慶節(jié)（ 10 月 1日） 3 天 第二十六條 帶薪年假：職員在公司工作滿 1年可享受 6個工作日的帶薪休假，以后在本公司工作滿一年增加 1個工作日的帶薪年假，最多不超過 20個工作日，詳見集團年休假實施細則。 薪酬的計算天數(shù)為每月 21天，每天 8小時，折合為每月 168小時。 第三十三條 集團因不可抗力因素不得不延緩薪酬支付時，應提前 1天通知職員，并確定延緩支付的日期。 第八章 薪酬調(diào)整 第三十八條 集團根據(jù)經(jīng)營情況，每半年根據(jù)績效考核情況對部分職員在薪酬等級內(nèi)實施升檔加薪。 第九章 薪酬發(fā)放流程 第四十二條 集團職員薪酬發(fā)放流程 1．每月 3日前，各中心總監(jiān)匯總職員上月考核成績，填制《職員績效考核成績匯總 表》（附件 5）并簽字確認，會同職員考勤表，一并報人力資源中心； 2．人力資源中心薪酬績效部根據(jù)各中心《職員績效考核成績匯總表》及職員考勤，核算職員應發(fā)薪酬，于每月 5 日前填制《薪酬發(fā)放表》、《分部門薪酬匯總表》及《職員個人所得稅匯總表》； 3．《薪酬發(fā)放表》、《分部門薪酬匯總表》及《職員個人所得稅匯總表》經(jīng)人力資源中心總監(jiān)、計劃財務中心總監(jiān)、總裁審批； 4．人力資源中心依據(jù)確認后得《薪酬發(fā)放表》向計劃財務中心申領支票，并附《分部門薪酬匯總表》及《職員個人所得稅匯總表》； 5．人力資源中心于每月 10 日前將支票 及職員薪酬入帳明細報銀行，計入職員個人帳戶，同時發(fā)放職員薪酬清單。（詳見附件 8《公司財富俱樂部管理實施細則》） 第十二章 附則 第四十六條 對于本制度未盡事宜，公司將另文規(guī)定，待下次修訂時進行薪酬福利制度 第 13 頁 共 46 頁 補充。 二、原則 1．月度績效獎金的發(fā)放是在各級職員完成本職工作的基礎上，對表現(xiàn)出色的職員進行激勵的一種手段。 2．在每月前兩個工作日，各級職員由直接上級經(jīng)理完成對其上月績效考核工作，將考核結果交由人力資源部門，人力資源部門依據(jù)復核流程進行匯總復核，確認每位職員上月績效考核最終成績。通過相關公式計算后，得出每位職員個人月度績效考核總得分。重要度合計分數(shù) =233247。 A（按公式 1計算） 改進（ ＜ X≤ ） 績效獎金系數(shù) 七、申訴 凡個人對直接上級所評定的績效考核結果有異議，可呈請上一級經(jīng)理，由上一級經(jīng)理進行審核。 薪酬福利制度 第 26 頁 共 46 頁 附件 5 公司半年度績效獎金發(fā)放細則 一、宗旨 為了建立公司公平、公正、公開的半年度績效獎金發(fā)放方式，特制定本細則。 2．在每年 7月 10 日和次年 1月 10 日之前，各級職員由直接上級經(jīng)理完成對其半年度績效考核工作，將考核結果交由人力資源部門，人力資源部門依據(jù)復核流程進行匯總復核，確認每位職員半年度績效考核成績。通過相關公式計算后，得出每位職員的半年度績效考核總得分。 A（按公式 2計算） 良好（ ＜ X≤ ） 績效獎金系數(shù) A 3．部門績效獎金總額服從部門計劃預算，半年度績效獎金原則不能 超過半年度計劃預算，如果部門半年度整體績效考核成績均在 分以上，集團經(jīng)總裁批準，子公司經(jīng)總經(jīng)理批準，可在集團各中心內(nèi)或子公司整體內(nèi)調(diào)配。 （二）本細則自 2020年 4月 1日開始執(zhí)行。 二、原則 1．集團和各子公司利潤分享是公司集團與各子公司全體職員在完成集團下達年度任務的基礎上，對有著更為出色表現(xiàn)的超額績效的激勵手段。完成任務、超額完成任務薪酬福利制度 第 33 頁 共 46 頁 均有不同的利潤分享比例，未完成任務不執(zhí)行利潤分享計劃。 依 據(jù)年度績效考核確認每位職員年度可分享利潤具體比例。 3．公司整體績效：在財政年度經(jīng)營結束后，由計劃財務中心提出，由集團人力資源委員會確認的績效 達成率。 A（按公式 2計算） 合格（ ＜ X≤ ） 利潤分享系數(shù)申訴日期限于考核成績結束后一周內(nèi)，逾期不予受理。 2．本制度所謂的財富，既包括物質(zhì) 財富的回報，同時還包括職員職業(yè)生涯成長與在集團經(jīng)營管理單位的提升和精神回報，使最優(yōu)秀的人才能在集團得到最大限度的發(fā)展、成長。 3．對集團文化認同與績效實現(xiàn)兩方面并重，集團認同的優(yōu)秀人才一定是即能認同與發(fā)揚公司企業(yè)文化，同時又能有杰出的績效表現(xiàn)的員工。各獎項對應不同的財富積分，當薪酬福利制度 第 39 頁 共 46 頁 職員的財富積分達到某一積 分等級時，即可向集團申請財富兌現(xiàn)，財富兌現(xiàn)后分數(shù)將繼續(xù)累計。 財富領取以財富積分下限為標準：比如某職員財富積分達到 57 分，他只能領取 50 分的財富獎項，財富兌現(xiàn)后，本人積分繼續(xù)有效，自動累計，當本人積分達到更高一級時，可申請領取差額部分獎勵。 現(xiàn) 職 位： ； 薪酬 等級 。 現(xiàn) 職 位： ； 薪酬 等級